本刊記者 楊馳原 左志新

9年前，時(shí)任《京華時(shí)報(bào)》社長(zhǎng)的吳海民提出“報(bào)業(yè)寒冬論”，9年來(lái)我國(guó)報(bào)業(yè)在新媒體的沖擊下踟躇前行，雖未遭遇寒冬，但也春光不在、冷風(fēng)習(xí)習(xí)，尤其是自2012年初開(kāi)始的主業(yè)收入明顯下滑的持續(xù)低溫，讓人很難打起精神來(lái)。在業(yè)內(nèi)外的一片唱衰聲中，很多人選擇了逃離，其中包括一些卓有成就的報(bào)業(yè)主力，似乎我國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)不再有明天。

同是在9年前，大眾報(bào)業(yè)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，傅紹萬(wàn)走馬上任擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。9年間大眾報(bào)業(yè)迎擊新媒體的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)定發(fā)展主業(yè)不動(dòng)搖，上演了逆勢(shì)騰飛的奇跡：集團(tuán)年收入由8.69億元增長(zhǎng)到22.4億元，平均年增長(zhǎng)17.5%；凈資產(chǎn)由8.88億元增長(zhǎng)到47.34億元，平均年增長(zhǎng)48%；年利潤(rùn)由3753萬(wàn)元增長(zhǎng)到7.35億元，平均年增長(zhǎng)206%，這是該集團(tuán)連續(xù)兩年利潤(rùn)過(guò)7億元，在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)里遙遙領(lǐng)先，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

在全國(guó)報(bào)業(yè)形勢(shì)整體下滑，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)虧損，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型、重組中艱難尋找突圍之路的媒體環(huán)境下，大眾報(bào)業(yè)的“風(fēng)景這邊獨(dú)好”就顯得格外難能可貴了。那么，大眾報(bào)業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)這些業(yè)績(jī)的？“大眾現(xiàn)象”的背后蘊(yùn)藏著怎樣的玄機(jī)？“大眾模式”對(duì)全國(guó)報(bào)業(yè)有哪些示范意義？本刊記者經(jīng)過(guò)深入采訪(fǎng)和調(diào)研，試圖解開(kāi)大眾報(bào)業(yè)逆勢(shì)騰飛的密碼。

上篇：大眾現(xiàn)象

第一次看到“大眾現(xiàn)象”這個(gè)詞是關(guān)于大眾報(bào)業(yè)獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)的報(bào)道，第二次是今年年初《中國(guó)報(bào)業(yè)》刊登郭全中的《中國(guó)報(bào)業(yè)“大眾現(xiàn)象”探析》一文提到的。前者把“大眾現(xiàn)象”這個(gè)詞用小了、窄了，后者對(duì)什么是“大眾現(xiàn)象”沒(méi)有概括和表述。

我們認(rèn)為，“大眾現(xiàn)象”是大眾報(bào)業(yè)在堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、影響力和經(jīng)營(yíng)成果等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的卓越表現(xiàn)，對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很強(qiáng)的示范意義。具體由以下六個(gè)方面構(gòu)成。

8年9獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

2004年3月，《大眾日?qǐng)?bào)》開(kāi)始實(shí)施新一輪改版，提出了“新聞強(qiáng)報(bào)、特色立報(bào)”的辦報(bào)理念，立足既要做好新聞，使黨報(bào)首先真正成為新聞紙，又要努力在做強(qiáng)特色上下工夫，以形成鮮明的特色影響力。隨后，《大眾日?qǐng)?bào)》又于2005年提出“影響最有影響力的人群”，進(jìn)而影響社會(huì)進(jìn)程，影響社會(huì)大眾；2007年，提出全方位提升輿論影響力，努力拓展黨報(bào)品牌影響力；2010年以來(lái)，提出堅(jiān)持“以人為本”做新聞，努力尋找報(bào)道和讀者立場(chǎng)觀點(diǎn)、思想感情的契合點(diǎn)，保證人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在這些辦報(bào)理念的引導(dǎo)下，大眾報(bào)系各報(bào)內(nèi)容質(zhì)量得到大幅度提升。

