鄭莉梅

【摘 要】企業(yè)文化在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，但是將企業(yè)文化越建越好，使企業(yè)層次得到提升成為眾多企業(yè)的一個(gè)難題，企業(yè)只有想方設(shè)法找到提升企業(yè)文化的策略，才能為更好的發(fā)展企業(yè)做出控制。近些年，鹽業(yè)行業(yè)中也非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，不斷引進(jìn)新的方法對(duì)鹽業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行貫徹和有效的實(shí)施，在建設(shè)過程中，只有我們不斷的對(duì)不同企業(yè)文化的治理進(jìn)行剖析，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)文化進(jìn)行思考，才能使企業(yè)的文化得到較快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】鹽業(yè)；剖析思考；文化建設(shè)；思路

自我國(guó)加入WTO國(guó)際組織后，現(xiàn)代企業(yè)的制度為了迎合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，面臨著日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理也開始精細(xì)化，發(fā)展過程也日趨由地層到高層的分層化，企業(yè)的管理真正地實(shí)現(xiàn)了從工作經(jīng)驗(yàn)的管理，到科學(xué)創(chuàng)新的管理，再上升到文化的管理層次。在企業(yè)中，最高境界的管理要數(shù)文化的管理了，這是企業(yè)界為大家所共識(shí)的。文化作為企業(yè)發(fā)展的源頭，有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化可以從根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)文化的提升更有助于企業(yè)在市場(chǎng)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，不斷倡導(dǎo)發(fā)展恪盡職守的職業(yè)道德，與企業(yè)同發(fā)展，為企業(yè)奉公職守的價(jià)值觀不斷積淀，形成了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。它體現(xiàn)著企業(yè)的精髓，襯托著企業(yè)的靈魂，所以發(fā)展企業(yè)文化是在必行。

一﹑鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷

目前，鹽業(yè)的發(fā)展迅速，在發(fā)展的同時(shí)面臨了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在面臨挑戰(zhàn)時(shí)鹽業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)鹽業(yè)企業(yè)文化提出創(chuàng)新進(jìn)行新的整合，從而發(fā)揮鹽業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立良好的企業(yè)形象，激勵(lì)員工在工作中的斗志。

（一）鹽業(yè)文化基礎(chǔ)不穩(wěn)固

鹽業(yè)的市場(chǎng)范圍較小，且較大程度收到區(qū)域的限制，所以鹽業(yè)本身就具有自然壟斷性和社會(huì)公益性的限制，這些多方面的干預(yù)都造成鹽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱。鹽業(yè)沒有自身的市場(chǎng)定位，導(dǎo)致企業(yè)的文化無(wú)從積淀，在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，鹽業(yè)企業(yè)也將面臨經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大改革，它的市場(chǎng)定位和價(jià)值取向只能從眼前的利益出發(fā)，這就導(dǎo)致了它的被動(dòng)性，是企業(yè)被動(dòng)的缺乏了長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致新興企業(yè)文化建立比較困難。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，思想政治工作模糊

鹽業(yè)企業(yè)的管理者在認(rèn)識(shí)方面經(jīng)常存在誤區(qū)，他們或者認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)的文化是一體的，可以相互代替；或者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該屬于黨群關(guān)系的建設(shè)。這兩種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)造成文化建設(shè)工作嚴(yán)重的偏離了其本應(yīng)所在的軌道，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)工作更快更好的發(fā)展。

（三）“形象工程”使企業(yè)文化大打折扣

將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象工程建設(shè)劃等號(hào)是一個(gè)極大的通病，它直接造成企業(yè)之間花大資金在硬件設(shè)施上進(jìn)行攀比；或是不計(jì)效果的搞轟炸式，地毯式的宣傳，許多宣傳完全脫離實(shí)際；還有的企業(yè)任何活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)參加，不分重點(diǎn)，最終導(dǎo)致效益差，投入大的不良狀況發(fā)生。

