周必仙 王亞南 王子南

作者簡介：周必仙（1991-），男，漢族，云南省保山市，云南民族大學行政管理碩士。

王亞南（1989.2-）漢族，河南省周口市，云南民族大學，企業(yè)管理碩士。

王子南（1989-），女，漢族，河北省石家莊人，企業(yè)管理碩士，就讀于云南民族大學。

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已在國民經濟中占有重要地位，成為了市場經濟下不可忽視的力量。本文從闡述目前企業(yè)在管理理念、財務管理制度和信息建設方面存在的問題，以及給企業(yè)發(fā)展所帶來的不良影響。并針對上述存在的問題加以探討，提出改進的方法和策略。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

我國中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，他在促進經濟增長、激活市場競爭、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面做出了重要貢獻，在社會經濟發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于中小企業(yè)資產規(guī)模小，抵御市場經濟競爭風險能力不強，同時財務制度的不健全，財務管理模式的水平落后，又受到宏觀經濟環(huán)境的變化和體質的影響等因素，使得我國中小企業(yè)在應對激烈的市場競爭方面面臨著巨大的困難。其中財務管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)的發(fā)展，當前中小企業(yè)的財務管理普遍存在幾方面的問題。

一、中小企業(yè)財務管理活動存在的問題

（一）大多數中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念

很多中小企業(yè)由小到大，企業(yè)管理跟不上，企業(yè)制度建設空白，大部分是靠主要經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。并且中小企業(yè)中相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其中大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，丈夫是經理，妻子是會計、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了，但不少企業(yè)也不能改變這種惡習。造成財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。

（二）財務管理與企業(yè)發(fā)展不配套、組織機構設置和內部職責不合理

財務管理與企業(yè)發(fā)展不配套。從根本上講，大部分企業(yè)難以靈敏嗅到外部市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展管理理念的影響，或者管理高層對自身財務管理建設的重要性認識不足，沒有看到外界環(huán)境變化對企業(yè)財務管理發(fā)展的迫切要求。在電子商務會計、戰(zhàn)略成本管理會計以及價值鏈會計等模式的迅速發(fā)展下，企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)會計管理模式，必然會出現電子支付、電子貨幣使用不當，財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)效率不高。這將不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，失去與時俱進的動力，從而使企業(yè)遭遇困境難以發(fā)展。組織機構設置和內部職責不合理。中小企業(yè)在組織機構設置中，對于縱向的權利和義務比較重視，而對于橫向的協(xié)調與合作卻缺乏足夠的重視，導致同級各部門缺乏必要的交流。對內部控制認識不足，崗位設置缺乏牽制性。

（三）財務管理信息建設落后，難以用科學有效的財務分析工具

我國絕大多數中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)的核算模式體系。原因有：第一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業(yè)培訓，不能使用良好的科學決策信息工具；第二，由于中小企業(yè)的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現技術，企業(yè)采用簡單的行為被認為是合理的經濟行為；第三，貼現技術的分析成本過高；第四，中小企業(yè)關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期的現金流動。

二、對中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

（一）樹立正確的財務管理觀念

首先要從思想上更新企業(yè)財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務、參與企業(yè)管理，且需要全員參與配合。其次，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導工作。最后，現代管理的基本趨勢是重視人的發(fā)展和管理。在財務管理中要理解、尊重、規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，提高抵御風險的能力。

（二）建立健全與中小企業(yè)相適應的制度

目前，對于企業(yè)財務活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。目標管理的核心首先是給企業(yè)確定一個明確的目標，企業(yè)所有的財務管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業(yè)整個財務活動的基本出發(fā)點，它能夠讓企業(yè)所有的財務管理活動和財務管理行為都以這個企業(yè)財務管理目標作為行動指南，企業(yè)財務管理活動以確定財務管理目標而開始，以目標實施作為指針，以目標是否完成來評價考核，因此，確定正確的財務管理目標就顯得極為重要。企業(yè)財務管理目標的制定應該根據我國具體國情和經濟規(guī)律來完成。只有這樣，企業(yè)財務管理目標才能得以順利實現，才有現實意義，也只有這樣，才能提高企業(yè)經濟效益，使企業(yè)更具有競爭力。同時，加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的賬目，確保企業(yè)財產的不流失創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理制度。中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新主要包括：第一，再造財務控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，因此中小企業(yè)有必要設置價值鏈財務的觀點，將財務控制流程和業(yè)務流程結合起來，展開事前、事中、時候的控制；第二，設立多道財務防線，為財務活動穩(wěn)健高效運行提供保障；第三，注重關鍵點的財務控制創(chuàng)新。

（三）實現財務管理信息網絡化

在中小企業(yè)內部應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理制度決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確，及時反映企業(yè)生產經營狀況，還要把行成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，為制定工作目標作出正確決策提供依據。通過網絡和銀行建立良好的合作關系，利用銀行的一些資源爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平同時，銀行也可以及時了解企業(yè)的經營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資源。（作者單位：云南民族大學）

參考文獻：

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