龐一華

【摘 要】 隨著國家十二五規(guī)劃的實施與落實，各地經(jīng)濟在穩(wěn)健快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷在壯大和完善，市政工程也在不斷進行增加和擴建。對市政工程的質(zhì)量進行高效的監(jiān)控是保證市政工程完美竣工促進市政經(jīng)濟發(fā)展的重要前提。因此，市政工程需要建立健全的管理機構(gòu)和管理制度，保證在市政工程施工的各個階段要有完善的制度保障。同時對各個階段的技術(shù)管理要嚴格標準，保證市政工程能夠省時省力，同時快速的完成工程，使市政工程能夠以最佳的效果促進經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。

【關(guān)鍵詞】 市政工程；施工各階段；技術(shù)管理

一、市政工程施工的技術(shù)管理原則

市政工程施工各個階段技術(shù)管理需要堅持的原則主要有以下幾個方面：（1）科學性原則。科學的邏輯思考能力是施工技術(shù)管理的先決條件。與此同時，要選擇先進的科技方法對市政工程實行有效的監(jiān)督管理。（2）政策性原則。在對施工進行技術(shù)管理的過程中，對于政策性的要求和標準務必要不遺余力的貫徹落實，結(jié)合我國的基本國情，研究掌控目前科學技術(shù)的現(xiàn)實發(fā)展狀況與發(fā)展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術(shù)管理工作。（3）經(jīng)濟性原則。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)對經(jīng)濟利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經(jīng)濟性原則。在實際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質(zhì)保量又經(jīng)濟高效的完成施工任務。

二、當下我國市政工程施工技術(shù)管理存在的問題

盡管我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科技水平也逐步提高，但是在當下市政工程施工質(zhì)量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個方面?？偨Y(jié)為以下幾點：

2.1管理手段不夠健全

（1）市政工程管理部門應當在工程項目投入施工之前就開始著手履行自己的職責，否則就會使市政工程因缺少前期管理而導致種種問題的發(fā)生。有的市政管理部門即使進行了工程項目的前期管理工作，也未能依據(jù)規(guī)范嚴格執(zhí)行管理程序。（2）在市政工程項目進入施工階段后，項目管理人員未能嚴格依據(jù)工程質(zhì)量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實行嚴格的把關(guān)，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現(xiàn)巨額的浪費。（3）在實際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒有將管理工作切實落到實處，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。

2.2施工技術(shù)較為落后

近年來，我國城市化進程持續(xù)加快，市政工程項目越來越多。在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設(shè)和美化城市環(huán)境的重要手段。然而由于施工方施工技術(shù)手段的落后導致許多工程質(zhì)量無法保證，另外也對項目落成之后的使用性能產(chǎn)生了負面影響。為了滿足日益增長的社會經(jīng)濟活動的需要，人們對市政工程項目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平提出了更高要求。然而現(xiàn)實中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統(tǒng)的技術(shù)方法，無法與社會經(jīng)濟活動發(fā)展的趨勢相匹配。

2.3沒有健全的制度

目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現(xiàn)狀，歸根結(jié)底是由于工程質(zhì)量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質(zhì)量管理過程中缺乏必要的依據(jù)。另一方面，市政工程建設(shè)活動應當嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。市政工程項目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監(jiān)督管理，政府工程的不到位也會導致工程項目管理工作無法程式化、規(guī)范化的進行，進而產(chǎn)生更為嚴重地工程質(zhì)量問題。

三、施工前期的技術(shù)管理

市政工程的準備工作是至關(guān)重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，這樣才能有把握更好的開展工程，也能夠制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術(shù)管理準備工作：

3.1明確各級及各階段的負責人

明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術(shù)負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術(shù)負責人。比如：總技術(shù)工程師、主人工程師、專職工程師和技術(shù)工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人沒明確自己的職責。

3.2建立健全各階段技術(shù)管理制度

（1）建立圖紙審核技術(shù)制度

市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過技術(shù)負責人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導意見一致的基礎(chǔ)上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計材料選用和相關(guān)建議等。

（2）建立施工日記制度

施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開展有理有據(jù)。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。

（3）建立工程驗收制度

在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術(shù)使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。

（4）建立技術(shù)交底制度

建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責和相關(guān)工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計劃有組織的開展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標準的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規(guī)范才可以。

（5）技術(shù)管理體系規(guī)范化

技術(shù)標準和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點：①技術(shù)管理人員和施工工人喲啊對相關(guān)的國家標準和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強度和頻次。③將技術(shù)標準和規(guī)范進行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。

四、市政工程施工階段的技術(shù)管理

4.1開挖溝槽和設(shè)置擋板方面的技術(shù)管理

一是溝槽開挖采用挖掘機與人工結(jié)合相結(jié)合的方式，以挖掘機開挖為主，對大面積及施工難度高的土方進行開挖，且工作效率高；以人工開挖為輔，有效控制溝槽底面標高及溝槽邊角修整。對開挖過程中的土方及時進行清運，保證施工現(xiàn)場的平整和通暢，工作人員要注意防范安全事故，提高施工安全意識，做到開挖溝槽中不出現(xiàn)安全事故，對開挖過程中溝槽內(nèi)積水要用水泵及時抽走，提高開挖效率，對開挖寬度和深度一定要按照設(shè)計要求進行，溝槽開挖是整個工程的第一項，關(guān)系整個工程質(zhì)量的好壞，一定要嚴格把關(guān)。二是溝槽開挖過程中要根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況設(shè)置安全擋板，防止出現(xiàn)塌方的情況，在土質(zhì)疏松溝槽段內(nèi)兩側(cè)應設(shè)置支撐，必要時可加密支撐，確保邊坡穩(wěn)定，擋板在安裝過程中一定要緊密貼緊溝槽的內(nèi)壁，出現(xiàn)縫隙時要填實，水平方向也要用擋板固定，這樣整體形成拉力，做到保護得當。

