王金輝　李自豪　胡燦國

個人簡介：

黃合超，洛陽市青年科技專家，洛龍區(qū)人大代表，“洛陽市新世紀學術(shù)技術(shù)學科帶頭人”，享受市政府津貼；在省級以上刊物發(fā)表論文30余篇，編寫專著2部；在1995年洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)的“雙十佳”活動中，被評為“十佳醫(yī)務(wù)工作者”；1998年被評為“洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”；2000年被評為洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳醫(yī)生”，同年還被評為“洛陽市醫(yī)院醫(yī)療管理先進個人”；2002年獲洛陽市“第二屆青年科技獎”二等獎及“洛陽市醫(yī)療管理優(yōu)秀工作者”稱號，同年又被選為洛陽市醫(yī)學會普外?？茖W會第三屆委員會副主任委員；2007年被評為洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”；2008年在洛陽市醫(yī)學會第四屆普外專業(yè)委員會換屆大會上被選為副主任委員；2009年榮獲第二屆“洛陽優(yōu)秀醫(yī)師”獎；2010年獲洛陽市“優(yōu)秀名醫(yī)”榮譽稱號，并連續(xù)兩年獲此殊榮；2014年被洛陽市委宣傳部授予“最美洛陽人·十佳百星”稱號。

引言

夫醫(yī)者，非仁愛之士，不可托也；非聰明理達，不可任也；非廉潔淳良，不可信也。是以古今用醫(yī)，必選名姓之后。其德能仁恕博愛，其智能宣暢曲解。貫微達幽，不失細小，如此乃謂良醫(yī)。

2014年是具有重要意義的一年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。十八屆三中全會指出要著力保障和改善民生，衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系人民群眾健康，關(guān)系千家萬戶幸福，是重大的民生問題。

不久前，在由洛陽市委宣傳部舉辦的2013年“最美洛陽人·十佳百星”人物評選活動中，洛陽新區(qū)人民醫(yī)院院長黃合超被授于“最美洛陽人·十佳百星”榮譽稱號。近日，記者有幸到洛陽新區(qū)人民醫(yī)院（原洛陽鋼鐵集團職工醫(yī)院，下同）探訪，對該院院長黃合超進行了采訪。

決策探索：2010年，作為全國16個醫(yī)療制度政策改革試點城市之一，洛陽市委、市政府遵循國家醫(yī)改精神，針對洛陽市區(qū)公立醫(yī)院數(shù)量相對較多的實際，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，決定通過完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，把現(xiàn)有市區(qū)市屬18家公立醫(yī)院分為兩大類同步推進改革、改制工作，其中14家醫(yī)院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革、4家醫(yī)院進行運行機制改革。能否請您介紹一下貴院改制以來的發(fā)展情況。

黃合超：洛陽新區(qū)人民醫(yī)院是一家產(chǎn)權(quán)制度改革改制后的股份制醫(yī)院，改制基準日確定為2011年3月31日后，在洛陽市企改辦、洛陽市醫(yī)改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)下，醫(yī)院積極宣傳改制精神、把握改制政策、按照法定程序、規(guī)定動作、規(guī)定時間，精心組織、謹慎實施，改制工作取得長足進展。醫(yī)院于2011年11月30日分別完成了資產(chǎn)核定及財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、土地評估及產(chǎn)權(quán)交易摘牌手續(xù)及新醫(yī)院章程、首期出資人管理暫行辦法的修訂、召開首屆出資人代表大會等工作，同時選出了新醫(yī)院管委會主任及新醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2012年11月5日，完成了醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的更名工作。

改制后醫(yī)院自籌資金4000余萬元新建成的1.7萬平方米的外科大樓投入使用，使醫(yī)院的各項功能單元均符合國家規(guī)定標準，同時住院床位數(shù)實現(xiàn)翻番，達900張——這在過去是不可想象的。2013年3月份，醫(yī)院投資400萬元建筑面積近2000平方米的老病房樓加層工程完成，內(nèi)設(shè)RICU、NICU及附屬病房單元，使醫(yī)院的整體規(guī)劃更加合理，為醫(yī)院邁進三級醫(yī)院行列奠定了堅實基礎(chǔ)。

改制盤活了醫(yī)院的資產(chǎn)，也拓展了融資的渠道。2013年，醫(yī)院引入社會資本1750萬元購置的德國西門子原裝直線加速器已安裝調(diào)試完成并投入使用；最近又通過融資購進了飛利浦高清手術(shù)直播系統(tǒng)、奧林巴斯電子腹腔鏡、西門子高端彩超機、西門子超導(dǎo)磁共振等水平先進的設(shè)備，使醫(yī)院的整體醫(yī)療設(shè)備配備更加完善，使醫(yī)院的診療技術(shù)更加先進。