大眾報(bào)業(yè)作為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，充分發(fā)揮了輿論主陣地職能，始終堅(jiān)持把宣傳黨的方針政策作為集團(tuán)中心任務(wù)，把營(yíng)造影響力作為一切工作的核心，不斷創(chuàng)新新聞理念，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的根本利益作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以黨報(bào)為龍頭，黨報(bào)、子報(bào)和新媒體“大合唱”的輿論引導(dǎo)新格局，為宣傳黨的理論路線(xiàn)方針政策，為山東經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，得到了省委的充分肯定，也得到了廣大群眾的認(rèn)可。大眾報(bào)業(yè)近8年獲得25項(xiàng)中國(guó)新聞獎(jiǎng)，其中9獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，被業(yè)界譽(yù)為“大眾現(xiàn)象”，并涌現(xiàn)出新時(shí)期好記者陳中華、“胡同記者”張剛等全國(guó)新聞界學(xué)習(xí)的典型。

山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓

擁有三個(gè)文化資本對(duì)接平臺(tái)

為保證集團(tuán)能夠有充足的發(fā)展資金，大眾報(bào)業(yè)積極進(jìn)軍資本市場(chǎng)，成立了山東省文化產(chǎn)業(yè)投資公司、文化產(chǎn)權(quán)交易所、大眾創(chuàng)業(yè)投資公司三大文化資本對(duì)接平臺(tái)，為資本運(yùn)作創(chuàng)造了條件，使大眾報(bào)業(yè)成為全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的集文投、創(chuàng)投、文交所三個(gè)文化資本對(duì)接平臺(tái)的現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)。

山東省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司。該公司成立于2012年5月，注冊(cè)資本15.75億元，由山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)和山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立。公司定位于核心文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)整合者，已投資企業(yè)包括山東大眾傳媒股份有限公司、山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司、半島傳媒股份有限公司、山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜取?/p>

山東文化產(chǎn)權(quán)交易所。2011年由山東產(chǎn)權(quán)交易中心與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)共同出資設(shè)立，交易所為文化物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各類(lèi)文化產(chǎn)權(quán)提供產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)。截至2014年3月，山東文交所儲(chǔ)備文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及投融資項(xiàng)目1200多項(xiàng)，項(xiàng)目資產(chǎn)總值約370億元，實(shí)現(xiàn)成交項(xiàng)目資產(chǎn)總值28.02億元，有力地推進(jìn)了山東省重點(diǎn)文化項(xiàng)目建設(shè)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，山東文交所正加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴香港知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易所在版權(quán)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等領(lǐng)域的合作，推進(jìn)山東文化產(chǎn)業(yè)融入全球市場(chǎng)。

山東大眾創(chuàng)業(yè)投資有限公司。成立于2012年4月，注冊(cè)資本1.65億元，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)出資1.4億元。以綜合分?jǐn)?shù)第一名的成績(jī)成為山東省省級(jí)引導(dǎo)基金合作機(jī)構(gòu)伙伴，獲得2500萬(wàn)元政府引導(dǎo)資金。主要運(yùn)作思路：一是致力于成為新媒體、新商業(yè)模式的孵化平臺(tái)，二是發(fā)起并管理創(chuàng)投基金。

連續(xù)兩年利潤(rùn)超7億

近幾年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)認(rèn)清文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，依靠改革激發(fā)活力，在文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中奮力爭(zhēng)先，各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，走出大眾特色的報(bào)業(yè)發(fā)展道路。2004年，集團(tuán)總資產(chǎn)15.87億元，凈資產(chǎn)8.88億元，總收入8.69億元，利潤(rùn)3753萬(wàn)元。2005年3月傅紹萬(wàn)任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)后，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，以報(bào)業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)收入增長(zhǎng)迅速。2012年，大眾報(bào)業(yè)綜合實(shí)力排名躍居全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)第五位，省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)第一位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)全國(guó)第一位，達(dá)到7.06億元。2013年，集團(tuán)總收入達(dá)到22.4億元，比上年同口徑增長(zhǎng)10%；在2012年利潤(rùn)超過(guò)全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前五強(qiáng)總和的基礎(chǔ)上，2013年利潤(rùn)又增長(zhǎng)了5%，達(dá)到7.35億元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)7億元，繼續(xù)遙遙領(lǐng)先于全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)。

