【導(dǎo) 讀】信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是國內(nèi)成立時(shí)間長、最具聲望、最具規(guī)模的綜合性會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，也是唯一一家與國際知名會(huì)計(jì)公司有著長達(dá)七年合資經(jīng)歷的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。他們始終將“發(fā)展成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、參與國際競(jìng)爭(zhēng)”作為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提煉與升華所承襲的具有國際水平的質(zhì)量體系與管理體系，躋身于中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的領(lǐng)軍行列。從成立伊始，進(jìn)行了多次大規(guī)模的兼并聯(lián)合：2000年信永聯(lián)合中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立了信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2001年吸收合并中天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2002年吸收合并中友會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2003年吸收了普華永道的外籍合伙人加盟；2005年合并了香港著名的何錫麟會(huì)計(jì)師行；2011年加入普安西提（Praxity）國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟；2011年合并有著126年歷史的澳大利亞全國性會(huì)計(jì)師事務(wù)所Hall Chadwick。信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所總部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、天津、青島、長沙、長春、大連、廣州、福州、銀川、濟(jì)南、昆明、烏魯木齊、南京、杭州、武漢和太原設(shè)有19家境內(nèi)分所，在中國香港、新加坡、日本、澳大利亞設(shè)有4家境外成員所。目前擁有專業(yè)人員4 000余人，業(yè)務(wù)范圍涉及審計(jì)、管理咨詢、會(huì)計(jì)稅務(wù)服務(wù)、工程造價(jià)等多個(gè)領(lǐng)域。信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展壯大離不開他們的掌舵人——信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所黨委書記兼首席合伙人張克先生。

“信永中和”每一個(gè)字都與中國傳統(tǒng)文化以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師精神緊密契合，而信永中和團(tuán)隊(duì)用多年執(zhí)業(yè)實(shí)踐，賦予了這四個(gè)字全新的含義，也可稱之為信永中和的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

一、為人信

信以立身，誠信是立所之基。在執(zhí)業(yè)中始終恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德操守，正確處理發(fā)展與執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)系。

質(zhì)量信譽(yù)是生命線，以公信力為立身之本方能久遠(yuǎn)。會(huì)計(jì)師是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，專業(yè)是會(huì)計(jì)師行業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。我們是專業(yè)機(jī)構(gòu)，必須以專業(yè)能力和專業(yè)水平立足。會(huì)計(jì)師行業(yè)這么多從業(yè)人員，既不生產(chǎn)糧食，也不生產(chǎn)機(jī)器，社會(huì)為什么需要我們的存在？就是因?yàn)楣帕π枨蟆Ｗ鳛榈谌?，?huì)計(jì)師事務(wù)所要向社會(huì)、向公眾提供可信賴的財(cái)務(wù)信息或交易信息，同時(shí)也在很大程度上維護(hù)了市場(chǎng)交易的公允性，所以我們必須秉持公正、客觀、獨(dú)立的專業(yè)操守，高度的專業(yè)精神和高超的專業(yè)能力，才能承擔(dān)這樣一種社會(huì)責(zé)任。一家事務(wù)所無論做得多大，一兩單業(yè)務(wù)出問題就可能招致滅頂之災(zāi)。比如安然事件導(dǎo)致了安達(dá)信的轟然倒塌，國際“五大”重新洗牌成“四大”。國內(nèi)銀廣夏事件導(dǎo)致了中天勤的垮掉，中天勤在當(dāng)時(shí)也是國內(nèi)很有規(guī)模的大所。還有近兩年來不斷消亡的大大小小的事務(wù)所，都是因一兩單業(yè)務(wù)即全軍覆沒。前車之鑒很多，但是后面出問題的依然不少，這些事件都不斷向我們發(fā)出警告和啟示：獨(dú)立、客觀、公正，堅(jiān)守執(zhí)業(yè)立場(chǎng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的天職，既然選擇蓮池，就必力求出淤泥而不染。

