楊兵

【摘 要】 目前，我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題較多，在一個(gè)建筑企業(yè)中，流程是否規(guī)范，人員的配置是否頻繁優(yōu)化，影響著這個(gè)企業(yè)的成敗。盡快完善建筑施工技術(shù)管理是我國(guó)建筑行業(yè)的重要任務(wù)之一。本文圍繞建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化進(jìn)行探討，希望能夠?qū)?shí)際的施工作業(yè)提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化探討

一、關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概念

在建筑施工的過(guò)程中，質(zhì)量和速度是首要倡導(dǎo)的，由此，在建筑施工中，需要進(jìn)行科學(xué)性的技術(shù)管理。建筑工程的技術(shù)管理包含很多方面，其中包括得有安全技術(shù)、管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、檔案管理、技術(shù)交底、“四新”技術(shù)和圖紙會(huì)審等等。在一般的情況下，可以在兩個(gè)基本方面進(jìn)行概括，主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中內(nèi)業(yè)包含技術(shù)的檔案管理、崗位的技術(shù)培訓(xùn)、完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制定技術(shù)的管理制度。外業(yè)包含著施工的技術(shù)更新、施工前的準(zhǔn)備、施工在過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施。在實(shí)施這些原則的根本，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，讓國(guó)家或者地方的規(guī)定，能夠正確的貫徹。要想推廣“四新”政策必須要進(jìn)行試驗(yàn)的鑒定，在經(jīng)濟(jì)效益狀況上，企業(yè)的所有職工在技術(shù)工作的過(guò)程中，都要完善的考慮到，并且選擇最優(yōu)異的方向進(jìn)行，將平時(shí)正常的技術(shù)管理和在施工過(guò)程中的時(shí)間密切的融合。對(duì)于所有的工作，都要從小事做起，因此在建筑施工的技術(shù)管理上，最重點(diǎn)的就是要做好基本的工作范疇，并且要重點(diǎn)的控制住。在建筑施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要仔細(xì)的進(jìn)行分析，這樣的話會(huì)在很大的程度上幫助工程施工順暢。既然在建筑工程上競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，那技術(shù)的管理水平也是會(huì)投入到競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中來(lái)。在一些企業(yè)中，資金很雄厚，物質(zhì)的技術(shù)很強(qiáng)大，可是在技術(shù)管理方面顯示的很弱，促使在競(jìng)爭(zhēng)中不能夠名列前茅。

二、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、技術(shù)管理制度體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。沒(méi)有落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，在實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的企業(yè)內(nèi)，沒(méi)有保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，這是技術(shù)管理制度缺陷的主要外在表現(xiàn)。

2、監(jiān)督力度不夠

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有建立健全針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對(duì)于施工工作人員的工作沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行約束。更沒(méi)有針對(duì)施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

3、技術(shù)管理不全面

許多建筑施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。工作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過(guò)且過(guò)。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、管理執(zhí)行力度的“強(qiáng)硬化”

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定要對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強(qiáng)。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理以及監(jiān)督之時(shí)要核對(duì)操作的要求與規(guī)程，看其的技術(shù)操作是否合乎工程的標(biāo)準(zhǔn)。若查出問(wèn)題，要及時(shí)的對(duì)那些不合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實(shí)施。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對(duì)施工的進(jìn)程加強(qiáng)關(guān)注，除此之外，還包括對(duì)建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素等進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些因素都直接關(guān)乎著工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開(kāi)展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其的效率和所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

2、組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無(wú)人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過(guò)程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

3、技術(shù)管理體系優(yōu)化

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在工程分包的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

4、重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門(mén)都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。通過(guò)利用建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。這就需要對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過(guò)技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路。

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