摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效關(guān)系著聯(lián)盟的成敗。本文從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵、評(píng)價(jià)理論、評(píng)價(jià)對(duì)象以及評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面對(duì)國(guó)內(nèi)外聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和述評(píng)，并提出了未來(lái)研究方向。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為共贏的有效競(jìng)爭(zhēng)模式。但是，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率在24%～67% 之間。在研究這些聯(lián)盟案例后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因是聯(lián)盟績(jī)效太低。在此背景下，研究如何評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的聯(lián)盟活動(dòng)，提高聯(lián)盟成功率具有重要意義。本文從股權(quán)與非股權(quán)角度出發(fā)，對(duì)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對(duì)其中存在的研究問(wèn)題進(jìn)行了述評(píng)，希望能為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)的理論研究與實(shí)踐發(fā)展提供參考。

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效研究始于企業(yè)績(jī)效研究，不同的學(xué)者從不同的角度定義聯(lián)盟績(jī)效。有學(xué)者（如Harrigan，1986； Fielunan&Levinthal，1991； Parkhe，1991）認(rèn)為聯(lián)盟關(guān)系的時(shí)間長(zhǎng)短代表著聯(lián)盟的績(jī)效，也有學(xué)者（如Das&Teng，2003；嚴(yán)建援等，2003）認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是聯(lián)盟企業(yè)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。借鑒企業(yè)績(jī)效=實(shí)際結(jié)果+行為過(guò)程的定義，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效包括預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和管理活動(dòng)績(jī)效（Arino，2003；吳煥香，2006；段琳珊，2007）。

由此可見(jiàn)，現(xiàn)有研究對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)仍不統(tǒng)一。綜上分析，可從以下兩個(gè)方面來(lái)定義企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵。第一，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是指戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來(lái)的業(yè)績(jī)，有些業(yè)績(jī)（如財(cái)務(wù)收益）發(fā)生在聯(lián)盟期間，有些業(yè)績(jī)（如員工素質(zhì)提高）則有可能發(fā)生在聯(lián)盟解體后，因此，其績(jī)效關(guān)注的不應(yīng)該是聯(lián)盟時(shí)間的長(zhǎng)短而是聯(lián)盟給企業(yè)帶來(lái)的變化。第二，企業(yè)在聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，往往還會(huì)獲得一些非預(yù)期收益（如企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等）；有時(shí)，即使預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在非預(yù)期目標(biāo)方面的收益卻非常明顯。因此，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效還應(yīng)該包含非目標(biāo)收益。本文認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效就是企業(yè)通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟所取得的預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效的統(tǒng)一體。其中預(yù)期目標(biāo)績(jī)效指企業(yè)在組建聯(lián)盟前意圖通過(guò)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的聯(lián)盟目標(biāo)，是聯(lián)盟前追求的績(jī)效；非預(yù)期目標(biāo)指企業(yè)在組建聯(lián)盟后額外獲得的收益，是聯(lián)盟后獲得的一種附加價(jià)值。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)

本文從評(píng)價(jià)理論、評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)指標(biāo)三方面歸納企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)。

1.評(píng)價(jià)理論

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)，國(guó)內(nèi)、外學(xué)者進(jìn)行了許多研究，并取得了初步成果。其中最具代表性的三種理論是：聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理論、聯(lián)盟解體理論和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論（見(jiàn)表1）。

綜上分析，在三種績(jī)效評(píng)價(jià)理論中，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論能全面地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效。第一，聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理論具有很大的局限性，因?yàn)樗鼉H僅通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度來(lái)衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效，而忽略了聯(lián)盟給企業(yè)帶來(lái)的非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效。第二，聯(lián)盟解體理論不能全面、真實(shí)地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效，因?yàn)樗⒉荒芨爬▽?shí)踐中高績(jī)效的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常也會(huì)在聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或聯(lián)盟期滿而終止的情況。第三，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論把聯(lián)盟績(jī)效分為預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效的思想，既能評(píng)價(jià)聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又能評(píng)價(jià)預(yù)期目標(biāo)之外的收益，因此能全面真實(shí)地反映聯(lián)盟的整體績(jī)效。

