李之末

王雪紅頭上頂著“臺(tái)塑大王王永慶之女”頭銜，但外界對(duì)她的概括卻是“生女當(dāng)如王雪紅”。從業(yè)25年，她挑戰(zhàn)英特爾，抗衡喬布斯，與各個(gè)IT巨頭屢屢過招，如同一只潛于深水的八爪魚，表面低調(diào)卻不時(shí)精準(zhǔn)出擊攪江亂湖，成就一個(gè)又一個(gè)讓人驚詫的傳奇。而在團(tuán)隊(duì)面前，她永遠(yuǎn)是那個(gè)隨時(shí)噓寒問暖、包容弟弟妹妹們小個(gè)性的大姐姐，面對(duì)巨頭縱橫捭闔的勁兒全然不見。她被視為最像王永慶的女兒，周身打滿了“大膽、叛逆、不服輸”的標(biāo)簽，但她卻說，她只是她自己——王雪紅。

叛逆從挑戰(zhàn)父親開始

1958年，王雪紅出生時(shí)，父親王永慶塑料帝國的前身福懋塑料公司還處在經(jīng)營泥沼中。而及至她長到15歲時(shí)，王永慶已然成了“臺(tái)塑大王”。但“三小姐”王雪紅并沒能享受到家境富裕帶來的奢華生活——像哥哥姐姐們一樣，她被父親“發(fā)配”到了美國舊金山一個(gè)猶太人家庭，寄宿、求學(xué)。

那是段艱苦的歲月，王永慶節(jié)儉成性嚴(yán)于自律，家教也甚為嚴(yán)格，他要求子女必須給他寫家書，而且逐一報(bào)告錢花在了哪里，才給生活費(fèi)，而那時(shí)的美國華人留學(xué)生的數(shù)量少得可憐——王雪紅不得不一面忍受無邊的孤獨(dú)，一面艱難地應(yīng)對(duì)自己的生活開銷。

在那樣的艱苦環(huán)境下，王雪紅想成為一名鋼琴家的夢(mèng)想?yún)s生根發(fā)芽了。她喜歡肖邦和莫扎特，所以進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校時(shí)，她毫不猶豫地選擇了音樂系，立志要當(dāng)一名音樂家。對(duì)她的這種“務(wù)虛”選擇，王永慶顯然不滿意，一度表情嚴(yán)肅地找她“談話”，但王雪紅很固執(zhí)：“并不是每個(gè)人都要去學(xué)經(jīng)營，人必須為自己活著?！?/p>

王雪紅最終說服了父親。她花費(fèi)了很多時(shí)間和精力練習(xí)鋼琴，學(xué)習(xí)作曲，但最終意識(shí)到自己的確“很不現(xiàn)實(shí)”：“大音樂家都有兩個(gè)共性，一是非常認(rèn)真，二是很有天分，自己認(rèn)真有余，但天賦明顯不夠。”于是，她主動(dòng)找自己的導(dǎo)師進(jìn)行了一番長談，然后果斷轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

王雪紅的轉(zhuǎn)變讓王永慶相當(dāng)高興，作為父親，他也更加樂意“栽培”這個(gè)脾氣倔強(qiáng)卻懂得識(shí)時(shí)務(wù)的女兒。大二那年假期，王永慶將王雪紅召回臺(tái)灣，安排她回臺(tái)塑辦公室實(shí)習(xí)。可讓他意想不到的事發(fā)生了：僅僅待了兩周王雪紅就逃走了！

一直以來，王永慶教育子女非常嚴(yán)苛，事無巨細(xì)，一分一毫一舉一動(dòng)都要審查，王雪紅每次見到父親都正襟危坐，唯恐講錯(cuò)話做錯(cuò)事。所以得知女兒逃跑后，王永慶氣得拍著桌子大罵：“真是爛泥扶不上墻！爛泥扶不上墻！”

這一罵就是十年，可任憑父親暴跳如雷，王雪紅就是死不悔改：“我受不了那里的工作氛圍，更忍受不了明里暗里的家族斗爭(zhēng)（王永慶有三房妻子，二房三房皆育有子女），我從小就養(yǎng)成了不想被人控制、不想跟人走的毛病，我認(rèn)為，只有在臺(tái)塑體制外發(fā)展，自己獨(dú)立開創(chuàng)一片事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。”

沒有了臺(tái)塑的“庇蔭”，返校后的王雪紅不得不再次面臨打工賺錢的命運(yùn)，因?yàn)橥跤缿c給付的生活費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。為了應(yīng)付吃穿用度，王雪紅賣汽油，賣塑膠，賣小電子產(chǎn)品……“我就覺得上大學(xué)那會(huì)真的好窮啊，必須要賺點(diǎn)錢才行！所以任何事我都敢于嘗試！”

