在企業(yè)盈利能力大幅提高的同時(shí)，上海電力股份有限公司利用科技創(chuàng)新致力于落實(shí)中電投集團(tuán)公司“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任，率先在全國煤電企業(yè)中開展了PM2.5治理先行先試，走出了一條“多污染集成治理”之路。其經(jīng)驗(yàn)被中央媒體《人民日報(bào)內(nèi)參》、中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》、新華網(wǎng)能源頻道廣泛傳播。

上海電力股份有限公司黨委書記王運(yùn)丹在采訪時(shí)表示：在取得良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，要堅(jiān)持把節(jié)能減排行動(dòng)貫穿到結(jié)構(gòu)調(diào)整的全過程，不斷加大節(jié)能環(huán)保的投入和科技、管理創(chuàng)新的力度，更好地履行好央企的社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)上海電力“新國企”的新風(fēng)采。

記者：王運(yùn)丹書記，您好！請簡要介紹一下上海電力股份有限公司的概況，以及黨組織的基本情況？

王運(yùn)丹：上海電力股份有限公司成立于1998年6月4日，2003年10月14日在我國境內(nèi)發(fā)行人民幣普通股股票，并于同年10月29日在上海證券交易所正式掛牌交易。公司于2005年11月完成股權(quán)分置改革。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)為：中電投集團(tuán)公司持股比例為42.84%；中國電力國際發(fā)展有限公司持股比例為20.17%；中國長江電力股份有限公司持股比例為8.77%；社會(huì)公眾股東持股比例為28.22%。公司目前總股本21.40億元，總資產(chǎn)323.65億元，股東權(quán)益57.25億元。

公司全資擁有吳涇熱電廠、楊樹浦發(fā)電廠、上海上電電力運(yùn)營有限公司等6家企業(yè)，控股經(jīng)營上海上電漕涇發(fā)電有限公司、上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、上海漕涇熱電有限責(zé)任公司等8家企業(yè)；合資經(jīng)營上海吳涇發(fā)電有限責(zé)任公司、上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司、淮滬煤電有限公司等10家企業(yè)。截止2013年底，公司權(quán)益裝機(jī)容量750.77萬千瓦，為上海最大的發(fā)電企業(yè)之一。公司作為中國電力投資集團(tuán)在滬的核心單位，企業(yè)發(fā)展處于至2020年“成為國際一流能源企業(yè)”集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)“三步走”的第二階段，即到2015年成為居國內(nèi)領(lǐng)先地位的能源企業(yè)。公司發(fā)展愿景是，率先在集團(tuán)建成國際一流能源企業(yè)，到2020年再造一個(gè)上海電力。

上海電力股份有限公司所屬企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)是：上海地區(qū)企業(yè)黨委10家、總支7家，安徽江蘇浙江地區(qū)企業(yè)黨委5家；系統(tǒng)各單位黨總支6個(gè)、黨支部116個(gè)。公司所屬黨員2426名。

記者：上海電力股份有限公司近年來提出“走出去”戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營沿產(chǎn)業(yè)鏈向滬外和國外延伸，那么，黨委是如何堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨的建設(shè)全覆蓋？

王運(yùn)丹：公司于2011年提出“走出去”戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營沿產(chǎn)業(yè)鏈向滬外和國外延伸，其經(jīng)營區(qū)域在國內(nèi)擴(kuò)大至江蘇、安徽、浙江、山東、山西、新疆等地，在國外擴(kuò)大至伊拉克、土耳其、日本、坦桑尼亞、澳大利亞、馬耳他等國家。公司目前在滬外和國外的獨(dú)立項(xiàng)目已達(dá)65個(gè)，涉及員工500余名。為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揮黨組織作用，公司堅(jiān)持把黨組織建立在項(xiàng)目上，在所有外派項(xiàng)目上都建立黨的組織，并按照黨委要求，開展各項(xiàng)黨的建設(shè)活動(dòng)。各項(xiàng)目黨支部通過互聯(lián)網(wǎng)同屬企業(yè)黨委取得聯(lián)系，同步開展活動(dòng)，比如召開組織生活會(huì)等，取得良好的黨建活動(dòng)效應(yīng)。公司按照大黨建要求，實(shí)行黨建工作責(zé)任制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗兩責(zé)”，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向進(jìn)入，交叉任職”，黨委書記一般兼任副總經(jīng)理，總經(jīng)理一般兼任黨委副書記，確保了黨建工作得到了雙向保證。

