一、中、小企業(yè)目前的發(fā)展情況

目前，全國工商注冊登記的中、小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的98.7%。中、小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的68%、60.5%和41.3%；流通領(lǐng)域中、小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中、小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中、小企業(yè)提供的。截止到2010年年末，在我國GDP中，民營經(jīng)濟占到了72%，民營企業(yè)數(shù)量，從2000年的不到200萬家，發(fā)展到了327萬家， 民營經(jīng)濟已經(jīng)成為社會就業(yè)的主要渠道，社會穩(wěn)定的基本因素，在全社會的就業(yè)人口中，91%的人在民營經(jīng)濟單位里面工作。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展概況

（一）民營企業(yè)的分類。

民營企業(yè)從市場主體上劃分，有獨資企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。獨資企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)一般集中在所有者自身，所有者和經(jīng)營管理者往往集于一身；合伙制企業(yè)是由出資者各方根據(jù)出資份額、能力專長協(xié)商分配經(jīng)營管理權(quán)，形成相互制衡的關(guān)系；公司制企業(yè)是按照所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)兩權(quán)分離的原則，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上劃分，有大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)。因此，考察我國的民營企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀比較復(fù)雜。

（二）民營企業(yè)的發(fā)展歷史。

民營企業(yè)從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動權(quán)，一般民營企業(yè)發(fā)展之初都是屬于感覺經(jīng)驗型，主要靠老板的感覺和經(jīng)驗行事；從20世紀90年代開始，民營經(jīng)濟出現(xiàn)了“第二次創(chuàng)業(yè)”浪潮，涌現(xiàn)了聯(lián)想集團、希望集團、萬向集團等一大批優(yōu)秀企業(yè)，在管理上，這些企業(yè)走出了家庭形、經(jīng)驗型管理的小圈子，開始重用人才、重視現(xiàn)代化管理。黨的十五大把民營經(jīng)濟確定為國民經(jīng)濟的“重要組成部分”， 十六大又進一步提出要“支持中、小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力”，這使民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機會，但與此同時，也面臨著各種風(fēng)險：國企經(jīng)歷改革后逐漸恢復(fù)元氣，跨國公司大量進入，對羽毛未豐的民營企業(yè)形成兩面夾擊；競爭日益激烈、市場過度疲軟、企業(yè)家素質(zhì)良莠不齊……，伴隨著這些問題，民營企業(yè)進入了理性的第三次創(chuàng)業(yè)時代。

三、進行中、小民營企業(yè)管理團隊建設(shè)的重要性

（一）管理團隊并非一個表象上的概念，而是整和企業(yè)資源的有力武器。

管理團隊由公司目前的需要和發(fā)展的階段所決定。建設(shè)一個團隊，就是要讓它發(fā)揮作用。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，總是將管理團隊理解成了一個很抽象的概念，其實不然。團隊建設(shè)的目的，是更深入地整和企業(yè)資源，讓團隊中的每一個成員都切實參與進來，對企業(yè)自身條件進行合理評估，對市場情況進行有效分析，制定企業(yè)的一系列發(fā)展規(guī)劃，并進行有效的組織，控制。從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。從這個意義上講，管理團隊的重要性不言而喻。

舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。

（二）制定管理團隊的目標即企業(yè)發(fā)展的方向。

“團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。

（三）企業(yè)團隊的精神，決定企業(yè)的成敗。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻，這就是一個理想的團隊。

（四）對中、小民營企業(yè)家來說，樹立“團隊意識”有著特殊的作用。

由于中、小民營企業(yè)的特殊性，其領(lǐng)導(dǎo)者總會滋生“個人英雄主義”思想。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，更應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)者“團隊意識”的培養(yǎng)。從某種程度上講，民營企業(yè)家缺乏的不是經(jīng)驗，而是企業(yè)有小變大后自己的全局觀和合作意識?！吧揭騽荻?，水因時而變，人因思而變”。企業(yè)家要在不斷的發(fā)展中改變自己的思想，首先要通過樹立“團隊意識”來完成第一步，其次要善于在團隊中接受其他成員的不同聲音。所以說，團隊充當了企業(yè)家的磨刀石，砥勵著他們的意志。

四、中、小民營企業(yè)管理團隊建設(shè)的步驟

要將優(yōu)秀人才納入企業(yè)的管理團隊，并將其建設(shè)成一個成功的團隊，為企業(yè)注入長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，的確是一個嚴峻課題。以上的分析也表明，建設(shè)一個管理團隊是長時間的過程，它必須有一套完整的程序，同時，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和企業(yè)家本人的知識、年齡結(jié)構(gòu)分步驟、分階段進行。進行管理團隊建設(shè)大致可以分為以下四個步驟：1.評估企業(yè)、團隊現(xiàn)況；2.采取對策；3.觀察結(jié)果；4.進行糾偏控制，同時在此過程中，還應(yīng)結(jié)合激勵，控制等手段，逐步建立完善的管理團隊體系。

（一）評估企業(yè)和團隊的現(xiàn)況，也可以稱為“團隊成熟度”評估。

首先應(yīng)考慮的問題是，企業(yè)發(fā)展到目前的階段，是否有必要建設(shè)管理團隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有兩種情況，1.企業(yè)的各職能部門已經(jīng)齊全，并可以獨立有效地運轉(zhuǎn)。這種情況下，要建設(shè)管理團隊比較方便，直接將各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人納入管理團隊即可。2.企業(yè)職能部門不多，人員組成也并不完善，有些職位有空缺，但企業(yè)業(yè)績很好、發(fā)展很快。在這種情況下，如果要組織管理團隊，就有可能采取外部招聘的方式選拔一些管理人員，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同組成管理團隊，這種情況下，難度通常較大，同時還要考慮到成本問題。兩種情況中，第2種情況在小型民營企業(yè)中比較多見，如果建設(shè)的好，可能會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，但如果出現(xiàn)問題，也會給企業(yè)造成很大損失，所以要特別重視。

其次，如果企業(yè)已經(jīng)有了管理團隊，就要考慮到目前企業(yè)的發(fā)展情況，由企業(yè)的發(fā)展階段的不同，來確定應(yīng)該組建什么樣的管理團隊。企業(yè)的發(fā)展大致分為四個階段。創(chuàng)業(yè)期；發(fā)展期、鼎盛期、衰退期，因此，與之相對應(yīng)，“團隊成熟度”評估中也有創(chuàng)業(yè)期團隊、發(fā)展期團隊、鼎盛期團隊、衰退期團隊。這樣，可以不同情況分別研究。

（二）根據(jù)不同的“團隊成熟度”，運用不同對策。

以下將詳細闡述每個階段的特徵、管理重點以及該階段的目標與對策。同時，在不同的階段，也給企業(yè)家提出了不同的要求，推動著企業(yè)家的進步。

作者簡介：張宗林（1969-），男，重慶人，現(xiàn)就職于川慶鉆探長慶鉆井總公司，主要從事政工工作。