趙宏杰

摘要：PMS系統(tǒng)實用化推廣應用既能幫助生產(chǎn)人員開展正常的業(yè)務工作，又能讓管理人員全面、及時了解全網(wǎng)的生產(chǎn)狀況，為安全生產(chǎn)管理提供信息支持和決策服務，為電力企業(yè)生產(chǎn)管理的數(shù)字化、規(guī)范化、信息化提供了一個功能完善、穩(wěn)定可靠的應用平臺。目前公司PMS應用形成了生產(chǎn)業(yè)務全覆蓋、生產(chǎn)過程全記錄和生產(chǎn)人員全參與的應用格局，公司生產(chǎn)管理水平全面提升，有力支撐了公司變電運行、變電檢修、輸電班組、配網(wǎng)設備狀態(tài)檢修工作的開展，同時也有力推進了“縣供電企業(yè)管理提升”工作，為大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修體系建設奠定了基礎。

關(guān)鍵詞：PMS系統(tǒng) 數(shù)字化 規(guī)范化 信息化管理

1 概況

孟津縣電業(yè)局作為省公司縣級供電單位PMS推廣應用的首批試點單位，強力推進縣級供電單位PMS推廣應用。在省、市公司的大力支持下，該公司一直認真貫徹落實《河南省電力公司縣級供電單位生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設工作意見》精神，深入推廣PMS應用工作，加大PMS使用人員培訓力度，持續(xù)開展基礎數(shù)據(jù)治理工作，經(jīng)過一年的多方努力，2013年P(guān)MS系統(tǒng)在公司得以順利推廣，并實現(xiàn)了配網(wǎng)各功能模塊的實用化應用要求，至今運行狀態(tài)良好。形成了生產(chǎn)業(yè)務全覆蓋，生產(chǎn)過程全記錄，生產(chǎn)人員全參與的PMS應用格局，為提高生產(chǎn)管理信息化水平，促進狀態(tài)檢修工作的開展提供了有效支撐。

2 主要做法

2.1 充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員示范帶動作用

縣域PMS負責人是PMS系統(tǒng)向縣級單位推廣應用的第一人，起著上傳下達的關(guān)鍵作用。一方面要將省市公司推廣PMS系統(tǒng)的重要性和必要性積極向公司領導匯報，引起公司級領導的高度重視；另一方面要努力提高個人素質(zhì)，把握省市公司培訓學習機會，自己先對系統(tǒng)進行一個充分的了解，將各模塊摸通功能用途后，才能引導部室級和班組級生產(chǎn)人員應用方向。按照省、市公司對縣域供電單位PMS推廣應用要求，為保障生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在該公司高效、安全運行，全面提升公司生產(chǎn)管理水平。公司領導高度重視，成立系統(tǒng)管理領導小組和領導級、部室級、班組級的三級管理網(wǎng)。重點培養(yǎng)公司各部門、各班組PMS應用關(guān)鍵人員，實現(xiàn)領導重視、部室監(jiān)督，班組負責的層層管控，充分發(fā)揮關(guān)鍵人員的作用，以點帶面，全面推進PMS應用。

2.2 持續(xù)開展管理應用人員培訓，提升系統(tǒng)應用業(yè)務水平，為PMS深化應用創(chuàng)造條件

在PMS推廣應用過程中，省、市公司集中開展了10多批次培訓，公司積極選派一線生產(chǎn)骨干人員參加，由于縣級供電單位相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低，省、市公司組織的培訓只能涉及個別班組個別人員，不能滿足全員參與。公司抓住時機，安排生產(chǎn)技術(shù)部在省、市公司培訓的基礎上制定切實可行的培訓計劃，結(jié)合實際工作應用情況對變電運行、變電檢修、輸電班組、配電班組進行了5批次集中培訓，日常工作中又針對應用不熟練的個別班組進行分散培訓，將實際應用中遇到的細節(jié)問題進行強化梳理，采取以點帶線，以線帶面的方式，實現(xiàn)人人參與，人人會用，極大的提高了生產(chǎn)人員對PMS應用的熟練程度，為PMS深化應用創(chuàng)造條件。

