張雷

摘要：本文揭示現(xiàn)階段跨國(guó)企業(yè)的“跨國(guó)公司”管理模式在金融危機(jī)的沖擊下所暴露出來(lái)的弊端，并分析 “全球整合”管理模式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的優(yōu)勢(shì)。在跨國(guó)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，金融危機(jī)將起到助推作用。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 跨國(guó)企業(yè) 跨國(guó)公司 全球整合

一、引言

從跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程看，其經(jīng)營(yíng)管理模式大體上經(jīng)歷了“國(guó)際企業(yè)”和“跨國(guó)公司”兩階段。從19世紀(jì)初到一戰(zhàn)，這一時(shí)期的所謂“國(guó)際企業(yè)”就是一家業(yè)務(wù)集中的公司，總部在哪里，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等到部門(mén)，全都集中在該地，總部將產(chǎn)品出口到全球各個(gè)國(guó)家，這些國(guó)家通常只承擔(dān)銷(xiāo)售功能。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，我們稱(chēng)為“國(guó)際企業(yè)”；從一戰(zhàn)到20世紀(jì)末，跨國(guó)企業(yè)運(yùn)行和商業(yè)模式進(jìn)入“跨國(guó)公司”階段。這一時(shí)期，世界各地復(fù)制總部的經(jīng)營(yíng)管理模式，各國(guó)的分公司有各自的供應(yīng)鏈、人力資源、IT等等，也就是有許多個(gè)“迷你（mini-）”公司遍布全球。目前絕大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)都采用這種管理模式，但是08年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)正使得這種管理模式接受著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

二、金融危機(jī)對(duì)“跨國(guó)公司”管理模式的沖擊

現(xiàn)階段跨國(guó)企業(yè)管理模式突出的特點(diǎn)是在各地復(fù)制總部的經(jīng)營(yíng)管理模式下，形成的“迷你”公司具有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式，這種管理模式在世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定期，具有相當(dāng)好的經(jīng)營(yíng)適用性，各地產(chǎn)銷(xiāo)一體，并且能根據(jù)各國(guó)文化風(fēng)俗進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，使得這些分布在各國(guó)的“迷你”公司可以根據(jù)所在國(guó)的情況靈活管理，這種自主能力會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

但這是在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的時(shí)候，遇上全球金融危機(jī)，這種情況便難以維持。首先，金融危機(jī)時(shí)各國(guó)抵御能力不一樣，現(xiàn)行的“跨國(guó)公司”管理模式下，各國(guó)的“迷你”公司是相對(duì)獨(dú)立的，因此，如果其所在國(guó)抵御金融危機(jī)的能力比較差，則其經(jīng)營(yíng)狀況必將隨之惡化，嚴(yán)重時(shí)可能無(wú)法經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致從該國(guó)退出；其次，金融危機(jī)下，這種管理模式也會(huì)導(dǎo)致資源優(yōu)化比較困難。如導(dǎo)致某個(gè)“迷你”公司運(yùn)營(yíng)困難可能僅是一種資源的短缺，由于管理模式的分散和獨(dú)立，全球統(tǒng)籌調(diào)度比較困難，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)癱瘓；最后，假如跨國(guó)企業(yè)其中一個(gè)“迷你”公司由于金融危機(jī)的沖擊而從所在國(guó)退出，因?yàn)檎麄€(gè)跨國(guó)企業(yè)管理的分散和獨(dú)立性，其核心資源便會(huì)被廢棄，如優(yōu)勢(shì)的人才就很難向其他國(guó)家的“迷你”公司輸送。這些弊端是現(xiàn)行的“跨國(guó)公司”管理模式造成的，為了防范未來(lái)可能的金融危機(jī)的沖擊，跨國(guó)企業(yè)需要新的、能夠更好地抵御外來(lái)沖擊的管理模式。

