【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力也越來越大。企業(yè)要想在煤炭生產(chǎn)行業(yè)立足并且立穩(wěn)取得更大的經(jīng)濟利益，形成良好的成本管理模式就顯得十分重要。“成本否決”法對于企業(yè)構(gòu)建和調(diào)整成本管理模式起到了創(chuàng)新性的突破。本文將結(jié)合“成本否決”的相關(guān)管理理論，分析目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)在運用“成本否決”過程中出現(xiàn)的問題，并且提出相應的對策。

【關(guān)鍵詞】煤炭生產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)營管理；成本否決

一、引言

無論是在過去落后的計劃經(jīng)濟還是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所追求的的根本利益都是經(jīng)濟利益。在全球一體化發(fā)展的今天，企業(yè)通過各種方式追求自身的利益最大化，在外拓市場的同時也在不斷地采取措施進行成本管理。自從上世紀計劃經(jīng)濟時代“成本否決”的管理方法提出以后，更多生產(chǎn)行業(yè)開始對此種成本管理方法進行研究并采用，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的各個企業(yè)也不例外。成本否決通俗來說是指通過成本控制來否定其他方面的相關(guān)成績的一種成本管理方法。這種成本控制方法的中心思想就在于：在任何情況下，只要是成本提高了、效益降低了，即使在其他方面取得了一定程度的良好成績也是違背企業(yè)的最終目的———經(jīng)濟效益的。由此可以看出，煤炭生產(chǎn)企業(yè)采用此種成本管理方法不僅可以促進企業(yè)成本管理的工作更加細致、謹慎的實施，還可以提高其工作人員的成本意識，最終實現(xiàn)企業(yè)成本目標和經(jīng)濟效益的提高。但是，目前由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中還存在著種種問題，成本否決方法的實施也存在著主客觀方面的問題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，亟待我們進行研究和解決。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)“成本否決”運用存在的問題

1.主觀問題

（1）“成本否決”管理方法意識淡薄。由于該成本管理方法多在計劃經(jīng)濟時期采用，我國進行市場經(jīng)濟體制改革后，有部分生產(chǎn)型企業(yè)就不再沿用此方法進行成本管理的控制。之所以這樣是因為企業(yè)管理層并沒有認識到“成本否決”這一方法對于企業(yè)成本控制的促進作用，忽視了“成本否決”的內(nèi)在價值。他們認為現(xiàn)在已經(jīng)是市場經(jīng)濟時代，已經(jīng)不再需要進行如此嚴格的成本控制，經(jīng)企業(yè)發(fā)展的重點放在開拓市場，尋求更大的商機，對“成本否決”的成本控制方法存在著一定的輕視態(tài)度，形成一種“開源不節(jié)流”的狀態(tài)。

（2）企業(yè)員工配合度較低。由于“成本否決”方法的實施會涉及到企業(yè)員工薪資、福利、績效考核等關(guān)系其切身生存的利益，大部分員工都會采取抵觸情緒。雖然在一定程度上起到了一定的激勵作用，但是有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)對于相關(guān)成本考核標準的制定過于嚴格，反而起到了一定的反推作用。這就使得員工不再積極配合有關(guān)部門的工作，更有綜合素質(zhì)較為低下的員工對企業(yè)的相關(guān)設施、原材料、半成品等進行破壞性行為，這都嚴重的影響了企業(yè)的成本控制以及正常成本管理工作。

2.客觀問題

（1）成本指標制定不合理。在實行企業(yè)成本控制的過程中，基于“成本否決”的管理方法，企業(yè)通常會制定一系列考核成本控制的指標，這些指標額完成程度往往是考核企業(yè)成本管理成效的關(guān)鍵參考數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)基于自身利益的考慮，對于指標的制定往往會出現(xiàn)過于嚴格的情況，比如，對于完不成指標的員工的工資、獎金苛扣過重，對于每單位產(chǎn)品所用成本超標部分的制定數(shù)據(jù)控制制定缺乏可行性等狀況。當然，少數(shù)情況下企業(yè)也會制定相對較為寬松的指標考核，但是這樣對于企業(yè)成本的控制所產(chǎn)生的不力影響就更為嚴重了。成本指標制定的不合理會在很大程度上阻礙“成本否決”方法的實行。

（2）監(jiān)督力度偏弱。“成本否決”的實行除了需要有一個科學的考核標準外，還需要有相關(guān)的人、財、物監(jiān)督其實行。由于企業(yè)的成本控制存在于產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，涉及到采購原料、制造生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)，因此其實行過程中如果缺少相應的監(jiān)督措施就會存在很多成本控制管理的風險。大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于本身管理就存在著缺陷，所以對企業(yè)“成本否決”的監(jiān)督也就不會給予過多的關(guān)注，只是一味的通過要求員工的工作質(zhì)量來進行督促，使得“成本否決”管理方法的監(jiān)督處在較為空白的狀態(tài)。