2.評(píng)價(jià)對(duì)象

評(píng)價(jià)對(duì)象解決的是對(duì)誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題。本文從評(píng)價(jià)層面和評(píng)價(jià)內(nèi)容兩方面歸納企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的評(píng)價(jià)對(duì)象。戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面包括個(gè)體績(jī)效層面和整體績(jī)效層面。從股權(quán)與非股權(quán)角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面只能是個(gè)體層面，即評(píng)價(jià)各聯(lián)盟企業(yè)在組成聯(lián)盟后的獲益情況。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面既可以是個(gè)體層面又可以是整體層面。其中個(gè)體層面是評(píng)價(jià)聯(lián)盟企業(yè)各自的績(jī)效，而整體層面是評(píng)價(jià)聯(lián)盟體的績(jī)效。在確定評(píng)價(jià)層面后，評(píng)價(jià)內(nèi)容往往因?yàn)檠芯磕康牟煌兴町悺?/p>

（1）契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。由于聯(lián)盟的目的會(huì)影響聯(lián)盟的績(jī)效表現(xiàn)（曾慶洪等，2009），現(xiàn)有研究在評(píng)價(jià)契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效時(shí)往往根據(jù)聯(lián)盟目的選擇評(píng)價(jià)內(nèi)容。歸納現(xiàn)有研究，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟目的主要有知識(shí)、企業(yè)協(xié)同和創(chuàng)新。

為了獲取知識(shí)而結(jié)盟的企業(yè)，現(xiàn)有研究關(guān)注知識(shí)在聯(lián)盟間的轉(zhuǎn)移績(jī)效和在聯(lián)盟中的運(yùn)行績(jī)效。張喜征等（2009）認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效包括知識(shí)轉(zhuǎn)移效果和知識(shí)轉(zhuǎn)移投入產(chǎn)出兩個(gè)方面。任慧（2011）研究發(fā)現(xiàn)：在評(píng)價(jià)知識(shí)聯(lián)盟的運(yùn)行績(jī)效時(shí)，要額外注意共有知識(shí)和私有知識(shí)的創(chuàng)造、合作延續(xù)性以及合作主體技術(shù)地位變遷等方面的績(jī)效。

為了獲取上下游企業(yè)的協(xié)同效益，現(xiàn)有研究關(guān)注供應(yīng)鏈聯(lián)盟的績(jī)效。有學(xué)者評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的綜合績(jī)效，構(gòu)建基于BSC的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（黃海標(biāo)，2008）。也有學(xué)者重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效，認(rèn)為它包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、顧客市場(chǎng)定位、組織管理效率、聯(lián)盟持續(xù)發(fā)展的能力、聯(lián)盟伙伴關(guān)系、聯(lián)盟外部風(fēng)險(xiǎn)管理等五個(gè)方面（劉國(guó)平，2010）

為了創(chuàng)新而結(jié)盟的企業(yè)，現(xiàn)有研究關(guān)注聯(lián)盟的長(zhǎng)期績(jī)效。聯(lián)盟式物流服務(wù)創(chuàng)新更多地表現(xiàn)為供應(yīng)商、客戶等主體廣泛參與的模式，其績(jī)效可從創(chuàng)新直接產(chǎn)出、新服務(wù)產(chǎn)品收益、聯(lián)盟合作效應(yīng)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等維度評(píng)價(jià)（張德海，2010）。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效分為過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效，其中過(guò)程績(jī)效包括創(chuàng)新投入、研發(fā)能力、創(chuàng)新管理能力三個(gè)方面，產(chǎn)出績(jī)效包括創(chuàng)新技術(shù)效益和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面（向剛，2012）。

（2）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)層面既可以是個(gè)體績(jī)效也可以是整體績(jī)效，但是這兩個(gè)評(píng)價(jià)層面的評(píng)價(jià)內(nèi)容有所不同。從衡量聯(lián)盟目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)出發(fā)，個(gè)體績(jī)效應(yīng)反映出個(gè)體預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，整體績(jī)效應(yīng)反映各聯(lián)盟成員共同關(guān)注的問(wèn)題和聯(lián)盟的共同目標(biāo)（石書(shū)玲，2011）。關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)有研究重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，這些研究可分為兩類：第一類評(píng)價(jià)聯(lián)盟的整體績(jī)效，第二類評(píng)價(jià)聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效。endprint

聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)國(guó)際合資企業(yè)的整體績(jī)效。有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效。合資雙方對(duì)合資企業(yè)的知識(shí)貢獻(xiàn)內(nèi)容是不同的。大多數(shù)情況下，外方母公司貢獻(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)，本地母公司貢獻(xiàn)在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、技巧、關(guān)系、習(xí)慣、政策優(yōu)惠等。曹竹（2008）認(rèn)為，合資制造企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效評(píng)價(jià)需要從知識(shí)貢獻(xiàn)方所貢獻(xiàn)的知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)需求方（即為合資企業(yè)）的知識(shí)學(xué)習(xí)效果、知識(shí)編碼、人際溝通和知識(shí)情境等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。也有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的跨文化管理績(jī)效。雙方母國(guó)的文化背景差異會(huì)顯著影響國(guó)際合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。郝燕蓓（2007）認(rèn)為，中外合資企業(yè)跨文化管理主要經(jīng)過(guò)文化沖突、適應(yīng)與融合三個(gè)階段，而文化的適應(yīng)與利用評(píng)價(jià)也主要體現(xiàn)在這三個(gè)階段，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映中外合資企業(yè)跨文化管理績(jī)效。

評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的現(xiàn)有研究參差不齊。其中，有一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)一致性視角，強(qiáng)調(diào)可以從相同的維度對(duì)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是這些維度反映的內(nèi)容有所不同。詹也（2012）構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的雙層制聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系，其中單個(gè)聯(lián)盟績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映企業(yè)個(gè)體的財(cái)務(wù)狀況、對(duì)合作的滿意度、內(nèi)部管理、企業(yè)間的溝通；聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映出企業(yè)管理所有聯(lián)盟的財(cái)務(wù)整體狀況、合作關(guān)系的穩(wěn)健性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、聯(lián)盟管理的總體效率和效果以及能力提升。另一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)差異性視角，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)各自目標(biāo)的獨(dú)特性設(shè)定不同的評(píng)價(jià)維度，并且每一個(gè)評(píng)價(jià)維度反映的內(nèi)容也有所不同。曹興（2010）研究技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效，認(rèn)為其個(gè)體績(jī)效體現(xiàn)在技術(shù)能力、獲利能力和社會(huì)資本三方面，其整體績(jī)效主要體現(xiàn)在技術(shù)合作效果和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面。馬雪君（2012）針對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效的影響因素，從聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)效果、經(jīng)濟(jì)收益效果、社會(huì)關(guān)系效果、管理協(xié)調(diào)效果四方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟個(gè)體績(jī)效，從技術(shù)創(chuàng)新成果、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟整體績(jī)效。石書(shū)玲（2011）認(rèn)為：知識(shí)聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效從顯性利益（聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)收益）實(shí)現(xiàn)程度和隱性利益（學(xué)習(xí)對(duì)方知識(shí)并且創(chuàng)新知識(shí)的能力）實(shí)現(xiàn)程度兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；知識(shí)聯(lián)盟的整體績(jī)效從顯性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的財(cái)務(wù)收益）、隱性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的競(jìng)爭(zhēng)能力）、聯(lián)盟穩(wěn)定性（聯(lián)盟關(guān)系）和聯(lián)盟成長(zhǎng)性四方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

綜上所述，戰(zhàn)略聯(lián)盟形式無(wú)論是契約式還是股權(quán)式，評(píng)價(jià)層面無(wú)論是個(gè)體績(jī)效還是整體績(jī)效，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容始終圍繞著聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。這些研究過(guò)于關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度（即預(yù)期目標(biāo)績(jī)效），卻未能評(píng)價(jià)企業(yè)在聯(lián)盟中所取得的非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效的統(tǒng)一體分析，在評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效時(shí)，應(yīng)該同時(shí)評(píng)價(jià)聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)和非預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)

對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的度量一直是一個(gè)非常困難的問(wèn)題（Saxton，1997；Gulati，1998；Das&Teng，2003）?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)歷一個(gè)從單一維度向多維度發(fā)展的演進(jìn)歷程。單一維度指標(biāo)往往使用財(cái)務(wù)指標(biāo)或某一非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效；但隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)的多元化發(fā)展，其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也隨之向多維度發(fā)展。

