摘要：每個人都有習慣領域，作為當今社會經(jīng)濟活動中的核心人物的領導者也不例外。本文基于習慣領域理論，研究了創(chuàng)新型領導者特征的因素，及其在領導者潛在能力的變化和創(chuàng)新行為的產(chǎn)生中的作用。領導者慣域變化是創(chuàng)新的前提，而領導者創(chuàng)新的結果又必然伴隨其慣域的改變，因此本文結合習慣領域模型構建了創(chuàng)新型領導特征模型，提出四大類和10個維度的創(chuàng)新型領導特征模型。

關鍵詞：習慣領域 創(chuàng)新 領導

一、前言

習慣領域（Habitual Domain，HD）理論是由美國堪薩斯大學商學院管理科學杰出教授游伯龍（Po-Lung Yu）博士在潛心研究和總結社會心理學、神經(jīng)心理學、系統(tǒng)科學、最優(yōu)化理論、管理科學、知識與智慧開發(fā)等學科最新研究成果的基礎上，通過對人類行為和決策的觀察和分析，于20世紀80年代初正式提出。隨后，習慣領域就在組織和個人中進行研究。目前，對于習慣領域的研究集中在組織理論中，缺乏對個人尤其是對組織有著重要影響的創(chuàng)新型領導者的習慣領域方面的研究。隨著經(jīng)濟時代的到來，作為當今社會經(jīng)濟活動的核心人物領導者，具有創(chuàng)新能力是時代性的要求。因此創(chuàng)新型領導需要與時俱進地實現(xiàn)組織創(chuàng)新，能夠?qū)⒅R、經(jīng)驗、思想、方法、技巧以及各種信息進行創(chuàng)新行為，敏銳的觀察力和想象力等素質(zhì)要求也應運而生。因此本文基于習慣領域研究創(chuàng)新型領導特征對創(chuàng)新行為的影響因素，深度挖掘具有創(chuàng)新型領導者的特征因素，一方面可以再組織培養(yǎng)創(chuàng)新人才時，提供可參考的依據(jù)，另一方面能夠促進組織的創(chuàng)新發(fā)展，提高組織的競爭優(yōu)勢，并且對了解創(chuàng)新型領導的領導習慣和領導風格有著重要的借鑒意義。

二、相關理論及概念界定

（一）創(chuàng)新型領導。魏伊含認為創(chuàng)新型領導是一種領導理念，一種領導方式或風格，一種有特定指向和互動過程的領導者、領導活動、領導體制的綜合統(tǒng)一體。童中賢指出創(chuàng)新領導就是運用創(chuàng)新法則對領導要素進行改造、調(diào)整、組合， 以增強應變和創(chuàng)新能力， 促進創(chuàng)新系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程?；诹晳T領域視角下，本人認為創(chuàng)新型領導是指能夠有意識的進行創(chuàng)新活動，能夠不斷的吸收知識、更新知識結構或者根據(jù)以往經(jīng)驗的基礎上進行持續(xù)性的創(chuàng)新活動，并且鼓勵被領導者創(chuàng)新的個體。

（二）領導者的習慣領域：Yu理論中，個人慣域主要是通過個人對別人、對事情、對信息都有著習慣性的想法或反應，來研究個人形成的習慣。習慣領域研究不僅研究個體習慣性的表現(xiàn)，還注重個體的潛在習慣，通過豐富和擴展已有習慣達到理想的習慣領域。因此，在既有的研究中，湯永林，葉美霞等（2004）根據(jù)Yu的理論，提出領導者在長期的工作實踐中也會形成自身的慣域，即領導者慣域，其涵義指領導者潛在能力和領導者認識問題、處理問題的習慣性，它是通過領導者各具特色的工作方式、方法反映出來。本文認為，領導慣域是指領導在沒有外界信息介入時，一定時期內(nèi)所存在的潛在能力和實際表現(xiàn)的領導行為。

（三）領導特質(zhì)和領導風格：領導特質(zhì)強調(diào)的是領導者的個性特質(zhì)，領導風格只關注領導者做了什么、是怎么做的。領導風格擴大了領導研究的范圍，把領導研究轉移到了領導者的風格或行為上，包括在不同情境中對待下屬的行為。具有領導特質(zhì)的領導者會做出不同的行為從而形成不同的領導風格，而基于習慣領域理論則研究領導風格是如何變化的，以及在不同的環(huán)境中領導風格如何變化，習慣領域理論不僅描述領導者個體外在顯現(xiàn)的行為特征，它還能夠體現(xiàn)領導者潛在特征，這使得習慣領域區(qū)別于領導特征、領導風格。

三、創(chuàng)新型領導特征的維度

既有的領導研究集中于領導特質(zhì)的研究， 《領導力本質(zhì)》通過對過去10-14年間發(fā)表的大量關于領導特質(zhì)的研究，從6大類，24個維度對領導特質(zhì)作了詳細的總結和概括。Bass經(jīng)過大量實踐研究證明了這些品質(zhì)的作用。本文基于習慣領域理論提出創(chuàng)新型領導者特質(zhì)的理論模型。

基于Yu的理論，習慣領域大致可以從三個角度進行觀察：行為功能、關心的事情、外界交流。這就是評估個人領域的三維空間法，通過這三個角度來分析和了解創(chuàng)新型領導者的習慣領域。行為功能是指個人在從事事情時產(chǎn)生的行為，它往往受習慣領域的影響，促使個體做出各種決定；關心的事情是指個體都與各種各樣的事情產(chǎn)生聯(lián)系，所以為了更好地理解自己和他人，有必要去關心并處理這些問題，而在這個過程中必然會形成個人的習慣領域；外界交流指個體處于一個變化的環(huán)境，并且總是與外界產(chǎn)生交流，以此確認自身的存在，進而實現(xiàn)生活目標，對外部世界的接觸，也是形成習慣領域的因素之一。

