在2014年第64屆柏林電影節(jié)上，幾乎誰也沒有料到，在三部入圍華語電影中關(guān)注度最低的影片《白日焰火》一口氣拿下了最佳影片金熊獎和最佳男演員銀熊獎。自從2007年以來，中國電影已有七年未曾問鼎金熊獎。而榮獲金熊獎又同時拿下影帝的，更是破天荒頭一遭。

從2月16日影片獲獎，到3月21日上映，僅用了一個多月的時間。在這期間，《白日焰火》的百度搜索指數(shù)曾一度竄到35萬。新科柏林影帝廖凡和《白日焰火》導演刁亦男成為媒體新寵。電影上映前，北京的地鐵、公交站，影院門口，到處都能看到《白日焰火》的各個版本海報。影片公映，截至4月5日，達到了9560萬元，一舉創(chuàng)下藝術(shù)片迄今為止最好的市場成績。

電影制片業(yè)的新兵幸福藍海，一出手便貢獻出柏林獲獎影片，既引來無數(shù)掌聲，也令人吃驚：為什么它出現(xiàn)在初涉制片領(lǐng)域的幸福藍海，而不是更知名的民營電影公司？無論對影片創(chuàng)作者還是幸福藍海，這都是一次雙贏的賭局。他們的牽手，也為中國電影產(chǎn)業(yè)提供了一個值得探討的范本。

從市場終端向上游突圍

《白日焰火》是幸福藍海主投主控的第一個電影項目。在此前，幸福藍海一直是在參投項目，在項目選擇上，均為兼顧社會影響力和經(jīng)濟效益的大片。包括《南京！南京》《十月圍城》《建國大業(yè)》《武俠》《讓子彈飛》等等，沒有出現(xiàn)過一次虧損。今年，影業(yè)公司參與投資的姜文新作《一步之遙》和3D魔幻大片《白發(fā)魔女傳之明月天國》等影片也是重量級大片。而幸福藍海最為人所知的還是電視劇業(yè)務(wù)，旗下制作的《人間正道是滄?！贰独洗蟮男腋Ｉ睢贰段覀兊姆ㄌm西歲月》等，多次獲得飛天獎、金鷹獎、五個一工程獎。2010年，電影業(yè)開始爆發(fā)式發(fā)展，幸福藍海開始調(diào)整戰(zhàn)略思路，將電影板塊視為新的發(fā)展重點。

幸福藍海在電視領(lǐng)域的成功，與播出平臺優(yōu)勢——江蘇廣電集團分不開。而電影領(lǐng)域該從何處入手？根據(jù)電視劇制作的經(jīng)驗，幸福藍海決定從終端開始發(fā)力，確立了發(fā)展下游、反哺上游的戰(zhàn)略。

幸福藍海的電影產(chǎn)業(yè)板塊由四家公司組成：影院發(fā)展公司、院線公司、影城管理公司和影業(yè)公司，其中有3家都與影院有關(guān)。2002年，公司成立了第一家電影院：南京新街口電影院；同年，幸福藍海院線成立。然而，此后的電影市場波動起伏較大，幸福藍海開始轉(zhuǎn)向電視劇市場，直到2010年，開始重新大舉進軍影院市場。目前，幸福藍海的盈利絕大部分都來自于影院、院線的收入。2013年底，院線旗下已有78家，其中自有影城34家。院線和影院的建設(shè)，一方面為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的現(xiàn)金流，另一方面，直接的市場反饋也幫助幸福藍海開始了解波動中的電影市場。

幸福藍海院線去年在全國院線排名第15位，2014的目標是沖進前10。“進前10的意義在于促進上游建設(shè)，”幸福藍海分管電影板塊工作的副總經(jīng)理楊抒表示，“一方面，可以更好地支持自己生產(chǎn)的影片，為制片部門爭取話語權(quán)，另一方面，也會有更多制片機構(gòu)找我們院線合作。”

在終端市場發(fā)展成熟之前，幸福藍海沒有獨立投資制作過一個項目。2011年，洪濤從廣電集團調(diào)入，擔任幸福藍海的董事和總經(jīng)理，開始全面主持幸福藍海的工作。公司開始從純粹投資電影轉(zhuǎn)型到自主投資制作。洪濤表示：“我對電影板塊的要求，是不能只投資，一定要親自參與制作。只有這樣才能真正進入電影圈?！?/p>

