周鵬

摘 要：建筑工程管理是整個(gè)工程施工的指導(dǎo)元素，能夠直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)工程管理的優(yōu)化和完善能具有積極意義。本文筆者根據(jù)自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，提出相應(yīng)的控制措施和解決方法，為建筑業(yè)的發(fā)展做好理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程越來(lái)越快，讓建筑業(yè)承受著巨大壓力。為了使人們居住更加舒適、健康、和諧，各種大規(guī)模建筑、高樓建筑、新理念建筑層出不窮，為城市帶來(lái)多元化的居住環(huán)境的同時(shí)還給建筑工程管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理要緊跟建筑業(yè)革新推進(jìn)的步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平、提高管理技術(shù)、發(fā)現(xiàn)新的管理漏洞、完善整個(gè)管理體系。

1 建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）一個(gè)合理、完善的建筑工程管理體系能夠控制企業(yè)成本，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理貫穿整個(gè)工程，參與競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。首先要結(jié)合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工程需要制定合理的競(jìng)標(biāo)方案，給出合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，再根據(jù)工程特點(diǎn)和自身的施工水平和能力，制定經(jīng)濟(jì)有效、易于控制的施工方案、組織方案，從而合理分配人力、物力、財(cái)力，降低工程造價(jià)。從材料價(jià)格、施工質(zhì)量到工程驗(yàn)收等行使監(jiān)督的權(quán)利，控制施工中出現(xiàn)的漏洞，用管理控制的方式提高整個(gè)工程質(zhì)量，減小工程返工造價(jià)浪費(fèi)。

（2）建筑行業(yè)事故發(fā)生較多，常常出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程，主要是施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要通過(guò)管理手段來(lái)控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患，并且迅速提出解決方案，保證施工質(zhì)量安全。

（3）提高建筑工程管理水平是時(shí)代之需。建筑行業(yè)的發(fā)展遇到一些大大小小的困難，需要借助管理的手段進(jìn)行調(diào)節(jié)和促進(jìn)。在施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行管理能夠合理安排施工順序，減少差錯(cuò)；及時(shí)找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方法和技術(shù)。提高管理手段和管理水平才能保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2 現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工管理水平較為低下

現(xiàn)代建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程管理，但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語(yǔ)等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來(lái)了困難?，F(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

2.2 忽視施工階段的管理

我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多，從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者，其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程，不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價(jià)，在設(shè)備上投入較少，機(jī)械化水平低下，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下；施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大，一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來(lái)很多麻煩。

2.3 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

工程質(zhì)量是施工核心因素，建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上，很多工程技術(shù)管理不科學(xué)，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無(wú)證、超范圍承包工程、私下交易等，無(wú)疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.4 忽視工程核算的作用

在施工中，使各部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問(wèn)題，造成成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量。

3 建筑工程管理的對(duì)策與建議

3.1 制定管理體系，加強(qiáng)技術(shù)革新

一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式，從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)人員專業(yè)技能

建筑工程管理主要集中點(diǎn)是人。①管理人員要具備多項(xiàng)綜合素質(zhì)，是一個(gè)管理型、技術(shù)型的復(fù)合型人才，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、法律合同等都有一定的儲(chǔ)備知識(shí)，滿足工程管理的需要。管理人員還要對(duì)各部門(mén)機(jī)能、各施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行充分了解，把所學(xué)才能運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。②是對(duì)施工人員的專業(yè)技能要求。制定培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證施工人員能夠熟練操作各種設(shè)備，使施工人員了解施工內(nèi)容和施工技術(shù)，保證工程高效率工作。③對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置減少人力浪費(fèi)，降低工程成本。管理者和施工者之間要保持人才的有效流動(dòng)和動(dòng)態(tài)平衡，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，最大限度利用勞力資源。

3.3 加強(qiáng)工程核算

工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來(lái)源，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系：①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理，保證預(yù)算的正確性；②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定；③嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部；④考慮施工中的材料成本、人力成本、設(shè)備成本，最大限度控制這些費(fèi)用支出。

4 總 結(jié)

工程建筑管理的過(guò)程復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)，從競(jìng)標(biāo)到工程完工，涉及到工程每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致很多無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，都無(wú)疑給工程管理帶來(lái)了更多的難題。我國(guó)建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定距離，需要在各個(gè)工程中總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

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