（四）企業(yè)文化的人文基礎(chǔ)弱

企業(yè)并沒有對(duì)人本的素質(zhì)進(jìn)行全面的開發(fā)，對(duì)員工的道德情操以及員工的價(jià)值觀念，加之鹽業(yè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)過為滯后，并沒有認(rèn)識(shí)到已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，智能資本才擁有真正的價(jià)值，在企業(yè)用人過程中并沒有把企業(yè)的人才與資本的所有者平等對(duì)待，不能與員工共同尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以鹽業(yè)企業(yè)必須應(yīng)當(dāng)改變企業(yè)的思維方式，在企業(yè)中給予有能力的人才同等的權(quán)力和義務(wù)，使人才真正融入整個(gè)企業(yè)，并且與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共并肩。

（五）企業(yè)文化理念含糊

在企業(yè)中還遇到的問題則是，企業(yè)過于格式化，追求過于濃厚的政治色彩，這造成企業(yè)的政治色彩太重，造成了企業(yè)自己的設(shè)計(jì)理念不能突出出來(lái)，并且在做匯報(bào)或宣傳時(shí)，企業(yè)失去了自己對(duì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)員工的語(yǔ)言，這使企業(yè)失去了原有企業(yè)自身的理念和文化。

二﹑推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

鹽業(yè)企業(yè)想要推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)就必須做到：第一，改變鹽業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)思維方式，在大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的思維方式過于僵化，眼界比較狹窄，這些較為滯后的思想都帶給鹽業(yè)企業(yè)不良的影響，使鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展徘徊不前。鹽業(yè)企業(yè)若想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，就必須將這種陳舊的思想打破，提出發(fā)展企業(yè)的新思維，拿出足夠的勇氣改變現(xiàn)狀。第二，鹽業(yè)企業(yè)必須把握住人際關(guān)系的重要性，企業(yè)只有在拉近距離，在自然，文化，交流中達(dá)成共識(shí)，才能更好的提升企業(yè)文化的發(fā)展，才能夠提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)向著更良好的氛圍發(fā)展，所以只有重視了人際關(guān)系的重要性才能使企業(yè)左右逢源，越做越大。第三，企業(yè)文化的中制度文化占相當(dāng)關(guān)鍵的地位，在企業(yè)不斷壯大的過程中，企業(yè)的制度也應(yīng)當(dāng)不斷的革新，只有在鹽業(yè)企業(yè)中注重企業(yè)制度的革新，才能修正企業(yè)真正發(fā)展前進(jìn)的方向。第四，要對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的文化體系進(jìn)行改革，順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擁有明確的文化體系，只有企業(yè)的文化不斷豐富，不斷具有創(chuàng)新性，才能使企業(yè)生生不息，擁有蓬勃發(fā)展的牽制，所以必須個(gè)性鹽業(yè)企業(yè)的文化體系，使企業(yè)向著科學(xué)社會(huì)發(fā)展。第五，提升企業(yè)的文化內(nèi)蘊(yùn)，企業(yè)的文化積淀必須有企業(yè)的傳統(tǒng)作為其根本，鹽業(yè)企業(yè)必須抓住鹽業(yè)的長(zhǎng)期文化積淀，以鹽業(yè)的價(jià)值做品牌，以員工的服務(wù)做特色，將文化內(nèi)蘊(yùn)真正融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

三﹑結(jié)束語(yǔ)

對(duì)鹽業(yè)企業(yè)文化的改革是一個(gè)漸進(jìn)的，長(zhǎng)期的過程。在我國(guó)社會(huì)體制又進(jìn)入一個(gè)新階段的現(xiàn)在，鹽業(yè)企業(yè)的思想文化方式都必須向著新時(shí)期的方向靠攏，只有不斷對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的文化進(jìn)行改進(jìn)，才能真正從本質(zhì)上改善鹽業(yè)企業(yè)的企業(yè)底蘊(yùn)，所以對(duì)鹽業(yè)企業(yè)來(lái)說，其文化的建設(shè)路還很長(zhǎng)，需要進(jìn)行艱苦而長(zhǎng)遠(yuǎn)的旅程，才能最終實(shí)現(xiàn)文化的改革。

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