劉靜

摘 要：本文分析了國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀，并就建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制提出了有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；內(nèi)部；經(jīng)濟；控制

一、國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不當(dāng)。當(dāng)前我國的經(jīng)濟雖說得到了很大程度的發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部管理仍然漏洞百出，常出現(xiàn)財務(wù)資金管理欠規(guī)范，資金集中困難，工程款無法及時入賬，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢和大量資金閑置，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制造成了負面影響；招標(biāo)市場欠規(guī)范：缺乏相適應(yīng)的市場規(guī)則來規(guī)范，導(dǎo)致資金收支不合理；還有一些工程項目，必須提交工程支付款給業(yè)主，但是因為長期墊資施工，資金不能及時到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金發(fā)生紕漏；一些施工項目位置比較偏，通訊設(shè)備落后，無法實現(xiàn)有效的遠程監(jiān)控，最終導(dǎo)致資金無法有效管理。

（二）企業(yè)資金調(diào)控管理欠科學(xué)。因為債權(quán)債務(wù)處理的延后性，就無法保證企業(yè)資產(chǎn)與損益的真實性，最終導(dǎo)致無法正常開展企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。工程結(jié)算的滯后和收入依據(jù)的不充分，會帶來很多內(nèi)部經(jīng)濟問題，隨著企業(yè)的深入發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和財務(wù)機構(gòu)就顯得有些力不從心，必須加以升華。知識經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開市場信息的收集，要遠離被淘汰的厄運就必須掌握市場的最新有效信息，還必須科學(xué)配置財務(wù)機構(gòu)，簡化管理層次，但是從目前的實際情況看，國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機構(gòu)工作效率不高，普遍缺乏創(chuàng)新精神，沒有進行有效的能力金字塔型設(shè)置，管理人員配備多而雜，信息速度使反應(yīng)緩慢，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理觀念不夠先進，員工專業(yè)理財素質(zhì)不高，更別談技巧，這些都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的弊端，必須采取適當(dāng)措施加以改善。

二、建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟有效控制

（一）企業(yè)內(nèi)部人員控制和提高。要想完善內(nèi)部控制工作，一定要提高相關(guān)人員的思想認識和行為動機，提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是提升整個施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟控制效率，做好科學(xué)管理的必要前提。一個合格的財務(wù)人員，不僅要切實貫徹財務(wù)制度，更要嚴于律己，針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制可能出現(xiàn)的問題及時向上層反映。具體而言，財務(wù)人員必須滿足下列相關(guān)要求：第一，相關(guān)人員要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，并要努力提高自己的實踐能力，要每隔一段時間進入施工基層進行學(xué)習(xí)，確保自己能熟練完成施工成本核算。第二，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭模范作用，要設(shè)置出科學(xué)、合理、公平的人性化規(guī)章制度，做好自己的本份工作，以身作則起好帶頭作用，站在員工的角度為他們爭取利益。第三，及時掌握會計專業(yè)人員的思想行為動態(tài)，要對員工的綜合素質(zhì)有一個清楚的認識，對于施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理相當(dāng)有利。對于行為不規(guī)范的員工，要盡量及時加以制止，做到防微杜漸。第四，建筑企業(yè)要正常運行，必須擁有合格的會計人員，對于這一類人員，除了要提高準(zhǔn)入門檻，還必須對他們進行思想道德素質(zhì)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。讓他們加強對法律的認識，提高他們的思想道德水平，讓他們能自覺遵守相關(guān)法紀法規(guī)，廉潔自律。通過對會計專業(yè)人員的繼續(xù)教育和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的技能的培訓(xùn)，切實提升相關(guān)人員的整體綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制工作更優(yōu)效率的開展，并且質(zhì)量更優(yōu)。

