楊琴

摘 要：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)信息化時(shí)代到來，后金融時(shí)代逐漸進(jìn)入了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長足的發(fā)展，勢(shì)必要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，形成核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；管理；金融；創(chuàng)新

一、后金融危機(jī)時(shí)代的含義

后金融危機(jī)時(shí)代，是指自2008年美國次貸危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)化開始觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時(shí)間。后金融危機(jī)時(shí)代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變大等問題。當(dāng)期國際社會(huì)和中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)心、關(guān)注的主要熱點(diǎn)是，如何面對(duì)后金融危機(jī)給企業(yè)到來的挑戰(zhàn)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是化解金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、后金融危機(jī)時(shí)代的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的啟示

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來很大影響，很多企業(yè)卷入其中，生存收到威脅，發(fā)展面臨困難。這一教訓(xùn)，讓我們認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、良好發(fā)展。

（一）資源配置要合理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不單純只是對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對(duì)象等資源的管理，更重要的企業(yè)要利用各類管理手段整合、優(yōu)化各種資源，包括技術(shù)資源、資金資源、市場(chǎng)資源等等與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)聯(lián)的一切資源和技術(shù)。并且要科學(xué)利用這些資源，提高配置企業(yè)生產(chǎn)力要素和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的能力，提升企業(yè)管理效率和管理效益。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈

全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使各國經(jīng)濟(jì)都陷入萎靡狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位，避免企業(yè)在下一輪的經(jīng)濟(jì)增長周期中遭到淘汰。

（三）暴露管理水平

隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)管理中的弊端越來越突顯，首先企業(yè)管理理念陳舊，企業(yè)容易墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，企業(yè)帶頭人缺乏戰(zhàn)略眼光，固守于常規(guī)決策，不敢面對(duì)挑戰(zhàn)性問題，拒斥新思想、新文化，其次企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)也不強(qiáng)，從長遠(yuǎn)來看這類管理理念不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為每一個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真分析和研究的問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，革新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，已成為企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的舉措

國際金融風(fēng)暴后，很多企業(yè)都在進(jìn)行反思和創(chuàng)新，反思失敗的經(jīng)驗(yàn)，和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段，歸根結(jié)底，為兩方面的“開源”、“節(jié)流”，而“節(jié)流”分為兩個(gè)方面，首先是資金本身的管理，其次是生產(chǎn)成本的降低，只有這樣才能真實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

金融危機(jī)的教訓(xùn)要求，企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且高度重視，資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必須。因此，企業(yè)管理者要對(duì)可能發(fā)生的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，建立財(cái)務(wù)管理制度，防范于未然，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)運(yùn)營在一個(gè)較安全的狀況下，從而規(guī)避和防范危機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

制度是管理的先決條件，“無規(guī)矩不成方圓”要想做到“節(jié)流”，首先建立企業(yè)的財(cái)務(wù)收支制度，保證企業(yè)的資金用在該用的地方，使資金利用率最大化，例如完善公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強(qiáng)郵資費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等單項(xiàng)的管理制度。在企業(yè)內(nèi)部建立起較為有效的財(cái)務(wù)支出管控力，以節(jié)約資金、堵塞漏洞，最大限度地提高企業(yè)的各項(xiàng)資金使用效益。

同時(shí)，注意細(xì)化部門預(yù)算，建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，這樣就能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力和計(jì)劃能力。每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析研究財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，例如每個(gè)部門根據(jù)各部門的職能對(duì)可能支出的項(xiàng)目提前做預(yù)算，預(yù)算經(jīng)本部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行審核，審核完成后提交財(cái)務(wù)預(yù)算小組，財(cái)務(wù)預(yù)算小組根據(jù)來年的企業(yè)戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，不合理的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，直至審核完成，完成后交總經(jīng)理審批，審批通過各部門嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷和開支，如遇臨時(shí)重大項(xiàng)目造成經(jīng)費(fèi)不足，可由部門主管層層上報(bào)直至總經(jīng)理審批，這樣既能預(yù)測(cè)企業(yè)的整體費(fèi)用，同時(shí)也能做到人性化管理。