亞洲最大有線(xiàn)電視網(wǎng)的第一大股東

全國(guó)報(bào)業(yè)涉足廣電業(yè)的不多，大眾報(bào)業(yè)為實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到廣電業(yè)。有線(xiàn)電視市場(chǎng)潛力巨大，山東省現(xiàn)有有線(xiàn)電視用戶(hù)5000萬(wàn)戶(hù)，是我國(guó)、也是亞洲最大的有線(xiàn)電視網(wǎng)。2011年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)借全省有線(xiàn)整合之機(jī)，借助報(bào)業(yè)形成的巨大影響力，成功進(jìn)入有線(xiàn)電視領(lǐng)域——投資10億多元，入股山東有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)，大眾報(bào)業(yè)占股近15%，成為亞洲最大的有線(xiàn)電視網(wǎng)實(shí)質(zhì)上的最大股東，形成了報(bào)業(yè)、有線(xiàn)電視兩大媒體支柱，使傳媒結(jié)構(gòu)兩翼齊飛成為現(xiàn)實(shí)，這在全國(guó)獨(dú)一無(wú)二。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)這一舉措，不是一項(xiàng)普通的股權(quán)投資，而是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)大戰(zhàn)略。進(jìn)入有線(xiàn)電視，做大有線(xiàn)電視，并借助有線(xiàn)電視大規(guī)模進(jìn)軍新媒體，是實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)和新媒體兩翼齊飛，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的百年大計(jì)。

投資40億建設(shè)四大文化產(chǎn)業(yè)園

在濟(jì)南、青島、煙臺(tái)建設(shè)四大文化園區(qū)，獲得土地2000畝，形成了集團(tuán)新址+產(chǎn)業(yè)、文化旅游+地產(chǎn)、教育+地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。四個(gè)園區(qū)計(jì)劃總投資40億元。

蓬萊文化教育園區(qū)。蓬萊文化教育園區(qū)始創(chuàng)于2003年7月，擁有山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院和泉城學(xué)院兩所大學(xué)，在校本專(zhuān)科生4000多人，教職工300余人。園區(qū)在文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，確立了以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)文化地產(chǎn)運(yùn)作的思路。目前，園區(qū)開(kāi)發(fā)了文化地產(chǎn)——?？ひ继?hào)，由此起步，未來(lái)幾年將形成具有極大增值價(jià)值的和諧家園，為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)探索出一條“文化地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式。

濟(jì)西大眾傳媒產(chǎn)業(yè)基地。濟(jì)南西部園區(qū)規(guī)劃土地面積1000畝，定位為產(chǎn)業(yè)基地、總部新區(qū)。一期征地500畝成功后，園區(qū)啟動(dòng)了汽車(chē)項(xiàng)目。目前，五棟展廳、一棟服務(wù)樓以及園區(qū)道路和汽車(chē)試駕場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。預(yù)計(jì)在三至五年時(shí)間里，進(jìn)駐園區(qū)的4S店將達(dá)到18家，園區(qū)（400畝）年租金收入將達(dá)到2000萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的水平。

青島“中國(guó)院子”古建筑博覽園。青島“中國(guó)院子”項(xiàng)目目前已完成地上建筑2萬(wàn)平方米，投資約1億元人民幣，項(xiàng)目主體建設(shè)已經(jīng)基本完成，進(jìn)入安裝、裝修階段，計(jì)劃下半年部分建筑投入使用，明年正式運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目規(guī)劃作為山東省最大的匯集中國(guó)南、北方經(jīng)典傳統(tǒng)民居的復(fù)建古建筑群，填補(bǔ)了青島歷史文明的結(jié)構(gòu)缺憾，以打造“觀看國(guó)外建筑有八大關(guān)，博覽傳統(tǒng)建筑有唐島灣”的旅游理念，建設(shè)青島標(biāo)志性的文化旅游項(xiàng)目。

大眾報(bào)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。大眾報(bào)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地上建筑總面積20萬(wàn)平方米，分為兩期來(lái)規(guī)劃建設(shè)。項(xiàng)目一期是名家名流交流創(chuàng)作區(qū)，約9萬(wàn)平方米。從2013年9月動(dòng)工，已經(jīng)完成建設(shè)面積5萬(wàn)平方米，計(jì)劃2014年6月完成全部單體主體施工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元以上銷(xiāo)售收入。項(xiàng)目二期分兩部分：一是酒店式公寓，二是文化項(xiàng)目和酒店。從目前的銷(xiāo)售市場(chǎng)看，該項(xiàng)目前景比較樂(lè)觀。

擁有報(bào)紙資源最豐富的報(bào)業(yè)集團(tuán)