2013年，財(cái)政部、中注協(xié)決定開展行業(yè)“誠信文化建設(shè)年”活動(dòng)，主管部門力求通過一系列的活動(dòng)，大力推行誠信精神和職業(yè)精神。財(cái)政部、中注協(xié)、北注協(xié)每年組織專業(yè)人士對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)檢查也說明主管部門對(duì)誠信執(zhí)業(yè)的重視。感到欣慰的是，到目前為止，信永中和這么多年從來沒有被處罰過。而我們?nèi)俚姆▽毑煌夂鮾牲c(diǎn)：質(zhì)量和信譽(yù)。信永中和在建所之初，即提出了“走正道、樹品牌、靠實(shí)力、立公信，以服務(wù)國家、服務(wù)社會(huì)為己任”的建所宗旨，寧可少收入一些，壓力多一些，也決不違背執(zhí)業(yè)操守、弄虛作假，應(yīng)該說這是信永中和的立所之本，興所之要。

提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保障，而完善的質(zhì)量控制體系是提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。信永中和一直以來將審計(jì)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理視為事務(wù)所發(fā)展壯大的基石，不斷地完善自身的質(zhì)量控制體系。目前信永中和質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)分為三個(gè)層次：風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)境、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)境，包括樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化、建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，建立了總分支機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)下的風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，所有風(fēng)險(xiǎn)管理制度和規(guī)定由總所統(tǒng)一組織制定，分所嚴(yán)格按照總所統(tǒng)一的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制要求執(zhí)行；建立科學(xué)高效的立體風(fēng)險(xiǎn)控制保障系統(tǒng)。

2.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，即在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的管理控制措施與辦法，主要包括執(zhí)業(yè)道德規(guī)范、獨(dú)立性、審計(jì)項(xiàng)目分類、客戶承接、審計(jì)報(bào)告簽字及輪換規(guī)定、證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)簽字管理辦法、上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理特別規(guī)定、鑒證業(yè)務(wù)（獨(dú)立）復(fù)核合伙人管理辦法以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)檢查等制度和辦法。

3.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，即在項(xiàng)目執(zhí)行中，以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型為主線，重視客戶的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)防范舞弊等特殊審計(jì)程序，強(qiáng)化客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，體現(xiàn)審計(jì)計(jì)劃工作的重要性，明確被審計(jì)單位及其環(huán)境信息是一個(gè)連續(xù)動(dòng)態(tài)的收集、更新與分析的過程，并貫穿于整個(gè)審計(jì)過程中。專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)中的專業(yè)判斷、負(fù)責(zé)合伙人及經(jīng)理的深度參與，把風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中。

二、求道永

我們是一個(gè)有理想、有追求的事務(wù)所，信念使得我們能夠永固鴻基。我們堅(jiān)持走正道、走大道，不斷探索事務(wù)所發(fā)展的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，建立科學(xué)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，保證事務(wù)所的可持續(xù)健康發(fā)展。

內(nèi)部機(jī)制和管理體系是事務(wù)所持續(xù)發(fā)展、長期制勝的基石。會(huì)計(jì)師事務(wù)所從恢復(fù)重建以來，經(jīng)過了三次大的“洗牌”，不斷重新排列組合。20世紀(jì)80年代末至90年代初，隨著中國資本市場(chǎng)的形成，產(chǎn)生了第一批具有證券從業(yè)資質(zhì)的事務(wù)所，這是第一次洗牌；20世紀(jì)90年代末事務(wù)所全行業(yè)脫鉤改制，變國有、國營為民有、民營以及隨后的證券資格所標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，開始了第二次重新洗牌；近年來，為爭(zhēng)取“H股”資質(zhì)以及在做強(qiáng)做大導(dǎo)向的推動(dòng)下，大規(guī)模的合并浪潮更加洶涌澎湃，形成了第三次洗牌。新的格局下，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，事務(wù)所迅速地從簡(jiǎn)單的“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“影響力導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，事務(wù)所開始進(jìn)行品牌、專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量的根本性變革。