2.3 完善臺帳信息和基礎數(shù)據(jù)治理工作，為PMS應用打下堅實基礎

PMS的臺帳信息是所有功能模塊開展應用的前提和基礎，透明度強，要求參數(shù)必須以詳細、真實的數(shù)據(jù)為基礎。為使PMS系統(tǒng)的應用真正落到實處，按照省、市公司的要求，首先在建立臺帳之初即應嚴格按照規(guī)范要求錄入，其次應用過程中不間斷的對臺帳進行梳理。最后公司積極組織運行、檢修、配電等多個部門人員，利用3至4個月的時間，對公司所屬輸、變、配等設備集中進行全面細致梳理，實現(xiàn)臺帳數(shù)據(jù)質(zhì)量的顯著提升，確保設備臺帳數(shù)量不少，參數(shù)完整、規(guī)范和準確，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應用奠定堅實的基礎。

2.4 建立考核機制，使PMS系統(tǒng)應用常態(tài)化，真正服務于生產(chǎn)

結(jié)合公司的具體情況，生產(chǎn)技術(shù)部制定《生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理辦法》，對PMS系統(tǒng)應用指標要求加強考核和獎勵機制，為促使生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用由局部向全局，由無序向規(guī)范應用方向轉(zhuǎn)變提供了有力保障。

2012年7月底，輸變電臺帳全部建立后，公司要求主網(wǎng)生產(chǎn)工作重心由原來的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)向PMS系統(tǒng)。從運行記事、操作票到缺陷登記、工作票。以變電工作為中心，向外擴大業(yè)務量的做法，使PMS系統(tǒng)在主網(wǎng)日常生產(chǎn)工作中逐步實現(xiàn)常態(tài)化。2012年12月配網(wǎng)臺帳錄入完畢，2013年元月按省、市公司要求對配網(wǎng)臺帳進行了梳理。有了主網(wǎng)的推廣經(jīng)驗，配網(wǎng)巡視記錄、工作任務單、工作票和操作票等功能模塊應用得以順利開展。在省市公司的幫助和支持下，經(jīng)過一年多的努力，2013年3月，實現(xiàn)了PMS系統(tǒng)輸變配各功能模塊的實用化和常態(tài)化應用要求。充分利用PMS系統(tǒng)應用平臺，使PMS系統(tǒng)真正服務于生產(chǎn)工作。

3 應用成效

公司在PMS系統(tǒng)應用過程中，首先完成了PMS系統(tǒng)輸變配電臺帳錄入及梳理工作，其次將實際生產(chǎn)工作與業(yè)務量錄入相結(jié)合，既要滿足生產(chǎn)工作需要，又要保證各項指標達到要求。鑒于我公司在縣級單位推廣應用工作中取得的突出成績，2012年8月中旬河南省電力公司在我公司召開了縣級供電單位PMS應用推廣啟動會。2012年10月公司PMS應用順利通過市公司實用化驗收，成為洛陽九縣（市）中首個進入PMS系統(tǒng)常態(tài)化推廣應用的單位。對采用該實踐能帶來的總體效果詳細闡述。

3.1 規(guī)范生產(chǎn)工作流程，提高人員業(yè)務素質(zhì)

PMS系統(tǒng)業(yè)務模塊的關(guān)聯(lián)性和操作流程精細化，規(guī)范了縣級生產(chǎn)人員的日常工作行為，實現(xiàn)了生產(chǎn)工作由無序向規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。同時PMS的推廣應用，使與生產(chǎn)有關(guān)的專責、班長、工作負責人和必要的管理人員能夠主動解放思想，主動學習和使用系統(tǒng)，駕馭PMS的能力顯著提升。在工作中，他們能夠不折不扣地按照省公司和市公司相關(guān)要求開展工作，確保了系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范和有效，確保了系統(tǒng)所有業(yè)務的正常、高效運轉(zhuǎn)。通過PMS深化應用，公司所有生產(chǎn)人員都能熟練使用PMS，系統(tǒng)所有模塊都能正常應用和系統(tǒng)所有流程都能正常流轉(zhuǎn)。

3.2 公司生產(chǎn)管理水平顯著提升

在PMS常態(tài)化應用中，公司設備臺帳數(shù)據(jù)錄入及時率，完整率和準確性均達100%，各種應用動態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度達100%，全面、全程記錄了整個生產(chǎn)過程，為資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)檢修工作的開展奠定了堅實基礎。同時記錄了與設備有關(guān)的運行、檢修和試驗等各方面的數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量雙雙提升，夯實了系統(tǒng)應用基礎，支撐了狀態(tài)檢修工作的深入開展，推進了“縣供電企業(yè)管理提升”工作，促使公司生產(chǎn)管理水平顯著提升。

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