作為電影制作領(lǐng)域的后進者，幸福藍海了解自己的劣勢。當時的中國電影正處于大片時代，資源集中化現(xiàn)象突出，與大公司爭奪大導演和大明星資源是不現(xiàn)實的，自身的運作能力也暫時難以駕馭大片。要想突圍，必須獨辟蹊徑。幸福藍海打算從制作中等成本類型化商業(yè)片入手。同時，作為一家國企，公司向來高度重視品牌形象，因此，他們也要求作品具有一定藝術(shù)水準。

此時，《白日焰火》的劇本項目進入幸福藍海的視線。當時的《白日焰火》，已經(jīng)用了八年的時間在海內(nèi)外尋找投資，最終都未能達成合作。在這期間，導演兼編劇刁亦男為了能讓作品面世，將故事情節(jié)做了幾輪大幅度調(diào)整。最后呈現(xiàn)在幸福藍海面前的劇本，是一個離奇的破案故事，有推理，有懸疑，擁有商業(yè)元素，另一方面，導演刁亦男獨特的藝術(shù)構(gòu)思也受到了制片團隊的認可。在看過他的前兩部電影《制服》和《夜車》之后，團隊認為他可以拍出好看的故事。況且，《白日焰火》的成本預算只有1000多萬。經(jīng)過反復論證，團隊決定制作這個項目。楊抒表示，在決策過程中也有懷疑，有很多觀點不一致。但仍愿意賭一把。而洪濤則指出，“制作第一部電影的首要目的并不是掙錢，而是實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并且在轉(zhuǎn)型的過程中鍛煉隊伍，讓業(yè)界認識我們?！庇谑牵谝婚_始，團隊就劃定了止損范圍，可以接受一定限度的虧損。“該交的學費就要交。”

大膽制作打破常規(guī)

長期制作電視劇的經(jīng)驗，幫助幸福藍海的電影團隊練就了項目判斷力和操作經(jīng)驗。洪濤在談及桂綸鎂的表演時，甚至列舉出幾部連記者都沒有聽說過的生僻電影。而楊抒則認為，作為一個產(chǎn)品，電影和電視劇一樣，制片人都是最重要的一環(huán)。

幸福藍海執(zhí)行總經(jīng)理萬娟擔任了這部影片的制片人。這位年輕的女孩第一次帶領(lǐng)團隊獨立操控一部影片。盡管外界對這個項目的質(zhì)疑聲一直存在，整個核心團隊卻對這部電影充滿信心。萬娟和她的團隊在拍攝制作過程中，編寫了一本“制作手冊”，總結(jié)經(jīng)驗教訓，方便以后逐步形成標準化流程。

談及制作《白日焰火》的經(jīng)驗，萬娟總結(jié)了“打破常規(guī)，獨立思考”八個字。

按照常規(guī)經(jīng)驗，賣座的演員在制片界有一個固定排名。在策劃階段，制片機構(gòu)會來回組合這些演員?！敖?jīng)驗告訴你，只有這些人才能帶來票房。但他們雖然是市場的選擇，卻未必是這部影片所需要的人?！睆氖袌龅慕嵌?，本片仍決定啟用明星擔綱主演，但前提是必須與影片氣質(zhì)貼合。廖凡和桂綸鎂一直是本片的第一人選，他們也順利請到了這兩位演員。據(jù)萬娟了解，除了廖凡獲獎，其實桂綸鎂也殺進了“最佳女演員”的最后一輪角逐。此外，王學兵、余皚磊和王景春的表演也受到不少人的好評。其中，扮演洗衣店老板的王景春在拍攝本片期間，還憑借《警察日記》獲得了東京電影節(jié)影帝。

除了演員的選擇嚴格把關(guān)，制片團隊還嘗試了一種大膽的制片方法。影片故事分為兩個段落，1999年和2005年，季節(jié)分別是夏天和冬天。一般的劇組通常會選擇從秋天開始拍，模擬夏天的感覺，再拍到冬天。然而，為了讓場面更真實，劇組決定將拍攝分為兩期。這意味著會有兩次進組，成本提高，并且需要協(xié)調(diào)所有工作人員的檔期。但是萬娟仍然這樣做了。而廖凡在拍冬天的戲之前，特意增肥了20斤，以符合人物五年后的生活狀態(tài)。

電影實際拍攝時的場次也比最初的劇本更多，目的是為后期剪輯帶來更多組合的可能性，而每一種組合都將呈現(xiàn)出不同的涵義。“現(xiàn)在很多導演都制片人化了，但是刁亦男還是專注于導演的領(lǐng)域?！比f娟說。而制片團隊也努力給予導演自由的創(chuàng)作空間。

