摘 要：不得不說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，這也得益于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得企業(yè)更加重視中心細(xì)節(jié)的管理，而企業(yè)的中心便是財(cái)務(wù)管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施。財(cái)務(wù)管理的作用更是不可忽視的，能夠促進(jìn)資金的流轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系穩(wěn)定從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；中心地位

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立使得我國的眾多國有企業(yè)被獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營的企業(yè)所代替，從而也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展，也漸漸被人們所接受。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業(yè)價(jià)值盡可能達(dá)到最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映企業(yè)的理財(cái)能力，直接看出企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化要以財(cái)務(wù)管理為中心。目前市場上企業(yè)不僅數(shù)量增多企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴(kuò)大市場份額，這與企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理密不可分，企業(yè)只有獲利了才有其存在的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的利用，才是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深度認(rèn)識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。確立財(cái)務(wù)管理的中心地位有利于推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，但要學(xué)會(huì)區(qū)分，第一，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是兩個(gè)即聯(lián)系又不同的工作，會(huì)計(jì)管理是一種事后的管理，是反映經(jīng)營狀況的，和財(cái)務(wù)管理是不同的概念。第二個(gè)要注意的是，企業(yè)中不止只有財(cái)務(wù)管理，還有生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，它們之間既相互獨(dú)立又有聯(lián)系又相互區(qū)別，其中財(cái)務(wù)管理是指導(dǎo)這些管理的中心，各部門之間應(yīng)相互合作，相互協(xié)調(diào)，共同追求效益最大化。第三，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)理財(cái)工作，并不是企業(yè)某一部門的工作，是用在企業(yè)經(jīng)營管理上的價(jià)值觀念。

二、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

1.抓好企業(yè)資金的源頭和分配。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，建立資金優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本，以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的質(zhì)量，降低成本提高市場份額，對(duì)于成本的管理要盡量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把控采購和生產(chǎn)成本及間接地制造費(fèi)用，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，對(duì)資金有一個(gè)強(qiáng)大的支持后盾。還有關(guān)于固定資產(chǎn)的運(yùn)用，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的利用程度，對(duì)其取得和利用都要加強(qiáng)管理，充分挖掘設(shè)備的利用潛力，提高資源利用率。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識(shí)資本的地位愈發(fā)重要。人力資本成為決定企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的最重要的因素。因此企業(yè)價(jià)值最大化成為經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的籌資是指企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用，企業(yè)資本范圍的擴(kuò)大改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識(shí)資本，其中知識(shí)資本占主導(dǎo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放在籌集知識(shí)資本上。

3.面對(duì)企業(yè)經(jīng)營中面臨的嚴(yán)峻問題。企業(yè)也有其生存風(fēng)險(xiǎn)，可能是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能是金融風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，舊產(chǎn)品難以保持市場份額，新產(chǎn)品的開發(fā)需要大量的人力、物力、財(cái)力；或者金融方面的風(fēng)險(xiǎn)，信息技術(shù)全面介入，金融工具不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)費(fèi)用越來越少，資金的流動(dòng)性更強(qiáng)，給財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的天地，所以提高財(cái)務(wù)管理理財(cái)?shù)募夹g(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的防范能力尤為重要。

每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業(yè)欠公司的負(fù)債過多，以致影響了企業(yè)正常的運(yùn)行；企業(yè)對(duì)資金沒有合理的管理和分派，導(dǎo)致過度浪費(fèi)；在建工程占用了過多的流動(dòng)資金，妨礙資金的運(yùn)用等等因素都可能威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)行，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其強(qiáng)大的價(jià)值作用。

4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制?？茖W(xué)的成本機(jī)制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的盈利水平和成本有直接的關(guān)系，合理的降低生產(chǎn)成本對(duì)提高企業(yè)的盈利有極大的關(guān)系，成本減少，利潤增加，在成本機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理更是占據(jù)中心的位置，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的控制。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，實(shí)施合理科學(xué)的成本管理方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心位置。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)開展財(cái)務(wù)分析，做領(lǐng)導(dǎo)最好的助手。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)告反映的指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。從而可以清晰的權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營中的利弊，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況可資金的周轉(zhuǎn)情況，這樣才可以依此提出改進(jìn)措施，最終還是為提高企業(yè)價(jià)值最大化。

三、結(jié)語

企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營自我發(fā)展的獨(dú)立性組織，隨著企業(yè)組織經(jīng)營活動(dòng)的不斷復(fù)雜化，而企業(yè)經(jīng)營管理的效益性都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)歷了利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化后，發(fā)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，更有利于對(duì)資金的合理分配和利用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財(cái)務(wù)管理都起到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)的作用，因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最大程度上減少成本、增大收益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。

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作者簡介：周彬（1969.10- ），女，四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：高校后勤經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)類