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加強師德建設(shè),提高本科教學(xué)質(zhì)量

2014-06-05 02:42平瑛
教書育人·高教論壇 2014年3期
關(guān)鍵詞:師德我院學(xué)科

平瑛

一學(xué)院學(xué)科專業(yè)發(fā)展思路

高等學(xué)校的學(xué)科主要指學(xué)術(shù)的分類,與學(xué)科聯(lián)系最緊密的概念就是專業(yè)。專業(yè)的劃分以學(xué)科分類為基礎(chǔ),與社會職業(yè)分工相適應(yīng)。學(xué)科專業(yè)建設(shè)既包括研究生層次的學(xué)科建設(shè),也包括本科生層次的專業(yè)建設(shè),學(xué)科建設(shè)和本科教學(xué)處于一個統(tǒng)一體中不可分離,必須協(xié)調(diào)發(fā)展。從我院的專業(yè)歷史發(fā)展來看,本科層次的專業(yè)建設(shè)更具有基礎(chǔ)性地位,是學(xué)院的立院之本。

我院現(xiàn)有農(nóng)林經(jīng)濟管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、金融學(xué)、會計學(xué)、物流管理、市場營銷和工商管理七個本科專業(yè)。在這七個本科專業(yè)中,金融學(xué)和國際貿(mào)易屬應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)學(xué)科,其余五個本科專業(yè)屬管理類學(xué)科的專業(yè)。2007年間,在實施國際都市型食品物流教育高地項目的基礎(chǔ)上,申報并獲準(zhǔn)設(shè)立了食品經(jīng)濟管理本科專業(yè),成為中國第一家培養(yǎng)既掌握食品科學(xué)技術(shù)知識又具有經(jīng)營管理技能的復(fù)合型經(jīng)營管理人才或產(chǎn)業(yè)工人的本科專業(yè)。2013年,由于國家專業(yè)目錄調(diào)整,食經(jīng)經(jīng)濟管理專業(yè)劃歸工商管理專業(yè)。

學(xué)科專業(yè)建設(shè)主要包括兩方面的內(nèi)容:一是提升學(xué)科水平,其次是優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。提升學(xué)科水平就是使學(xué)科、專業(yè)有高水平的師資、高水平的成果和高質(zhì)量的人才。優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)就是要妥善處理基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科與新興交叉學(xué)科的關(guān)系,使之符合經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和學(xué)校的實際情況。

我院的學(xué)科發(fā)展路徑應(yīng)以漁業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科為基礎(chǔ),推動食品經(jīng)濟管理和海洋經(jīng)濟管理學(xué)科的發(fā)展,這也是為實現(xiàn)經(jīng)濟管理學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展的需要。海洋經(jīng)濟與管理學(xué)科作為未來發(fā)展的重點學(xué)科,適應(yīng)了社會需要,其主干專業(yè)的設(shè)立十分重要,專業(yè)的內(nèi)容與發(fā)展方向要與海洋經(jīng)濟與管理學(xué)科的發(fā)展相適應(yīng),無論專業(yè)如何變化,都離不開學(xué)科的基礎(chǔ)。在新專業(yè)的建設(shè)中,我們要審慎鑒別新的專業(yè)生長點,在海洋經(jīng)濟與管理學(xué)科研究領(lǐng)域和其一定的職業(yè)范圍內(nèi)是否形成一個專業(yè)要認(rèn)真考察,要有比較可靠的人才需求預(yù)測,畢業(yè)生要有比較穩(wěn)定的去向,這樣一旦選準(zhǔn)生長點,確定了專業(yè)方向,就大力扶持,給予政策傾斜,確保發(fā)展質(zhì)量,使之能夠快速成長起來,從而推進(jìn)本科教育的發(fā)展。

二本科教學(xué)現(xiàn)狀

(一)提高教學(xué)質(zhì)量的動力不足

目前普遍來看,教師對教學(xué)的投入以及提高教學(xué)質(zhì)量的動力不足?,F(xiàn)有考評機制不利于提高教師的教學(xué)積極性,教師普遍缺乏改進(jìn)教學(xué)技能的動力。教師的關(guān)注點主要還是和科研和學(xué)術(shù)交流密切相關(guān),努力的方向始終不能放到教學(xué)上,也很少有教師考慮在自己的課堂上開展最適合的教學(xué)活動,包括原本很愿意投入教學(xué)工作的老師,現(xiàn)在的積極性也存在問題。部分教師熱情不高,缺乏主動性,抱著傳統(tǒng)的教學(xué)模式,在課堂上一言堂、滿堂灌。同時也有部分青年教師由于缺乏組織課堂教學(xué)和管理學(xué)生的經(jīng)驗,教學(xué)效果不太理想。如果不能有效改善這種情況,教學(xué)質(zhì)量難以得到較大幅度提高。新教師如何獲得教學(xué)技能、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)能做什么,教學(xué)評價在提高教學(xué)效能方面起到了什么作用,是教學(xué)管理者面臨的很大困惑。