4.2夯實基礎(chǔ)，灰土墊層方面的技術(shù)管理

第一，由于基礎(chǔ)是整個工程的最底部，基礎(chǔ)的密實度關(guān)系到工程的質(zhì)量，很多市政工程出現(xiàn)塌方沉降都是由于基礎(chǔ)密實度不符合要求造成的，夯實基礎(chǔ)過程中要在基底部分十分重要，必要的時候采用土石方進行回填，同時采用電力設(shè)備對基底進行夯實，讓基底的密實度符合施工要求，市政工程建設(shè)好后返工非常復雜，所以在基底夯實工序上一定要做到認真仔細。第二，灰土墊層用熟石灰粉和粘性土按照定比例配制，并拌合均勻，分層夯實而成。按照設(shè)計比例調(diào)配熟石灰和粘土，讓基底的保持干燥，有利于后續(xù)施工。

4.3管道支墩和整平基礎(chǔ)方面的技術(shù)管理

一是在管道支墩過程中，常見的支墩方式主要有鋼筋和混凝土支墩兩種方法。管道及管件的支墩和錨定結(jié)構(gòu)應按設(shè)計規(guī)定施工，位置準確，錨定牢固?，F(xiàn)澆混凝土支墩應振搗密實；砌筑支墩管道、管件與支墩間隙，應采用砂漿填實。管件、管道支墩施工完畢，并達到強度要求后，方可進行水壓試驗。二是基礎(chǔ)整平過程中，實際就是基礎(chǔ)的二次澆筑，平基是基礎(chǔ)下面部分，也起墊層作用，安裝好管道再澆筑管道兩側(cè)的管座，管徑較小的基礎(chǔ)可以一次性澆筑。平基十分重要，管道能否鋪設(shè)平整和日后的方便使用，都與平基有關(guān)。

4.4鋪設(shè)和安裝管道方面的技術(shù)管理

下管前一定要詳細的檢測管道的質(zhì)量，出現(xiàn)破裂破損的管道是嚴格控制下管的，下管過程可以采用吊機和人工兩種方式，吊機速度快，但是準確性不高；人工的速度慢，但是安放位置準確，下管完結(jié)后，對管道位置進行調(diào)節(jié)，符合設(shè)計要求后再進行管道的連接。由于市政工程的管道接口一般采用外套環(huán)石棉水泥接口，因此接口材料為水、石棉、水泥按照1：3：7的比例進行配置，水泥和石棉的質(zhì)量要按照設(shè)計要求進行采購，水泥的配比也要按照規(guī)范操作，否則因為粘性不夠等影響整個管道的密封性，造成工程質(zhì)量不合格。在填打石棉水泥前應先調(diào)整套環(huán)間隙均勻，位置固定后再進行石棉水泥的填打。填打后要按照規(guī)定時間要求進行養(yǎng)護。

4.5建立檢查井并開展灌水試驗方面的技術(shù)管理

一是建立檢查井是為了便于定期檢查、清潔和疏通或下井操作的檢查用的井狀構(gòu)筑物。檢查井有玻璃鋼、混凝土、塑料等等不同的材質(zhì)，按計算好的檢查井準確位置，嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工，同時檢查井的規(guī)格、質(zhì)量、編號和材質(zhì)要嚴格按照設(shè)計要求進行采購、安裝、檢查。在砌筑時控制好井墻垂直度，垂直度應符合驗收規(guī)范要求。二是檢查井安裝結(jié)束后方可進行灌水試驗，灌水試驗是對整個管道鋪設(shè)的檢驗，注水的立方量要能夠?qū)⒄麄€管道完全灌滿，同時閉水試驗至少要24小時，時間太短不能夠徹底的檢查出工程的封閉性，在灌水試驗階段發(fā)現(xiàn)管道鋪設(shè)不平整、管道接口不嚴密、檢查井接口不嚴密的情況要及時進行改正，然后再進行閉水試驗，直達符合驗收規(guī)范標準。

4.6管道的混凝土加固及其驗收方面的技術(shù)管理

一是為了讓管道更加牢固，有必要在管道周圍進行混凝土加固，防止在日后的使用過程中出現(xiàn)扭曲變形等問題，管道加固的水泥沙土質(zhì)量符合設(shè)計要求，配比符合施工標準。澆筑時將混凝土沿流槽注入模板內(nèi)，澆筑過程要注意隨時檢查是否跑模，及時處理跑模情況，澆筑后要振搗緊密，避免出現(xiàn)縫隙，不再冒出氣泡等，澆筑后要按照規(guī)定時間進行養(yǎng)護。二是驗收過程中重點關(guān)注管道的密封性，承重性，嚴格按照設(shè)計標準進行驗收，驗收過程不能走過場，馬虎了事，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要敦促施工人員及時的進行維修完善，實在不行進行返工，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量。

五、竣工階段的技術(shù)管理

5.1實驗檢查

在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。

5.2總結(jié)工作

現(xiàn)場的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進行總結(jié)。在施工現(xiàn)場進行實時數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。

5.3交工

向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

六、結(jié)語

施工技術(shù)管理是指為了確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益而采取的科學的技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理貫穿于市政工程施工的各個環(huán)節(jié)各個階段，與各管理部門有著密切的聯(lián)系。在工程師領(lǐng)導下，企業(yè)內(nèi)部建立多層次的技術(shù)責任制，以便統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。企業(yè)的施工技術(shù)工作可分為施工生產(chǎn)的技術(shù)工作和企業(yè)經(jīng)常性的技術(shù)工作。施工項目管理是整個項目管理的核心，也是完成工程項目控制的必要方法。

參考文獻：

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