（1）契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)。（見(jiàn)表2）

（2）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路較為復(fù)雜，主要原因在于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面包括個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效。歸納現(xiàn)有研究，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：評(píng)價(jià)層面→評(píng)價(jià)視角→聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)（見(jiàn)表3）。

四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究存在的問(wèn)題及其展望

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)有研究成果對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的聯(lián)盟績(jī)效具有非常重要的指導(dǎo)作用。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足，有待深化。

1.界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵

現(xiàn)有研究從不同視角把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵界定為目標(biāo)績(jī)效、聯(lián)盟關(guān)系績(jī)效或聯(lián)盟管理績(jī)效。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵尚未統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效應(yīng)該是反映企業(yè)通過(guò)結(jié)盟所獲得的收益，包括目標(biāo)收益和額外收益。因此，未來(lái)研究應(yīng)該關(guān)注聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)績(jī)效與非目標(biāo)績(jī)效的綜合績(jī)效，構(gòu)建更加明確、具體且操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效概念，為相關(guān)實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。

2.豐富綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論的研究

現(xiàn)有研究多應(yīng)用聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理論評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效，衡量聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而沒(méi)有考慮聯(lián)盟的非目標(biāo)績(jī)效。未來(lái)研究可以應(yīng)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)績(jī)效和非目標(biāo)績(jī)效。

3.深化契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)有研究多從聯(lián)盟目的（知識(shí)、企業(yè)協(xié)同和創(chuàng)新等）著手研究契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)象，并根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的聯(lián)盟目的正在向多元化發(fā)展。未來(lái)研究應(yīng)構(gòu)建能夠衡量多元化聯(lián)盟目標(biāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展提供指導(dǎo)。

4.分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

現(xiàn)有研究主要集中于構(gòu)建指標(biāo)體系評(píng)價(jià)合資企業(yè)的整體績(jī)效或同時(shí)評(píng)價(jià)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效，缺乏關(guān)于評(píng)價(jià)母公司在組建股權(quán)式聯(lián)盟后所獲得的績(jī)效（即股權(quán)式聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效）的研究。未來(lái)研究可進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的差異，分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

參考文獻(xiàn)：

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[9]曹竹.合資制造企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效評(píng)價(jià)及管理策略研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2008.

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[11]詹也. 基于平衡計(jì)分卡的聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系研究[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（3）：37-39.

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作者簡(jiǎn)介：陳凱婷（1987- ），女，廣西貴港人，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為主，并輔以聯(lián)盟績(jī)效等方向endprint

聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)國(guó)際合資企業(yè)的整體績(jī)效。有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效。合資雙方對(duì)合資企業(yè)的知識(shí)貢獻(xiàn)內(nèi)容是不同的。大多數(shù)情況下，外方母公司貢獻(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)，本地母公司貢獻(xiàn)在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、技巧、關(guān)系、習(xí)慣、政策優(yōu)惠等。曹竹（2008）認(rèn)為，合資制造企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效評(píng)價(jià)需要從知識(shí)貢獻(xiàn)方所貢獻(xiàn)的知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)需求方（即為合資企業(yè)）的知識(shí)學(xué)習(xí)效果、知識(shí)編碼、人際溝通和知識(shí)情境等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。也有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的跨文化管理績(jī)效。雙方母國(guó)的文化背景差異會(huì)顯著影響國(guó)際合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。郝燕蓓（2007）認(rèn)為，中外合資企業(yè)跨文化管理主要經(jīng)過(guò)文化沖突、適應(yīng)與融合三個(gè)階段，而文化的適應(yīng)與利用評(píng)價(jià)也主要體現(xiàn)在這三個(gè)階段，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映中外合資企業(yè)跨文化管理績(jī)效。