(二)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)中的共性問題

除了一些共性問題之外,與國內(nèi)特色明顯的院校(尤其是農(nóng)業(yè)院校)一樣,我院的經(jīng)濟與管理專業(yè)長期以來都是以教學(xué)為主。同樣,與國內(nèi)其它類似大學(xué)一樣,經(jīng)濟管理專業(yè)發(fā)展過程中一般都具有以下顯著特征。首先是經(jīng)濟管理類專業(yè)辦學(xué)成本低,教學(xué)投入資金少,規(guī)模擴展快,招生規(guī)模長期維持在高水平上。我院的招生規(guī)模年保持在600人以上。第二,相對于快速擴展的學(xué)生規(guī)模,師資隊伍建設(shè)投入一般不足,教師教學(xué)任務(wù)重,科研時間少。第三,相對于學(xué)校重點發(fā)展學(xué)科,在教師隊伍建設(shè)過程中長期重視教學(xué)能力的培養(yǎng),對科研能力的培養(yǎng)和提高缺乏力度。第四,師資隊伍難以滿足應(yīng)用性經(jīng)濟管理學(xué)科對復(fù)合型人才的需求。例如,從事漁業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科教學(xué)與科研的人才,既需要必要的經(jīng)濟管理學(xué)知識,也需要必要的漁業(yè)生物學(xué)知識。從事食品經(jīng)濟管理學(xué)科教學(xué)科研人才必須具有食品科學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)的復(fù)合知識。我們目前培養(yǎng)的人才總是偏頗于一方,復(fù)合型人才匱乏。第五,在專業(yè)設(shè)置過程中,比較重視大眾化專業(yè)的設(shè)置。例如,我院的會計學(xué)、金融學(xué)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易和市場營銷等專業(yè)幾乎每個學(xué)校都有,這些專業(yè)很難成為一般院校的特色專業(yè),在學(xué)校的學(xué)科建設(shè)中常常被邊緣化,難以形成有優(yōu)勢的特色學(xué)科。

三師德建設(shè)是提高本科教育質(zhì)量的重要抓手

師德建設(shè)是高校教師發(fā)展的一個重要內(nèi)容。作為一名學(xué)者,高校教師首先應(yīng)當(dāng)具有學(xué)術(shù)道德素養(yǎng);作為一名教師,他還應(yīng)當(dāng)具有教師的職業(yè)道德。當(dāng)今社會,強調(diào)師德建設(shè)更是十分必要。在人才培養(yǎng)過程中,教師的言傳身教有著巨大的潛移默化的影響作用,教師的師德素養(yǎng)關(guān)系著高校生存和發(fā)展的走向,關(guān)系著教學(xué)的效果和質(zhì)量,對學(xué)生的成長和成才起著至關(guān)重要的作用,更關(guān)系著高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。抓師德建設(shè),我院重點從幾個方面著手:

(一)提高教師的思想政治素質(zhì)

師德建設(shè)要求提高教師的思想政治素質(zhì),廣大教師仍然要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的影響,在當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的大背景下,自覺參加各種學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動,提高思想政治素質(zhì)。

(二)提高教師的職業(yè)道德水平

何為高校的職業(yè)道德呢?具體來說,應(yīng)該包括三種精神:服務(wù)精神、自律精神和創(chuàng)新精神。服務(wù)精神指要愛護(hù)學(xué)生、全面關(guān)心學(xué)生成長,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生;自律精神則要求教師必須以身作則,“行為世范”,做到言傳身教、為人師表;創(chuàng)新精神要求教師以自己的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力引領(lǐng)學(xué)生成為創(chuàng)新型人才,以大學(xué)的文化科學(xué)創(chuàng)新引領(lǐng)社會的文化科學(xué)發(fā)展。

(三)構(gòu)建非正式制度,推進(jìn)師德建設(shè)

