程鳳傳

摘要：近幾年來，在船舶企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了員工流失的現(xiàn)象，為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，船舶企業(yè)也采取了一些激勵的措施，意在激發(fā)員工的積極性，在不同程度上滿足員工精神和物質(zhì)上的需求，但實(shí)際的留人效果不盡令人滿意，在當(dāng)前的物質(zhì)和社會背景下，要想留住員工，船舶企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮晉升激勵和文化激勵的作用。

關(guān)鍵詞：晉升激勵；文化激勵；船舶企業(yè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0091-01

船舶企業(yè)的迅速發(fā)展引起了船舶行業(yè)人才的激烈競爭，如何在如此激烈的競爭中加強(qiáng)管理和開發(fā)人力資源，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者研究的重要課題，以此同時，以人為本的理念也深受廣大企業(yè)管理者的重視。以人為本要求企業(yè)管理者充分考慮和改善員工的需求，促進(jìn)員工之間的交流與合作，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，換句話說，以人為本的核心是激勵。

一、內(nèi)部晉升激勵

所謂內(nèi)部晉升，指的是將員工由原來的職務(wù)為調(diào)任到比原來更高的職位，被晉升者的權(quán)利和待遇都有提高，同時也代表著要承擔(dān)更大的責(zé)任。它的目的在于激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、追求卓越，充分挖掘每個員工的工作潛能，滿足員工成長的需要。要想實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部激勵，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)部晉升必須公平公正

只有公平的用人機(jī)制，才能體現(xiàn)平等，才能有效的提高用人公信度，內(nèi)部晉升機(jī)制只有具備良好的公信度，才能更加具備凝聚力和感染力。所謂公平，就是按照注重業(yè)績、群眾公認(rèn)的原則，選拔努力實(shí)踐企業(yè)理念、踐行企業(yè)價值觀的員工；公平原則要求健全科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部晉升考核體系，將人才測評和群眾評議進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；公平就是任人唯賢，不能任人唯親，堅持公道，不徇私情。為此，應(yīng)當(dāng)做好三方面的工作：首先，成立廠領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、人力資源部門、工程技術(shù)部門組成的考評委員會，其次，開誠布公，公開晉升任職的崗位和技術(shù)人員考核的條件，最后，根據(jù)單位的實(shí)際情況和技術(shù)要求制定考試大綱和編制試題。

2.創(chuàng)建激勵性生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式下的組織結(jié)構(gòu)就像金子塔一樣，員工無一例外的要沿著一定的階梯來晉升，由于高層次的職位數(shù)量有限，因此越往上晉升的目標(biāo)就越少。對于一些具備高知識的員工來說，不僅需要一個穩(wěn)定的職位，更需要一個可以展現(xiàn)自我的舞臺。近幾年來，造船業(yè)不斷轉(zhuǎn)換生產(chǎn)模式，朝著一體化的現(xiàn)代造船模式發(fā)展。伴隨生產(chǎn)模式的改變，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱ǜ嗟募钇脚_的激勵型組織結(jié)構(gòu)。同時，根據(jù)不一樣的產(chǎn)品設(shè)置不同的項(xiàng)目經(jīng)理，相對增加了晉升職位，搭建了許多垂直發(fā)展和水平發(fā)展的平臺，讓員工擁有更多的晉升機(jī)會，給予其更好的展現(xiàn)自我的平臺，使得具備高素質(zhì)的職工能夠更好的發(fā)揮能力、運(yùn)用知識、彰顯智慧，在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

3.領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)

企業(yè)雖然能夠搭建晉升舞臺，那么如何讓員工去發(fā)揮創(chuàng)造力就需要領(lǐng)導(dǎo)者充分授權(quán)，需要領(lǐng)導(dǎo)對員工有充的信賴和尊重，為員工提供能夠發(fā)揮自我的工作環(huán)境，并掌握一定的自主權(quán)，能夠充分表現(xiàn)主動性和領(lǐng)導(dǎo)性。要想完成這些，就應(yīng)當(dāng)讓員工有一定的權(quán)限。只有這樣，才能讓員工感到被重視和信任，進(jìn)而激發(fā)他們的責(zé)任心和參與感。領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，能夠平衡下屬的責(zé)任和權(quán)利，有利于責(zé)權(quán)統(tǒng)一，使得每個晉升者都有職有權(quán)有責(zé)，各盡所能，各盡其責(zé)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，各級員工不必事事請示上司，人盡其能，使得他們能夠最有效的進(jìn)行組織生產(chǎn)。相反，如果沒有授權(quán)機(jī)制，員工工作相對比較難開展，沒有了積極性和主動性，容易產(chǎn)生推諉責(zé)任和坐等工作等現(xiàn)象，工作處于被動，晉升激勵就會失去作用。

二、企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境中，逐漸形成的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念和行為準(zhǔn)則以及相應(yīng)的制裁制度，是企業(yè)的文化氛圍和心態(tài)。企業(yè)文化是人力資源管理的重要前提，他把管理和文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，引導(dǎo)建立員工的行為和態(tài)度。因此，當(dāng)企業(yè)的文化融入到企業(yè)活動中時，就能在員工中營造積極性和創(chuàng)造性，可以凝聚人心。

1.領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化中的重要作用

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用更多在于以身作則，影響員工的行為。他是學(xué)士、德行和領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的精神行動和實(shí)際行動，是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，把自己塑造成楷模。在企業(yè)文化中，領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)理念和價值取向影響著員工價值觀的形成，從而影響員工的工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于溝通，比如，定期深入基層，聽員工的心聲，讓員工直抒胸臆，營造講真話和講實(shí)話的氛圍，使其成為企業(yè)文化的現(xiàn)象。

2.制度結(jié)合文化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度管理，逐漸健全和完善各項(xiàng)管理制度，在具體的實(shí)施過程中需要注意一些問題。首先，人力資源部門執(zhí)行剛性管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳的黨群工作負(fù)責(zé)柔性管理，執(zhí)行管理制度和企業(yè)的文化建設(shè)職能部門的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的結(jié)合。其次，剛性的管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺嵝云髽I(yè)文化的有效支撐。第三，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化和管理制度之間的轉(zhuǎn)化推進(jìn)力度。企業(yè)制度和企業(yè)文化的有效結(jié)合，可以在堅持剛性原則的同時，將剛性的原則進(jìn)化為自覺的柔性原則，以求達(dá)到良好的管理效果。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要讓員工形成自控的意識，達(dá)到自我管理和約束的境界，由此激發(fā)員工的自覺性，將執(zhí)行制度升華為自覺。

結(jié)語：

船舶企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)以及員工的不懈努力，員工是企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)動力，要想留住更多優(yōu)秀的員工，需要企業(yè)管理者有效的運(yùn)用晉升激勵和文化激勵，不斷完善激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，從而推動船舶企業(yè)的發(fā)展。

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