在全院職工的共同努力下，2013年全院門診量達312686人，較上年增長18%；收治住院病人20701人，比2012年增加4661人，增長率29%；手術(shù)5152例次，比2012年增加771例次，增長率19.81%；2013年急診出診4254次，較上年增加518次，增長率13.87%；2013年新農(nóng)合住院人數(shù)8971人次，比上年增加3370人次，增長率60%，人次均費用得到有效控制。同時，醫(yī)院采取了一系列措施降低藥占比，2013年為33.4%，較上年下降4%，抗菌藥物占藥品收入比例為13%，門診處方合格率均在98%以上。

改制激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員求技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)不斷提高、科研平臺的建立不斷加快。2013年，醫(yī)院科研項目申報5項，在研課題3項，其中河南省科技廳課題1項，衛(wèi)生廳課題1項，市科技局課題1項。

隨著醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合腦血管病?？票缓幽鲜⌒l(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局定為河南省重點中醫(yī)?？平ㄔO(shè)單位，腦血管病研究所順利通過了建設(shè)驗收，增強了中醫(yī)藥技術(shù)在醫(yī)院的開展，更為醫(yī)院今后繼續(xù)加強中醫(yī)藥技術(shù)方向的科研研究夯實了基礎(chǔ)。2013年，腦血管病重點?？崎_放6個病區(qū)，床位達400張，收治病人7981人，較2012年增加2264例，增長率52.13%。

人才是醫(yī)院的立院之本、發(fā)展之基。改制前，醫(yī)院規(guī)模小、設(shè)備落后、收入不高，不僅很難引進人才，而且醫(yī)院的技術(shù)骨干流失嚴重，人才的流失又進一步造成醫(yī)院的發(fā)展困難。如今，隨著醫(yī)院規(guī)模的壯大，高學歷、高層次人才及學科帶頭人紛紛加盟，為醫(yī)院今后的可持續(xù)發(fā)展架起了橋梁。

總之，改制為我們提供了難得的發(fā)展機遇、創(chuàng)造了有力的改革發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院今后可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

決策探索：明年，就是您在貴院工作的第30個年頭暨從醫(yī)30周年，請問您選擇醫(yī)療行業(yè)的初衷是什么？

黃合超：我1963年出生于河南省洛陽市孟津縣丁溝村，那是一個偏遠的小村莊。當時農(nóng)村醫(yī)療條件很差，誤診誤治的情況時有發(fā)生。讓我終生難忘的是，1970年我母親患消化系統(tǒng)疾病，村醫(yī)用中藥等偏方治療一段時間后，病情不但沒有好轉(zhuǎn)，反而越來越重，最后甚至出現(xiàn)身體衰竭。那時，剛剛懂事的我陪著父親用架子車將母親拉到十余里外的公社衛(wèi)生院，衛(wèi)生院診斷不清，建議我們到幾十公里外的市級醫(yī)院診治，那里的醫(yī)生因我母親病情過重拒收入院。當時我父親不想就這樣放棄，想起百余公里之外在一家醫(yī)院工作的二伯，于是想方設(shè)法克服了當時交通、通訊都極不便利的實際困難，在一名村醫(yī)的幫助下，將我母親護送至二伯所在的解放軍155醫(yī)院。在155醫(yī)院經(jīng)過半個月的簡單治療，我母親就能下床活動，沒多久就痊愈出院了。僅僅是慢性胃炎、重度營養(yǎng)不良這么簡單的一個病癥，當時差點要了母親的命，這件事對我觸動非常大！多年來每當想起此事，我就對二伯和那位村醫(yī)感激不盡。特別是那位村醫(yī)，雖然醫(yī)術(shù)不高，但很有責任心、待人很真誠。endprint

隨著年齡的增長，我開始覺得醫(yī)生這個職業(yè)愈發(fā)神圣、偉大，特別對有知識、有技術(shù)的醫(yī)生很是仰慕，他們甚至能讓人起死回生。那個年代，通過高考上大學是農(nóng)村孩子唯一的出路。當時高考醫(yī)學專業(yè)的錄取分數(shù)很高，老師建議我選報其他專業(yè)，錄取率會高些，但我堅持自己的意愿，毅然將志愿表從頭到尾全部填報了醫(yī)學專業(yè)，甚至還報了衛(wèi)校。后來我被洛陽醫(yī)專錄取了，當時的我非常激動，暗下決心一定加倍努力學習。在學校三年學習期間，我各科成績一直名列前茅，畢業(yè)后走向工作崗位，我選擇了最喜歡的外科專業(yè)，成為了一名外科醫(yī)生。