非正式制度是指自發(fā)的無意識的,行動無規(guī)律,僅以感情、習(xí)慣、喜愛、相互依賴來滿足個人不同的心理需要的群體。非正式組織的形成主要是源于心理性、情感性因素的需要,非正式組織是社會組織中普遍存在的現(xiàn)象,其存在及運作對實現(xiàn)組織目標(biāo)有著重要的影響?,F(xiàn)在,很多管理者都充分認(rèn)識到非正式組織的積極作用,都在積極謀求與非正式組織領(lǐng)頭人的溝通與合作,也認(rèn)識到從長遠(yuǎn)來看,要使非正式組織與正式組織真正協(xié)調(diào)一致,要通過建立、宣傳正確的組織文化來影響、引導(dǎo)和改變非正式組織的行為和價值取向,使之與組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。積極的非正式組織的構(gòu)建,組織成員相互影響,無疑將對推進(jìn)學(xué)院師德建設(shè)起到積極作用。通過非正式制度建設(shè),還能夠增強學(xué)院凝聚力,對培養(yǎng)學(xué)院自由寬松的學(xué)術(shù)氛圍起積極作用,提高教師投入本科教學(xué)的自覺性與熱情。

(四)教學(xué)團隊建設(shè)

構(gòu)建以專業(yè)(系)群、碩士點為基礎(chǔ)的特色學(xué)科的組織團隊。學(xué)科負(fù)責(zé)人、方向負(fù)責(zé)人是提升教學(xué)科研質(zhì)量水平的核心力量。做好學(xué)科帶頭人、建設(shè)團隊?wèi)?yīng)注意三點。一是要通過制定共同目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景讓團隊人員看到希望。二是要公正公平地處事處人,使研究人員共同受益,共享、共贏。三是要通過學(xué)科帶頭人的影響,形成尊重、包容的學(xué)術(shù)文化氛圍,讓成員心情舒暢。只有這樣,才能發(fā)揮出一個團隊的最大合力,帶動學(xué)科發(fā)展整體上水平。

(五)制度建設(shè)

通過制度建設(shè),培養(yǎng)公平的競爭環(huán)境。制度是一種行為規(guī)范。有了制度就有了明確、具體的標(biāo)尺。有了這樣的標(biāo)尺,既便于衡量也便于檢查。在很多情況下,單靠思想教育不能解決問題。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。好的制度是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益,并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C出臺的。只有這樣的制度受到教師的真正歡迎,才能提高教師投入本科教學(xué)的自覺性與熱情。我院重點是構(gòu)建黨政學(xué)一體的學(xué)科與專業(yè)發(fā)展的組織制度,培養(yǎng)具有奉獻(xiàn)精神的學(xué)科帶頭人與專業(yè)負(fù)責(zé)人。提供組織保障,將支部建在學(xué)科上,將黨小組建在本科專業(yè)上,是學(xué)科持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。院長和學(xué)科帶頭人既有一定的行政工作,也有一定的科研教學(xué)任務(wù)。行政院長在行政與教學(xué)科研工作中合理配置有限的工作時間,將較大的精力用于行政工作,同時關(guān)注自身學(xué)術(shù)發(fā)展,要成為高水平的管理者與學(xué)者。學(xué)科帶頭人則將大部分精力用于科研教學(xué)等學(xué)術(shù)活動,同時關(guān)注行政事務(wù),成為專業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威和具有較高水平的組織者與管理者。

其次,我院現(xiàn)在形成了以本科教學(xué)為中心的教學(xué)點管理形式,將專業(yè)教師歸口各本科專業(yè),由教學(xué)點負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)各本科專業(yè)的建設(shè)和教學(xué)計劃的實施工作。

加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)與使用力度,重視教師培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修。重點加強對青年教師的培養(yǎng)力度,創(chuàng)造更多機會充分調(diào)動和發(fā)揮中青年教師在教學(xué)、科研和管理工作上的積極性,提高教師投入本科教學(xué)的自覺性與熱情。讓教師不斷更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新形勢對高等教育的新要求,逐步建設(shè)起一支適應(yīng)高質(zhì)量教學(xué)要求的中青年骨干教師隊伍。探索建立專兼職師資隊伍,充分利用校外教師和兼職教授的資源,為教師和學(xué)生開設(shè)講座,進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,聘請復(fù)旦大學(xué)的教授為本科生開設(shè)專業(yè)課。鼓勵教師開展教學(xué)研究和科研活動。積極組織申報教學(xué)研究項目,對于有一定水平的科研論文學(xué)院給予獎勵。

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