侯軍

摘 要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使供電行業(yè)之間的競爭日趨激烈，供電企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，就需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。供電企業(yè)在進(jìn)行五統(tǒng)一優(yōu)秀文化建設(shè)過程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供電企業(yè)的綜合競爭力。本文簡要分析了供電企業(yè)中“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；五統(tǒng)一；企業(yè)文化

具體來講，國家電網(wǎng)公司的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌；對于地市供電企業(yè)來講，需要大力研究和實施以五統(tǒng)一為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化企業(yè)建設(shè)，規(guī)范員工行為，促使地市供電企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

一、要綜合采取一系列的主題教育

一是企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)：要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，開展各種類型的培訓(xùn)活動，在新員工的入職培訓(xùn)中，需要將企業(yè)文化的內(nèi)容給加入進(jìn)來，將層次專題培訓(xùn)加入到中層干部以及班組長的培訓(xùn)中，促使供電企業(yè)的員工更好的認(rèn)知統(tǒng)一企業(yè)文化，以便更好的應(yīng)用國網(wǎng)標(biāo)識。

二是建設(shè)企業(yè)文化展室：要建設(shè)企業(yè)文化展室，以此來將其作為陣地，更好的滲透企業(yè)文化?？梢越Y(jié)合具體情況，將電子觸摸屏幕、電子沙盤以及展板等模塊設(shè)置于展室內(nèi)；將電網(wǎng)分布情況以及變電站情況給充分展現(xiàn)出來，員工通過電子觸摸屏幕，可以對五統(tǒng)一企業(yè)文化理念進(jìn)行有效地查閱。員工通過設(shè)置的電子沙盤和各種投影，可以將企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)以及服務(wù)情況進(jìn)行有效的了解；另外，還可以在展室內(nèi)了解到本企業(yè)的發(fā)展史、獲得的各種榮譽(yù)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，以便增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬意識。

三是各種主題論壇的舉辦：可以開展各種類型的主題論壇，要求公司全體員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參與進(jìn)來，互相探討如何才能夠提高供電服務(wù)質(zhì)量，將上級會議精神給落實下來，對企業(yè)精神進(jìn)行實踐，以此來更好的建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀文化。

二、將文化活動的引領(lǐng)作用給充分發(fā)揮出來

一是要將讀書活動深入開展下去：在活動過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要將相關(guān)的好書推薦給員工，并且每月都需要將圖書發(fā)放給職工，職工閱讀過之后，需要撰寫閱讀心得；可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個小型的讀書角，有條件的話，還可以建設(shè)相應(yīng)的小型閱覽室，提高員工的文化知識素養(yǎng)，通過文化來對思想起到引領(lǐng)作用。

二是要舉辦各種先模風(fēng)采宣傳活動：要選出一些典型人物，如先進(jìn)生產(chǎn)人員、優(yōu)秀的工程黨員以及道德模范代表等，對其進(jìn)行大力宣傳；還可以在網(wǎng)站上制作一些爭優(yōu)專題網(wǎng)頁，在推廣典型的過程中，要綜合運用各種各樣的宣傳形式，如網(wǎng)站、報紙以及宣傳欄等，營造一種良好的企業(yè)氛圍。

三是要將演講比賽深入開展下去：可以結(jié)合相關(guān)的專題，如三集五大、我與ERP同行等，組織相關(guān)的演講比賽，通過比賽，來營造一種良好氛圍，更好的推進(jìn)企業(yè)改革，提高電力服務(wù)質(zhì)量。

四是舉辦各種類型的征文活動：要結(jié)合相關(guān)的主題，開辦一系列的企業(yè)文化征文活動，要結(jié)合企業(yè)基層崗位來進(jìn)行，對普通員工的優(yōu)秀事跡等進(jìn)行宣傳。通過這樣的征文活動，各個部門也會對身邊的人事足夠留意，對那些很小的感動和溫暖進(jìn)行傳播，這樣就可以營造更好的企業(yè)氛圍，將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來。

三、推進(jìn)五統(tǒng)一企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的措施

上文我們已經(jīng)提到了幾點如何更好的在供電企業(yè)建設(shè)五統(tǒng)一優(yōu)秀文化，在建設(shè)過程中，還有著其他很多方面的內(nèi)容需要把握；具體來講，包括這些方面的內(nèi)容：

一是要堅持因地制宜和兼容并蓄的原則：我們需要注意的是，在基層供電企業(yè)內(nèi)建設(shè)五統(tǒng)一企業(yè)文化，并不是要全盤否定原有的企業(yè)文化，需要將以往積聚的企業(yè)文化精神給繼承下來，深入貫徹和落實企業(yè)的核心價值觀，如誠信、責(zé)任、創(chuàng)新等，同時，在建設(shè)的過程中，需要緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行。

二是要有效統(tǒng)一外在形象和內(nèi)在價值：通常情況下，我們可以對企業(yè)文化進(jìn)行三大層次的劃分，分別是精神文化、物質(zhì)文化以及制度文化。對于基層供電企業(yè)來講，需要將國家電網(wǎng)的視覺識別系統(tǒng)給大力推行下去，同時又要在日常工作的各個環(huán)節(jié)中，來體現(xiàn)核心企業(yè)文化，規(guī)范員工行為。

三是要對企業(yè)文化宣傳、溝通以及推動的載體充分重視：只有將宣傳載體給充分利用了起來，才可以更好的在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部傳播文化，要綜合采取一系列的方式，如典型挖掘，深度策劃等，來促使員工更好的認(rèn)知五統(tǒng)一文化。同時，溝通的載體也需要充分的重視，通過溝通交流平臺的構(gòu)建，來對企業(yè)內(nèi)部溝通交流機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，在五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的過程中，促使員工能夠積極主動的參與進(jìn)來。此外，還需要大力培養(yǎng)企業(yè)文化的推動載體，要對相關(guān)的文化體育活動進(jìn)行有計劃性的策劃，在舉辦的各種活動中，來充分體現(xiàn)五統(tǒng)一文化，促使基層供電企業(yè)的凝聚力和向心力得到有效提高和增強(qiáng)。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，五統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作在供電企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)是一項系統(tǒng)性的工程，需要結(jié)合供電企業(yè)具體情況，選擇好載體，完善相關(guān)機(jī)制，來更好的建設(shè)五統(tǒng)一企業(yè)文化，將文化的推動作用給充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)活動更好更快的發(fā)展。

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