魏清亮

摘要：建筑工程是一項(xiàng)建設(shè)周期長、影響因素眾多的項(xiàng)目，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程管理控制，能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。接下來，本文將結(jié)合筆者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；全過程；管理控制

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，工程規(guī)模、建設(shè)速度不斷提升，積極、有效的造價(jià)控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價(jià)全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設(shè)計(jì)過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。

一、工程造價(jià)管理概念

工程造價(jià)指的是完成一項(xiàng)工程建設(shè)所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用、購置原料設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的重要衡量指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須將造價(jià)管理貫穿到工程建設(shè)全過程中去。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)均不相同，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程管理控制，意義重大。

二、我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀探究

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程造價(jià)管理取得了較大成就，但與西方等發(fā)達(dá)國家相比，我國工程造價(jià)管理仍處于初級(jí)階段，差距顯著。工程造價(jià)管理中的諸多問題會(huì)嚴(yán)重影響造價(jià)控制的順利進(jìn)行，甚至影響整個(gè)工程的順利開展。我國工程造價(jià)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，前期準(zhǔn)備工作不到位。項(xiàng)目工程建設(shè)之前，造價(jià)管理存在眾多不穩(wěn)定性因素，這些因素均嚴(yán)重影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，這些不確定性因素的存在，很容易導(dǎo)致造價(jià)管理隱性問題滋生。第二，造價(jià)管理方式不合理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接決定著造價(jià)全過程控制，我國工程造價(jià)管理過程中很容易忽視該階段造價(jià)控制。另外，工程造價(jià)管理容易與建筑實(shí)際脫節(jié)，使造價(jià)管理失去其應(yīng)用作用。第三，工程招標(biāo)不科學(xué)，招標(biāo)過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價(jià)等問題屢見不鮮。第四，實(shí)際施工過程中變更嚴(yán)重。在具體施工過程中，很容易出現(xiàn)突發(fā)問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程變更。第五，工程項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，若不及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收，勢(shì)必會(huì)增加工程時(shí)間成本。

三、建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略

1、工程決策過程造價(jià)控制

根據(jù)相關(guān)的研究資料證實(shí)，工程決策階段費(fèi)用僅僅只占到工程項(xiàng)目全部費(fèi)用的不到百分之一，但是，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結(jié)構(gòu)方案以及合理選擇建筑材料都會(huì)對(duì)投資造成非常大的影響。在整個(gè)工程造價(jià)控制管理過程中，工程決策過程造價(jià)控制起到重要作用，是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對(duì)于這一階段的造價(jià)控制，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效益進(jìn)行可行性探究。在這一階段，應(yīng)主要以搜集資料、整理信息為主，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、實(shí)際的分析，保障造價(jià)管理與工程建設(shè)實(shí)際相吻合，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學(xué)分析報(bào)告，為接下來的造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。

2、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制

項(xiàng)目決策完成之后，重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)影響重大，但大多數(shù)建筑企業(yè)忽略該階段造價(jià)控制，通常通過招標(biāo)方式進(jìn)行，對(duì)施工技術(shù)、施工過程分析不夠，且存在重技術(shù)、忽略造價(jià)等問題。針對(duì)這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設(shè)計(jì)制度實(shí)施。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照概念以及已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數(shù)。第二，要想在工程施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，必須明確組織項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，建立健全完善的控制造價(jià)責(zé)任制。在技術(shù)上，需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，進(jìn)一步研究投資節(jié)約的可行性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，相關(guān)部門必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)他們?nèi)嬲莆战?jīng)濟(jì)觀念以及管理理念，全面提高造價(jià)控制人員的工作責(zé)任心、積極性以及綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)層次上，需要造價(jià)工程師積極參與設(shè)計(jì)全過程，使得建筑設(shè)計(jì)在開始階段就建立在經(jīng)濟(jì)層面上，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與決策時(shí)，充分考慮經(jīng)濟(jì)后果。第三，在現(xiàn)階段的建筑機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，積極采用國家的專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，一方面能夠大大縮短整個(gè)設(shè)計(jì)周期，一方面由于標(biāo)準(zhǔn)配件的采購，能夠在預(yù)制廠中積極采用標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動(dòng)生產(chǎn)成本，全方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工速度的加快，大大縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。根據(jù)相關(guān)研究資料證實(shí)，通常情況下，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的項(xiàng)目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費(fèi)用。另外，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的通用性非常強(qiáng)，能夠重復(fù)、大批量使用，比較經(jīng)濟(jì)劃算。因此，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)階段，積極采用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為了有效控制工程造價(jià)的策略。

3、工程施工過程造價(jià)控制

加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，進(jìn)而有效控制施工造價(jià)。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現(xiàn)象，避免工期延長導(dǎo)致的費(fèi)用增加。與此同時(shí)，做好工程質(zhì)量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費(fèi)。做好工程設(shè)計(jì)變更控制，具體工程建設(shè)之前，全面、仔細(xì)審核圖紙，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效避免停工、返工問題。強(qiáng)化建筑施工費(fèi)用管理，合理控制資金使用，加強(qiáng)進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體施工過程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時(shí)審核驗(yàn)證工程量，及時(shí)支付進(jìn)度款，以免造成違約。加強(qiáng)材料成本控制，在選購原材料時(shí)，必須掌握全面的價(jià)格信息制度，以獲得最新調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價(jià)格合理、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領(lǐng)料制度，與此同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝改進(jìn)策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

4、工程竣工造價(jià)過程

建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目在該階段進(jìn)行管理控制也至關(guān)重要。工程竣工造價(jià)控制過程中，很容易出現(xiàn)高報(bào)、虛報(bào)、弄虛作假等行為，因此，必須嚴(yán)格審查整體工程質(zhì)量，尤其是工程死角，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，并對(duì)執(zhí)行投標(biāo)單情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于工程內(nèi)容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴(yán)加審核決定是否應(yīng)納入項(xiàng)目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強(qiáng)建筑成本審核工作，去除稅費(fèi)、不可預(yù)知費(fèi)用，科學(xué)計(jì)算工程總造價(jià)。

結(jié)語

綜上所述，本文針對(duì)工程造價(jià)管理概念以及我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀開始入手分析，從四個(gè)方面：決策過程造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制、工程施工過程造價(jià)控制、工程竣工造價(jià)過程，詳細(xì)論述了建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。（身份證號(hào)碼：230405198503150418）

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