李紅浩

摘要：當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。本文立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度，對(duì)其必要性和具體措施進(jìn)行了研究，筆者的相關(guān)研究希望對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者提供相關(guān)借鑒，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的自然競(jìng)爭(zhēng)過程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)間的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的必然性

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于不斷完善的階段，從外部環(huán)境來看，雖然我國企業(yè)大多制定了與現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于目前我國法律體系尚不完善；從內(nèi)部環(huán)境來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制存在各種問題。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都必須順從的，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)定位，就要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求合理籌備、分配和使用資金，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是科技革命和管理革命的內(nèi)在需求?？萍几锩I(lǐng)著社會(huì)發(fā)展，未來的企業(yè)不僅面臨著科技競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著管理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代企業(yè)只有緊跟科技發(fā)展的步伐，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，不斷更新管理制度才能更好地創(chuàng)造效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)資本成為比物質(zhì)資本更重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，因此財(cái)務(wù)管理工作者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要性，明確知識(shí)資本的來源、特征及表現(xiàn)形式等，在此基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)資本在企業(yè)市場(chǎng)上的價(jià)值基于充分肯定，樹立其內(nèi)部員工對(duì)知識(shí)資本的重視，結(jié)合各方面力量擴(kuò)大知識(shí)資本。另外，要利用好知識(shí)資本，使其服務(wù)于資本經(jīng)營的各個(gè)方面，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮到資本所有者資本增值的最大化，對(duì)政府和社會(huì)貢獻(xiàn)的最大化，對(duì)社會(huì)公眾經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大化等方面，還要考慮到人力資本所有者收入的最大化以及參與企業(yè)稅后利潤分配的要求等，構(gòu)建起企業(yè)管理者、企業(yè)盈利與員工個(gè)人收入之間直接聯(lián)系的橋梁，實(shí)現(xiàn)員工切身利益與公司利益之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

所謂財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，一方面要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，建立針對(duì)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件的決策小組，分析當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)的影響，并進(jìn)行科學(xué)決策；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，內(nèi)容上的革新是一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)投資決策的重點(diǎn)應(yīng)該由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要有利因素，因此，企業(yè)應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培養(yǎng)作為重中之重，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建全新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)造更高的效益；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新還要注重對(duì)資本經(jīng)營決策和控制的方法與程度的研究，做好成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷改進(jìn)成本管理模式，將成本管理的工作重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)開發(fā)階段，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本管理體系；再次，將資本經(jīng)營作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一重點(diǎn)，優(yōu)化資本配置，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營，獲得最大的增值效益。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展必將引領(lǐng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式突破了空間的限制，諸多遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，包括遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和遠(yuǎn)程審計(jì)等，這種遠(yuǎn)程管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)下屬分支的財(cái)務(wù)監(jiān)控。另外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用擴(kuò)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的信息對(duì)接，完成了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的資源共享。遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集中管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了合算的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部建設(shè)逐步向動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展，有助于提高企業(yè)管理的信息化。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，目前，越來越多的國有企業(yè)開始著手創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。尤其是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國逐漸加入到實(shí)景經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行列，同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。筆者在本文中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)研究，一方面對(duì)其重要性和必要性進(jìn)行闡述；另一方面提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體措施。筆者希望通過本文的研究能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者一些有益啟發(fā)，促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

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（責(zé)任編輯：羅亦成）