[摘要]本文從當前國有企業(yè)共青團工作中存在的主要問題出發(fā)，簡單分析了國有企業(yè)共青團導(dǎo)入精細化管理理論的方案。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；共青團；精細化管理

自我國逐步實行市場經(jīng)濟制度以來，國內(nèi)企業(yè)紛紛走上改革改制道路，以期能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更有力的位置。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟體制中重要組成部分，它的變革方向及深度直接影響著我國未來經(jīng)濟的發(fā)展形勢。共青團是國有企業(yè)中特有的一個組織，它的發(fā)展與企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)等都有著非常密切的聯(lián)系。面對當前企業(yè)競爭的激烈局面，共青團必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過充分實踐來積累更多的發(fā)展改革經(jīng)驗，徹底突破“就團論團”的思想束縛，運用經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)優(yōu)秀理論去解決和構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展制度，保證團的工作能夠在企業(yè)內(nèi)部長期可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

1、國有企業(yè)共青團工作中存在的主要問題

（1）組織機構(gòu)設(shè)置簡化

在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，很多企業(yè)都采用“裁員”這一方法來提高企業(yè)經(jīng)營效益。大多數(shù)國企雖然不像一些私營企業(yè)那樣出現(xiàn)較大規(guī)模的裁員動作，但在很多環(huán)節(jié)上還是出現(xiàn)了“減員增效”的行為。特別是一些團干部，基本都是兼職后隸屬于其他部門領(lǐng)導(dǎo)，一人多職的現(xiàn)象十分普遍。這種機構(gòu)設(shè)置方式在很大程度上消耗了團干部的工作精力，導(dǎo)致某些團活動或者工作沒有足夠的精力去溝通各個環(huán)節(jié)，極大影響著活動效果和員工參與積極性。

（2）團干部能力相對弱化

很多國有企業(yè)負責(zé)人沒有對企業(yè)共青團工作給予足夠的重視，使得一些團干部極度缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，在很多素質(zhì)能力上存在著嚴重不足的情況。專業(yè)技能不足，何談教育青年職工，更別說引導(dǎo)青年團員提高自身思想品德了。長此以往，國有企業(yè)內(nèi)部的共青團工作逐步走向形式化，完全起不到任何引導(dǎo)的作用。

（3）共青團活動經(jīng)費縮減，具體內(nèi)容過于表面化

企業(yè)進行體制改革的主要目的就是為了能夠進一步增加經(jīng)營效益，按照國家相關(guān)政策規(guī)定，很多企業(yè)都在大幅度降低各種行政管理費用，集中資金用于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究和市場拓展上。以往國有企業(yè)共青團活動經(jīng)費基本都是按照企業(yè)青年職工人數(shù)單獨劃撥的，自企業(yè)體制改革以來，團委機構(gòu)進行了根本性的調(diào)整和整合，使得企業(yè)共青團活動經(jīng)費進一步縮減。這就導(dǎo)致發(fā)展本以困難重重的共青團活動面臨著更大的發(fā)展困境，這也難免很多活動內(nèi)容過于表面化，基本都是“一陣風(fēng)”情況，對青年職工思想的影響力非常有限。

（4）共青團組織對青年職工“供需失衡”

現(xiàn)在的青年人普遍思想較為活躍，對新鮮事物的接受程度較強，而且較容易受外界環(huán)境的影響。在這種大背景下，現(xiàn)在青年人更加注重的是個人價值的實現(xiàn)，同時也更加的務(wù)實求真。他們迫切的希望企業(yè)在發(fā)展的過程中提供更多施展才能的空間，并獲得企業(yè)的足夠重視，在實現(xiàn)個人價值的同時獲得相應(yīng)的物質(zhì)生活保障。此外，現(xiàn)在的青年人普遍特別反感形式主義的東西，特別不喜歡被說教，從內(nèi)心里希望企業(yè)共青團組織能夠切實代表他們的利益，為他們的工作和生活提供幫助。但現(xiàn)實情況卻往往與青年職工的迫切需要相反，受傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的影響，共青團組織在企業(yè)內(nèi)部受到來自多方面的制約，行政色彩濃厚，群眾特征不明顯。加之企業(yè)團活動的形式化、表面化，使得很多青年職工不僅沒有從團活動中收到什么幫助，還逐漸的對其失去興趣，企業(yè)共青團組織的凝聚力大打折扣。