記者：上海電力股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子曾獲得國務(wù)院國資委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，并從2008年至今，連續(xù)6年保持集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，你們是如何堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)？

王運(yùn)丹：公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將其作為企業(yè)黨建的重要內(nèi)容。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)。公司黨委中心組每月一次，要求各單位一把手擔(dān)任中心組主講，實(shí)行中心組學(xué)習(xí)情況通報(bào)等制度，把中心組作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一對企業(yè)重大決策思路的有效方式之一。公司每年組織廠處領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，如2013年曾先后舉辦過學(xué)習(xí)黨的十八大精神培訓(xùn)班和現(xiàn)代管理知識(shí)兩次培訓(xùn)班等。

二是加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年接受集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評，同時(shí)，也對所屬單位實(shí)行每年一度的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評及其表彰。公司每年實(shí)施職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評制度、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)議制度、全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職及任職審計(jì)制度等，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作扎實(shí)。

三是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。公司認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育管理，建立一系列長效制度，如每年與各單位簽約黨風(fēng)廉政責(zé)任制，每年進(jìn)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)檢查，每年實(shí)行紀(jì)委書記向上級紀(jì)委述職述廉等。公司自成立以來的16年中，沒有發(fā)生一例廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件。

記者：上海電力股份有限公司各級黨組織又是如何堅(jiān)持抓好黨建基礎(chǔ)建設(shè)和在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)年中堅(jiān)持發(fā)揮黨組織和黨員作用的？

王運(yùn)丹：在黨的基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們工作比較扎實(shí)：一是開展標(biāo)準(zhǔn)黨支部建設(shè)。公司長期堅(jiān)持每年對黨支部達(dá)標(biāo)建設(shè)的考核評比，2012年來，以標(biāo)準(zhǔn)黨支部建設(shè)為新內(nèi)容，從黨支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、活動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)。同時(shí)，開展星級黨支部晉級考評活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點(diǎn)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。二是提高黨務(wù)干部素質(zhì)。公司長期重視提高黨支部書記素質(zhì)，每年舉辦黨支部書記理論知識(shí)輪訓(xùn)，自公司成立以來已完成三輪輪訓(xùn)。同時(shí)，開展支部書記工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，做到對支部書記的教育培訓(xùn)全覆蓋。2012年來，公司將教育培訓(xùn)視野擴(kuò)展到黨小組長，并要求各單位抓好對黨員的年度教育輪訓(xùn)。三是推動(dòng)黨建內(nèi)容創(chuàng)新。公司鼓勵(lì)黨支部書記為提高黨建工作活力開展創(chuàng)新，開展組織生活創(chuàng)新案例征集評比活動(dòng)，一批優(yōu)秀成果脫穎而出，組織生活微型黨課、組織生活實(shí)話實(shí)說、支部活動(dòng)聯(lián)手共建、紅旗黨小組競賽等成為各單位黨建活動(dòng)的新形式。四是活躍黨建思想政治工作研究。公司于2007年成立黨建思研會(huì)活動(dòng)組織，這是集團(tuán)公司系統(tǒng)最早啟動(dòng)該項(xiàng)工作的單位之一，堅(jiān)持每年結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作開展一至兩次研討活動(dòng)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)造氛圍提供載體。數(shù)年來，一批研究成果獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。endprint

堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)年中發(fā)揮黨組織和黨員作用方面：一是開展黨內(nèi)主題活動(dòng)。公司每年都要結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)在黨內(nèi)開展主題活動(dòng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。如2012年，公司在黨內(nèi)開展“保增長先鋒行動(dòng)”主題活動(dòng)，2013年開展“信仰、信念、信心”、“雙增長雙突破——黨員先鋒行動(dòng)”、“我為四個(gè)轉(zhuǎn)變做什么”主題活動(dòng)等。公司結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)開展的黨內(nèi)主題活動(dòng)，為黨組織和黨員在崗位發(fā)揮作用提供了載體，取得良好效果。二是落實(shí)黨建責(zé)任制。公司按照“大黨建”格局，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出黨建工作責(zé)任制要求。公司黨委每年初，都依據(jù)年度計(jì)劃列出當(dāng)年黨建工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，將其歸入企業(yè)績效管理考核，并跟蹤督查管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，對企業(yè)黨建發(fā)揮作用起到了保證。三是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)表彰。公司每兩年舉行黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)表彰，一批黨員、黨務(wù)干部和黨組織獲上海市、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化系統(tǒng)級集團(tuán)公司層面黨內(nèi)先進(jìn)稱號。2013年12月，中央群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第38督導(dǎo)組來公司了解中電投集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)情況，并對公司黨建工作進(jìn)行調(diào)研，給予高度評價(jià)。

記者：近年來，上海電力股份有限公司黨委圍繞中心工作，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)作為，取得了一定成效。能否談?wù)勀銈兪窃鯓犹嵘揪裎拿鹘ㄔO(shè)和科學(xué)化水平的？

王運(yùn)丹：用先進(jìn)的文化基因和文脈引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展路徑，是上海電力股份有限公司開展文明創(chuàng)建活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

首先，認(rèn)真抓好文明單位建設(shè)。長期以來，公司認(rèn)真推動(dòng)文明建設(shè)，具有穩(wěn)定的工作機(jī)制。公司將文明創(chuàng)建工作及效果列為企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，各單位一把手為第一責(zé)任人，接受考核。公司黨委每年討論企業(yè)文明創(chuàng)建工作，提出階段性目標(biāo)及其任務(wù)。比如，公司黨委2011年印發(fā)《關(guān)于公司創(chuàng)建上海市文明單位工作的通知》，2013年印發(fā)《關(guān)于深入開展文明單位創(chuàng)建工作的通知》作出布署。公司全面推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，一是積極參與所在地區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，二是積極參與集團(tuán)公司系統(tǒng)的創(chuàng)建活動(dòng)。在具體過程中，公司按系統(tǒng)整體創(chuàng)建為口徑開展活動(dòng)，同時(shí)，也要求系統(tǒng)內(nèi)各符合條件的單位獨(dú)立開展創(chuàng)建活動(dòng)，即既接受所在地區(qū)的文明建設(shè)考核，也接受集團(tuán)公司系統(tǒng)的文明建設(shè)考核。目前，公司各單位除遵照公司的部署和要求開展文明創(chuàng)建活動(dòng)外，另有10個(gè)符合條件的單位又同時(shí)單獨(dú)參加所在地區(qū)的文明創(chuàng)建活動(dòng)以及集團(tuán)公司的文明創(chuàng)建活動(dòng)，約占公司所屬符合條件企業(yè)總數(shù)的80%，由此確保了公司文明創(chuàng)建活動(dòng)的普遍性。公司文明單位創(chuàng)建工作具有穩(wěn)定的程序，即期初規(guī)劃、期中中途檢查推進(jìn)、期末檢查考核。公司所屬楊樹浦電廠連續(xù)11屆為上海市文明單位，所屬外高橋電廠連續(xù)3屆為集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵。

