劉新強(qiáng)

摘 要：本文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，探討了建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及建筑工程施工管理質(zhì)量控制的相應(yīng)措施，以提供基礎(chǔ)性的資料。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理，質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

1 建筑施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，建筑業(yè)也獲得了較大程度的發(fā)展。但是，由于各種原因，使得我國(guó)在施工質(zhì)量方面還未能很好的進(jìn)行管理和控制，使得工程質(zhì)量事故經(jīng)常出現(xiàn)，給我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了重大的威脅。在建筑施工中，工程質(zhì)量的好壞往往受到諸如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、地質(zhì)、工藝、技術(shù)以及管理等等多個(gè)環(huán)節(jié)的影響。這些因素的微小變化都可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生無(wú)法估量的影響，嚴(yán)重者就會(huì)釀成工程事故。因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，就顯得尤為重要。通常情況下，質(zhì)量控制指的是人員、施工工藝、材料以及質(zhì)量管理等四個(gè)方面的管理和控制。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制措施

2.1 人員方面

施工管理人員是控制建筑工程質(zhì)量的首要因素，管理人員的素質(zhì)高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，控制工程質(zhì)量應(yīng)該首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)兩方面做起。不管是決策者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。另外，積極對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)選，努力提高其素質(zhì)，從而打造出一支思想素質(zhì)較高，技術(shù)水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。

2.2 施工工藝方面

施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切相關(guān)。因此，建筑單位應(yīng)該努力采用先進(jìn)的施工工藝，推動(dòng)科技進(jìn)步，從而完善質(zhì)量管理，最終提高工程質(zhì)量的控制水平。通常說(shuō)來(lái)，施工工藝包含設(shè)備、信息以及檢測(cè)技術(shù)等多個(gè)方面。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。同時(shí)，在施工過(guò)程中，也應(yīng)該依據(jù)不同的質(zhì)量特點(diǎn)廣泛設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)比，努力使工程質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量要求。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重新工藝、新技術(shù)的適用性與先進(jìn)性，建立健全符合工程要求的工藝流程、操作規(guī)范，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，不斷推動(dòng)施工工藝的改進(jìn)與提高，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

2.3 材料方面

相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定，具體包含材料的綜合質(zhì)量以及交貨期等材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力；供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，對(duì)材料的采購(gòu)或接收、加工到運(yùn)輸整個(gè)工程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，最大程度的減少材料的損失。不僅如此，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要積極做好材料的驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作。通常情況下，建筑施工中需要用到的主要材料，必須有出廠合格證與材質(zhì)化驗(yàn)單，未經(jīng)檢驗(yàn)或未通過(guò)驗(yàn)證的材料，不得投入工程使用。另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)單位必須對(duì)施工過(guò)程中用到的全部材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確保其質(zhì)量。檢驗(yàn)方法包含理化檢驗(yàn)、書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)以及無(wú)損檢驗(yàn)等。

2.4 建立質(zhì)量管理體系

建筑施工工程應(yīng)該建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責(zé)任制，明確各方的責(zé)任。這就要求建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面對(duì)各分部和分項(xiàng)工程進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該依據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況以及工程的具體特點(diǎn)，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃與措施，明確工程實(shí)施的內(nèi)容、方法以及效果。最后，在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施以后，還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，并正確實(shí)施施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真制定并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，嚴(yán)格檢查施工技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量，最大限度的使質(zhì)量問(wèn)題得到控制。

2.5 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，除了強(qiáng)調(diào)建立全面的質(zhì)量管理體系之外，還應(yīng)該落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。具體說(shuō)來(lái)就是，在進(jìn)行施工之前，建筑企業(yè)就應(yīng)該先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2.6 落實(shí)建筑安全管理的措施

因?yàn)榻ㄖ墓こ讨芷陂L(zhǎng)，露天作業(yè)量大，工作條件較差，施工人員密集程度高等特點(diǎn)，使得安全問(wèn)題成為建筑施工控制管理的重要內(nèi)容。因此要重視和加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，如在進(jìn)行基坑開挖之前，要根據(jù)施工區(qū)域的土質(zhì)特點(diǎn)，基坑的深度確定安全的支護(hù)方案，在深基坑的周圍要進(jìn)行防護(hù)欄和安全警示的設(shè)置，對(duì)基坑進(jìn)行及時(shí)的排水處理，不斷的加強(qiáng)對(duì)基坑壁的檢測(cè)，及時(shí)的進(jìn)行安全隱患的處置。在進(jìn)行模板的支護(hù)等工作時(shí)，要全面的進(jìn)行模板和支撐的設(shè)計(jì)制作以及安裝和拆除等各個(gè)施工程序，與此同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)泵送混凝土以及季節(jié)性施工方案的制定。要經(jīng)過(guò)全面的計(jì)算進(jìn)行支撐施工詳細(xì)圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據(jù)事先規(guī)定的程序進(jìn)行，拆除模板時(shí)候要實(shí)行專人監(jiān)護(hù)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。

2.7 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑施工工程是我國(guó)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，其重點(diǎn)在于對(duì)施工工程質(zhì)量的控制，近些年，我國(guó)的一些建筑工程的出現(xiàn)了諸多的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題大都是施工質(zhì)量控制不到位，以致事故頻頻發(fā)生。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)糾正，工程的施工管理人員要保證質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)，要具備較高的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)，從而保證建筑施工工程的順利實(shí)施，目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)正朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，因此，建筑施工工程質(zhì)量管理也要具備有系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理水平。

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