評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的現(xiàn)有研究參差不齊。其中，有一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)一致性視角，強(qiáng)調(diào)可以從相同的維度對(duì)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是這些維度反映的內(nèi)容有所不同。詹也（2012）構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的雙層制聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系，其中單個(gè)聯(lián)盟績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映企業(yè)個(gè)體的財(cái)務(wù)狀況、對(duì)合作的滿意度、內(nèi)部管理、企業(yè)間的溝通；聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映出企業(yè)管理所有聯(lián)盟的財(cái)務(wù)整體狀況、合作關(guān)系的穩(wěn)健性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、聯(lián)盟管理的總體效率和效果以及能力提升。另一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)差異性視角，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)各自目標(biāo)的獨(dú)特性設(shè)定不同的評(píng)價(jià)維度，并且每一個(gè)評(píng)價(jià)維度反映的內(nèi)容也有所不同。曹興（2010）研究技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效，認(rèn)為其個(gè)體績(jī)效體現(xiàn)在技術(shù)能力、獲利能力和社會(huì)資本三方面，其整體績(jī)效主要體現(xiàn)在技術(shù)合作效果和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面。馬雪君（2012）針對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效的影響因素，從聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)效果、經(jīng)濟(jì)收益效果、社會(huì)關(guān)系效果、管理協(xié)調(diào)效果四方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟個(gè)體績(jī)效，從技術(shù)創(chuàng)新成果、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟整體績(jī)效。石書(shū)玲（2011）認(rèn)為：知識(shí)聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效從顯性利益（聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)收益）實(shí)現(xiàn)程度和隱性利益（學(xué)習(xí)對(duì)方知識(shí)并且創(chuàng)新知識(shí)的能力）實(shí)現(xiàn)程度兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；知識(shí)聯(lián)盟的整體績(jī)效從顯性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的財(cái)務(wù)收益）、隱性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的競(jìng)爭(zhēng)能力）、聯(lián)盟穩(wěn)定性（聯(lián)盟關(guān)系）和聯(lián)盟成長(zhǎng)性四方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

綜上所述，戰(zhàn)略聯(lián)盟形式無(wú)論是契約式還是股權(quán)式，評(píng)價(jià)層面無(wú)論是個(gè)體績(jī)效還是整體績(jī)效，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容始終圍繞著聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。這些研究過(guò)于關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度（即預(yù)期目標(biāo)績(jī)效），卻未能評(píng)價(jià)企業(yè)在聯(lián)盟中所取得的非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效的統(tǒng)一體分析，在評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效時(shí)，應(yīng)該同時(shí)評(píng)價(jià)聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)和非預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)

對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的度量一直是一個(gè)非常困難的問(wèn)題（Saxton，1997；Gulati，1998；Das&Teng，2003）?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)歷一個(gè)從單一維度向多維度發(fā)展的演進(jìn)歷程。單一維度指標(biāo)往往使用財(cái)務(wù)指標(biāo)或某一非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效；但隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)的多元化發(fā)展，其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也隨之向多維度發(fā)展。

（1）契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)。（見(jiàn)表2）

（2）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路較為復(fù)雜，主要原因在于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面包括個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效。歸納現(xiàn)有研究，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：評(píng)價(jià)層面→評(píng)價(jià)視角→聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)（見(jiàn)表3）。

四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究存在的問(wèn)題及其展望

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)有研究成果對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的聯(lián)盟績(jī)效具有非常重要的指導(dǎo)作用。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足，有待深化。

1.界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵

現(xiàn)有研究從不同視角把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵界定為目標(biāo)績(jī)效、聯(lián)盟關(guān)系績(jī)效或聯(lián)盟管理績(jī)效。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵尚未統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效應(yīng)該是反映企業(yè)通過(guò)結(jié)盟所獲得的收益，包括目標(biāo)收益和額外收益。因此，未來(lái)研究應(yīng)該關(guān)注聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)績(jī)效與非目標(biāo)績(jī)效的綜合績(jī)效，構(gòu)建更加明確、具體且操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效概念，為相關(guān)實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。

2.豐富綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論的研究

現(xiàn)有研究多應(yīng)用聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理論評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效，衡量聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而沒(méi)有考慮聯(lián)盟的非目標(biāo)績(jī)效。未來(lái)研究可以應(yīng)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)績(jī)效和非目標(biāo)績(jī)效。