三、全球整合管理模式

在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)的背景下，跨國(guó)企業(yè)需要全球化的思考、行動(dòng)、運(yùn)作和優(yōu)化。以新的全球化角度進(jìn)行戰(zhàn)略、管理和運(yùn)作，整合生產(chǎn)，并把價(jià)值帶給客戶(hù)。從這個(gè)意義上看，跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式正在向全球整合的方向發(fā)展。所謂全球整合 （Global Integrated Enterprise，簡(jiǎn)稱(chēng)“GIE”），是以真正全球化的方式構(gòu)建其策略、管理和運(yùn)營(yíng)。它根據(jù)適當(dāng)?shù)某杀?、適當(dāng)?shù)募寄芎瓦m當(dāng)?shù)纳虡I(yè)環(huán)境在全球任何地方部署運(yùn)營(yíng)和功能，并水平、全球化地整合這些運(yùn)營(yíng)工作。GIE是一個(gè)開(kāi)放、模塊化的企業(yè)管理模式，在GIE模式下，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大或小，都能夠整合到網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性，整合資源優(yōu)勢(shì)。GIE需要在生產(chǎn)、分銷(xiāo)和勞力配置等方面采用完全不同的方法：把技術(shù)研發(fā)中心設(shè)置在技術(shù)人才豐富的國(guó)家；把生產(chǎn)和制造基地建立在制造業(yè)發(fā)達(dá)，并距離原材料產(chǎn)地較近的地區(qū)；財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心等職能中心分布在相應(yīng)具有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。這樣能夠更好地利用和配置全球資源，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)減少成本、高效運(yùn)行業(yè)務(wù)。

四、GIE模式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)的優(yōu)勢(shì)

GIE模式完全不同于“跨國(guó)公司”的管理模式，該模式有效地?cái)[脫了“跨國(guó)公司”管理模式下復(fù)制所帶來(lái)的分散與獨(dú)立，這就使得它能更好地應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊。

在全球整合的模式下，實(shí)行資源的最優(yōu)化配置，根據(jù)各國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源而相應(yīng)地設(shè)置自己的生產(chǎn)模塊，如把技術(shù)研發(fā)中心設(shè)置在技術(shù)人才豐富的國(guó)家；把生產(chǎn)和制造基地建立在制造業(yè)發(fā)達(dá)，并距離原材料產(chǎn)地較近的地區(qū)；財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心等職能中心分布在相應(yīng)具有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)等等，這樣金融危機(jī)到來(lái)，一方面不會(huì)對(duì)整體造成強(qiáng)有力沖擊，因?yàn)楦鞑糠址植荚诓煌膰?guó)家，各國(guó)對(duì)金融危機(jī)的抵抗力是不一樣的，而且各部分是根據(jù)所在國(guó)比較優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行設(shè)置的，一般來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)不會(huì)對(duì)一國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源造成太大的毀滅性；另一方面，由于是從整體上進(jìn)行調(diào)度，當(dāng)某一國(guó)的生產(chǎn)模塊受到很大沖擊時(shí)，可以很快地給予幫助，助其渡過(guò)難關(guān)，如資金短缺，總部可以增大資金供給，因?yàn)樵谌蛘系哪Ｊ较?，這些由總部統(tǒng)一調(diào)配，所以能及時(shí)地幫助受金融危機(jī)影響的模塊抵御沖擊，轉(zhuǎn)危為安。

因此，在全球整合的網(wǎng)絡(luò)管理模式下，其統(tǒng)籌和結(jié)合各國(guó)比較優(yōu)勢(shì)設(shè)置企業(yè)運(yùn)行模塊，確實(shí)能比“跨國(guó)公司”管理模式更有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

五、結(jié)語(yǔ)

就目前而言，大多數(shù)國(guó)際企業(yè)還處在“跨國(guó)公司”經(jīng)營(yíng)管理模式階段，還沒(méi)有形成現(xiàn)代意義上的全球整合，這并不是因?yàn)槿蛘瞎芾砟Ｊ讲蝗纭翱鐕?guó)企業(yè)”管理模式，也不是因?yàn)檫@些大多數(shù)的跨國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到GIE管理模式的優(yōu)點(diǎn)及其趨勢(shì)，而是因?yàn)椤奥窂揭蕾?lài)”的力量和管理模式轉(zhuǎn)變所需要付出的代價(jià)及不確定性使得這些跨國(guó)企業(yè)還不愿意改變，因此，一種管理模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變，僅有內(nèi)部推動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要有外部推動(dòng)力，08年由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球金融危機(jī)正給“跨國(guó)公司”經(jīng)營(yíng)管理模式的跨國(guó)企業(yè)以沉重的打擊，使得這種管理模式的弊端突顯出來(lái)，跨國(guó)企業(yè)要在金融危機(jī)中生存，必需要有所改變，而金融危機(jī)則加速了這一改變，成為有效的外部推動(dòng)力。

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（責(zé)任編輯：何秀秀）