謝翔

摘 要：建筑管理是一項復雜而又重要的工作，從一開始的建筑工程的招標到員工安全意識教育再到后期工程的設計、施工、風險控制等方面都發(fā)揮著重要的作用。對建筑管理工作的思考和探索，有利于提高企業(yè)管理水平，更好地服務于建筑業(yè)。

關鍵詞：建筑工程；管理優(yōu)化；成本控制

隨著社會的進步和發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從簡單而又原始的“包工頭承包”、“施工隊”模式進化成了一個復雜而又專業(yè)的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)。建筑管理工作越來越成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的試金石。提升管理能力才能提高企業(yè)的層次和水平已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識。

只有重視管理并將優(yōu)化管理的工作做到實處，才能有效地讓企業(yè)更加合理、科學化的運行，水平不斷的提高，促使企業(yè)和項目客戶做到雙贏。本文將從建筑企業(yè)工作的投標準備、員工培訓、施工實施等不同階段逐一分析，并提出有關建筑管理工作的優(yōu)化建議。

1 充分準備投標工作

投標是一項很重要的工作，只有認真準備，提高了投標中標率，才能有后續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤的機會，否則一切都是免談。充分做好投標準備工作大概有以下幾個方面：

（1）要根據(jù)國家關于招標的相關制度，積極響應國家政策，同時不斷地學習新的招投標方式。除此以外，建筑管理人員要能夠敏感地抓住投標的關鍵點，能夠分析市場需求，做好充分準備，提高中標率。

（2）要高標準嚴要求、科學合理地設計圖紙，提高施工質(zhì)量。

（3）在投標前進行深入的了解，做好充分的準備，并要守信譽地完成整個工程和項目。沒能按時完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，而且也會對企業(yè)聲譽造成無法估量的損害。

2 重視員工安全意識的教育工作

員工的安全意識是工程質(zhì)量的保證，要堅持以人為本，重視員工的安全意識教育：

（1）要加強管理人員隊伍建設、思想教育等，更好地監(jiān)督安全施工。企業(yè)應通過合理有效的晉升方式和福利待遇調(diào)動管理人員工作的積極性。同時，也應通過多種培訓讓管理人員明白對安全負責的重要性，鍛煉細心和耐心以及執(zhí)行力等，全面提高綜合素質(zhì)，使他們發(fā)揮更大的作用。

（2）加強施工者的安全技能和意識培訓，促使他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。告誡所有員工要樹立自我保護意識，自覺維護安全，對自己負責。同時企業(yè)也應建立健全完整的突發(fā)狀況應急處理機制，防止突發(fā)情況。

3 嚴格履行施工合同，做到誠信和信譽

作為合同的承建方，建筑企業(yè)應嚴格地按照施工合同上的要求履行自己的義務，保質(zhì)保量地完成工作。在合同履行的過程中，企業(yè)應保持著對自身的高要求，選派專人對施工質(zhì)量、技術水平等進行監(jiān)督；對于材料的選取，工程款的運用進行嚴格的審核把關，避免貪腐；最后應合理科學地安排工期，使得項目施工能夠按時完成。只有這樣才會建立起在行業(yè)內(nèi)的信譽，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。

4 節(jié)能施工，做好成本控制，創(chuàng)造社會剩余價值

4.1 材料成本控制

材料設備是施工過程中最基礎的部分，成立多人工作小組在互相監(jiān)督的情況下負責材料的設備的采購是很必要的。對核心材料進行招標，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最合適的供應商以實現(xiàn)利益最大化。為了減少不必要的人物無力浪費和管理成本，可將諸如材料運輸、維護等服務性工作外包，這也是不可或缺的成本控制內(nèi)容。購得材料后，對于材料何時運輸、存放管理、使用管理等問題也要進行合理地安排以減少浪費。

4.2 人工成本控制

使得管理有效的關鍵就是敢于打破常規(guī)，專業(yè)而又合理高效地配置隊伍。一個部門從高級管理人員到普通工作人員如果能夠進行合理的安排，不僅可以使該組的效率和成本得到優(yōu)化，對整個項目的進展也可能產(chǎn)生潛移默化的影響。

對施工人員的成本控制也是很關鍵的一個部分。以往的施工小組基本是以價格的高低來衡量好壞，然而實際上，因為貪圖小便宜而影響工期、質(zhì)量不達標的情況經(jīng)常存在，因小失大。這就要求我們在進行施工人員的選擇時，要注重施工進度、施工質(zhì)量和員工安全素質(zhì)的綜合考量。為此，施工人員的選拔和隊伍配置應建立一個科學合理的選拔標準并派專人負責，以期能達到最大的綜合性效益。同時，在施工現(xiàn)場也應合理地安排工作和資源配置，提高效率，進一步做到人工成本的合理優(yōu)化。

4.3 機械成本控制

工程施工的機械主要分為小型設備和大型設備。而機械來源除了自身已經(jīng)擁有的以外，主要分為購買和租賃兩種。一般來說，如攪拌機、砂漿機等的小型設備盡可能自備，而對于大型設備的選擇則應根據(jù)項目具體情況選擇購買或是租賃。小型的項目，因為時間短，一般會選擇租賃來減少成本。而對于大中型項目來說，是否購買大型設備要根據(jù)自己的工期和相關資源合理安排來決定。一般情況下會選擇購買使用頻率較高的大型設備，而選擇租賃其它的設備，這樣能夠有效地進行機械成本控制，減少不必要的浪費。

5 監(jiān)控風險，做好工程保險工作

工程施工過程中，會在一些如天氣惡劣的情況下出現(xiàn)突發(fā)的情況，這種情況的出現(xiàn)一般會對建筑工程造成很大的不利影響。因此，制定應急機制監(jiān)控和防范風險是很必要的，完善工程保險也能在情況發(fā)生時盡可能地挽回損失。

6 環(huán)保施工，維護企業(yè)形象

貫徹可持續(xù)發(fā)展的目標，注重建筑施工對周圍環(huán)境的影響。對這種影響要進行合理地管理，減少污染和噪音干擾等，注重維護企業(yè)在周圍居民中的形象，這對企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

7 舒緩員工壓力，建立和諧企業(yè)

伴隨著市場調(diào)控和政策變更的影響，建筑市場的利潤發(fā)展逐步降低。企業(yè)競爭壓力巨大，必然會對企業(yè)的員工也會造成壓力，從而影響日常工作，這對企業(yè)來說是很嚴重的潛在風險。因此使用情感手段緩解員工壓力也成為了建筑企業(yè)管理者越來越重視的方面。

參考文獻

[1]王昭.建設工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2][英]哈格里夫斯.壓力管理[M].中國社會科學出版社，2001.