（3）外部環(huán)境較為嚴峻。一方面，政府對于市場的調(diào)控政策使得物價在不斷地上漲給企業(yè)的成本控制帶來了很大的困難，也給“成本否決”方法的實施帶來了很大的困難。例如，原材料采購過程當中，由于企業(yè)的預算往往是根據(jù)上一年進行制定的，并沒有預計到下一年外部因素的過多影響，物價較為迅速的上漲就使得采購成本增加，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，經(jīng)濟導向的不利影響使得企業(yè)在進行“成本否決”方法控制成本時過于重視經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。在這樣一個追逐利益大于一切的大環(huán)境下，企業(yè)在考量成本對項目的影響的過程中，往往會過于重視經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，進而否決一些本來利于企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，影響到“成本否決”方法的實施。

三、完善煤炭生產(chǎn)企業(yè)“成本否決”的對策

1.主觀對策

（1）增強意識觀念。要對企業(yè)管理層進行集中培訓學習。企業(yè)管理層決定著企業(yè)經(jīng)營管理方案的實行，正如上文所述，由于管理層對“成本否決”方法應用的認識存在偏頗阻礙了其實施，因此應當對企業(yè)管理層進行集中培訓。通過培訓，管理層應當認識到“成本否決”的基本理論知識以及其對企業(yè)成本管理的重要作用，并且學習如何采取措施可以使“成本否決”方法在企業(yè)成本控制中發(fā)揮到最充分的作用。此外，還可以通過與社會、高校的專家進行溝通，進而學習“成本否決”方法的精髓，更好的在實踐中進行操作應用。

（2）對企業(yè)員工采用激勵機制。企業(yè)員工是運用“成本否決”方法的第一人，由于某些企業(yè)不恰當?shù)闹贫讼嚓P(guān)考核標準使得員工產(chǎn)生了一些抵觸情緒，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)應當對員工采取激勵的方式，而不是一味的采取否定的方式。企業(yè)可以通過制定廠房成本控制的完成標準，對員工進行鼓勵。比如，將成本超標控制在百分之十以內(nèi)的，獎勵員工相應的獎金或者福利。運用這樣積極的激勵機制對比一些企業(yè)的消極機制，不僅可以調(diào)動員工進行成本控制的積極性，也可以使得企業(yè)處在一種積極、愉快的企業(yè)文化當中。

2.客觀對策

（1）制定科學的“成本否決”指標。首先，反復測算，制定合理的單位產(chǎn)品目標成本。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的地理位置、當下的經(jīng)濟狀況以及市場的行情，采取倒著推算的方式核定內(nèi)部成本，即從煤炭產(chǎn)成品的市場價格開始往前推算，分析每一個工序所存在的潛在效益，直到原材料的采購，按照“高進低出”的原則進行核定，最終核定出成本指標。其次，根據(jù)指標度額定相關(guān)責任體以及責任程度。制定了成本指標以后，就要根據(jù)成本指標細致到每一個部室、每一個員工。一旦完不成相應的指標，那么就應當否定工作人員的相應的工作成果。

（2）加強“成本否決”監(jiān)督。首先，制定相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)相關(guān)部門應當制定相應的規(guī)章制度來規(guī)制企業(yè)每一生產(chǎn)程序的成本消耗。可以將相應的指標、獎懲措施等內(nèi)容進行規(guī)制，通過外部硬性的規(guī)制來對“成本否決”進行嚴格的監(jiān)督，落實其實施，實現(xiàn)其實施效果。其次，設立相關(guān)監(jiān)督部門。除了規(guī)章制度的外部監(jiān)督，企業(yè)還應當單獨設置監(jiān)督機構(gòu)或者單獨任命監(jiān)督人員進行監(jiān)督工作，督促各個程序的成本控制，一旦出現(xiàn)問題，就要衡量是否要否定相應的決策或者相應的企業(yè)生產(chǎn)成果。

（3）凈化外部環(huán)境。一方面，政府作為外部環(huán)境的主導因素，應當采取一定的經(jīng)濟手段，綜合調(diào)整社會生產(chǎn)成本。政府相關(guān)部門可以出臺相關(guān)政策降低煤炭生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)社會成本，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)在外部上從根本上減少成本的消耗。另一方面，政府應當凈化經(jīng)濟風氣。政府應當采取一定的宣傳導向作用，凈化社會經(jīng)濟風氣，使得企業(yè)不要過分看重經(jīng)濟利益，進而影響到企業(yè)內(nèi)部“成本否決”的運用。

四、結(jié)論

“成本否決”的成本控制方法運用如何影響著煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，進而影響著煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有通過采取各種措施將“成本否決”方法恰到好處的融入本企業(yè)的成本控制中，才能夠給企業(yè)更好的“節(jié)流”。通過內(nèi)外兼修的思想指導路線，對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的“成本否決”進行建設、改造，使得企業(yè)能夠蓬勃、健康發(fā)展。

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作者簡介：

侯留月（1968-），男，漢族，1990年福州大學管理系畢業(yè)，大學本科學歷，現(xiàn)任義煤集團義海公司副總經(jīng)理兼任大煤溝礦礦長