（二）財會人員參與經(jīng)濟控制。財會人員要參與有效的內(nèi)部經(jīng)濟控制，因為這樣能有效提升企業(yè)的運行效率，改善并形成自律風(fēng)氣。要全面實行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，健全管理體制，一切圍繞經(jīng)濟控制開展科學(xué)有序的安排。具體而言，需要就建筑企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)濟活動、管理狀況、流動資金等方面，進行全面的相關(guān)監(jiān)控，真正實現(xiàn)預(yù)算管理的軸心作用。經(jīng)濟控制活動貫穿于企業(yè)的整個過程中，實行內(nèi)部經(jīng)濟控制要變結(jié)果控制為過程控制，并且完善過程預(yù)算，做好開工前的預(yù)算，施工進行階段的預(yù)算以及竣工后的預(yù)算考核，做好這些階段的預(yù)算是相當(dāng)重要的。還應(yīng)該設(shè)置明確的企業(yè)規(guī)則，以實現(xiàn)有效的賞罰，并且確保責(zé)任到人。簽訂經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)書應(yīng)該首先明確利潤目標(biāo)，及時做好監(jiān)督工作，才能真正實現(xiàn)原來的利潤目標(biāo)，有效降低成本。項目部是進行成本管理的主要控制層，項目部是實現(xiàn)最大限度的降低成本和提高利潤，并實現(xiàn)有效的目標(biāo)成本控制，分解成本計劃和各項責(zé)任目標(biāo)，完成及時考核、賞罰和兌現(xiàn)，確保目標(biāo)成本的有效監(jiān)控。資金的考核與監(jiān)督需要加強，這樣有利于降低資金管理的風(fēng)險。所以，相當(dāng)有必要進行有效的資金考核，需要進行一系列的考核指標(biāo)方法的確認，有許多具體要求需要我們明確，比如資金歸集率、資金上交、資金使用及償還內(nèi)部貸款等，不斷進行量化有利于資金考核的順利實施，財務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督是資金考核的兩個部分。資金預(yù)算的執(zhí)行情況，資金的利用效率的檢查是一個關(guān)鍵點，對于資金利用進行合理有效守法的評價有利于資金檢查的規(guī)范。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險保障體系。如果僅僅從企業(yè)內(nèi)部拿到資料，核算工作可能與現(xiàn)實脫離聯(lián)系，并且很難發(fā)現(xiàn)弊端。由此可見建立以及完善財務(wù)風(fēng)險保障體系對于整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有非常重要的意義。經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險的減小都能一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善發(fā)展。預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施有許多，其中已被實踐證明頗有成效的有，設(shè)立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，分析判斷預(yù)警度，以及進行財務(wù)預(yù)警分析報告的編輯。這些措施不僅僅降低了企業(yè)內(nèi)部財政管理的風(fēng)險，更能促進企業(yè)與社會之間經(jīng)濟效益的密切。由于不同企業(yè)所處不同行業(yè)，其內(nèi)部的財政管理是不同結(jié)構(gòu)的。并且即使是同一個企業(yè)處于不同的階段，其存在的財務(wù)風(fēng)險與發(fā)送特點不一定一致。根據(jù)實際情況，對企業(yè)所處行業(yè)，規(guī)模及其經(jīng)營情況進行一些列指標(biāo)的測試。比如財務(wù)風(fēng)險的定期檢查，償債能力的指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)等，這些都能促進財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的完善。

（四）獎勵分配與考核辦法。項目組的獎金按直接費節(jié)余三七分成，項目組得30%，還應(yīng)同“四包”指標(biāo)掛鉤，按月考核，竣工結(jié)算兌現(xiàn)。首先，項目組成員以當(dāng)月完成規(guī)定的技經(jīng)指標(biāo)，人均予發(fā)獎金60～70元，年終全面完成承包指標(biāo)，再由公司加發(fā)年度鼓勵獎。其次，項目組當(dāng)月完不成形象進度計劃扣發(fā)獎金總額的20%，如季度達到可補發(fā)所扣獎金。分部分項優(yōu)良品率達不到85%，扣獎金總櫥的20%。當(dāng)月直接費無節(jié)余不發(fā)獎金，如發(fā)生重大質(zhì)量事故或重傷死亡事故，造成重大經(jīng)濟損失和社會影響的，在分清責(zé)任前提下，視其責(zé)任性質(zhì)扣節(jié)余分成應(yīng)得獎金的30～50%和扣除項目組成員當(dāng)月基本工資的l5～20%。再次，在工程項目承包中，根據(jù)項目承包的直接費用統(tǒng)一發(fā)放內(nèi)部成本蒙，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動中進行資金流通。還有，項目承包后的每月獎金和竣工結(jié)算后的節(jié)余分配，根據(jù)每個人的貢獻來實現(xiàn)多勞多得，由項目組自行分配，但項目組負責(zé)人每月或工程竣工兌現(xiàn)所得的獎金不能超過平均獎金的l50%。

（五）材料采購環(huán)節(jié)的控制。材料采購環(huán)節(jié)在施工項目的業(yè)務(wù)流程中居于中間位置，該環(huán)節(jié)對于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益來說具有非同一般的意義。首先，只有原材料合格，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能合格，而材料價格要占到整個建筑產(chǎn)品價格的40%～60%，其高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)主要是根據(jù)工程所需的材料數(shù)量進行采購活動，不僅包括各種工程材料，也包括對于機械工具的采購與租賃。主要包括制定并審批材料計劃、考察供應(yīng)商、組織采購、驗收入庫、付款等活動。

（六）結(jié)算控制。建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟控制要做好結(jié)算工作，而結(jié)算主要包括兩方面：一方面是企業(yè)與業(yè)主的結(jié)算，就是與業(yè)主將在工程中所發(fā)生的工程量全部確定下來從而最終確定工程造價。這部分結(jié)算對于企業(yè)來說具有非同尋常的意義，企業(yè)收入是通過與業(yè)主的結(jié)算而最終確定的。只有通過結(jié)算確定的數(shù)額才能真正為企業(yè)帶來收入，是企業(yè)效益的源泉。另一方面是企業(yè)與各個分包商、供應(yīng)商的結(jié)算，這部分結(jié)算對于企業(yè)來說也具有重要的意義，因為這部分結(jié)算確定了企業(yè)的大部分成本支出，對于企業(yè)的效益也具有十分重要的作用。開源與節(jié)流，都要通過結(jié)算體現(xiàn)出來。結(jié)算具體包括收集結(jié)算資料、計算工程量、計算價格、審核、審計等各項活動。

總之，內(nèi)部經(jīng)濟的有效控制才能確保建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在各個不同階段的運作，要結(jié)合各個階段進行適當(dāng)?shù)氖┕た刂?，才能真正降低企業(yè)經(jīng)營運行風(fēng)險。

參考文獻：

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刊.2007（11）.endprint