歷經(jīng)二十多年的事務(wù)所體制變革，而今的事務(wù)所比起二十幾年前的懵懂時(shí)期，已經(jīng)成熟多了。但毋庸諱言的是，機(jī)制和管理仍是困擾大大小小事務(wù)所的頭號(hào)難題，也是不便與他人言的隱憂。所謂“鐵打的營盤流水的兵”，事務(wù)所人力雖每年都有流失，但如果機(jī)制、流程和制度健全，仍然可以運(yùn)轉(zhuǎn)無虞?？梢姍C(jī)制、流程、體系、制度、規(guī)則之重要?，F(xiàn)在一些國內(nèi)事務(wù)所不斷兼并重組，規(guī)模越做越大，但是做大不一定等于做強(qiáng)。做大以后發(fā)現(xiàn)很多問題，比如管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制等，然后再被迫去改變，這樣的代價(jià)更高，而且屆時(shí)因?yàn)槲泊蟛坏?，也未必見效。所以信永中和是先把架子搭好，搞好頂層設(shè)計(jì)，潛心在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化和一體化上下工夫，才有今日穩(wěn)固、健康、強(qiáng)勁、和諧的整體風(fēng)貌。中國有句俗話“磨刀不誤砍柴工”，說的就是這個(gè)道理。

（一）完善的內(nèi)部治理機(jī)制

完善的內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量、控制風(fēng)險(xiǎn)水平、樹立信譽(yù)，確保事務(wù)所健康運(yùn)行和發(fā)展的制度基礎(chǔ)；提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)人員在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的鑒證和服務(wù)作用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展的重要保障；總分所一體化管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?、持續(xù)性發(fā)展、做強(qiáng)做大的必然要求。信永中和自2000年成立伊始，即汲取國際會(huì)計(jì)公司的管理理念，一直致力于完善自身的質(zhì)量控制體系，堅(jiān)持總分所一體化管理，建立了扁平化矩陣式管理模式和合伙人管理機(jī)制，形成了高效運(yùn)作而且符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。

信永中和的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為合伙人會(huì)議，合伙人會(huì)議下設(shè)管理委員會(huì)，管理委員會(huì)下設(shè)多個(gè)職能委員會(huì)。管理委員會(huì)委員由合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生，除特別約定事項(xiàng)外，事務(wù)所相關(guān)事務(wù)由管理委員會(huì)決定。各職能委員會(huì)系事務(wù)所制度、政策的擬定機(jī)構(gòu)，也是除合伙人會(huì)議及管理委員會(huì)決定的事項(xiàng)外的其他日常管理事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。每個(gè)職能委員會(huì)都有其明確的職責(zé)定位和管理權(quán)限。各職能委員會(huì)實(shí)行工作會(huì)議制度，通過召開工作會(huì)議的方式，就委員會(huì)的工作計(jì)劃、各分工小組（若有）的工作成果及委員會(huì)的工作等事項(xiàng)進(jìn)行審議。

在上述內(nèi)部治理架構(gòu)下，事務(wù)所按板塊設(shè)立業(yè)務(wù)部門、分所及后臺(tái)支持部門。

信永中和各職能委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施合伙人會(huì)議及管理委員會(huì)決定的重大事項(xiàng)和負(fù)責(zé)事務(wù)所相關(guān)制度、政策的制定和落實(shí)，通過實(shí)行垂直一體化的管理，組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)、具體督辦全國各業(yè)務(wù)部門、各分所及支持部門在其職責(zé)范圍內(nèi)來具體落實(shí)。

協(xié)同管理系統(tǒng)為內(nèi)部管理制度在全所范圍內(nèi)的統(tǒng)一實(shí)施提供了技術(shù)保障。信永中和多年來不斷完善人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、客戶和項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等管理流程，并將流程固化到協(xié)同管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)中設(shè)置人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、時(shí)間管理模塊、客戶和項(xiàng)目管理模塊。另外，該系統(tǒng)已通過虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)所內(nèi)部與外部的順暢溝通，信永中和包括總分所在內(nèi)的全體員工在有網(wǎng)絡(luò)的地方都可隨時(shí)登陸協(xié)同管理系統(tǒng)。信永中和的內(nèi)部管理制度很大程度上是通過信息化手段在全所范圍內(nèi)有效執(zhí)行的。