報(bào)業(yè)集團(tuán)，以報(bào)為業(yè)。報(bào)紙資源的多少，直接體現(xiàn)了集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。大眾?bào)業(yè)通過(guò)整合和投資，現(xiàn)擁有12份自辦報(bào)紙和6份合辦報(bào)紙，報(bào)紙資源擁有量在全國(guó)報(bào)業(yè)里無(wú)人比肩。

山東省“十二五”文化發(fā)展規(guī)劃明確提出，以大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)為龍頭，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，整合地市黨報(bào)和非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊，建設(shè)大型傳媒集團(tuán)。按照山東省委、省政府部署，集團(tuán)組建成立了齊魯傳媒集團(tuán)，作為整合地市和行業(yè)非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊的平臺(tái)，已完成對(duì)《牡丹晚報(bào)》的整合，收購(gòu)原《財(cái)富時(shí)報(bào)》刊號(hào)創(chuàng)辦了《黃三角早報(bào)》。

中篇：大眾模式

上篇我們從六個(gè)方面總結(jié)了“大眾現(xiàn)象”，這六個(gè)方面的成果，得之不易，無(wú)論哪一項(xiàng)在全國(guó)都是獨(dú)一無(wú)二、絕對(duì)領(lǐng)先的。取得如此巨大成果，他們是如何做到的呢？就是做好主業(yè)、資源、資本這三個(gè)方面的文章，使之實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，形成了特色鮮明的“大眾模式”，這也是大眾報(bào)業(yè)掌門(mén)人傅紹萬(wàn)的“三昧真經(jīng)”。

深耕主業(yè)，不斷壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提升報(bào)業(yè)影響力

隨著新媒體的沖擊和報(bào)業(yè)唱衰的喧囂，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委正確分析和判斷形勢(shì)，大力發(fā)展報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，形成了年利潤(rùn)5億多元的報(bào)業(yè)支柱板塊。一是集中精力培植《大眾日?qǐng)?bào)》《齊魯晚報(bào)》《半島都市報(bào)》三大支柱報(bào)紙，充分發(fā)揮報(bào)紙的品牌優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，媒體影響力和市場(chǎng)控制力均顯著增強(qiáng)。二是搞好區(qū)域布局。《大眾日?qǐng)?bào)》全力拓展行業(yè)、深耕地方，去年新辦煙臺(tái)、聊城、濰坊、東營(yíng)、淄博、壽光6個(gè)地市、縣域版和金融、健康、教育3個(gè)行業(yè)版，使行業(yè)和地方版總數(shù)增至16個(gè)；《齊魯晚報(bào)》實(shí)現(xiàn)地方版和合辦報(bào)紙全省17市全覆蓋；《半島都市報(bào)》地方版達(dá)到9個(gè)。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)憑借強(qiáng)大的主業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，加快整合社會(huì)報(bào)刊資源，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，推進(jìn)與地市報(bào)的整合，目前已經(jīng)與濰坊、臨沂、菏澤、青島的《濰坊晚報(bào)》《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》《牡丹晚報(bào)》《青島早報(bào)》和《青島晚報(bào)》通過(guò)股權(quán)連接實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，取得了明顯效果。2013年3月，半島傳媒公司成功整合《青島早報(bào)》和《青島晚報(bào)》，在全國(guó)引起巨大反響。整合后短短9個(gè)月，兩報(bào)不僅迅速扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損局面，而且利潤(rùn)比上年同期凈增4910萬(wàn)元，收入突破1.5億元。

借助報(bào)業(yè)影響力，獲取和經(jīng)營(yíng)好優(yōu)質(zhì)資源

報(bào)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)是影響力經(jīng)濟(jì)。大眾報(bào)業(yè)借助集團(tuán)形成的強(qiáng)大影響力，獲取了很多優(yōu)質(zhì)資源。

整合地市報(bào)業(yè)資源。報(bào)業(yè)由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的控制性、壟斷性經(jīng)營(yíng)，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，也是傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前已經(jīng)與濰坊、臨沂、菏澤、青島的地市報(bào)通過(guò)股權(quán)連接實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，取得了明顯效果，還有一些報(bào)紙合作的談判也取得了實(shí)質(zhì)性突破。

