摘要：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理就是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以?xún)r(jià)值的形式，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，進(jìn)一步降低耗費(fèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，以及創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)管理就是積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，工程項(xiàng)目成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 公司 成本管理 建議

國(guó)電太原第一熱電廠(chǎng)檢修公司為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，是一個(gè)較早進(jìn)入電力檢修市場(chǎng)的施工隊(duì)伍，并開(kāi)發(fā)周邊電力檢修市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的更加規(guī)范，在國(guó)電太原第一熱電廠(chǎng)的大幅度改造工程中不斷模擬市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律承接各種改造工程，為提高職工的工資收入做出了一定的貢獻(xiàn)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以工程招投標(biāo)為主要特征的施工市場(chǎng)在一定程度上逐漸形成，同時(shí)在檢修行業(yè)市場(chǎng)上，造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。

在內(nèi)部管理方面，公司同樣存在一些問(wèn)題，比如：項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)比較薄弱，并且成本管理敷衍了事、流于形式，同時(shí)缺乏相應(yīng)的制度約束，全員缺乏成本意識(shí)差等，導(dǎo)致我們一方面因成本過(guò)高失去了很多中標(biāo)的機(jī)會(huì)，另一方面使已經(jīng)完成的很多工程的利潤(rùn)微乎其微，有的甚至虧損，給公司的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

本人作為國(guó)電太原第一熱電廠(chǎng)檢修公司的一名工程管理人員，根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒參考一些資料，就工程項(xiàng)目成本管理，提出相應(yīng)的政策建議：

1 公司員工尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立成本效益觀念

按照傳統(tǒng)的管理模式，節(jié)約作為成本管理的依據(jù)，公司在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約、節(jié)省的目標(biāo)，通常情況下，片面地降低成本，甚至一味地規(guī)避某些費(fèi)用；對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理來(lái)說(shuō)，實(shí)施成本管理的目的可以概括為：減少支出、降低成本，這是成本論的狹隘觀念。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所追求的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、成本最小化。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要強(qiáng)化成本意識(shí)，在一定程度上將傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代效益的觀念，尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的經(jīng)營(yíng)管理需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供高質(zhì)量、全方位的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工程項(xiàng)目成本管理需要與自身的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從成本效益的角度看待成本及控制問(wèn)題，通過(guò)對(duì)比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，進(jìn)一步看待“投入”（成本）的必要性、合理性，也就是盡量減少成本的支出，同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里“盡量減少成本的支出”是指節(jié)省、減少成本的支出。這種成本管理模式借助成本效益觀念對(duì)檢修質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行指導(dǎo)，在概念上，與“減少支出、降低成本”有著本質(zhì)區(qū)別。

例如，通過(guò)調(diào)查分析市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)到如果進(jìn)一步提高檢修產(chǎn)品（服務(wù)和質(zhì)量），會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)服務(wù)和質(zhì)量的提高會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在一定程度上為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本的增加符合成本效益的觀念，這一方面，本公司具有一點(diǎn)的前瞻性，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證本公司早在幾年前就通過(guò)了，去年又申請(qǐng)通過(guò)了OHSAS18000職業(yè)安全健康體系認(rèn)證。但是，在提供檢修服務(wù)的過(guò)程中，公司還應(yīng)該全面貫徹落實(shí)這兩個(gè)體系，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的認(rèn)知程度，使兩個(gè)體系的運(yùn)行更好的為提高我們的檢修服務(wù)質(zhì)量而發(fā)揮作用，不能只是為了年檢過(guò)關(guān)而運(yùn)行。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的全方位管理

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，始終貫穿著工程項(xiàng)目成本管理。成本管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，通常情況下，需要有組織保證，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，為了進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理工作，需要配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)建立和完善成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，對(duì)各部門(mén)、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍等進(jìn)行明確，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，在一定程度上使全員都具備控制成本、降低項(xiàng)目成本的觀念和意識(shí)。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目成本主要涉及：材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，以及其他的直接費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)等。對(duì)這些成本進(jìn)行控制，通常情況下往往會(huì)涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、施工、后勤等多個(gè)管理部門(mén)，直至生產(chǎn)一線(xiàn)的施工分場(chǎng)、班組等，也會(huì)對(duì)施工成本構(gòu)成不同程度的影響。在這種情況下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的成本管理，要做好這項(xiàng)工作，本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司需要組織具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)建立完善的成本控制體系，并且設(shè)立第一責(zé)任人，通常情況下選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，納入各個(gè)管理層，以及施工班組人員等，對(duì)于系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，都需要承擔(dān)一定程度的成本管理內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理員都全面貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任，明確自身的職責(zé)范圍，明確自己管理的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制等，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，需要結(jié)合成本控制體系的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善成本控制體系。

2.2 對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)范等進(jìn)行不斷的完善，能否有效控制項(xiàng)目成本，在一定程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度的健全性，通過(guò)規(guī)章制度對(duì)操作行為進(jìn)行規(guī)范。

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理的重點(diǎn)主要集中在：材料、施工機(jī)械和管理費(fèi)用的開(kāi)支等方面，在工程項(xiàng)目總的成本中，材料費(fèi)用約占60%，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度。

對(duì)材料進(jìn)行管理，通常情況下從采購(gòu)開(kāi)始，公司項(xiàng)目管理處對(duì)材料加大管理的力度。

對(duì)于大宗材料，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，進(jìn)而在一定程度上進(jìn)一步降低成本。

一般材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，留存比價(jià)的原始依據(jù)，為工程的審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工準(zhǔn)備階段成本管理

一是施工企業(yè)中標(biāo)后，需要組織有關(guān)人員綜合分析工程項(xiàng)目的價(jià)格組成，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的主、客觀條件、有利因素、不利因素等進(jìn)行全面的衡量，進(jìn)而在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目成本控制總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定。

二是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主的要求等要進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，制訂科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而在一定程度上全面地降低成本。

另外，根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求，結(jié)合工程項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步確定投入的規(guī)模，一方面能夠確保工程項(xiàng)目按期開(kāi)工，另一方面避免浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備、人工等，進(jìn)而增加不必要的開(kāi)支；在施工階段，需要給予歸集、分析成本信息高度重視，對(duì)于成本資料需要分期、分項(xiàng)收集，并進(jìn)行整理，對(duì)于成本費(fèi)用要準(zhǔn)確地收集，同時(shí)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的職能。

3 建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，這是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的最終目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通常情況下，需要具備扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，以及全體員工的共同努力，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行考核，這也是十分必要的。對(duì)于工程項(xiàng)目部，公司需要設(shè)定總的控制目標(biāo)，依次類(lèi)推，工程項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到檢修分場(chǎng)與班組，并且明確責(zé)任人和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，然后結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照時(shí)間段、工程節(jié)點(diǎn)等對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，進(jìn)而在一定程度上確保工程項(xiàng)目成本管理取得實(shí)效，同時(shí)激發(fā)相關(guān)人員的積極性。

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠體制和機(jī)制，才能取得成效，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住機(jī)遇，鞏固和強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步獲取更多的利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：

韓建歐（1974-），男，山西太原人，國(guó)電太原第一熱電廠(chǎng)檢修公司經(jīng)理，工程師，研究方向：工程、經(jīng)營(yíng)管理。