石紅

摘 要：由于我國經濟發(fā)展較快，對能源的需求日趨增加，使得我國的能源礦產行業(yè)發(fā)展前景良好，地勘礦產企業(yè)的效益也逐漸增加。但地勘礦產企業(yè)的財務管理現狀難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要探索與地勘礦產企業(yè)需求相適應的財務管理體系。本文探討了我國地勘礦產企業(yè)財務管理現狀，并就當前存在的問題，提出了相應的解決對策，旨在滿足我國地勘礦產企業(yè)的經濟效益最大化。

關鍵詞：地勘礦產企業(yè)；財務現狀；建議

目前，我國的地勘礦產以成為支撐我國能源行業(yè)的不可或缺的重要組成部分。伴隨著經濟的發(fā)展，地勘礦產企業(yè)財務管理問題日益增加，嚴重制約了我國地勘礦產企業(yè)的發(fā)展。

一、我國地勘礦產企業(yè)財務管理現狀

1.風險意識較弱

地勘礦產企業(yè)的業(yè)務范圍相對廣泛，企業(yè)內部財務管理所涉及的范圍相對較多，因此，企業(yè)財務管理人員必須轉變傳統(tǒng)的粗放式管理方式，提高財務管理的風險意識。但實際操作過程當中，很多地勘礦產企業(yè)的財務人員對于企業(yè)的日常財務活動習以為常，沒有過多的考慮風險，導致往來賬款不能準確、及時、高效的處理，某種程度上降低了企業(yè)的聲譽，在往后與他方的合作交易上，致使企業(yè)的信譽備受質疑，使企業(yè)無法正常運營。

2.財務體系較差

由于能源行業(yè)備受矚目，因此過多的地勘礦產企業(yè)投入進來，導致市場競爭激烈程度加劇，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的威脅，但企業(yè)內部財務管理體系仍相對落后，無法產生對企業(yè)的經營活動有正確的指導作用。譬如，企業(yè)內部控制制度不健全，相關職責劃分不清晰，管理結構松散，不能較好的對企業(yè)當前和未來的財務狀況做出準確財務分析，而且對于企業(yè)的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業(yè)周轉資金欠缺，對企業(yè)經營活動影響較大。

3.監(jiān)督控制較少

部分地勘礦產企業(yè)難以對財務管理的有效監(jiān)督與控制，企業(yè)的財務管理工作難以開展，很多地勘礦產企業(yè)財務管理部門對于企業(yè)的經營活動采取事后監(jiān)督方式。對于企業(yè)財務活動既缺少事前控制，缺少事中審計監(jiān)督，企業(yè)未能夠形成有效的、完整的監(jiān)督控制體系。即使個別企業(yè)的內部控制制度建設相對較好，但流于形式，致使未能充分發(fā)揮其作用。另外，還有一部分企業(yè)財務管理分權過大，并未根據企業(yè)實際情況恰當分配管理職能，使得企業(yè)的內部管理失去作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、地勘礦產企業(yè)財務管理的建議

1.制定合理戰(zhàn)略發(fā)展目標

為使地勘礦產企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得以提高，在此基礎上提升企業(yè)的核心競爭能力，以優(yōu)化企業(yè)資源配置，達到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的，企業(yè)必須更新員工的財務管理知識，要求他們學會并使用最新的財務管理方法，建立合適、有效的財務預測指標，為企業(yè)發(fā)展提供切實可行的戰(zhàn)略方針做準備。同時根據地勘礦產企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，合理部署其年限及內容。并根據相應的年度和企業(yè)需求，明確各部門的責任及經營計劃，將責任落實到每位員工，促使各部門積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中，保證企業(yè)未來經營狀況良好。

2.建立財務預算控制機制

作為地勘礦產企業(yè)的管理者，必須重視財務管理工作，明確現代企業(yè)管理當中財務管理的重要性，并結合企業(yè)的實際情況和最新的財務管理措施，并充分聽取員工對此的看法和建議，借此不斷完善企業(yè)的財務管理制度，使財務制度及企業(yè)規(guī)劃既科學又實用。而且要建立與企業(yè)規(guī)模相適應的、高效的激勵與約束機制，使各部門可以相互監(jiān)督、相互制約。在此基礎上，必須建立財務管理為核心的企業(yè)預算控制機制，按時間分為年預算、季度預算、月預算，要求各部門嚴格按照預算指標進行各項經營活動，如各部門超出預算費用的或者增加了預算外支出項目，可建立預算增補申請制度，通過各部門實際費用支出情況與預算指標的對比，對財務管理工作進行評價，找到不當之處，有針對性地改進和提高財務管理工作，促進企業(yè)效益的提升，有效控制企業(yè)成本。

3.改進流動資金管理措施

地勘礦產企業(yè)財務管理人員，必須嚴格控制流動資金。地勘礦產企業(yè)的各項工程均需要大量資金，尤其對于高風險的礦產勘查工作，在分配流動現金時，一定要堅持謹慎性原則。財務管理部門必須加強流動資金的管控，確保流動資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或者閑置，未能提高資金使用率。另外，地勘礦產企業(yè)的工程遍布各地，每個項目應配備專屬財務管理人員，保證專項專責，出現問題直接找到項目負責人，而資金成本控制較好，也可相應給予獎勵，提高財務管理人員的工作積極性和責任心。

4.完善內部控制體系

地勘礦產企業(yè)要想確保財務信息的完整性、真實性、可靠性，且希望提高經濟效益，必須健全內部控制規(guī)章制度，并開展企業(yè)內部學習內部控制交流會，定期對企業(yè)全體人員進行考核。以充分利用內部控制制度，發(fā)揮其事前預測，事中監(jiān)督、審計控制，事后及時評價，檢查錯誤、揭露弊端的作用，保障企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（作者單位：甘肅省核地質二一三大隊）

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