3.深化契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)有研究多從聯(lián)盟目的（知識(shí)、企業(yè)協(xié)同和創(chuàng)新等）著手研究契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)象，并根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的聯(lián)盟目的正在向多元化發(fā)展。未來(lái)研究應(yīng)構(gòu)建能夠衡量多元化聯(lián)盟目標(biāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展提供指導(dǎo)。

4.分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

現(xiàn)有研究主要集中于構(gòu)建指標(biāo)體系評(píng)價(jià)合資企業(yè)的整體績(jī)效或同時(shí)評(píng)價(jià)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效，缺乏關(guān)于評(píng)價(jià)母公司在組建股權(quán)式聯(lián)盟后所獲得的績(jī)效（即股權(quán)式聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效）的研究。未來(lái)研究可進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的差異，分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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[10]郝燕蓓.中外合資企業(yè)跨文化管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2007，（11）：88-91.

[11]詹也. 基于平衡計(jì)分卡的聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系研究[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（3）：37-39.

[12]曹興.技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移行為績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)（哲社版），2010，（9）：12-17.

[13]馬雪君.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建及綜合評(píng)價(jià)[C].第三屆教學(xué)管理與課程建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2012，（8）：62-66.

[14]石書(shū)玲.基于不同評(píng)價(jià)主體的知識(shí)聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011，（9）：119-122.

作者簡(jiǎn)介：陳凱婷（1987- ），女，廣西貴港人，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為主，并輔以聯(lián)盟績(jī)效等方向endprint

聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)國(guó)際合資企業(yè)的整體績(jī)效。有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效。合資雙方對(duì)合資企業(yè)的知識(shí)貢獻(xiàn)內(nèi)容是不同的。大多數(shù)情況下，外方母公司貢獻(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)，本地母公司貢獻(xiàn)在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、技巧、關(guān)系、習(xí)慣、政策優(yōu)惠等。曹竹（2008）認(rèn)為，合資制造企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效評(píng)價(jià)需要從知識(shí)貢獻(xiàn)方所貢獻(xiàn)的知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)需求方（即為合資企業(yè)）的知識(shí)學(xué)習(xí)效果、知識(shí)編碼、人際溝通和知識(shí)情境等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。也有研究關(guān)注國(guó)際合資企業(yè)的跨文化管理績(jī)效。雙方母國(guó)的文化背景差異會(huì)顯著影響國(guó)際合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。郝燕蓓（2007）認(rèn)為，中外合資企業(yè)跨文化管理主要經(jīng)過(guò)文化沖突、適應(yīng)與融合三個(gè)階段，而文化的適應(yīng)與利用評(píng)價(jià)也主要體現(xiàn)在這三個(gè)階段，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映中外合資企業(yè)跨文化管理績(jī)效。

評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的現(xiàn)有研究參差不齊。其中，有一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)一致性視角，強(qiáng)調(diào)可以從相同的維度對(duì)個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是這些維度反映的內(nèi)容有所不同。詹也（2012）構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的雙層制聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系，其中單個(gè)聯(lián)盟績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映企業(yè)個(gè)體的財(cái)務(wù)狀況、對(duì)合作的滿意度、內(nèi)部管理、企業(yè)間的溝通；聯(lián)盟組合績(jī)效指標(biāo)體系的重點(diǎn)是反映出企業(yè)管理所有聯(lián)盟的財(cái)務(wù)整體狀況、合作關(guān)系的穩(wěn)健性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、聯(lián)盟管理的總體效率和效果以及能力提升。另一類研究主要基于聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)和聯(lián)盟體目標(biāo)差異性視角，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)各自目標(biāo)的獨(dú)特性設(shè)定不同的評(píng)價(jià)維度，并且每一個(gè)評(píng)價(jià)維度反映的內(nèi)容也有所不同。曹興（2010）研究技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效，認(rèn)為其個(gè)體績(jī)效體現(xiàn)在技術(shù)能力、獲利能力和社會(huì)資本三方面，其整體績(jī)效主要體現(xiàn)在技術(shù)合作效果和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面。馬雪君（2012）針對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效的影響因素，從聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)效果、經(jīng)濟(jì)收益效果、社會(huì)關(guān)系效果、管理協(xié)調(diào)效果四方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟個(gè)體績(jī)效，從技術(shù)創(chuàng)新成果、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效果兩方面評(píng)價(jià)聯(lián)盟整體績(jī)效。石書(shū)玲（2011）認(rèn)為：知識(shí)聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效從顯性利益（聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)收益）實(shí)現(xiàn)程度和隱性利益（學(xué)習(xí)對(duì)方知識(shí)并且創(chuàng)新知識(shí)的能力）實(shí)現(xiàn)程度兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；知識(shí)聯(lián)盟的整體績(jī)效從顯性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的財(cái)務(wù)收益）、隱性利益實(shí)現(xiàn)程度（聯(lián)盟體的競(jìng)爭(zhēng)能力）、聯(lián)盟穩(wěn)定性（聯(lián)盟關(guān)系）和聯(lián)盟成長(zhǎng)性四方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

