李秋紅

摘 要：油田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)為國(guó)家創(chuàng)造出很多的物質(zhì)財(cái)富，也培養(yǎng)了愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神、“八三”管道精神等。油田的企業(yè)文化歷史悠久，具有光榮的傳統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油田企業(yè)文化在新時(shí)代賦予了新的文化內(nèi)涵，由于油田開(kāi)發(fā)的難度日趨加大，面臨著更多的困難和壓力，因此要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，為創(chuàng)新油田的企業(yè)文化提供更廣闊的發(fā)展前景。本文主要研究新時(shí)期的油田企業(yè)文化創(chuàng)新，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：油田開(kāi)發(fā)；企業(yè)文化創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)文化本身是一種組織性的文化，本身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要和各個(gè)組織聯(lián)系在一起。其中包含了企業(yè)的價(jià)值觀和其他的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化本身是物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化的總稱。從總體的角度出發(fā)，企業(yè)的文化要以價(jià)值觀為核心。企業(yè)文化本身具有一定的傳承性，同時(shí)也具有一定的功能和價(jià)值，本身的導(dǎo)向功能具有共同的價(jià)值觀，是一種無(wú)形力量的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠深化企業(yè)的改革，完善自身的組織結(jié)構(gòu)，是提高組織效率，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要條件。

1.油田企業(yè)文化的形成和發(fā)展

企業(yè)本身是企業(yè)發(fā)展的根本，油田企業(yè)文化需要結(jié)合石油工業(yè)的內(nèi)容，形成油田企業(yè)文化是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的特點(diǎn)在于油田工作本身具有特殊性，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面都與其他的行業(yè)不同，油田本身的工作環(huán)境很艱苦，工作對(duì)象復(fù)雜、工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)、專業(yè)性和分散性都很高，因此油田的企業(yè)文化的形成需要靠一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)員工心中都具有高度的責(zé)任感和主人翁精神，才能形成油田企業(yè)文化。為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的形象，體現(xiàn)了自覺(jué)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，提高了員工的綜合素質(zhì)。

2.油田企業(yè)文化面臨的困境

由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式下，油田的企業(yè)文化也面臨一些問(wèn)題。主要原因在于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念下，導(dǎo)致文化理念的封閉化。從形式上出發(fā)，多種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，制約著油田經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，石油產(chǎn)業(yè)本身在發(fā)展中并沒(méi)有完全擺脫政府職能控制，缺乏企業(yè)職能的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成一定的影響。從企業(yè)文化建設(shè)這方面出發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。石油企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中忽略了對(duì)企業(yè)文化的研究，缺少組織制度，文化體系也出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。從企業(yè)文化界定這方面出發(fā)，企業(yè)文化的發(fā)展和界定出現(xiàn)相對(duì)混淆的現(xiàn)象，企業(yè)文化和思想政治工作都屬于社會(huì)文化領(lǐng)域的內(nèi)容，但是從總體上分析，企業(yè)的視覺(jué)性文化存在相對(duì)片面的現(xiàn)象，從整體出發(fā)，以企業(yè)為核心的文化是企業(yè)管理的重要模式，企業(yè)文化的培養(yǎng)是一種簡(jiǎn)單累計(jì)的過(guò)程，一些相對(duì)片面的思想意識(shí)體系，影響企業(yè)文化的發(fā)展。

3.石油企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，文化在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)明顯的差異，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的根本。從科學(xué)的角度出發(fā)，加強(qiáng)油田企業(yè)文化的創(chuàng)新需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

（1）采用科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，使企業(yè)的核心價(jià)值觀都能夠得到有效的提升，從企業(yè)的價(jià)值觀取向這方面出發(fā)，企業(yè)的價(jià)值取向是一種基本信仰，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)本身要有統(tǒng)一價(jià)值觀體系，在新的時(shí)代背景下，提煉一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)文化創(chuàng)需要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在調(diào)整企業(yè)價(jià)值理念的同時(shí)，建立企業(yè)價(jià)值理念為中心的企業(yè)管理體系。這種形式不但融合了企業(yè)的指導(dǎo)思想，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式向新時(shí)代管理模式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，可以貫穿以人為本的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理制度在其中的作用。

（2）加強(qiáng)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)條件之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立員工培訓(xùn)的服務(wù)體系，提升員工的素質(zhì)，從思想上加強(qiáng)員工企業(yè)文化理念的培養(yǎng)。制定企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)。力石油企業(yè)本身屬于壟斷的行業(yè)，不要讓員工產(chǎn)生思想觀念滿足的現(xiàn)象，制約著廣大員工的發(fā)展。因此，要使員工建立起一種以生產(chǎn)精神為主的核心價(jià)值觀，從市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)石油企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新，塑造石油企業(yè)的文化品牌，促進(jìn)企業(yè)管理層次的提升?？梢杂眯袠I(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大石油行業(yè)的品牌影響力。統(tǒng)籌兼顧，艱苦奮斗，使員工具有較高的工作激情，使他們成為企業(yè)文化的亮點(diǎn)。統(tǒng)一加強(qiáng)企業(yè)的文化視覺(jué)形象，使員工能夠從企業(yè)文化形象出發(fā)，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。從企業(yè)文化精神出發(fā)擴(kuò)大企業(yè)的知名度，加強(qiáng)員工的自我認(rèn)識(shí)和文化認(rèn)識(shí)等，為員工的精神文化提升更高的文化氣息。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化創(chuàng)新在其中起到一種主導(dǎo)性的作用。作為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本身要以身作則，成為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者。從企業(yè)構(gòu)成的整體出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化企業(yè)文化在石油企業(yè)中的作用，抓住企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持長(zhǎng)期的改革創(chuàng)新，提升石油企業(yè)文化創(chuàng)新，是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

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