3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

在后金融危機(jī)時(shí)代，伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過去傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，能夠較好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)程處理能力，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，例如采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，突破空間和時(shí)間的限制，使眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等，同時(shí)也能夠強(qiáng)化管理層對(duì)下屬各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。不僅提高企業(yè)的整體工作效率，也能夠利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行常規(guī)決策實(shí)踐。軟件的財(cái)務(wù)分析功能，可結(jié)合自定義財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以賬務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)析，并且以圖表等方式直觀的展現(xiàn)出來。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后分析，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確的依據(jù)。還可以引入引出標(biāo)準(zhǔn)格式的憑證、報(bào)表、摘要、工資核算方法等，供企業(yè)編制合并報(bào)表或進(jìn)行賬務(wù)數(shù)據(jù)查詢，滿足企業(yè)應(yīng)用的需要。這些先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用不僅幫助財(cái)務(wù)核算人員極大的簡化了日常工作，也能夠有利于實(shí)現(xiàn)智能化、高效益的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。endprint

（二）降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新

降低生產(chǎn)成本不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，但市場(chǎng)更多仍是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，而生產(chǎn)的產(chǎn)品往往都是同質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品的差異化不大。此時(shí)就要比較哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，品牌的美譽(yù)度如何，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，其中成本領(lǐng)先是最基本，也是最關(guān)鍵的因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理使企業(yè)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的重要手段。

1、控制生產(chǎn)成本

生產(chǎn)設(shè)備上為了保證流動(dòng)資金的順暢，可以將投資巨大的固定資產(chǎn)由購建改為租賃，既可以減少資金占用，還可以起到抵減稅收的效果，原材料的采購上，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購，為了最大限度的保障原材料的質(zhì)量和價(jià)格，可采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行對(duì)比，得出物美價(jià)廉的原料，同時(shí)招標(biāo)成功后簽訂長期的合作條款進(jìn)行合作，也能減少資金的占用；生產(chǎn)技術(shù)上可以利用經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外上下游企業(yè)的最新科技成果，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，既節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用，又縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期；產(chǎn)品定位上，可以通過整合應(yīng)用技術(shù)來提高產(chǎn)品性價(jià)比。企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的技術(shù)并非都要求自己獨(dú)創(chuàng)，通過結(jié)合產(chǎn)品自身特點(diǎn)，將多個(gè)應(yīng)用技術(shù)融合，也能企業(yè)創(chuàng)新的途徑。

2、控制人工成本

控制人工成本的有效途徑就是要提高效率。首先，樹立員工的危機(jī)意識(shí)，金融危機(jī)的陣痛對(duì)經(jīng)歷過的人都有影響，因此要在思想上培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極工作，例如可進(jìn)行末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

其次，樹立員工的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新不止是技術(shù)或研發(fā)部門的專利，一線工人往往更熟悉產(chǎn)品的缺陷與改進(jìn)空間。在實(shí)踐中，很多工具的改進(jìn)、材料利用率的提高辦法都是由技術(shù)工人提出的，因此企業(yè)要對(duì)在工作上有創(chuàng)新，敢創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，企業(yè)上下擰成一股繩，提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

以上是對(duì)“節(jié)流”進(jìn)行的闡述，“開源”方面，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理、創(chuàng)新市場(chǎng)營銷管理，以此增加產(chǎn)品的附加值，提高市場(chǎng)占有額，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]于明潔.論后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].工程科技.2013.07

[2]吳晶波.后金融危機(jī)時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].東方經(jīng)貿(mào).2013.08

[3]劉廣生.左娟娟 .后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)成本控制探析.[J].企業(yè)定價(jià).2011.03endprint