其次，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。公司于2007年醞釀《企業(yè)文化綱要》，2012年正式形成《企業(yè)文化理念體系》，于2013年落實(shí)宣貫。一是印發(fā)《企業(yè)文化理念體系宣貫提綱》，幫助各單位實(shí)施導(dǎo)讀宣貫，并組織全員“企業(yè)文化大家談”；二是征集企業(yè)文化故事及微電影，編印《境界——濃縮身邊感動(dòng)的故事》予以傳播；三是召開公司“企業(yè)文化故事發(fā)布會(huì)”，表彰文化宣貫活動(dòng)優(yōu)秀組織單位；四是組織全員“好書大家讀”活動(dòng)；五是組織《“上電夢”好聲音》大賽；六是所屬各單位形成富有個(gè)性的子文化等。公司積極參加上海市經(jīng)濟(jì)和信息化系統(tǒng)企業(yè)文化系列活動(dòng)，在所參與的“我讀書、我智慧、我創(chuàng)新，好書推薦”活動(dòng)中，4位員工獲一等獎(jiǎng)（占40%）、9位員工獲二等獎(jiǎng)（占45%）、6位員工獲三等獎(jiǎng)（占20%）；在《公司好聲音》大賽中，1位員工獲二等獎(jiǎng)；在微視頻展播競賽中，3部參賽作品獲入圍獎(jiǎng)。公司運(yùn)用多種形式在員工中普及社會(huì)主義核心價(jià)值體系及核心價(jià)值觀。2013年，公司一是開展“中國夢，上電夢，我的夢”主題宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工尋找在本職崗位上將個(gè)人理想同企業(yè)前途聯(lián)系起來，且作出優(yōu)異成績的典型，并在公司媒體上宣傳；二是發(fā)動(dòng)員工尋找并評選公司年度十大“好人好事”，在公司媒體上宣傳；三是開展“道德講堂”活動(dòng)，開設(shè)公司輔導(dǎo)講堂，舉行道德講堂活動(dòng)儀式，在員工中普及傳統(tǒng)道德、個(gè)人品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等相關(guān)知識(shí)，并組織員工學(xué)習(xí)身邊的榜樣等。

第三，認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。一是建立員工發(fā)展雙通道。公司在完善員工行政職務(wù)晉升發(fā)展通道同時(shí)，建立員工技術(shù)和技能發(fā)展雙通道，按照公司、各單位兩個(gè)層面設(shè)立首席專家、專家、技術(shù)帶頭人等職位，鼓勵(lì)員工立足崗位發(fā)揮作用。2013年，公司公布了首批首席專家和技術(shù)帶頭人名單，計(jì)首席專家、專家、高級技師26人，獲員工積極反響。二是積極參與各類技能競賽，選撥挖掘技術(shù)技能人才。公司多次組織員工參加中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和集團(tuán)公司系統(tǒng)技術(shù)比武競賽，一批員工脫穎而出，獲得第一、第二名好成績，公司也多次獲參賽團(tuán)隊(duì)第一和第二名好成績。三是完善人才隊(duì)伍建設(shè)，積極儲(chǔ)備領(lǐng)軍人才。公司于2012年獲上海市政府授予“高技能人才培養(yǎng)基地”稱號，建有“仿真中心”、“熱工自動(dòng)化控制實(shí)訓(xùn)平臺(tái)”等4個(gè)培訓(xùn)基地，發(fā)揮重點(diǎn)人才培訓(xùn)作用。公司還堅(jiān)持豐富職工的業(yè)余生活。一是開展員工讀書活動(dòng)。公司重視員工讀書，在各單位建有“職工書屋”，工會(huì)系統(tǒng)每年向班組贈(zèng)送書籍。二是開展重點(diǎn)節(jié)日文體活動(dòng)。公司重大節(jié)日組織員工文體活動(dòng)。比如，2011年7月建黨90周年之際，舉辦職工大合唱比賽；2012年10月黨的十八大召開之際，公司舉辦職工“情系中電投，喜迎十八大”第五屆攝影比賽；2013年10月于公司成功上市15周年之際，舉辦《上電夢好聲音》員工歌唱決賽等。三是開展經(jīng)常性的員工興趣文體活動(dòng)。公司以“雙月賽事”等方法組織羽毛球團(tuán)體賽、氣排球比賽、網(wǎng)絡(luò)“歡樂三打一”、廣播操等活動(dòng)，豐富員工工余生活等。

人是需要有一點(diǎn)精神的。追求，也是一種自我評估、設(shè)計(jì)、期許和暗示。一個(gè)人的自我暗示，往往蘊(yùn)藏著一種強(qiáng)大的力量和一筆豐厚的財(cái)富。

近年來，公司黨委著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)的載體，大力開展短、小、輕、快的企業(yè)文化活動(dòng)，把員工滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把滿足員工需求作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大員工教育和提高自我，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展清潔能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為致力于落實(shí)中電投集團(tuán)公司“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。endprint