進(jìn)入有線(xiàn)電視領(lǐng)域。借全省有線(xiàn)電視整合之機(jī)，以原始價(jià)購(gòu)買(mǎi)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)股權(quán)，成為全國(guó)最大的有線(xiàn)電視網(wǎng)實(shí)質(zhì)上的第一股東。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的股權(quán)投資，使集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)新的媒體領(lǐng)域，由一個(gè)翅膀變成了兩個(gè)翅膀，也為大規(guī)模發(fā)展新興媒體搭建起一個(gè)平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)，可以進(jìn)入電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

獲取豐富的土地資源。在濟(jì)南、青島、煙臺(tái)建設(shè)四大文化園區(qū)，獲得土地2000畝，形成了集團(tuán)新址+產(chǎn)業(yè)、文化旅游+地產(chǎn)、教育+地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。煙臺(tái)園區(qū)已經(jīng)有一所本科院校、一所專(zhuān)科院校入駐，在校生接近4000人；青島大眾報(bào)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、明清古建筑博覽園、濟(jì)西汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)等項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃總投資40余億元。

獲取政府資源。在獲取政府政策資源方面，大眾報(bào)業(yè)先后創(chuàng)辦了文化產(chǎn)權(quán)交易中心、文化創(chuàng)投公司、山東省文化產(chǎn)業(yè)投資控股公司，2013年獲得政府創(chuàng)投資金、文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金共3000多萬(wàn)元。對(duì)半島傳媒公司實(shí)現(xiàn)股份制改造，兩次融資4億元，成為山東第一個(gè)報(bào)中宣部備案的國(guó)有文化企業(yè)，上市工作正全力推進(jìn)。

進(jìn)軍資本市場(chǎng)，為發(fā)展提供強(qiáng)大資金保障

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)已積累了豐富的發(fā)展資源，資源只有變成資本，流動(dòng)起來(lái)，才能加快增值，才能使產(chǎn)業(yè)活起來(lái)，才能積累豐厚的資金，再去反哺辦報(bào)，使影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，使獲取資源的能力更強(qiáng)，使資本化的路子走得更順暢，從而形成良性循環(huán)。

近幾年，大眾報(bào)業(yè)在進(jìn)入資本市場(chǎng)方面作了許多嘗試。一是股份制發(fā)展，在印刷廠建設(shè)方面實(shí)行了股份合作，兩次吸收華泰集團(tuán)資金近億元；集團(tuán)對(duì)半島傳媒公司實(shí)現(xiàn)股份制改造，兩次融資4億元，成為山東第一家完成股改、上報(bào)中宣部申請(qǐng)上市的大型文化企業(yè)，上市工作正全力推進(jìn)。二是資源資本化。對(duì)有線(xiàn)電視股權(quán)資本化運(yùn)作，成立了山東省文化產(chǎn)業(yè)投資公司，引進(jìn)戰(zhàn)略投資近12億元，使集團(tuán)公司相關(guān)投資不到一年增值近一倍，文投公司注冊(cè)資本近16億元，成為全省最大、全國(guó)領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。三是搭建資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立的山東省文化產(chǎn)業(yè)投資公司、文化產(chǎn)權(quán)交易所、大眾創(chuàng)業(yè)投資公司，使大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)成為全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的集文投、創(chuàng)投、文交所三個(gè)文化資本對(duì)接平臺(tái)于一身的傳媒航母。

“大眾模式”下的八大產(chǎn)業(yè)板塊

報(bào)業(yè)支柱板塊。建成濟(jì)南、青島兩大戰(zhàn)略基地，青島基地成為趕超全國(guó)先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的后勁所在；布局全省報(bào)業(yè)市場(chǎng)，在全省半數(shù)地市特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地市創(chuàng)辦或擁有了自己的報(bào)紙；借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省報(bào)業(yè)市場(chǎng)的有效控制，推進(jìn)報(bào)紙資源整合，和青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、菏澤日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)類(lèi)報(bào)紙合作，為全國(guó)報(bào)業(yè)未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟了可行之路。