綜上所述，戰(zhàn)略聯(lián)盟形式無(wú)論是契約式還是股權(quán)式，評(píng)價(jià)層面無(wú)論是個(gè)體績(jī)效還是整體績(jī)效，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容始終圍繞著聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。這些研究過(guò)于關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度（即預(yù)期目標(biāo)績(jī)效），卻未能評(píng)價(jià)企業(yè)在聯(lián)盟中所取得的非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是預(yù)期目標(biāo)績(jī)效和非預(yù)期目標(biāo)績(jī)效的統(tǒng)一體分析，在評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效時(shí)，應(yīng)該同時(shí)評(píng)價(jià)聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)和非預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)

對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的度量一直是一個(gè)非常困難的問(wèn)題（Saxton，1997；Gulati，1998；Das&Teng，2003）。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)歷一個(gè)從單一維度向多維度發(fā)展的演進(jìn)歷程。單一維度指標(biāo)往往使用財(cái)務(wù)指標(biāo)或某一非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效；但隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)的多元化發(fā)展，其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也隨之向多維度發(fā)展。

（1）契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)。（見(jiàn)表2）

（2）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路較為復(fù)雜，主要原因在于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)層面包括個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效。歸納現(xiàn)有研究，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路為：評(píng)價(jià)層面→評(píng)價(jià)視角→聯(lián)盟目標(biāo)→評(píng)價(jià)內(nèi)容→評(píng)價(jià)指標(biāo)（見(jiàn)表3）。

四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究存在的問(wèn)題及其展望

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)研究取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)有研究成果對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的聯(lián)盟績(jī)效具有非常重要的指導(dǎo)作用。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足，有待深化。

1.界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵

現(xiàn)有研究從不同視角把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵界定為目標(biāo)績(jī)效、聯(lián)盟關(guān)系績(jī)效或聯(lián)盟管理績(jī)效。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)涵尚未統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效應(yīng)該是反映企業(yè)通過(guò)結(jié)盟所獲得的收益，包括目標(biāo)收益和額外收益。因此，未來(lái)研究應(yīng)該關(guān)注聯(lián)盟企業(yè)目標(biāo)績(jī)效與非目標(biāo)績(jī)效的綜合績(jī)效，構(gòu)建更加明確、具體且操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效概念，為相關(guān)實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。

2.豐富綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論的研究

現(xiàn)有研究多應(yīng)用聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理論評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效，衡量聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而沒(méi)有考慮聯(lián)盟的非目標(biāo)績(jī)效。未來(lái)研究可以應(yīng)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)理論，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)績(jī)效和非目標(biāo)績(jī)效。

3.深化契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)有研究多從聯(lián)盟目的（知識(shí)、企業(yè)協(xié)同和創(chuàng)新等）著手研究契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)象，并根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的聯(lián)盟目的正在向多元化發(fā)展。未來(lái)研究應(yīng)構(gòu)建能夠衡量多元化聯(lián)盟目標(biāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展提供指導(dǎo)。

4.分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

現(xiàn)有研究主要集中于構(gòu)建指標(biāo)體系評(píng)價(jià)合資企業(yè)的整體績(jī)效或同時(shí)評(píng)價(jià)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效，缺乏關(guān)于評(píng)價(jià)母公司在組建股權(quán)式聯(lián)盟后所獲得的績(jī)效（即股權(quán)式聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效）的研究。未來(lái)研究可進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中個(gè)體績(jī)效和整體績(jī)效的差異，分別構(gòu)建股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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