摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入,建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快,現(xiàn)階段,我國(guó)工程建筑的項(xiàng)目相對(duì)較多,并且投資的額度也相對(duì)較大,但對(duì)工程項(xiàng)目中的成本控制方式與效果相對(duì)較為落后,這也就難以保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)項(xiàng)目成本的控制與管理對(duì)工程有著至關(guān)重要的影響,其是建筑企業(yè)事成競(jìng)爭(zhēng)力的衡量基礎(chǔ),這就要求相關(guān)部門對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行重視。本文主要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理,從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;管理問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?,F(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤(rùn)獲取的空間也在逐漸的減少,建筑過(guò)程中的施工企業(yè)不僅要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視,還應(yīng)該做好對(duì)建筑成本做好控制,以此來(lái)提高在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一,通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,以下對(duì)其進(jìn)行研究與分析。
1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述
1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理中存在的重要問(wèn)題,也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式,也是建筑行業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多,主要有:現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率,建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案,建筑工程的預(yù)算以及定額,建筑工程的質(zhì)量全面管理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,現(xiàn)行規(guī)劃在管理過(guò)程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)、成本、應(yīng)用以及價(jià)值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究,對(duì)項(xiàng)目中存在的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,還應(yīng)該對(duì)投資方案進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)與選擇等等,這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。
1.2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平,建筑工程項(xiàng)目的成本控制也可以說(shuō)是對(duì)工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn),如果工程項(xiàng)目的成本控制水平相對(duì)較低,也就表明施工過(guò)程中的管理存在一定的問(wèn)題與不足之處,也是說(shuō)施工過(guò)程中會(huì)造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制,可以表明工程的勞動(dòng)生產(chǎn)效率相對(duì)較高,這也就說(shuō)明對(duì)資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高,相關(guān)的材料消耗率也會(huì)逐漸降低,從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,由于建筑工程的項(xiàng)目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性,工程項(xiàng)目的價(jià)格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來(lái)進(jìn)行制定的,并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作,之后通過(guò)合同的形式來(lái)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn),所以加強(qiáng)工程成本的控制對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用,尤其是在工程項(xiàng)目較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中,工程中的成本管理是各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提,也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素,工程量也會(huì)存在與預(yù)期存在一定的差異,這對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理也有一定的影響。
加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制,在建筑工程的管理過(guò)程中,通過(guò)相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化,企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理,就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段建筑成本管理的過(guò)程中知識(shí)局限在資金消耗的方面,缺乏對(duì)企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制,也沒(méi)有對(duì)成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化,同時(shí),在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程的管理,也沒(méi)有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃,這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。
現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)程中存在一定的誤區(qū),相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé),所以相關(guān)的部門對(duì)其重視程度不足;同時(shí),有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中通過(guò)粗放型的管理方式,這種方式對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行分階段控制,這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量,在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)展。
現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式,內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象,各個(gè)部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象,也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,這也就難以對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制。此外,很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中對(duì)管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識(shí),也沒(méi)有科學(xué)的、合理的成本控制體系,這也就難以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算,更難以對(duì)工程的成本進(jìn)行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問(wèn)題的原因