從美國學(xué)成歸來后，王雪紅進(jìn)入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司，從最底層的銷售員做起。靠著一股子闖勁兒，3年后她便當(dāng)上PC事業(yè)部總經(jīng)理。

一切順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，王雪紅又突然辭職單干，將母親送給她的一套小房子做抵押向銀行借款500萬臺(tái)幣，買下硅谷一家做芯片的小公司，這便是她的創(chuàng)業(yè)基石威盛電子。公司拍下的那天，得知消息的王永慶打電話詢問她需不需要資金上的幫助，王雪紅響響當(dāng)當(dāng)?shù)鼗亓艘痪洌骸拔夷軕?yīng)付，我能行！”

多年后，只要言及王雪紅，王永慶便會(huì)一語概之：“這是我最叛逆的女兒！”不過，回轉(zhuǎn)過頭，他又會(huì)淡淡地一笑：“可能也是9個(gè)子女中最像我的人?！?/p>

不斷撒野，小螞蟻也能斗大象

威盛電子建成后，王雪紅將目光放在了電腦芯片上。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴她，這是一片可以有所作為的天地。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。此時(shí)，IT大鱷英特爾正大力投入做芯片組，所以，當(dāng)王雪紅與英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫在香港相遇時(shí)，安迪婉轉(zhuǎn)地告訴她：“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)芯片組的挑戰(zhàn)者將會(huì)非常嚴(yán)厲。”

安迪的話像一盆涼水當(dāng)頭澆下來，讓王雪紅里外透心涼。很多業(yè)界的朋友也好言勸她：“老大發(fā)力了，基本就沒希望插足了，做點(diǎn)別的吧。”可短暫的困擾后，王雪紅堅(jiān)定地?fù)u了搖頭：“和英特爾相比，我們的確是很小的公司。但是，既然英特爾花大力氣研發(fā)，那說明還沒有研發(fā)很成功，否則光生產(chǎn)就行了，所以，還是有機(jī)會(huì)在同一時(shí)間研發(fā)，誰研發(fā)出更好的芯片組，誰就占據(jù)市場(chǎng)了。否則，不是受制于人，就是坐以待斃。”

看準(zhǔn)市場(chǎng)而非對(duì)手的王雪紅開始全心發(fā)力，她正式推出了不同于英特爾規(guī)格的芯片組，隨后又收購美國國家半導(dǎo)體公司旗下的Cyrix微處理器事業(yè)部。王雪紅一系列讓人眼花繚亂的并購與合作，為威盛贏得了生存空間，幾年頑強(qiáng)的打拼后，威盛占據(jù)了全球70%的芯片組市場(chǎng)，且個(gè)別產(chǎn)品的性能已經(jīng)超過了英特爾的同步產(chǎn)品。

威盛的崛起不斷觸及英特爾的利益，感覺到威脅的英特爾立即在全球范圍內(nèi)對(duì)威盛展開專利訴訟。從1999年起，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來指責(zé)：“威盛又侵權(quán)了?！庇捎谟⑻貭栃袠I(yè)龍頭的影響力，它的指責(zé)即使沒有事實(shí)依據(jù)，相關(guān)客戶也會(huì)寧可信其有。

面對(duì)英特爾的不斷控訴和全面封殺，威盛的芯片組市場(chǎng)占有率一路下滑，同時(shí)獲利、股價(jià)也全面受挫。而更大的打擊還是人心士氣的浮動(dòng)，集體跳槽事件不斷發(fā)生。

王雪紅內(nèi)外交困，卻不甘忍氣吞聲退讓。2001年，她轉(zhuǎn)守為攻，控告英特爾以“非法施壓”等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段影響威盛銷售及市場(chǎng)秩序。這一仗一打又是3年多，3年里，王雪紅前前后后在全球出席了100多場(chǎng)聽證會(huì)，甚至“和很多法官都成了朋友”。

王雪紅堅(jiān)持不懈的回?fù)?，逼得英特爾不得不重新審視眼前的?duì)手。2003年4月，英特爾最終選擇與威盛達(dá)成和解，雙方各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。endprint

