李妙嫻

室友阿布是廣州一家童裝公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，公司創(chuàng)辦5年，在全國有上百家分店，每年虧幾百萬各地元到一千萬元不等。但Boss有錢，創(chuàng)建一個(gè)自己的品牌是他的夢想，所以一直堅(jiān)持下去。去年公司外聘了一個(gè)營銷顧問，給公司做出業(yè)績出謀劃策。然后，半年多來公司就沒平靜過。

先是幾個(gè)月馬不停蹄地開會。顧問費(fèi)一年要80萬元，他當(dāng)然得給出成績單。所以剛開始顧問不斷地提出要改革，首要目標(biāo)自然是銷售。不過這個(gè)顧問貌似有點(diǎn)不食人間煙火，竟然讓銷售員直接登錄數(shù)據(jù)后臺，更改下單信息，這豈非亂套了？幾個(gè)部門都覺得這種提議不可理喻。

Anyway，Boss對顧問深信不疑，3個(gè)月后顧問坐正了，成了公司一把手。然后拉來了他以前公司的幾個(gè)小伙伴，接著，跟公司一起開荒的老同事大部分被擠走了，供應(yīng)商換了，在廣州位置最好、面積最大的店鋪沒了。阿布很傷心：“這是公司最早開的店??！”更奇怪的是，總是打3折、4折的街店卻活下來了。而且公司的營銷費(fèi)用也水漲船高，花20多萬元拍畫冊，今年還要投資100萬元拍電視劇。

阿布也岌岌可危了，上個(gè)月顧問安插了一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，老大也許要被擠掉了。在服裝公司，團(tuán)隊(duì)頭頭走了手下也會跟著跑，但阿布計(jì)劃生娃，這時(shí)離開工作了5年的公司對她很不利。顧問的營銷決策是否有效只能交給時(shí)間裁斷了，只是現(xiàn)在公司內(nèi)部員工處處提防著他，甚至開始站隊(duì)了。

每次聽阿布說起她公司的事，總疑惑怎么有這么奇葩的企業(yè)？這是在拍電視劇嗎？不想當(dāng)將軍的士兵都不是好士兵，我以為，在企業(yè)里，作為士兵的員工就得在自己的崗位上充分發(fā)揮個(gè)人戰(zhàn)斗力。企業(yè)是一個(gè)小社會，也有各種角力、人情世故，這不可置否，只是如果企業(yè)文化籠罩在互相猜忌的氛圍下，有哪個(gè)士兵會為公司想想明天呢？呵呵，果不其然，這家公司的人走了一半了，沒走的只是出于其他考慮，說好的正能量呢？