(1)由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化,這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對(duì)個(gè)人身上,通過(guò)個(gè)人的效益來(lái)提高整體的效益,這種方式也就難以讓企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系,是企業(yè)的內(nèi)部過(guò)于注重個(gè)人利益,沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在首位,這也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制,更是難以樹(shù)立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。
(2)從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果,就應(yīng)該做好組織工作,以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快,現(xiàn)在的市場(chǎng)管理主要是通過(guò)全過(guò)程、全方面的進(jìn)行成本管理,而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對(duì)財(cái)務(wù)與采購(gòu)之類的部門進(jìn)行管理,對(duì)其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范,以此來(lái)提高管理的效果。成本管理的理念沒(méi)有完全的滲透到企業(yè)管理的過(guò)程中,所以建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中缺乏自覺(jué)性與責(zé)任意識(shí),這也是造成問(wèn)題的一方面原因。
3 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施
3.1 建筑工程施工前進(jìn)行成本的控制
這就要求對(duì)建筑工程的成本控制工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí),明確成本控制的主要目標(biāo)與預(yù)期效果,以此來(lái)對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃。在建筑工程進(jìn)行投資的過(guò)程中,相應(yīng)的工程預(yù)算人員與監(jiān)理工程師應(yīng)該注意對(duì)資金的審核,并對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的研究,以此為依據(jù)制定相應(yīng)的解決策略與戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是影響建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對(duì)投資階段進(jìn)行控制的過(guò)程中,應(yīng)該在工程施工之前進(jìn)行,相關(guān)的調(diào)查人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作做好調(diào)查,并對(duì)工程的施工條件、經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督,從根本上提高建筑工程成本控制的質(zhì)量與效果。
建筑工程的成本管理受到社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的影響相對(duì)較大,這就要求對(duì)工作的深度與廣度進(jìn)行不斷的提高,建筑單位應(yīng)該對(duì)工程施工與資金管理方案的可行性進(jìn)行研究,這不僅是指導(dǎo)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也是保障工程投資正確進(jìn)行的依據(jù),這就要求相關(guān)的工作人員做好核查與復(fù)查的工作,以此來(lái)保障工程的穩(wěn)定進(jìn)行。
在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中也應(yīng)該做好監(jiān)督工作,對(duì)工程的設(shè)計(jì)合理性與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審查,這也是提高工程成本控制的一方面因素。設(shè)計(jì)階段是指導(dǎo)工程施工的依據(jù),如果設(shè)計(jì)的合理與科學(xué),可以在一定程度上提高工程的成本控制效果。建筑工程的設(shè)計(jì)管理階段會(huì)有很多設(shè)計(jì)方案,這就要求相關(guān)技術(shù)人員與工程造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行審核,不僅要做好技術(shù)分析的工作,還應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)算的工作,對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行不斷的完善與發(fā)展,最大限度的控制投資效果。
3.2 施工階段的成本控制管理
施工階段是造成浪費(fèi)的主要環(huán)節(jié),這就要求加強(qiáng)對(duì)其控制與管理的效果,對(duì)施工中的材料通過(guò)定額的方式來(lái)進(jìn)行分配與利用,并做好質(zhì)量、人力資源、物力資源的驗(yàn)證與核對(duì)工作,這也為成本的控制與管理提供了安全可靠的數(shù)據(jù)信息。還應(yīng)該定期對(duì)工程的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行檢查,按照固定的周期來(lái)對(duì)工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,并掌握出現(xiàn)差異的原因,及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行解決,這也是提高成本控制的方式。同時(shí),還應(yīng)該做好工程質(zhì)量的控制工作,這也是進(jìn)行成本控制與管理工作的基礎(chǔ)前提,也是項(xiàng)目發(fā)展的重要因素,這就要求在施工的過(guò)程中,對(duì)容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,以此來(lái)降低由于工程事故或者變更所產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
3.3 工程竣工階段的成本控制
這就要求做好對(duì)工程量的審核與結(jié)算工作,首先對(duì)施工中的各項(xiàng)工程階段的資料進(jìn)行收集與整理,以此來(lái)對(duì)工程中的成本進(jìn)行計(jì)算,并以此為依據(jù)來(lái)與預(yù)期的成本進(jìn)行比較,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行研究與分析,并對(duì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié),這也是為日后的工程施工成本控制打下基礎(chǔ);還應(yīng)該做好應(yīng)力的對(duì)比,以此來(lái)明確工程中影響成本管理的因素,并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改善,向著良好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目的竣工階段,應(yīng)該保障相應(yīng)的信息完整與精準(zhǔn),以此為依據(jù)來(lái)做好工程的階段與匯總工作,這也是提高成本控制的重要方式。
4 結(jié) 語(yǔ)
工程的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,想要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展與完善,就應(yīng)該對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行掌握,并對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了解,以此為依據(jù)來(lái)對(duì)成本的變化進(jìn)行明確。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,合理的對(duì)工程中的各方面因素與決策進(jìn)行控制,以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制,從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:李海玲(1969-),女,河南省長(zhǎng)葛市人,畢業(yè)于東北水電??茖W(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè),主要從事電力工程的概預(yù)算管理工作。