（二）先進(jìn)高效的一體化管理模式

信永中和自2005年在深圳設(shè)立第一家分所以來，一直堅(jiān)持總分所一體化管理，并在長期實(shí)踐中探索出了一套先進(jìn)高效的管理模式。信永中和通過新設(shè)、吸收合并等方式現(xiàn)已基本完成國內(nèi)主要區(qū)域布局，目前除北京總部，在中國內(nèi)地?fù)碛?9家分所。

分所作為事務(wù)所設(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)，信永中和總所在人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、信息等方面對(duì)分所進(jìn)行統(tǒng)一管理。首先，分所的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)均由總所實(shí)施職能垂直管理，即管理分所相關(guān)事項(xiàng)部門或人員受總所管理該事項(xiàng)的部門或機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。其次，分所在設(shè)立初期，總所派出負(fù)責(zé)人或督導(dǎo)合伙人，代表總所行使相關(guān)權(quán)力以及保證分所能不折不扣地執(zhí)行總所制定的各項(xiàng)管理制度。對(duì)新設(shè)分所，總所還視情況派出相應(yīng)關(guān)鍵職能崗位及業(yè)務(wù)經(jīng)理或抽調(diào)分所的業(yè)務(wù)骨干到總所常駐一段時(shí)間，以保證有效管理控制及執(zhí)業(yè)質(zhì)量。信永中和歷經(jīng)十年建成的包括協(xié)同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、信息共享平臺(tái)的信息化平臺(tái)，也已成為信永中和實(shí)現(xiàn)總分所一體化管理的載體。

（三）只有堅(jiān)定地走國際化道路，才能打造中國的民族品牌

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)騰飛，會(huì)計(jì)市場(chǎng)也隨之快速發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)也是一個(gè)“嫌貧愛富”的行業(yè)，哪個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，那里的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)就興旺；當(dāng)中國資本輸出成為必然趨勢(shì)的時(shí)候，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師也需要“跟隨資本走出去”，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

2007年，中注協(xié)制定了推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”的工作方案，提出了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施步驟、策略措施等，確立了10余家事務(wù)所作為“走出去”的先遣隊(duì)，引導(dǎo)有潛力、有志向、有能力的事務(wù)所率先“走出去”，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。2007年12月26日，商務(wù)部等九部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大服務(wù)出口的若干意見》，為事務(wù)所“走出去”提供了政策支持。經(jīng)過多年的努力，效應(yīng)初步顯現(xiàn)。自2005年開始，信永中和就開始有規(guī)劃地發(fā)展自己的國際網(wǎng)絡(luò)，先后在中國香港、新加坡、澳大利亞、日本建立了統(tǒng)一品牌的四家分支機(jī)構(gòu)，覆蓋了亞太主要地區(qū)。2005年，信永中和合并了香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，并將其更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。當(dāng)時(shí)這件事震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，也成為當(dāng)年媒體評(píng)選的中國十大財(cái)經(jīng)新聞之一。產(chǎn)生轟動(dòng)效果的原因十分明顯。因?yàn)樗蚱屏藝H“四大”對(duì)香港市場(chǎng)的長期壟斷，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)事務(wù)所將業(yè)務(wù)從內(nèi)地實(shí)質(zhì)性拓展到香港地區(qū)的突破，并且可為H股、B股公司提供審計(jì)等專業(yè)服務(wù)，使中國海外上市公司除了國際事務(wù)所之外，終于也可以選擇本土事務(wù)所了。之后，我們相繼在新加坡、日本、澳大利亞等地建立了海外所，并取得顯著效果。香港分所合并之初僅70多人，現(xiàn)已有300多人，成為香港的第六大會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2011年3月，信永中和正式簽約成為Praxity國際會(huì)計(jì)聯(lián)盟的成員機(jī)構(gòu)。在保持自己原有品牌的情況下，與Praxity聯(lián)盟其他成員在專業(yè)服務(wù)方面保持密切協(xié)同，將信永中和的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至近90個(gè)國家和地區(qū)。2011年7月1日，信永中和合并了有著126年歷史的澳大利亞全國性會(huì)計(jì)師事務(wù)所Hall Chadwick National Association，并將其名稱統(tǒng)一改為ShineWing Hall Chadwick，中文名稱為澳大利亞信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。Hall Chadwick在澳擁有6家成員所，分別設(shè)于悉尼、布里斯本、珀斯、墨爾本、黃金海岸及阿德萊德。目前，澳大利亞信永中和擁有28位合伙人，420位專業(yè)人員，共約460余人。這是信永中和自2008年在澳洲設(shè)立成員所后，進(jìn)一步擴(kuò)大國際布局新的里程碑。我們的感悟是要立志樹立一個(gè)中國品牌，就需要努力推進(jìn)國際化進(jìn)程，否則所謂的民族品牌也不能持久，這就是辯證法，也被眾多企業(yè)如海爾、格力、華為等證實(shí)。

