武艷君

【摘要】要開展電力工程的合理施工，少不了對進(jìn)度的控制與施工的管理。施工管理不是僅僅對于施工現(xiàn)場的安全管理，在電力系統(tǒng)的施工中，從施工預(yù)算到施工后期跟蹤檢測，都需要科學(xué)化的管理機制與控制。從施工現(xiàn)場安全到施工環(huán)境保障，從施工人員的專業(yè)素養(yǎng)到設(shè)計人員的知識儲備，都需要進(jìn)行多方面管理，保證施工進(jìn)度。

【關(guān)鍵詞】電力工程；進(jìn)度控制；施工管理

隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實踐，管理意識有了進(jìn)一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟(jì)方面需要加強管理，在電力工程的施工中也要做到科學(xué)化管理。本文就作者多年的工作經(jīng)驗從施工前的預(yù)算和相關(guān)準(zhǔn)備，到施工后的驗收環(huán)節(jié)應(yīng)注意的事項進(jìn)行闡述，同時根據(jù)作者多年的實踐提供了相應(yīng)的措施與建議，以供大家參考。

1、施工前做好相關(guān)準(zhǔn)備

1.1遵守規(guī)定

國家完善法律法規(guī)是控制電力施工進(jìn)度與科學(xué)化管理的前提，隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，國家也逐漸重視起來，在我國有了相關(guān)法律法規(guī)的條件下，我國電力工程的施工必須加強相應(yīng)監(jiān)督與控制，使施工中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守國家對電力企業(yè)的規(guī)定，保證電力施工的合法性。

1.2提高單位各個部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)

電力系統(tǒng)的施工需要多專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，所以需要多方人才的參與，無論是驗收、投運還是運行維護(hù)，都少不了專業(yè)知識的運用。所以需要相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)，善于把專業(yè)知識運用到實踐當(dāng)中，熟練掌握施工設(shè)計或施工風(fēng)險處理的理論知識和技巧，理論與實踐相結(jié)合，有耐心有毅力，使電力系統(tǒng)的施工不斷向現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，保證我國電力系統(tǒng)的施工正常開展。

1.3健全相關(guān)規(guī)定

由于我國管理者過去對電力工程施工技術(shù)的不重視，使得對于施工管理方面的相關(guān)規(guī)定不夠完善，規(guī)章制度缺乏合理性與科學(xué)性。規(guī)章制度沒有聯(lián)系我國電力系統(tǒng)的實際，其次，設(shè)計人員所設(shè)計的施工計劃不夠合理，缺乏相應(yīng)可操作性。我國科技水平不夠發(fā)達(dá)，電力工程施工不夠科學(xué)化，所以在對于施工進(jìn)度控制與施工科學(xué)化管理中需要聯(lián)系我國科技與經(jīng)濟(jì)綜合實力，不能好高騖遠(yuǎn)，設(shè)計出不合理的施工方案。

1.4做好遷占賠償工作

電力工程面向群眾生活，勢必在施工會占用群眾土地，因此，從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)著手于遷占賠償工作，成立專門機構(gòu)，取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益，要充分依靠當(dāng)?shù)卣?，公開、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進(jìn)度，確保工程建設(shè)項目按進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后，應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴(yán)格控制工期，為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2、施工中的科學(xué)控制

2.1對施工計劃的控制

對施工計劃的控制是指做好施工相關(guān)規(guī)劃。在這個過程中的科學(xué)管理，在施工現(xiàn)場，應(yīng)重視和原則的施工質(zhì)量，重視施工成本，包括物資流通管理，同時在施工現(xiàn)場級診斷管理，負(fù)責(zé)每個經(jīng)理，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和道德質(zhì)量，保證良好的施工環(huán)境。同時要嚴(yán)格按照施工工序施工，保證施工項目的成本，保證施工現(xiàn)場安全。做到合理規(guī)劃管理，保證我國電力施工工作平穩(wěn)開展。

2.2施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工各個部門的協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)，在施工組織設(shè)計中需要做到電力單位中各個部門在施工中發(fā)揮自己的最大潛能，同時做好自己的本職工作，增加施工中的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。做好施工組織設(shè)計工作需要管理者做好部門與部門之間的合作與調(diào)控，提高工作效率，為電力工程的施工提供保障。

2.3控制施工進(jìn)度

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位，則經(jīng)過同意，批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4改變管理模式

我國電力工程施工管理與控制能力較差、管理力度較弱，重視程度不夠，一些電力工程施工管理工作人員沒有經(jīng)過大量專業(yè)培訓(xùn)，僅僅進(jìn)行對施工現(xiàn)場的安全與施工人員的調(diào)控，并沒有發(fā)揮出電力工程施工管理的真正優(yōu)勢保證我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展。這也間接證明了單位對電力工程施工管理工作的不夠重視，許多工作人員都是行外人，沒有專業(yè)的知識，更不要提一些新的電力工程施工管理觀念。更有的單位只是簡單的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并沒有做到前期準(zhǔn)備工作與后期的驗收檢測，毫無電力工程施工管理科學(xué)化的理念，沒有使用電力工程施工管理的先進(jìn)手段，使電力工程施工管理工作變得繁瑣復(fù)雜。

2.5施工安全管理

保證電力工程施工現(xiàn)場的安全是電力行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的前提保障，是減少投資成本的有效舉措。只有做好施工現(xiàn)場的安全工作，才能有效減少人力財力資源的損失，保證施工人員的安全，調(diào)動施工人員的積極性，減少安全事故的發(fā)生，減少投資成本，確保電力工程施工安全的實施。同時要制定預(yù)防緊急情況發(fā)生相應(yīng)措施。由于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)突發(fā)性事故，如機械設(shè)備的損壞、施工人員操作的失誤等。為了預(yù)防類似情況發(fā)生，需要規(guī)劃者與管理者做好機械檢查、加強施工人員培訓(xùn)，同時制定一套預(yù)防緊急事件發(fā)生的方案，當(dāng)出現(xiàn)緊急事故時，可以在第一時間做到快速救援、緊急修理設(shè)備，減少人力物力財力的損失，彌補設(shè)備或施工人員操作的過錯。

2.6全面監(jiān)督和管理

全面監(jiān)督是保證施工建設(shè)科學(xué)化發(fā)展的核心，沒有一套完善的監(jiān)督機制很有可能導(dǎo)致施工中存在一些安全隱患，沒有了全面的有效監(jiān)督會降低工人工作的積極性與工作熱情，加大操作失誤概率。全面監(jiān)督包括外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，其中最重要的還是加強電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，只有電力企業(yè)加強監(jiān)督投資比重，從施工前到施工后期的驗收等工作都進(jìn)行監(jiān)督，可以保證施工的合理開展。全面監(jiān)督必須對施工材料、施工計劃、施工合同、施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的合理性開展。

結(jié)束語

總而言之，保證施工安全，提高施工效率，加快施工監(jiān)督也是促進(jìn)電力單位現(xiàn)代化發(fā)展的措施之一，也可以加大電力單位的利益，減少不必要的投資，保證電力工程在競爭激勵的今天處于領(lǐng)先地位。加強施工組織進(jìn)度控制與施工管理需要從管理者到施工人員各個方面進(jìn)行控制與管理，提高施工人員專業(yè)水平，完善相關(guān)監(jiān)督機制，設(shè)計合理的施工方案，同時加強施工安全管理，加強各個部分監(jiān)督，在后期驗收環(huán)節(jié)也做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高施工人員的工作熱情，保證我國電力工程施工的安全與高效，促進(jìn)我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展。