李彤
京東的巨額虧損更多是因價格戰(zhàn)而非物流建設(shè)投入,物流資產(chǎn)投資的“估值游戲”雖有利可圖,但也只有穿上電商馬甲,才有機(jī)會去找?guī)装賰|美元的估值!
提到京東,平頭百姓想到的是“電器”、“便宜”、“送貨快”,“專業(yè)”的媒體人則立馬想到“投入百億自建物流”、“低價搶市場”。在《招股章程》中,京東首次完整地向世人展示了它的物流體系。
截止到2013年末,京東在34個城市有82個倉庫(其中6個城市建成了物流中心),總建筑面積130萬平方米。在全國460個城市有1453個配送點及209個取貨點。龐大的物流體系使京東可以在31個城市實現(xiàn)“下單當(dāng)日投遞”,在206個城市實現(xiàn)“下單次日投遞”。
眾所周知,京東自建物流燒的是投資人的錢。據(jù)《招股章程》披露的幾輪融資,京東在2011年4月至2013年末融資逾17億美元,折合人民幣約107.6億元。不過,這些錢只有一小半變成了京東的物流設(shè)施。截至2013年9月30日,京東賬面“非流動資產(chǎn)”總值為30.75億元,而截至2012年末的累計虧損則達(dá)到42.13億元。
自給自足的物流體系讓京東獲得了絕對的控制力,但是否得不償失還是個問號。京東將自己的物流成本定義為與商品采購、運(yùn)輸、倉儲有關(guān)的直接成本,以及非自有倉庫、配送點場地租金,向第三方物流支付的費(fèi)用和客服中心運(yùn)營費(fèi)用。2011年、2012年,京東物流成本分別為15億元和30億元,分別相當(dāng)于營收的7.2%和7.4%,而亞馬遜的物流成本占到營收的11.5%,看起來還不錯!2013年末,京東有2.6萬名在編的倉庫保管員、快遞員,客服人員有4842名,合計超過3.1萬人。2014年計劃再增加1萬人。且不說管理難度,不到三千名技術(shù)人員、四萬多“非IT”人員,與京東自稱的“技術(shù)驅(qū)動型公司”差得有點遠(yuǎn)。
不少人會認(rèn)為,而且京東也希望人們認(rèn)為:1. 目前的虧損是因為龐大的物流建設(shè)投入;2. 自建物流體系的“好日子”還在后面。
對于第一點,答案是否定的。2011年和2012年,京東電子設(shè)備、辦公設(shè)備、倉庫設(shè)施、軟件的折舊分別為7344萬元和1.69億元,土地使用權(quán)攤銷分別為26.5萬元和956.5萬元,而這兩年的虧損分別是12.84億元和17.29億元。
總之,自建物流“降低成本、提高競爭力”的作用不明顯,但也沒拖業(yè)績的后腿。京東的虧損與投資自建物流體系無關(guān),與價格戰(zhàn)倒是有密切關(guān)聯(lián)。但沒有不打價格戰(zhàn)的電商,人家不虧你虧,還是技不如人。
對于第二點。如果認(rèn)為京東對物流建設(shè)的力度會降低或規(guī)模效應(yīng)能夠改善業(yè)績那就大錯特錯了。《招股章程》披露,2013年10月至2014年末將投資24億~34億元用于建設(shè)倉庫及購置相關(guān)設(shè)備。京東自稱:在物流建設(shè)方面的大投入還將持續(xù)“一些年”。關(guān)于物流成本,京東預(yù)計“不僅絕對數(shù)額,占營收的百分比,亦將上漲”。
但是,如果就此把京東看做物流資產(chǎn)投資公司,第二點基本沒錯。人們對地產(chǎn)公司的“價值重估”游戲或許并不陌生。大型房地產(chǎn)公司持有一定數(shù)量的寫字樓、商場、停車位,這些“投資性物業(yè)”成為它們調(diào)節(jié)利潤粉飾報表的“蓄水池”。 投資性物業(yè)估值年年漲,日子好過就少漲點,業(yè)績壓力大就多漲點。彈指間就可虛增利潤十幾億元,成本就是給估值師的一點點費(fèi)用。價值重估游戲還有一宗妙處:根據(jù)相關(guān)會計稅則,投資性物業(yè)在持有期間的公允值變動不予考慮,通俗講就是吹牛不上稅!以某家地產(chǎn)企業(yè)為例,2013上半年獲得營收152.3億元,同比微漲4.67%。由于銷售成本增長32.16%,以至毛利潤從67.09億元降至48.66億元。但該公司卻以“投資物業(yè)公允值變動”名義增加收入14.76億元(相當(dāng)于凈利潤的35.82%),掩蓋利潤的巨幅下降。
此次招股,京東已開始鋪墊:將主要的物流資產(chǎn)列為“長期資產(chǎn)”。所謂長期資產(chǎn)是能給公司帶來長久效益的資產(chǎn),不僅不需要逐年計提折舊,還可像房企那樣玩“價值重估”游戲……
京東當(dāng)然不屑于做一家快遞公司,物流資產(chǎn)投資雖有利可圖,但也絕非劉強(qiáng)東的理想。再說京東如果不穿電商馬甲,上哪找?guī)装賰|美元的估值去!
[編輯 姚忠震]
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