2、國有企業(yè)共青團導(dǎo)入精細化管理的方案

（1）樹立精益思想

精細化管理實質(zhì)上就是一種精益求精的理念和態(tài)度，是未來企業(yè)發(fā)展所必須要營造的一種企業(yè)文化。所以企業(yè)要想實現(xiàn)精益管理，首先就要從思想上樹立精益理念，這樣才有利于在企業(yè)內(nèi)部營造更為濃厚的精益管理氛圍。精細化管理理論中強調(diào)精益管理的全員性，也就是說共青團重的每一個成員都要從思想上高度重視精細化管理理念，在自己工作的每一個細節(jié)上都將起充分發(fā)揮。企業(yè)要多組織團工作人員開展精細化管理理論學(xué)習(xí)，進而幫助他們更好更快的學(xué)習(xí)到該理論的精髓，并將其可靠的運用到日常工作當中。倡導(dǎo)企業(yè)員工利用業(yè)余時間，全面了解并學(xué)習(xí)《精細化管理》系列理論，動員他們在實際工作中主動運用相關(guān)知識來提高自身工作效率。

（2）創(chuàng)建精益組織

精益組織是全面推廣精細化管理理論，充分提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)扁平化是精益組織的核心內(nèi)容。國有企業(yè)的組織架構(gòu)長期以來都是遞階式，也就是層次非常分明，權(quán)利高度集中的“金字塔”型。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)雖然有利于領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，但卻極大的影響著企業(yè)管理效能的提高。所以企業(yè)必須要對崗位設(shè)置和具體分工進行全面而細致的研究，在優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的同時，充分考慮精益管理的需要，絕不能設(shè)立人情部門。此外，不同部門的具體職能要明確清晰、權(quán)責(zé)到位，部門與部門之間應(yīng)該建立可靠的溝通渠道，以方便具體工作的順利高效實施。

（3）建立考核評價體系

精細化管理理論還強調(diào)了考核評價體系的重要性，它是檢驗精益管理是否有助于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？己嗽u價體系的構(gòu)建一定要結(jié)合國有企業(yè)共青團這一特殊身份，按照“評價體系”對企業(yè)所開展的各項精益管理工作進行客觀準確的評價。這對于企業(yè)管理理念的發(fā)展和管理工作的創(chuàng)新改革有著非常明顯的作用?？己嗽u價體系的構(gòu)建必須要遵循先進性、實用性等原則，要在實際工作中充分體現(xiàn)精細化管理理念的精髓，注重其實用性的發(fā)揮，逐步從注重績效考核轉(zhuǎn)向注重績效管理。

3、結(jié)語

國有企業(yè)共青團精細化管理體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)內(nèi)部很多部門之間的協(xié)調(diào)與改革。精細化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展的重要產(chǎn)物之一，雖然該模式有很多先進的企業(yè)管理理念，但并不是說我們可以直接照搬過來加以應(yīng)用。國有企業(yè)由其特殊的“身份”，這種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)有著與民營、私營企業(yè)根本上的不同。所以國有企業(yè)共青團精細化管理改革必須要結(jié)合實際情況，在全面充分研究的基礎(chǔ)上找尋最佳的切入點。筆者在今后的工作中，將繼續(xù)致力于國有企業(yè)管理理論方面的研究工作，以期能夠獲得更多有價值的成果。

參考文獻

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作者簡介

姓名：邱麗彬，出生年月：1982年8月，性別：女，民族：漢，籍貫：福建仙游，學(xué)歷：本科，研究方向：黨建與團青思想政治工作研究。