有線(xiàn)電視和新媒體板塊。投資10億元進(jìn)入全國(guó)最大的有線(xiàn)電視網(wǎng)——山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司，并成為第一股東，形成報(bào)刊、廣電兩翼齊飛的傳媒格局，分紅收益、轉(zhuǎn)讓收益、股改上市增值收益空間巨大，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和進(jìn)軍資本市場(chǎng)、拓展新的發(fā)展空間搭建了良好平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅猛。集團(tuán)作為內(nèi)容生產(chǎn)商，今后內(nèi)容傳播的載體，將由紙質(zhì)媒體過(guò)渡到紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等多種媒體。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)，就是加快新聞網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)以及電子出版等的發(fā)展，使新聞內(nèi)容實(shí)現(xiàn)多次開(kāi)發(fā)增值。一是做強(qiáng)大眾網(wǎng)。加大資金投入，對(duì)技術(shù)平臺(tái)升級(jí)擴(kuò)容，增強(qiáng)視頻功能，開(kāi)發(fā)好相關(guān)業(yè)務(wù)。二是辦好手機(jī)報(bào)，把黨報(bào)的陣地延伸到新媒體。注冊(cè)資本5000萬(wàn)元的山東手機(jī)傳媒公司擁有300多萬(wàn)用戶(hù)，成為整合山東手機(jī)媒體的龍頭。三是集團(tuán)子網(wǎng)站群落。將集團(tuán)內(nèi)各報(bào)刊網(wǎng)站整合，形成網(wǎng)站群落。文化園區(qū)板塊。濟(jì)南、青島、煙臺(tái)四大園區(qū)占地近2000畝。在煙臺(tái)，集團(tuán)以不到6000萬(wàn)元資本金控制了總投資近6億元的蓬萊園區(qū)，已建成本科專(zhuān)科兩所院校，教學(xué)和商住建筑面積21萬(wàn)平方米；在青島西海岸，競(jìng)拍到建設(shè)用地400畝，國(guó)際頂尖水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成；在濟(jì)南西部，已落實(shí)土地500畝；煙臺(tái)傳媒基地的土地指標(biāo)也已落實(shí)。

2012年8月，山東文交所承辦的“第四屆山東文博會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目暨公益文化項(xiàng)目推介會(huì)”在濟(jì)南隆重召開(kāi)。

樓宇經(jīng)濟(jì)板塊。主要目標(biāo)是盤(pán)活集團(tuán)現(xiàn)有土地資源和房產(chǎn)資源。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的山東新聞大廈經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。今年大眾傳媒大廈主體工程封頂，傳媒大廈啟用后，新聞大廈可以全部用于經(jīng)營(yíng)，同時(shí)報(bào)業(yè)大廈也用于出租。以分布全省4地的6座賓館和報(bào)業(yè)大廈為依托，使商住樓出租和賓館餐飲業(yè)成為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一，為集團(tuán)增加一個(gè)比較穩(wěn)定的利潤(rùn)源。

投融資板塊。2012年5月，集團(tuán)注冊(cè)成立大眾文化投資控股有限公司，引入11.25億元的戰(zhàn)略投資，并將公司更名為山東省文化產(chǎn)業(yè)投資公司，使文投實(shí)收資本達(dá)到15.75億元。文投公司成立后，先后對(duì)半島傳媒公司和大眾網(wǎng)合計(jì)注資2.3億元，對(duì)外投資4320萬(wàn)元參股了山東出版?zhèn)髅焦煞莨?。目前文投公司已投資項(xiàng)目上市后，市值有望超過(guò)50億元。與此同時(shí)，集團(tuán)成立股權(quán)投資平臺(tái)——山東大眾創(chuàng)業(yè)投資有限公司，注冊(cè)資金達(dá)到1.65億元；還與山東產(chǎn)權(quán)交易中心合作成立了全省首家也是目前唯一的文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)——山東文化產(chǎn)權(quán)交易所。

印刷板塊。近10年累計(jì)投資3億余元，引進(jìn)德國(guó)高寶等國(guó)際先進(jìn)印刷生產(chǎn)線(xiàn)6條。濟(jì)南、青島兩個(gè)印刷廠報(bào)紙印張達(dá)到60億印張，印刷能力居全國(guó)第二位。青島印刷基地成為全國(guó)第三、長(zhǎng)江以北最大的報(bào)紙印刷廠，泰安、濰坊、煙臺(tái)印點(diǎn)重組、建設(shè)、改造相繼完成。

發(fā)行物流板塊。發(fā)行物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)，主要包括三個(gè)產(chǎn)業(yè)層次。一是報(bào)刊零售。大眾報(bào)業(yè)正在建設(shè)報(bào)刊亭項(xiàng)目，目標(biāo)是盡快在省會(huì)取得突破，再逐步向其他地區(qū)拓展。二是物流配送，除報(bào)刊發(fā)行外，還包括圖書(shū)發(fā)行、貨物配送、直投廣告經(jīng)營(yíng)等。三是地方發(fā)行體系。整合全省各地較為分散的發(fā)行力量，尤其是集團(tuán)分布在濟(jì)南、青島、淄博、濟(jì)寧等地的發(fā)行力量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有發(fā)行渠道共享，提高發(fā)行效益。