決策探索：您能講一下“黃一刀”的來歷嗎？

黃合超：這一開始只是大家的一句玩笑話。

1994年，我31歲，當時參加了洛陽市外科醫(yī)生的“技術(shù)比武”。在比賽現(xiàn)場，一例許多醫(yī)生要花近兩個小時才能完成的膽囊摘除手術(shù)，我從開刀到縫合結(jié)束，僅用了40分鐘，現(xiàn)場評審的老專家連連贊嘆：“這個醫(yī)生手術(shù)基本功扎實、技術(shù)嫻熟流暢，手把子真快！”因為做手術(shù)快、技術(shù)標準高，被醫(yī)療同行稱為“黃一刀”。慕名來找我診治的病人很多，許多經(jīng)我診治痊愈的病人也一傳十、十傳百地傳口碑，慢慢地，“黃一刀”的稱號也就越發(fā)傳得響亮了。

決策探索：自2007年以來，您每年完成的手術(shù)都在300例左右，近兩年每年已超400例。請問如此敬業(yè)精神的根源是什么？

黃合超：選擇醫(yī)生這個職業(yè)是我自幼的夢想，選擇外科專業(yè)是我大學畢業(yè)時的渴望，把外科手術(shù)做完美是我對自己嚴格的要求，讓病人滿意、痊愈出院是我畢生的追求。

我很慶幸自己選擇了醫(yī)學這個行業(yè)，更慶幸選擇了自己喜歡的專業(yè)，能把自己的事業(yè)當愛好干是件很幸福的事。一想到手術(shù)成功，病人痊愈，再苦再累也值得，讓我很有成就感。

決策探索：作為院長，行政事務(wù)一定非常繁忙，您是如何科學安排手術(shù)與管理時間的？

黃合超：我們醫(yī)院班子團結(jié)，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，副院長都很敬業(yè)，給我的臨床工作騰出了業(yè)務(wù)時間?，F(xiàn)在我基本上形成了上午業(yè)務(wù)查房及手術(shù)、下午及業(yè)余時間辦公、周末進行對外交流和對管理知識的學習的工作模式，醫(yī)院運營狀況良好。

決策探索：您是如何合理處理好工作、家庭、社會等方面的關(guān)系的？

黃合超：人的精力有限，有得就有失，時間有限，只能合理分配但均衡不了。外科業(yè)務(wù)占據(jù)了我主要時間和精力，家務(wù)事管的很少，社會交往相對較少。但在有限的社會交往中，我會真誠對待每個人、每件事，主動宣傳、支持和幫助醫(yī)院的朋友很多，其實，一個人的朋友多少并不取決于你有多少朋友，而是有多少人把你當成朋友。

決策探索：上善若水，厚德載物。您作為“最美洛陽人”，請闡釋一下自己的人生觀、價值觀、世界觀。

黃合超：這個問題太大、太抽象，不好回答。但我覺得做人胸懷要大，心要寬，容得下不同的人，才能成就一番事業(yè)。作為醫(yī)生，要善待每一位患者，不論貧富貴賤、職位高低，使他們花最少的錢治好病最重要。對自己來說，應(yīng)終生學習、創(chuàng)新、超越、領(lǐng)航；對下屬，要工作上嚴格要求，生活上加倍關(guān)心；對事業(yè)，我覺得應(yīng)該瞄準目標，以高超的醫(yī)術(shù)、科學的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以大?？啤⑿【C合、中西并重、差異發(fā)展的戰(zhàn)略，鍥而不舍地把洛陽新區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)成為老百姓心目中的名院。

記者手記

采訪中，黃合超忙里偷閑給記者講了三個關(guān)于他自己的“花絮”：當院長、知恩圖報、做手術(shù)。

黃合超的父親一直“固執(zhí)”地認為他不適合當院長，因為他父親以為當領(lǐng)導(dǎo)要圓滑世故，而黃合超卻是人太耿直、率真。黃合超1994年任院長助理，1997年任副院長，2000年任院長，直到任院長4個月后，他父親才知曉此事。很多人認為當領(lǐng)導(dǎo)在某個位置工作的黃金時期是3年，以后的日子也許會備受“煎熬”。但是，他卻在院長的位置上有聲有色、風生水起、忘我地工作了10多年。

20世紀90年代中期，醫(yī)院的“婆家”洛鋼集團經(jīng)營效益每況愈下，當時的集團主要負責人非常注重人才的培養(yǎng)，硬是頂住各方壓力“摳”出幾萬元支持黃合超到北京醫(yī)科大學攻讀外科研究生。黃合超知恩圖報，多年來堅決拒絕社會上年薪幾十萬元聘請的誘惑，義無返顧、無怨無悔地把自己的青春、夢想、汗水奉獻給了洛陽新區(qū)人民醫(yī)院。