三、執(zhí)事中

獨(dú)立、客觀、公正是我們的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，中立不倚、中存眾心是我們的執(zhí)業(yè)靈魂。事務(wù)所內(nèi)部文化和內(nèi)部治理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，重視按規(guī)則運(yùn)作、按規(guī)則行事。

2011年，信永中和因?qū)π氯A制藥出具了當(dāng)年資本市場(chǎng)上唯一一份否定意見的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告，在媒體上引起巨大反響。事實(shí)上，該企業(yè)是一家歷史悠久的大型國企，在公司治理及內(nèi)部控制方面基礎(chǔ)較好。我們發(fā)現(xiàn)，其子公司對(duì)外賒銷資金額度過大，導(dǎo)致發(fā)生大額損失，雖屬偶發(fā)事項(xiàng)，但該缺陷對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響，按內(nèi)部控制審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該認(rèn)定為重大缺陷。當(dāng)時(shí)，企業(yè)承受的壓力非常大，難以接受這樣的結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)只是在某一點(diǎn)上出了問題，可由于當(dāng)年內(nèi)控審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒有其他類別的審計(jì)報(bào)告類型可供選擇，我們只能對(duì)該上市公司的內(nèi)控出具否定意見。從感情上講，我們不忍心，壓力也很大，但根據(jù)事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)控制制度和規(guī)范，我們多次召開內(nèi)部討論會(huì)，決定還是要堅(jiān)持職業(yè)操守和專業(yè)立場(chǎng)。最后據(jù)理力爭(zhēng)，信永中和在資本市場(chǎng)上出具了第一份內(nèi)控否定意見的報(bào)告。

信永中和面對(duì)政府平臺(tái)債業(yè)務(wù)是否承接同樣經(jīng)歷了相對(duì)艱難的抉擇。我們?cè)谧钤绯薪哟祟愴?xiàng)目的審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目本身存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，雖收益可觀，但經(jīng)事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)以及管理層的多輪多層次討論、論證，我們認(rèn)為這些項(xiàng)目遠(yuǎn)超出事務(wù)所可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，遂制定計(jì)劃逐步退出。最近兩年，除合并帶入的個(gè)別項(xiàng)目外，信永中和再也沒有承接過地方債業(yè)務(wù)。巨大利益誘惑面前，考驗(yàn)的是一個(gè)事務(wù)所的定力。

誠信是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的根本。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的目標(biāo)是通過自由交換達(dá)到資源的最優(yōu)配置，以提高生產(chǎn)效率。自由交換如果不自愿、不平等、不誠信，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目的就無法達(dá)到。注冊(cè)會(huì)計(jì)師唯有秉承公平公正客觀的執(zhí)業(yè)態(tài)度，以誠信為立身之本的文化追求，才能不辱使命，才能扮演好自己在整個(gè)市場(chǎng)中的角色，也才能行之久遠(yuǎn)。

四、取法和

對(duì)外致力于與社會(huì)、與客戶的和諧共進(jìn)、共同發(fā)展。對(duì)內(nèi)以同心同德、和衷共濟(jì)、團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)文化的核心；以健康的合伙文化為基石，合伙人之間、員工之間相互支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享事務(wù)所的發(fā)展成果。