會(huì)展板塊。主要包括三個(gè)產(chǎn)業(yè)層級(jí)。一是做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，繼續(xù)下大力氣培育品牌媒體，吸引廣告資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是做強(qiáng)會(huì)展業(yè)?！洱R魯晚報(bào)》在濟(jì)南等省內(nèi)會(huì)展市場(chǎng)的開(kāi)拓很有成效；此外，集團(tuán)與遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，在沈陽(yáng)成立了分公司。三是逐步開(kāi)發(fā)戶(hù)外廣告、熒屏廣告等新業(yè)務(wù)。

下篇：大眾道路

“大眾現(xiàn)象”的出現(xiàn)，“大眾模式”的形成，都源于大眾報(bào)業(yè)堅(jiān)持了正確的發(fā)展道路，正確的道路要靠正確的理念和戰(zhàn)略做保證。9年中，大眾報(bào)業(yè)提出了“四做一提升”“三四五”等一系列發(fā)展戰(zhàn)略，在“四個(gè)堅(jiān)持”中一步一個(gè)腳印，走出了一條卓具特色的發(fā)展道路。

三個(gè)發(fā)展階段與發(fā)展戰(zhàn)略

2005年3月，大眾報(bào)業(yè)新一屆集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成立。同年7月，集團(tuán)召開(kāi)第二次黨代會(huì)，順應(yīng)集團(tuán)廣大干部職工的愿望，提出了建設(shè)全國(guó)一流報(bào)業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)，這個(gè)過(guò)程大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

第一階段（2005年3月至2007年中）：明確戰(zhàn)略方向。指導(dǎo)方針是“集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，以更大的精力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，把降低成本作為永恒課題”?？梢哉f(shuō)，這個(gè)指導(dǎo)方針，抓住了發(fā)展的關(guān)鍵，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的方向作出了定位。

第二階段（2007年中至2009年）：實(shí)現(xiàn)八強(qiáng)目標(biāo)。2007年中提出了“四做一提升”的事業(yè)發(fā)展總體布局。一是做大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，就是集中精力做強(qiáng)媒體，重點(diǎn)發(fā)展綜合性強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙，培強(qiáng)做精專(zhuān)業(yè)性報(bào)紙。二是做強(qiáng)區(qū)域板塊，就是以集團(tuán)骨干報(bào)紙為依托建設(shè)區(qū)域發(fā)展高地，鞏固擴(kuò)大集團(tuán)在此中心城市的發(fā)展基礎(chǔ)。三是做好新興媒體，就是通過(guò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、視頻、手機(jī)報(bào)等，搭建起新興媒體發(fā)展平臺(tái)。四是做活資源文章，就是對(duì)集團(tuán)的信息、發(fā)行、印刷、刊號(hào)、品牌、土地等優(yōu)勢(shì)資源，制定規(guī)劃，分步開(kāi)發(fā)，使之成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是提升輔助支持能力，就是要提升信息技術(shù)、印刷、發(fā)行等支持能力，為媒體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供保證。

2008年初，集團(tuán)黨委在上述事業(yè)發(fā)展總體布局的基礎(chǔ)上，明確提出了“三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略，就是“培育三大支柱、建設(shè)四個(gè)高地、發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)集群”?！叭笔侵攸c(diǎn)培植《大眾日?qǐng)?bào)》《齊魯晚報(bào)》《半島都市報(bào)》“三大支柱”。“四”是建設(shè)濟(jì)南、青島、魯中、魯南四個(gè)發(fā)展基地。在全省經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)，以骨干報(bào)紙為主體，帶動(dòng)廣告、發(fā)行、印刷等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域“發(fā)展高地”?！拔濉笔菑V泛整合資源，打造廣告會(huì)展業(yè)、印刷業(yè)、發(fā)行物流業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、商用樓和賓館餐飲業(yè)這“五大產(chǎn)業(yè)集群”。