基于領導理論的研究發(fā)現(xiàn)，領導者對信息的吸收以及應用能力對其創(chuàng)新行為的影響尤其顯著，因此基于習慣領域的Yu模型基礎上增加了創(chuàng)新型領導處理信息的能力。

因此對創(chuàng)新型領導特征測量應該從行為功能、關心的事情、信息分析以及外界交流四個大類研究。創(chuàng)新型領導特征的第一個維度是行為功能，概括的講就是領導的知識結構、個性特征和思維模式。從以下三個方面來衡量：①領導自身的知識結構、記憶力水平與技能，知識結構是由特定領域的事實性與經(jīng)驗性知識構成，擁有較好的記憶水平以及專業(yè)知識，是創(chuàng)新型領導者需要的最基本的素質(zhì)；②領導者的性格，現(xiàn)代心理學表明， 創(chuàng)新型領導的創(chuàng)新與他們的個性是有密切關系的，其中具有好奇心、有毅力，充滿活力，這些性格特征通常是引導領導者實現(xiàn)創(chuàng)新最本質(zhì)的特點；③領導者獨特的思維模式如想象力是實現(xiàn)創(chuàng)新理念的源泉。

創(chuàng)新型領導特征的第二個維度是關心的事，根據(jù)個體所關心接觸的事情，來衡量習慣領域。作為領導者在組織中需要關心的事情大致的可分為兩件。一是關心下屬的工作和生活情況，對于下屬的創(chuàng)新行為進行鼓勵，并與被領導者相互激勵，才能使得創(chuàng)新得到持續(xù)的發(fā)展。二是關心自身的興趣愛好，興趣的廣泛有助于創(chuàng)新型領導者對問題的審視角度更新穎， 考慮問題更全面。

處理信息能力是創(chuàng)新型領導特征的第三個維度，指領導者收集信息，并對信息進行系統(tǒng)的思考后對信息進行運用的能力，因此可以從三個方面來衡量：①是否能夠進行系統(tǒng)思考，在面對機遇和問題時，系統(tǒng)的思考有助于信息的全面吸收；②對以往經(jīng)驗能否發(fā)揮借鑒的作用，創(chuàng)新型領導應該善于在以往經(jīng)驗總結的基礎上攝入信息進行創(chuàng)新；③對信息收集后，是否能夠進行有效地評價與實施，這是成功進行創(chuàng)新的關鍵，也是很多領導者經(jīng)歷許多失敗的問題所在。

創(chuàng)新型領導特征第四個維度是與外界的交流，即領導與下屬以及外界的溝通和交流能力，或者環(huán)境對個人的影響，不同的環(huán)境會有不同的影響。這個維度可以從下面兩個方面進行衡量。①創(chuàng)新型領導能夠激勵下屬進行創(chuàng)新活動，能夠與下屬進行良好的交流和溝通，另外能夠?qū)⑼饨缦嚓P要素有機配合，實現(xiàn)的整體協(xié)同效應，這理解為領導的互動協(xié)同創(chuàng)新能力；②社會認知，能夠很快的適應外界環(huán)境的變化，具有快速的應變以及適應能力，能夠分析社會中的潛在問題，用未來的眼光看待現(xiàn)有的社會問題。因此基于習慣領域理論模型，創(chuàng)新型領導者特征被分為行為功能、關心的事情、信息分析以及外界交流四個大類研究以及知識技能、個人特性、思維模式、下屬的工作生活、興趣愛好、系統(tǒng)思考、經(jīng)驗總結、信息運用、認知能力、互動協(xié)同10個維度分析。

四、結語

本文研究以習慣領域理論問基礎，對創(chuàng)新型領導者進行研究，界定了創(chuàng)新型領導以及領導慣域的基本內(nèi)涵，基于個人習慣領域的三個角度結合創(chuàng)新型領導的定義探討了創(chuàng)新型領導特征模型即四大類和10個維度的創(chuàng)新型領導特征模型。這四大內(nèi)容，10個維度是領導的習慣領域形成的基礎，也是促使領導習慣領域發(fā)生變化的動力，而領導者的習慣領域發(fā)生變化，則是領導進行創(chuàng)新的，取得創(chuàng)新性成果的重要步驟?？傊?，穩(wěn)定的習慣領域是能夠提高領導的工作效率，但也會制約領導的創(chuàng)新行為，因此了解創(chuàng)新型領導特征能夠挖掘領導者的潛在能力，從而擴展領導者的習慣領域，實現(xiàn)創(chuàng)新行為。本文主要從理論的角度對創(chuàng)新型領導特征進行研究，還缺乏定量的分析，因此可以為以后的定量分析研究提供理論借鑒。

參考文獻：

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[2]馬蕾.企業(yè)組織慣域理論研究與應用[D].2003.

[3]游伯龍著，韓卉譯.習慣領域[M].機械工業(yè)出版社，2005

[4]湯永林，葉美霞，陳勁，馮俊文.基于慣域的領導者創(chuàng)新研究[J].中國行政管理，2004.

【作者簡介】王倩雅（1990—），女，江蘇南通人，南京理工大學人文與科學學院碩士研究生，研究方向：知識管理、創(chuàng)新管理等。

（責任編輯：張彬）