金鐘國(guó)

[摘要]在進(jìn)行特種設(shè)備管理的過程中，由于多種原因的存在，進(jìn)而出現(xiàn)很多的問題，如果不及時(shí)的解決存在著的問題，將影響到特種設(shè)備管理的質(zhì)量。因此，本文主要針對(duì)于特種設(shè)備管理中存在的問題及防治對(duì)策進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。

[關(guān)鍵詞]特種設(shè)備管理；問題；對(duì)策

前言

在特種設(shè)備管理的過程中，主要存在著特種設(shè)備盲目購(gòu)置，使用不規(guī)范以及維護(hù)不合理等方面的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的造成了特種設(shè)備使用效率低下，減少了特種設(shè)備使用壽命等問題，嚴(yán)重的制約了特種設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，下面針對(duì)于特種設(shè)備管理中存在著的問題進(jìn)行具體的分析。

1.特種設(shè)備管理中存在的問題分析

1.1盲目購(gòu)置特種設(shè)備

在特種設(shè)備管理中，存在著盲目購(gòu)置的問題，在購(gòu)置之前，沒有從實(shí)際出發(fā)考慮該設(shè)備是否能夠應(yīng)用上，或者是該設(shè)備是否已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，無須再進(jìn)行購(gòu)買等等。而在實(shí)際的購(gòu)買中，卻沒有考慮多方面的因素，像經(jīng)濟(jì)因素，技術(shù)因素以及操作人員因素等等，盲目的購(gòu)買特種設(shè)備，而在實(shí)際的應(yīng)用中，卻沒有多大用處，導(dǎo)致特種設(shè)備的閑置，造成經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展[1]。

1.2操作不規(guī)范

在針對(duì)于特種設(shè)備操作方面，還存在著操作不規(guī)范的問題，由于一些技術(shù)人員的技術(shù)能力有限，而特種設(shè)備是在不斷的發(fā)展變化中的，操作技術(shù)也在不斷的更新中，而技術(shù)人員自身的操作能力卻沒有提高，進(jìn)而導(dǎo)致操作上嚴(yán)重的不規(guī)范，容易在日常的使用中造成多種故障，在維修中既耽誤時(shí)間，又造成經(jīng)濟(jì)上巨大的浪費(fèi)，嚴(yán)重者還容易造成設(shè)備的損毀，無法再繼續(xù)使用，制約了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

1.3維護(hù)不到位

由于特種設(shè)備在日常的使用過程中，是需要進(jìn)行良好的維護(hù)的，如果維護(hù)的不到位，將影響到特種設(shè)備的日常使用的壽命，進(jìn)而造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。從目前的特種設(shè)備維護(hù)方面來看，還依然存在著維護(hù)不到位的問題，主要體現(xiàn)在，由于特種設(shè)備主要都是有固定的操作人員進(jìn)行操作的，但是在實(shí)際的維護(hù)中，卻沒有固定的人員進(jìn)行維護(hù)，也就是說操作人員認(rèn)為他們只負(fù)責(zé)操作，不負(fù)責(zé)維護(hù)，導(dǎo)致維護(hù)分工的不明確。由于企業(yè)特種設(shè)備維護(hù)制度方面的欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致操作人員常常只是“管用不修”，每當(dāng)特種設(shè)備因此出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員和管理維修人員也往往互相推卸責(zé)任[3]。這不但影響了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也增加了管理維修費(fèi)用與運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，不利于企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和企業(yè)的良好發(fā)展。

2.特種設(shè)備管理的防治對(duì)策分析

2.1規(guī)范特種設(shè)備的購(gòu)置

在特種設(shè)備的購(gòu)置方面，需要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)該建立完善的特種設(shè)備購(gòu)置制度。在購(gòu)置特種設(shè)備之前，需要對(duì)企業(yè)中的特種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解設(shè)備是否處于飽和的狀態(tài)，如果處在飽和的狀態(tài)，那么應(yīng)暫時(shí)無須購(gòu)買。如何企業(yè)中的特種設(shè)備出現(xiàn)短缺的情況，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)上的特種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，并且根據(jù)市場(chǎng)上的設(shè)備與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，保證購(gòu)買回來的特種設(shè)備是最實(shí)用的[4]。另外，應(yīng)該規(guī)范購(gòu)置特種設(shè)備的審批制度，需要由企業(yè)的專門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)置特種設(shè)備進(jìn)行審批，只有符合企業(yè)的審批程序，才能進(jìn)行購(gòu)買。這樣才能夠確保企業(yè)的資金用到實(shí)處，也才能確保企業(yè)的資金沒有浪費(fèi)，并且有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2規(guī)范技術(shù)人員的操作

在針對(duì)于特種設(shè)備的管理中，還需要進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)人員的操作，針對(duì)于操作人員由于操作的不規(guī)范導(dǎo)致特種設(shè)備受損以及使用壽命減短的情況，需要對(duì)技術(shù)人員的操作進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督和規(guī)范，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力。首先，應(yīng)該聘任一批專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)操作過硬的技術(shù)人員，確保技術(shù)操作的的規(guī)范和科學(xué)。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的技術(shù)操作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)如今社會(huì)發(fā)展中的先進(jìn)特種設(shè)備的操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平，在平時(shí)的工作中，更好的使用特種設(shè)備，提高特種設(shè)備的使用水平。另外，企業(yè)還需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，進(jìn)行定期的考核，主要了解技術(shù)人員的操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，根據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)于一些技術(shù)操作能力較差的技術(shù)人員應(yīng)該考慮辭退，確保在應(yīng)用特種設(shè)備的過程中，操作的規(guī)范性和合理性，有助于減少設(shè)備的損毀，提高設(shè)備的使用效率[5]。另外，還需要注意一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行宣傳教育，提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，在使用特種設(shè)備進(jìn)行操作的過程中，注意愛護(hù)設(shè)備，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2.3對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)

在進(jìn)行特種設(shè)備管理的過程中，還需要對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)。由于一些特種設(shè)備在使用之后，需要采取一定的養(yǎng)護(hù)措施，延長(zhǎng)特種設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)該派專門的特種設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，在技術(shù)人員使用完特種設(shè)備之后，進(jìn)行交接，由維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，如果在維護(hù)的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損毀的情況，應(yīng)該及時(shí)的報(bào)告給管理人員，明確責(zé)任，進(jìn)而有助于更好的督促技術(shù)人員在操作上的規(guī)范以及設(shè)備維護(hù)人員在維護(hù)設(shè)備上的認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，針對(duì)于設(shè)備的損壞情況，應(yīng)該制定科學(xué)的賠償措施，這樣，有助于技術(shù)人員為維護(hù)人員更加愛護(hù)設(shè)備，提高特種設(shè)備的使用效率。

3.結(jié)束語

本文主要針對(duì)于特種設(shè)備管理中存在的問題及防治對(duì)策進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在進(jìn)行特種設(shè)備管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極的發(fā)現(xiàn)管理中存在著的問題，并且正視管理中的問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓樂悟.我國(guó)特種設(shè)備監(jiān)管處困境[J].安全與健康，2009（17）

[3]卞松安.“三位一體”提高特種設(shè)備管理水平[J].中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2010（12）

[4]陳敢澤.特種設(shè)備管理現(xiàn)代理念[J].中國(guó)設(shè)備工程，2008（10）

[5]李勇.淺議基層特種設(shè)備管理中的幾個(gè)不足[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2008（05）