在一個(gè)社交場(chǎng)合，聽得一友人介紹經(jīng)驗(yàn)：“如今我只找朋友做生意。碰上圈子外的，好不容易訂下合同，可是到頭來錢啦物啦都可能有去無回?！绷硪挥讶藢?duì)此給予專業(yè)性評(píng)價(jià)：“還是‘熟人社會(huì)的延續(xù)，挺傳統(tǒng)?！?/p>

想想也是，傳統(tǒng)社會(huì)才最講究“圈子”。費(fèi)孝通早在近70年前寫的《鄉(xiāng)土中國》一書中，就提出在中國的鄉(xiāng)村全是彼此看著長大，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的交往，好比投石入水的漣漪效應(yīng)，一圈圈漣漪擴(kuò)展開，愈遠(yuǎn)愈疏，愈近愈密。

不過，打下血緣宗族出身印記的“圈子情結(jié)”會(huì)橫向位移，從鄉(xiāng)村走向各行各業(yè)各階層。官員出自社會(huì)，社會(huì)影響官員，昔時(shí)官場(chǎng)不就處處可見這一圈那一圈？

一入“小圈子”，最須講究“義氣”。義氣的優(yōu)點(diǎn)是注重情誼，缺點(diǎn)是只重情誼。見圈內(nèi)事，必幫，哪怕是壞事；見圈外事，懶理，哪怕很正當(dāng)。親不親，圈上分。

“圈子情結(jié)”還會(huì)發(fā)生縱向位移。誠然，看病找相熟的醫(yī)生，求教知識(shí)難點(diǎn)找老同學(xué)，處對(duì)象也找老鄉(xiāng)介紹……控制在適度范圍內(nèi)，則可。泛化開來，奉行“熟人是一寶，關(guān)系最重要”的庸俗哲學(xué)，群居終日，言不及義，只顧拉拉扯扯，加上飛短流長，則不可。

尤可畏者，是好些官員也樂此不疲。某地一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查顯示，85%的受訪者認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)層存在“小圈子”，豈不令人揪心！

現(xiàn)代社會(huì)的管理亟待新型組織紐帶，去“圈子”化，樹契約化。被譽(yù)為“管理學(xué)界的現(xiàn)代化組織天才”的斯隆，他領(lǐng)導(dǎo)下的早期美國通用汽車公司曾久盛不衰，要訣之一即平衡與部下的關(guān)系。他說：“董事會(huì)給我很高的薪水，不是讓我來交朋友的。假如我和某些同事有極深的交情，自然會(huì)有好惡之分，就影響我決策的客觀性。”此即是“等距離交往”，可取。

如此，在日益成長的契約社會(huì)、法治社會(huì)里，作為鄉(xiāng)土社會(huì)、血緣社會(huì)遺跡的“圈子情結(jié)”，將愈來愈無立足之地。摘自《黨員文摘》