第三階段（2010年至現(xiàn)在）：大眾報(bào)業(yè)制定了《集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃》，提出了“雙百四強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)支撐及突破路徑。產(chǎn)業(yè)支撐就是做好“主業(yè)、資源、資本”三篇關(guān)鍵文章，全方位鞏固提升報(bào)業(yè)支柱板塊，培育壯大新媒體、有線(xiàn)電視、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、投融資、印刷、發(fā)行物流、會(huì)展八大潛力板塊；突破路徑就是加快推進(jìn)內(nèi)外部資源整合，加快轉(zhuǎn)企改制步伐，加快進(jìn)軍資本市場(chǎng)，加快跨媒體、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展。在2013年召開(kāi)的集團(tuán)第三次黨代會(huì)上，大眾報(bào)業(yè)又提出了“實(shí)現(xiàn)雙百四強(qiáng)宏偉目標(biāo)，建設(shè)和諧幸福大家園”的愿景。

《齊魯晚報(bào)》發(fā)行運(yùn)輸車(chē)輛整裝待發(fā)

“四個(gè)堅(jiān)持”成大道

一是堅(jiān)持大力發(fā)展主業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖。傅紹萬(wàn)在報(bào)業(yè)唱衰聲中提出“堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”。按照這樣的精神，大眾報(bào)業(yè)在“深耕”和“整合”上下工夫，確保了主業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，影響力不斷提升。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。首先是新聞理論創(chuàng)新。2004年大眾報(bào)業(yè)新一輪改版時(shí)提出“新聞強(qiáng)報(bào)，特色立報(bào)”，2007年又提出“以人為本做新聞”，為了人、關(guān)心人、造福人，著重體現(xiàn)在關(guān)心人們的思想感情訴求和基本權(quán)利實(shí)現(xiàn)方面，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的根本利益作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以黨報(bào)為龍頭，黨報(bào)、子報(bào)和新媒體“大合唱”的輿論引導(dǎo)新格局。其次是經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，提出報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)就是營(yíng)造影響力和營(yíng)銷(xiāo)影響力，總結(jié)出“本、道、術(shù)”理念。

三是堅(jiān)持“人才強(qiáng)報(bào)”戰(zhàn)略。2006年7月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出了大眾報(bào)人精神，即“堅(jiān)持黨性，服務(wù)人民；追求真理，求實(shí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)和諧，充滿(mǎn)活力；成就自我，奉獻(xiàn)社會(huì)”。經(jīng)過(guò)概括提煉，形成了“責(zé)任，創(chuàng)新，和諧”的核心價(jià)值觀，并逐步成為干部職工自覺(jué)遵循的準(zhǔn)則。大眾報(bào)業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了一套行之有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)辦法，以?xún)?yōu)惠待遇吸引全國(guó)8所名校學(xué)生，已經(jīng)堅(jiān)持了10年，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流、考核獎(jiǎng)懲等一系列制度，確保人才在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。目前大眾報(bào)業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，為事業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

四是堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。大眾報(bào)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在傅紹萬(wàn)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持不唯上、不唯書(shū)，只為實(shí)，有定力、有堅(jiān)守，堅(jiān)定不移走大眾特色報(bào)業(yè)發(fā)展之路。

大眾報(bào)業(yè)取得的成果、開(kāi)創(chuàng)的模式和道路，為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展樹(shù)立了很好的榜樣。然而，在網(wǎng)上搜索關(guān)于大眾報(bào)業(yè)的報(bào)道，卻是少之又少。這與大眾報(bào)業(yè)及其掌門(mén)人傅紹萬(wàn)的低調(diào)有關(guān)。盡管如此低調(diào)，對(duì)大眾報(bào)業(yè)的發(fā)展，也還是有質(zhì)疑聲，比如有人認(rèn)為大眾報(bào)業(yè)的利潤(rùn)不準(zhǔn)確，實(shí)際絕對(duì)不會(huì)有那么高，是“吹”出來(lái)的。對(duì)此我們采訪(fǎng)時(shí)直言不諱地向傅紹萬(wàn)提出了這個(gè)問(wèn)題，傅紹萬(wàn)的回答是：我們公布的利潤(rùn)是不太準(zhǔn)確，有些利潤(rùn)由于賬務(wù)結(jié)算方面的原因，沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，實(shí)際利潤(rùn)比我們公布的還要高出1億左右。

大眾報(bào)業(yè)的模式已經(jīng)形成，道路越走越寬，在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)中一定會(huì)有更大的作為。這是寫(xiě)完此稿后記者的感受，也是我們的祝愿。