張麗

摘 要：隨著長(zhǎng)慶油田突破5000萬(wàn)噸的快速發(fā)展，做好新聞宣傳工作的重要性日益顯現(xiàn)。長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，能否做好新聞宣傳工作，關(guān)鍵在于基層通訊員是否素質(zhì)高、寫作能力強(qiáng)、有濃厚興趣。

關(guān)鍵詞：基層；通訊員；隊(duì)伍建設(shè)

長(zhǎng)慶油田主營(yíng)鄂爾多斯盆地油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售業(yè)務(wù)，勘探面積37萬(wàn)平方公里，油氣田分布在陜甘寧蒙晉5省（區(qū)），承擔(dān)著向北京、天津、石家莊、西安、銀川、呼和浩特等十多個(gè)大中城市安全穩(wěn)定供氣的重任。從表面上看基層通訊員隊(duì)伍應(yīng)該是不斷壯大的，實(shí)際上近年來(lái)沒(méi)有壯大，反而在不斷的縮小，基層通訊員往往是第一現(xiàn)場(chǎng)的目擊者，或者是掌握了第一手資料，同時(shí)也是信息的挖掘者和傳遞著，因此，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)長(zhǎng)慶油田快速發(fā)展至關(guān)重要。

一、基層通訊員現(xiàn)狀分析

隨著長(zhǎng)慶油田數(shù)字化的不斷發(fā)展，用工人數(shù)在不斷的減少。近年來(lái)，雖然吸納了不少的大學(xué)生，但百分之九十都是石油行業(yè)的主專業(yè)，新聞、中文專業(yè)的大學(xué)生不多，而愿意和熱愛(ài)新聞報(bào)道的人更是少之甚少，基層通訊員隊(duì)伍人員明顯減少。就目前長(zhǎng)慶油田各二級(jí)單位為例，向油田公司網(wǎng)絡(luò)新聞和報(bào)紙投稿的人，基本就是固定的幾個(gè)人，一些小單位基本就是一個(gè)人，向中石油投稿的人各二級(jí)單位很少，有些單位甚至一年都沒(méi)有一篇稿件。究其原因，主要兩點(diǎn)。

一是部分單位的領(lǐng)導(dǎo)疏于抓通訊員隊(duì)伍建設(shè)。其實(shí)在基層的員工隊(duì)伍中，并非缺乏新聞報(bào)道人才，而是缺乏組織，組織好，才能形成隊(duì)伍，進(jìn)而形成力量，并堅(jiān)持下去。而現(xiàn)在的一些基層通訊員寫稿，只是個(gè)人行為，寫與不寫，似乎與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)，如此則很容易造成自生自滅，讓人才流失。

二是基層通訊員缺乏專業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，對(duì)基層通訊員的培訓(xùn)，除了長(zhǎng)慶油田新聞中心每年辦一兩期培訓(xùn)班，基層單位的培訓(xùn)很少，有的就是完任務(wù)。因此基層通訊員的新聞寫作水平提高較慢。這方面，從《中國(guó)石油報(bào)》所刊發(fā)的基層來(lái)稿可以看出，小稿和簡(jiǎn)訊多，大稿很少，高質(zhì)量的稿件和深度報(bào)道極少。

二、加強(qiáng)基層通訊員培訓(xùn)

長(zhǎng)慶油田的基層通訊員分布的比較散，只靠油田公司新聞中心每年舉辦的一兩期培訓(xùn)班遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難改變基層通訊員的現(xiàn)狀，應(yīng)該使用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，進(jìn)行層層培訓(xùn)。

一是繼續(xù)辦好油田公司每年的骨干通訊員培訓(xùn)班。要讓經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的骨干通訊員發(fā)揮酵母作用，回到基層搞好對(duì)自己?jiǎn)挝坏耐ㄓ崋T的培訓(xùn)和傳幫帶。油田公司的培訓(xùn)班，不但要進(jìn)行理論教育，更應(yīng)該重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的傳授，多教具體的采訪、寫作方法，以便于學(xué)員回去“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”。

二是辦好二級(jí)單位的通訊員培訓(xùn)班。采油、輸油、銷售等基層單位，可結(jié)合自己的工作實(shí)際，辦通訊員培訓(xùn)班，確保對(duì)基層通訊員每年培訓(xùn)一次。培訓(xùn)中，既可請(qǐng)大學(xué)新聞系的教師和本地新聞單位的記者，也可請(qǐng)本單位有經(jīng)驗(yàn)的老記者老通訊員。

三是在實(shí)際中搞好新老通訊員的傳幫帶。這是一種既簡(jiǎn)便可行又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的培訓(xùn)方法。根據(jù)工作實(shí)際，既可以舉辦小型的新聞講座，也可以由老通訊員帶新通訊員到基層單位采訪、寫作，又可以在內(nèi)刊上安排新通訊員練筆，由老通訊員指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍管理

一是加強(qiáng)對(duì)新聞報(bào)道工作和新聞隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。在基層各單位，還是應(yīng)該明確一位負(fù)責(zé)新聞報(bào)道工作的領(lǐng)導(dǎo)，并給定任務(wù)，定責(zé)任，每年年終與其他工作一樣，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是切實(shí)加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍建設(shè)?；鶎訂挝粦?yīng)該將通訊員明確到人，給工作，給任務(wù)，給條件，給壓力。有了成績(jī)給表?yè)P(yáng)，給獎(jiǎng)勵(lì)。完不成任務(wù)給批評(píng)，提要求。

基層通訊員是聯(lián)系上級(jí)新聞媒體與一線新聞動(dòng)態(tài)的橋梁和紐帶，是新聞宣傳工作中一股不可或缺的重要力量，如果能把這股力量引導(dǎo)好，利用好，勢(shì)必對(duì)全油田宣傳思想工作起到積極有效的推動(dòng)作用，使這支隊(duì)伍真正能為合力建設(shè)文明、和諧新長(zhǎng)慶提供強(qiáng)大的基層輿論支持和發(fā)展的動(dòng)力。

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