鄭偉

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展以及經(jīng)濟體制的完善，我國的市場經(jīng)濟越發(fā)繁榮，同時也加劇了各個行業(yè)企業(yè)間的競爭力度。但是由于我國汽車行業(yè)的發(fā)展時間不長，因此很多汽車企業(yè)在這種競爭市場中并沒有自己的核心競爭力，形式不容樂觀，因而也不得不為占領(lǐng)市場份額而降低成本，從而對汽車配件相關(guān)企業(yè)造成了一定的影響。而本文將通過對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀提供成本核算的相關(guān)策略，為汽車配件企業(yè)的發(fā)展作一定的參考，對夏津縣汽車零部件加工行業(yè)的發(fā)展同樣具有重大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；注銷產(chǎn)品；策略

隨著我國經(jīng)濟體制的完善以及經(jīng)濟市場的發(fā)展，汽車行業(yè)面臨著新的競爭模式，從而影響到了汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因為缺乏核心競爭能力，不少汽車配件企業(yè)的經(jīng)濟效益呈下滑趨勢。夏津縣共有亞通汽配等15家規(guī)模以上汽車零部件加工企業(yè)，近幾年來也面臨著同樣的問題。

若想改善這一情況，這些汽車配件企業(yè)必須對公司的成本進行更準確的核算與管理。對于一個企業(yè)而言，其會計核算成果可直接表明該企業(yè)的生產(chǎn)狀況，而成本管理間接出效益。因而對企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義。

1.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)中成本核算存在的問題

1.1汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程有待完善。由于生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一個主要因素，所以很多汽車企業(yè)為能降低自身的生產(chǎn)成本而大幅度的借鑒其他企業(yè)的成本核算流程，例如豐田汽車企業(yè)的“零”成本核算理念和流程。但是，汽車配件企業(yè)尤其是生產(chǎn)主銷產(chǎn)品的企業(yè)一直出現(xiàn)成本浪費的問題。基于此，汽車配件企業(yè)成本核算存在兩個方面的不足，即成本核算組織結(jié)構(gòu)和成本核算方法。汽車配件企業(yè)的成本核算工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，然而財務(wù)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)只是成本的總數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的精確性不高從而降低了企業(yè)成本核算的準確性。在成本核算方法方面，汽車配件企業(yè)的核算方法比較單一，而且沒有依據(jù)市場實際需求以及產(chǎn)品特性進行核算，從而導(dǎo)致了成本核算數(shù)據(jù)的不準確性。

1.2汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理體制存在缺陷。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系也存在不完善的問題，從而導(dǎo)致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中陷入困境。現(xiàn)階段，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)所使用的成本管理理念已經(jīng)無法幫助企業(yè)更好地發(fā)展，很多企業(yè)管理者意識的淡漠、管理方式的局限性等問題讓企業(yè)成本管理無法實現(xiàn)其應(yīng)有的價值。而且，汽車配件生產(chǎn)汽車在管理體制方面也比較落后，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門無法有效配合。比如，汽車配件企業(yè)會有庫存，而庫存包括原料，半成品和成品，如果是原料庫存大，采購部門沒有準確掌握這一信息，就會提前占用公司的營運資金，在資金鏈不充足的情況下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入無法正常經(jīng)營的境地；如果是成品庫存大，而銷售部門不能準確掌握這一信息，則企業(yè)會浪費資金的時間價值，同樣會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成巨大影響。同時，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在管理過程很難形成一種環(huán)環(huán)相扣的整體性，例如汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門由于無法同市場部門有效合作而無法準確掌握汽車配件的生產(chǎn)量，進而無法降低庫存量。等等。

1.3汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算人員綜合素質(zhì)有待提高。目前，我國汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本管理核算方面其人員的綜合素質(zhì)有待提高。不少汽車配件企業(yè)的相關(guān)人員只注重于配件生產(chǎn)的利益而忽視成本的管理。例如，相關(guān)負責(zé)人員忽視了知識資源這一新的成本核算內(nèi)容，未能整理到市場較為準確的需求數(shù)據(jù)等，這勢必會影響到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。此外，我國大多數(shù)企業(yè)都存在員工成本核算思想落后的情況。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員在統(tǒng)計汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本時其得出的數(shù)據(jù)較為簡單，主要為汽車配件成本的總體數(shù)據(jù)，這很難全面反映出汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的各道工序上的真實成本情況。因此，企業(yè)無法直接通過財務(wù)部門的數(shù)據(jù)了解企業(yè)哪些環(huán)節(jié)可以做相應(yīng)調(diào)整，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，因為思想較為落后，未能形成統(tǒng)一的企業(yè)管理意識，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)其他部門的員工在成本統(tǒng)計方面就會忽視某些細小環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準性，進而導(dǎo)致汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在成本核算中產(chǎn)生更多的問題。