幾年后，同樣的故事又發(fā)生在了蘋果公司身上。

在與英特爾的訴訟水深火熱時(shí)，除了與行業(yè)大鱷叫板，王雪紅又果斷地創(chuàng)辦了宏達(dá)電子，開辟智能手機(jī)新業(yè)務(wù)。2007年，宏達(dá)電子旗下的自有品牌智能手機(jī)“HTC Touch”誕生。又經(jīng)過4年嘔心瀝血的拼搏，2011年HTC被評(píng)為“2011年全球百大品牌”，市值超過諾基亞，與蘋果直接“對(duì)對(duì)碰”。

此時(shí)的蘋果，早已研發(fā)推出了iPhone，王雪紅此舉無異于虎口奪食兼以卵擊石。2011年初，喬布斯打響了與王雪紅的全球?qū)＠V訟，這一幕，和12年前如出一轍，唯一不同的是，執(zhí)拗、敏感的喬布斯一旦在全球發(fā)起訴訟，就從未嘗試過和解。

但王雪紅依然從容不迫?！霸贗T業(yè)，企業(yè)之間的專利糾紛早已是家常便飯，而喬布斯無非就是對(duì)敢于挑戰(zhàn)自己市場(chǎng)地位的公司發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，所以我們也絕不懼怕。該強(qiáng)勢(shì)時(shí)絕不退讓，對(duì)想要達(dá)成的改變會(huì)力爭(zhēng)到底?！?/p>

言必信，行必果。王雪紅迅速以扎實(shí)的產(chǎn)品出擊，和全球電信運(yùn)營商一起合作，展開了同蘋果的第一次正面交鋒。在這一過程中，最經(jīng)典的案例就是“零元手機(jī)”。這一策略既幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了HTC，又有效幫助電信行業(yè)找到了高端用戶。與此同時(shí)，王雪紅下巨資從蘋果的合作伙伴中收購蘋果手中的專利，以事實(shí)換取更大的話語權(quán)。

也許是英雄惜英雄，喬布斯反倒關(guān)注起王雪紅來。2011年5月，王雪紅和老公陳文琦逛加州蘋果商店，購買了一大批蘋果產(chǎn)品，休養(yǎng)中的喬布斯得知這個(gè)信息后，很高興地笑了：“我非常樂意看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手光臨和消費(fèi)，Cher是個(gè)值得尊敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

兩年多的拉鋸戰(zhàn)后，HTC與蘋果的逾12項(xiàng)法律訴訟最終達(dá)成和解，并簽署為期10年的專利交叉授權(quán)協(xié)議，而HTC在美國智能手機(jī)市場(chǎng)占有的份額也和蘋果不相上下。對(duì)于已經(jīng)故去的喬布斯，在表達(dá)真誠的敬意之時(shí)，王雪紅亦言：“我們應(yīng)該可以領(lǐng)先蘋果?！?/p>

或許，這才是《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)她為“全球科技界最有權(quán)勢(shì)的女人”的原因。

90歲亦有夢(mèng)，且種一個(gè)“柔情似水”

在外人眼里，王雪紅強(qiáng)悍豪放，極具男人胸懷，可面紗之下的她，卻是另一副模樣：善察人心、姿態(tài)柔軟。

王雪紅出生在一個(gè)大家庭，父親王永慶有三位太太，大房沒有生育，二房育有二男三女，三房則生了四位千金，王雪紅是二房子女中的老四。

2008年，被譽(yù)為“臺(tái)灣經(jīng)營之神”的王永慶病逝，家族內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)端。但王雪紅卻一直置身事外，當(dāng)一切塵埃落定，有媒體詫異于她的淡定，探詢個(gè)中的“奧秘”。王雪紅只淡淡地笑了笑：“父親創(chuàng)立臺(tái)塑很不容易，所以我要祝福那些能接好班的人。”

王雪紅一直離王家、離臺(tái)塑很遠(yuǎn)，在家族發(fā)生巨大財(cái)產(chǎn)風(fēng)浪時(shí)能如此理性淡然，已然為“血緣”作了最好的注解。但事實(shí)上，對(duì)下屬，王雪紅也是細(xì)致周到，體貼備至。

王雪紅有一雙慧眼，能發(fā)現(xiàn)千里馬，更能為千里馬提供奔馳的舞臺(tái)。在宏達(dá)電子創(chuàng)立之初，首任首席執(zhí)行官的卓火土認(rèn)定攜帶方便的掌上型電腦大有可為。為了研發(fā)厚度不到兩厘米的掌上電腦，王雪紅兩年內(nèi)賠掉了10億臺(tái)幣。彼時(shí)威盛與英特爾的官司纏身，宏達(dá)電子又不斷虧損，最終導(dǎo)致大股東紛紛離開，見此情境，卓火土主動(dòng)提出拿自己的房產(chǎn)地契做抵押，希望王雪紅能繼續(xù)投資。雖然舉步維艱，王雪紅卻推回卓火土的手：“地契你收回去，威盛那邊還有錢，我會(huì)繼續(xù)給宏達(dá)電子注資?！?/p>