外修做大，內(nèi)修做強(qiáng)。內(nèi)部治理機(jī)制不斷完善成熟后，就必須意識(shí)到，要成為立于不敗之地的強(qiáng)所或者要真正實(shí)現(xiàn)“國際化”，首要的一條就是我們必須擁有一批具有高水平的專業(yè)人才。人才是一家事務(wù)所最大的、最有價(jià)值的資產(chǎn)，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的寶貴財(cái)富，只有通過人，事務(wù)所的文化、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)才能積淀和傳承。珍惜人才，重視人才，為人才提供能不斷提升自我發(fā)展空間的平臺(tái)也是信永中和一直努力的方向之一。信永中和有一支團(tuán)結(jié)、向上的合伙人團(tuán)隊(duì)，員工從招聘開始均要求其受過良好的教育或嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)經(jīng)歷的要求保證其經(jīng)過了一定實(shí)踐的砥礪，同時(shí)，我們每年利用大量的時(shí)間舉辦各類培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)，從而能夠保證擁有一支訓(xùn)練有素且充滿進(jìn)取精神的專業(yè)隊(duì)伍，并在制度上為人才的提升提供了通道。一個(gè)事務(wù)所要想做得好，必須有好的文化，必須樹立一種正氣，走正道，合伙人真正把注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)當(dāng)成一個(gè)事業(yè)在做。同時(shí)，事務(wù)所的帶頭人更要有向上的核心價(jià)值觀和理念，并用這種價(jià)值觀和理念引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，讓大家接受、信服，且愿意追隨這個(gè)目標(biāo)去努力。信永中和的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中就充分實(shí)現(xiàn)了“人和”與“智合”的職業(yè)特點(diǎn)，這種強(qiáng)調(diào)協(xié)同、相互支持的合伙文化和建立公平的員工評(píng)價(jià)機(jī)制以及“把員工個(gè)人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中”的企業(yè)文化成為信永中和快速、和諧、健康發(fā)展的有力保障。

五、總結(jié)

國際上的大所都有上百年的歷史，他們以完善的管理制度、全方位的服務(wù)、良好的信譽(yù)、遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造了外資大所的國際品牌。中國以地域遼闊、資源豐富著稱，現(xiàn)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)同心同德，創(chuàng)造屬于中國人自己的民族品牌，在國際專業(yè)服務(wù)舞臺(tái)上占有一席之地。這也是信永中和一直以來的夢(mèng)想——成為備受尊重的、具有世界影響力的品牌事務(wù)所。

張克先生簡(jiǎn)介

張克，1953年生，1982年畢業(yè)于中國人民大學(xué)。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)榮譽(yù)會(huì)員。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、北京司法鑒定業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)委員、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，曾任中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系兼職教授、中科院管理學(xué)院兼職教授。

自大學(xué)畢業(yè)后，一直從事與投資、管理咨詢、財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)及管理工作。在三十多年的專業(yè)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的經(jīng)濟(jì)事務(wù)及財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，在公司上市、審計(jì)、改制、管理等方面有很高的造詣，主持多個(gè)公司國內(nèi)外上市的業(yè)務(wù)及大型管理咨詢、投資咨詢項(xiàng)目。其專業(yè)特長在于：上市策劃及上市審計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃；產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)重組；兼并收購、組織結(jié)構(gòu)及管理結(jié)構(gòu)整合等。在工作過程中能積極提出建設(shè)性的專業(yè)意見，并能夠以其專業(yè)能力為企業(yè)提供各類復(fù)雜問題的解決方案，是國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)公認(rèn)的知名專家。

2005年被財(cái)政部評(píng)選為“全國杰出會(huì)計(jì)工作者”，被北京市財(cái)政局評(píng)選為“北京市先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”，同年榮獲“2005年度中國十大財(cái)智英才”的稱號(hào)；2006年被中共北京市委評(píng)選為“北京市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2008年被新浪網(wǎng)評(píng)選為“最具影響力獨(dú)立董事”；2011年被中共北京市委評(píng)選為“北京市百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2012年被中共中央組織部評(píng)為百名“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2013年獲選國際會(huì)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)International Accounting Bulletin在世界范圍內(nèi)評(píng)選的“全球最具影響力50名會(huì)計(jì)專業(yè)人士”；2014年被北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部等六機(jī)構(gòu)聯(lián)合授予“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。