2.汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關(guān)對策

2.1選擇合適的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法。企業(yè)的成本核算包括兩方面的內(nèi)容，一個是生產(chǎn)成本，一個是運營成本。然而，對于汽車配件企業(yè)而言其運營成本在成本核算中所占的比重不大，因此只需控制傳統(tǒng)營銷和新媒體營銷的傳播成本即可。所以，汽車配件企業(yè)應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法作為成本核算的重心。對于汽車配件企業(yè)而言，生產(chǎn)成本涉及產(chǎn)品材料成本和人力成本。由于產(chǎn)品成本的內(nèi)容較多，可選擇報表法進行核算，報表內(nèi)容有費用分配表、材料分配表、總成本表以及單位成本表。而對于人力成本，汽車配件企業(yè)可通過目標(biāo)成本考核機制進行核算，依據(jù)員工完成目標(biāo)率匯總其人力的總成本。

2.2不斷更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本核算內(nèi)容。社會環(huán)境以及市場情況一直都處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因而會出現(xiàn)新的影響市場以及各個行業(yè)發(fā)展的因素。所以，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)想要確保成本核算工作順利完成就必須及時更新成企業(yè)成本核算內(nèi)容，以確保企業(yè)成本核算的準確性。例如，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在核算成本時除了要涉及生產(chǎn)產(chǎn)品成本支出的常規(guī)內(nèi)容，還應(yīng)包括產(chǎn)品間接開發(fā)人員，如市場開發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人員以及研發(fā)人員等情況。此外，企業(yè)成本中還需將無形資產(chǎn)成本，例如產(chǎn)品市場成本、效益成本以及產(chǎn)品保護成本等內(nèi)容納入到企業(yè)成本核算內(nèi)容之內(nèi)，如此企業(yè)才能更好地實現(xiàn)成本核算的目標(biāo)。

2.3更新汽車配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念。通常，一個企業(yè)的理念是該企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。汽車配件企業(yè)是以服務(wù)汽車企業(yè)為主要目的的，其汽車主銷產(chǎn)品的效益會隨著汽車市場和汽車企業(yè)的變動而波動。所以，現(xiàn)代汽車配件生產(chǎn)企業(yè)若想能夠有效地對企業(yè)進行成本核算管理，就必須更新企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念，讓每一個人都建立起汽車配件成本管理意識。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)可定期對員工進行培訓(xùn)，引導(dǎo)員工進行相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，讓其樹立起一個良好的成本控制理念，并可給予表現(xiàn)良好的員工一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)員工們的工作積極性。

2.4構(gòu)建汽車配件生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)的成本管理機制。健全的成本管理機制是一個汽車配件生產(chǎn)企業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，若想更好地發(fā)展汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須完善其現(xiàn)有的成本管理機制。目前，我國信息技術(shù)不斷發(fā)展并被廣泛運用到各個領(lǐng)域中，其中信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都可運用到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，讓其成本管理方法更加科學(xué)和嚴謹，從而有效地降低企業(yè)成本。與此同時，企業(yè)在核算成本的過程中還可通過信息技術(shù)獲得更為精準的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果。例如，管理人員、財務(wù)人員可通過具有強大處理數(shù)據(jù)功能的軟件和圖表進行數(shù)據(jù)處理，分析出產(chǎn)品在一定時期的銷售量和客戶反饋內(nèi)容，進而為企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)，讓企業(yè)在制定下一時期的產(chǎn)品時控制其生產(chǎn)量和成本，從而規(guī)范汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本管理機制。

結(jié)論

綜上所述，我國汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中還比較弱勢，其成本控制能力比較低，進而極大地影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，為能保證自身在競爭市場的地位，汽車配件生產(chǎn)企業(yè)就必須科學(xué)、有效地成本核算方法，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況下做出一系列的應(yīng)對措施，從而在提升汽車配件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保證其在市場的競爭力。如此一來，我國（包括我縣）的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)業(yè)才能順應(yīng)時代、蓬勃發(fā)展。（作者單位：夏津縣統(tǒng)計局）

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