王雪紅一直信奉用人不疑，疑人不用，在工作上她也只在大方向上操盤，從不參與具體的事務(wù)。她常對(duì)高管們說的一句名言就是：“我僅僅是你們的合作伙伴，你們?cè)谑裁捶矫嫘枰?，我就?huì)加入，幫你們做這方面的事情。在各自領(lǐng)域，你們是專家，比我懂得多，我就不過多參與了?！?/p>

宏達(dá)電子的第二任CEO是周永明。工程師出身的周永明有“臺(tái)灣喬布斯”的封號(hào)，喜歡穿牛仔，平素低調(diào)但一上演講臺(tái)就激情四射，用流利的英語自豪地介紹自己的公司。對(duì)于周永明，王雪紅毫不掩飾自己的欣賞之情。“我們的周永明非常難得?！?/p>

這種信任與支持，并非說說而已。2007年HTC徹底放棄代加工就是周永明的“杰作”。那時(shí)，周永明打電話給王雪紅說，自己不僅要兼顧HTC，還要幫助其他代加工品牌創(chuàng)新，如此精力有限，苦不堪言。掛斷電話，王雪紅當(dāng)機(jī)立斷召集高管開會(huì)，她認(rèn)為應(yīng)該把資源集中在HTC自有品牌的創(chuàng)新上，而非將創(chuàng)新拱手相讓于他人，如此還要迎合他人的無理要求。

這一決定令人大跌眼鏡，很多人坐看王雪紅的笑話，但王雪紅卻似姜太公般穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。事實(shí)證明，周永明的決策相當(dāng)正確，砍掉代工業(yè)務(wù)后的HTC立即生機(jī)勃勃，2010占領(lǐng)全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額的8%，2011年成為唯一能與iPhone對(duì)抗的公司。所以當(dāng)年，當(dāng)王雪紅順利入選“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”時(shí)，王雪紅專門打電話給周永明：“軍功章有你的一大半?！?/p>

對(duì)高管，王雪紅完全沒有一點(diǎn)“官威”，對(duì)普通員工，她更是常常忘記自己的身份，細(xì)心體貼，交心交友。早前管理威盛時(shí)，王雪紅每天都會(huì)跟員工一起去臺(tái)大跑步，跑完再和大伙到臺(tái)大旁邊的冰店吃冰，平時(shí)吃飯，也會(huì)和員工一起吃小吃店，完全沒有大老板的作風(fēng)。

王雪紅非常愛笑，開口說話，三句之后定是爽朗的笑聲，且這樣的大笑永遠(yuǎn)是開懷大笑一個(gè)款式。所以她出現(xiàn)的場(chǎng)合，氣氛往往因此也變得輕松起來。王雪紅每年都會(huì)到威盛電子北京總部幾次，每次來之前，負(fù)責(zé)接待的人都會(huì)有挺大壓力，可等她來以后，反倒輕松多了：“她總是笑呵呵的，讓你一眼就覺得親切而坦誠?！?/p>

事實(shí)上，王雪紅也的確夠誠意。在和別人見面前，哪怕是見最普通的底層員工，她都會(huì)事先認(rèn)真了解對(duì)方的情況，而見過的員工，每個(gè)人的名字她都能叫得上來。

所以，在王雪紅的王國里，很多部下不問崗位、不問公司，也要追隨她?！霸谖覀冃睦?，我們追隨的不是威盛、宏達(dá)，或者其他，而是王雪紅這位老板?！?013年10月，在經(jīng)受住與蘋果的一系列訴訟戰(zhàn)后，因官司纏身而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的宏達(dá)電子面臨來自國內(nèi)國外同行的巨大沖擊，王雪紅不得不調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行了大刀闊斧的人事調(diào)動(dòng)。這其中，周永明就由執(zhí)行官調(diào)整為產(chǎn)品研發(fā)部長。巨大的人事變動(dòng)在業(yè)界引起了震動(dòng)，在HTC卻沒有出現(xiàn)人才的驟然流失。

相反，那些留守的老將們，一面應(yīng)對(duì)王雪紅分派的艱巨任務(wù)，一邊和王雪紅一同暢想未來夢(mèng)想——王雪紅說：“我每天長跑，定期打網(wǎng)球，下一個(gè)夢(mèng)想是要成為90歲的網(wǎng)球世界冠軍！”

編輯/倪萌endprint