柏林電影節(jié)選片人對萬娟說，當時看了亞太地區(qū)的影片，《白日焰火》的氣質(zhì)非常特別。這部影片還將在法國藝術(shù)院線公映，由法國三大電影發(fā)行公司之一Momento負責發(fā)行本片。而影片的公映版本和獲獎版本略微有一些小差異，只是出于節(jié)奏的考慮所做的改動。事實上，這部影片送審時，電影局只給了幾條意見便順利通過。

強大宣發(fā)系統(tǒng)貫通產(chǎn)業(yè)鏈

《白日焰火》首周票房6500萬，截至發(fā)稿前，已突破9560萬，成就了文藝片的最好市場成績。這讓業(yè)界看到，幸福藍海不僅可以開發(fā)制作出一部優(yōu)質(zhì)電影，還有不可小覷的宣發(fā)實力。這部電影的“練兵”意義不僅在于制作上游，對下游同樣至關(guān)重要。用楊抒的話來說，就是“通過這部電影，學習如何打通產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

楊抒認為，獲得國際大獎對一部影片的宣傳和發(fā)行來說是利弊共存的。好處是知名度和美譽度大增，而壞處在于，通常獲國際大獎的影片市場表現(xiàn)都不太好。觀眾印象中，影片獲獎大多等同于晦澀難懂?！栋兹昭婊稹返氖袌霰憩F(xiàn)如何，也是檢驗當今電影市場的一塊試金石。公司原本的計劃是，柏林電影節(jié)如未獲獎，還要繼續(xù)參加其它電影節(jié)，但無論如何影片一定要在今年上映。柏林“擒熊”大大加速了影片面世的速度，也提高了宣發(fā)預算。現(xiàn)在，影片的宣發(fā)成本和制作成本的比例幾乎是1：1，甚至還要略多一些。

宣傳上，影片與宣傳公司光合映畫進行全案合作，宣傳手法完全按照商業(yè)片的方式進行，強調(diào)懸疑、愛情、犯罪，吸引更廣泛的觀眾。楊抒表示，在當前市場不成熟的環(huán)境下，不會人為區(qū)分藝術(shù)片和商業(yè)片，幸福藍海出品所有的影片都要有商業(yè)元素。

背靠廣電集團，是幸福藍海相比其它影業(yè)公司獨一無二的優(yōu)勢。江蘇廣電總臺也花了很大力氣輔助影片宣傳，甚至衛(wèi)視的宣傳團隊也加盟進來，融入進電視宣傳手法。江蘇廣電除了利用自身的媒體資源外，還借用了其它媒體的合作關(guān)系。在發(fā)行階段，華誼兄弟也介入其中，整合進他們的宣發(fā)資源。

不可忽視的是，幸福藍海的院線公司為《白日焰火》的票房作出了巨大的貢獻。這不僅僅是自有影城在排片上的傾斜。事實上，全國大多數(shù)的院線經(jīng)理一開始并不看好這部電影，排片不理想。而幸福藍海院線則負責與其它院線同行進行溝通。為了加強宣發(fā)，幸福藍海逐個“攻克”院線，爭取到較大排片量。此外，不同地區(qū)的影院還設(shè)置了不同的陣地宣傳手法。在一些地市級影院，甚至開設(shè)了與“金熊”合影的專區(qū)，增強與觀眾的互動。這都是以往的文藝片宣傳中少見的。

《白日焰火》的成功，不僅推出了兩位大器晚成的電影人，也讓幸福藍海在電影制作領(lǐng)域有了一個精彩的處女秀。幸福藍海影業(yè)立足下游反哺上游的策略，首戰(zhàn)告捷。這個案例對于電影創(chuàng)作者和電影企業(yè)都帶來不小的啟發(fā)。當品質(zhì)優(yōu)秀、作者性強的電影與嚴密的制片體系、強大的宣發(fā)體系相結(jié)合，藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合并不是夢。萬娟透露，目前公司儲備額電影項目共有20多個，簽下的創(chuàng)作者有朱文、張嘉佳、唐郗汝，在電影領(lǐng)域，他們分別是有才華的導演、編劇、制片人。共同點是，他們都在幸福藍海開發(fā)自己的原創(chuàng)項目。幸福藍海接下來要制作的項目叫做《好久不見》，由張嘉佳的系列小說《睡前故事》之一《路癡》改編。

“國外有許多優(yōu)秀的電影都是西方成熟的制片、宣發(fā)系統(tǒng)與東歐導演的組合。”萬娟說，“幸福藍海也將沿著這一方向前行，選擇一些有個性的商業(yè)類型片進行開發(fā)?！?/p>

（喻若然）