“做手術(shù)是我最大的興趣愛好?！秉S合超不喜歡把做手術(shù)稱為“開刀”，他更愿意稱之為“創(chuàng)作藝術(shù)作品”?！凹夹g(shù)有標準，藝術(shù)無止境?！秉S合超說：“做手術(shù)也應(yīng)該像藝術(shù)一樣，在符合標準的基礎(chǔ)上追求完美?！币驗槠饺绽锩鎸Φ拇蠖酁槟[瘤患者，黃合超認為，與其他患者相比，腫瘤患者要面臨“術(shù)后存活時間”和“腫瘤復(fù)發(fā)”兩大問題，而這兩大問題與手術(shù)的標準和完美程度直接相關(guān)。 在手術(shù)上努力追求完美的同時，黃合超對病人的康復(fù)情況也非常關(guān)心。據(jù)了解，一位來自新安縣農(nóng)村的食道癌患者老楊（化名）到黃合超所在的醫(yī)院進行治療時，已經(jīng)連續(xù)20多天無法吃飯、喝水，僅靠輸液維持生命。經(jīng)過診斷，黃合超決定先為老楊植入食管支架，恢復(fù)他的飲食功能。食管支架植入手術(shù)后，老楊一口氣喝完了一碗白開水。兩個月后，為了解老楊的康復(fù)情況，黃合超驅(qū)車趕往新安縣看望。見到老楊，黃合超當時就樂了：現(xiàn)在的老楊比剛進醫(yī)院時明顯胖了一圈，正和他養(yǎng)的6只羊在地里遛達呢！看到黃合超，老楊跑上前去拍著他肩膀、摟著他脖子要和他“做伙計”。“看到病人身體恢復(fù)得好，我心里高興的同時，還充滿了成就感?！秉S合超說。

談及醫(yī)院今后的發(fā)展，他躊躇滿志：洛陽市洛龍區(qū)政府已承諾在醫(yī)院北側(cè)待拆遷完成后給劃撥10～20畝土地，醫(yī)院將在此建設(shè)門急診大樓、腦血管病大樓、醫(yī)技樓和學生公寓。屆時醫(yī)院規(guī)模將進一步增大、床位數(shù)將達到1200張，將會為緩解病人住院難作出更大的貢獻。

采訪到這里，記者想起了一個小故事：

問佛：為何不給所有女子羞花閉月的容顏？

佛曰：那只是曇花的一現(xiàn)，用來蒙蔽世俗的眼，沒有什么美可以抵過一顆純凈仁愛的心，我把它賜給每一個女子，可有人讓它蒙上了灰。

問佛：世間為何有那么多遺憾？

佛曰：這是一個婆娑世界，婆娑即遺憾，沒有遺憾，給你再多幸福也不會體會快樂。

記者相信：黃合超就是懷著“一顆純凈仁愛的心”，用專業(yè)、敬業(yè)、忠誠這三大法寶，深植于洛陽新區(qū)人民醫(yī)院，帶領(lǐng)全院職工竭盡全力為患者帶來福音，使他們減輕病痛、減少“遺憾”，享受健康生命所帶來的快樂人生。

相關(guān)鏈接

洛陽新區(qū)人民醫(yī)院地處洛南新區(qū)和伊濱區(qū)中心區(qū)域、關(guān)林廟東200米，是洛陽市洛南地區(qū)規(guī)模較大、設(shè)施功能齊全、集醫(yī)療、教學、科研、急救、保健和康復(fù)為一體的國家二級綜合醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院，為南陽醫(yī)專、漯河醫(yī)專等4所醫(yī)學院校的臨床教學基地，是洛陽市120急救中心B級急救站（河南省五一先鋒號急救站、市內(nèi)七家之一），是洛陽市洛南地區(qū)唯一一家紅十字會大病救助定點醫(yī)院，是洛陽市新農(nóng)合、職工、居民、工傷保險定點醫(yī)院和洛陽市困難群眾救助直補定點醫(yī)院。醫(yī)院連續(xù)三年被市衛(wèi)生監(jiān)督中心評為A級量化單位，連續(xù)十余年被授予“洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院等榮譽稱號。

醫(yī)院占地面積約31畝，建筑面積5.83萬平方米，編制床位600張，實際開發(fā)床位900張?，F(xiàn)有職工700余人，醫(yī)院設(shè)有11個職能科室、8個醫(yī)技科室及20個臨床科室，經(jīng)洛陽市衛(wèi)生局批準下設(shè)1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、1個院中院（洛陽腦血管病醫(yī)院）、1個研究所（腦血管病研究所）、1個省級重點?？?、2個市級特色?？啤?013年醫(yī)院門診人次達31萬余人，出院人數(shù)2萬余人；手術(shù)5152臺；產(chǎn)科新生兒3000例，綜合醫(yī)院全市排名第一；新農(nóng)合出院病人8971人，全市排名第四。endprint