摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理制度也要更新，尤其是工程的承包制度，也要更加有制度化的規(guī)范管理，和風(fēng)險(xiǎn)的防范。所以工程項(xiàng)目EPC總承包模式適時(shí)而生，這種模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展、工程合同、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面，都能被合理掌控，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且總承包商有機(jī)會(huì)合理把握控制成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，而且EPC能夠把施工單位的運(yùn)營(yíng)和屆時(shí)竣工之間的相對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠緊密聯(lián)系起來(lái)，而且節(jié)約成本保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)管理

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)一直提出建設(shè)國(guó)際現(xiàn)代文明化的國(guó)家，就要與世界接軌就得建造各種大型的工程項(xiàng)目，而且大工程總是規(guī)模大、投資多、參與者多、建設(shè)工期不能被及時(shí)控制導(dǎo)致延長(zhǎng)、工程技術(shù)高等問(wèn)題的出現(xiàn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增大，所以EPC技術(shù)能夠及時(shí)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，并且合理的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)建筑工程，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在就以如何開發(fā)使用工程項(xiàng)目的EPC承包模式，以及構(gòu)筑建筑的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而取得整體的經(jīng)濟(jì)收益，來(lái)對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行分析，從而證明其實(shí)際可利用性。

1 工程實(shí)施EPC總承包模式的重要原因

1.1 是由EPC本身的管理模式?jīng)Q定的

EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工全部委托給專業(yè)建筑承包公司來(lái)完成的工程項(xiàng)目管理模式，其中還包括機(jī)械設(shè)備和施工材料的選擇和采購(gòu)。以訂立的合同為準(zhǔn)，該模式對(duì)承包的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，總承包商始終處于主導(dǎo)地位，但是也承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式下把業(yè)主的權(quán)利進(jìn)行了直接的限制。

而且這種模式下能夠增加承包商的自主創(chuàng)造行，因?yàn)槌邪炭梢猿浞职l(fā)揮自己的施工技術(shù)和工程管理優(yōu)勢(shì)，追求最直接的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主為了提高項(xiàng)目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項(xiàng)目的最終收益并能夠及時(shí)控制工期具有更大程度的確定性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設(shè)資金，提高投資效益，切實(shí)維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 是我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇

如圖所示：

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國(guó)的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國(guó)大企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行來(lái)看，實(shí)施EPC項(xiàng)目管理模式是值得提倡的，那么就我國(guó)的項(xiàng)目承包管理模式來(lái)看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項(xiàng)目的一切計(jì)劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識(shí)到國(guó)際化的管理是最實(shí)際最值得借鑒的，再加上我國(guó)的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，給項(xiàng)目工程的建設(shè)帶來(lái)很大的被動(dòng)性。

對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國(guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國(guó)建筑工程的管理模式，在面臨著國(guó)外項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以EPC項(xiàng)目要在我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施并運(yùn)行，是值得提倡的。

2 工程實(shí)施EPC總承包模式的主要方法

2.1 先改變傳統(tǒng)的工程承包意識(shí)

EPC總承包工程的項(xiàng)目管理模式，是最適合我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此建立起EPC模式的真正運(yùn)用內(nèi)涵。所以為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目承包工程工作認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對(duì)工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會(huì)的認(rèn)可，針對(duì)性的開展對(duì)EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識(shí)改變。

只有改變?cè)嚷浜蟮某邪┕ひ庾R(shí)，才能給我國(guó)的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項(xiàng)目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益，以此來(lái)推動(dòng)更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對(duì)外來(lái)技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國(guó)的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。

2.2 具體結(jié)合實(shí)際完善EPC的承包工程模式

任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定了，絕對(duì)不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實(shí)施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對(duì)于建重工程來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。

所以要適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情就要設(shè)計(jì)適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合EPC的組合和團(tuán)隊(duì)，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運(yùn)用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對(duì)EPC承包工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。

2.3 健全完善EPC項(xiàng)目承包管理的法律制度

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項(xiàng)目不勝枚舉，所以EPC項(xiàng)目承包管理制度從根本上避免了項(xiàng)目開發(fā)的盲目性，而且項(xiàng)目的開發(fā)和管理都要實(shí)施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國(guó)的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項(xiàng)目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。

因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，所以EPC的項(xiàng)目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保EPC項(xiàng)目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國(guó)政府也要為了我國(guó)的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國(guó)的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)布局、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時(shí)竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。

所以EPC承包工程項(xiàng)目管理存在的一些現(xiàn)實(shí)直接問(wèn)題，都能被合理規(guī)范的社會(huì)法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運(yùn)用和實(shí)施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國(guó)的建筑事業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展依據(jù)。

2.4 促使我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步

EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定的，這項(xiàng)技術(shù)的引用就是對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對(duì)工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項(xiàng)技術(shù)的引用得以保證，我國(guó)的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。

EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢(shì)下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實(shí)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢(shì)。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié) 語(yǔ)

EPC項(xiàng)目工程管理模式從根本上給與我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)更多的支持作用，所以該項(xiàng)模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情決定了我國(guó)必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構(gòu)建現(xiàn)代城市文明，才能構(gòu)筑社會(huì)主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項(xiàng)目工程的管理，EPC技術(shù)的運(yùn)用給與項(xiàng)目管理有效實(shí)施很大的推動(dòng)力，而且建筑工程的開發(fā)和收益都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開發(fā)和進(jìn)取，從而極大地豐富我國(guó)的建筑群。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張樹生（1971-），男，本科，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，主要從事建筑工程管理工作。