易芳+梁莉萍

陽光集團，是中國毛紡行業(yè)中的傳奇企業(yè)；陳麗芬，是在中國毛紡行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了無數(shù)傳說的傳奇女性。從 20歲的毛紡廠普通女工，車間主任、技術科長、副廠長，到毛紡龍頭企業(yè)的掌門人，陳麗芬不僅完成了從基層工人到集團舵手的完美蛻變，也帶領陽光集團將“中國世界名牌”、“出口服裝免驗”等諸多殊榮攬入懷中。

當和陳麗芬面對面落座，她的短發(fā)清爽、笑容溫暖，平和而優(yōu)雅，談起過往的一切都顯得舉重若輕，云淡風清?；厥淄渡砑徔椥袠I(yè)三十年的歷程，陳麗芬就一個字：值。

陽光里的傳奇

創(chuàng)建于1986年的江蘇陽光集團，是國家重點企業(yè)集團和國家重點扶持的行業(yè)排頭兵，涉足毛紡、服裝、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)、新能源等產(chǎn)業(yè)，是毛紡織行業(yè)唯一的國家級創(chuàng)新型企業(yè)，年產(chǎn)高檔服裝350萬套、高檔精紡呢絨3500萬米，是全球最大的毛紡生產(chǎn)企業(yè)和高檔服裝生產(chǎn)基地。2006年，成為中國紡織行業(yè)唯一獲得“世界名牌”和“出口服裝免驗”榮譽的企業(yè)。2008年，新品牌“陽光時尚”在上海、南京開店面市，并在未來的5年內(nèi)，在全國開設500家連鎖店，標志著陽光開始直接走向零售市場，從而大大提升陽光毛紡、服裝主產(chǎn)業(yè)的綜合實力。2013年，陽光集團實現(xiàn)銷售337億元，利稅30億元。

連串殊榮和成績的背后，有著無數(shù)難以忘懷的故事。

時光回溯到1986年，當時計劃經(jīng)濟下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無資金、無技術、無市場，只能被“逼”著出去找市場，一切都是摸石頭過河。1979年進入江陰縣毛紡廠成為一名普通女工的陳麗芬，那時候已經(jīng)經(jīng)過了7年的錘煉，她以令人信服的實力擔起了技術科長的重任。在全國紡織業(yè)低迷時期，她以冷靜穩(wěn)重的心態(tài)積極面對，與同事們一起分析市場，調(diào)研需求，預測未來消費走向，發(fā)現(xiàn)精紡呢絨市場發(fā)展?jié)摿薮?。陳麗芬大膽提出生產(chǎn) 5000錠精紡紗錠的建議，產(chǎn)品投入市場后迅速銷售一空。

嘗到了技術創(chuàng)新的甜頭，陳麗芬接下來的步伐走得更快了。1990年“五一”前夕，上海零售商店老總到企業(yè)來，聊起節(jié)日市場供應。當時毛料主要是“黑、灰、青、咖啡”老四色，能否讓這個市場多姿多彩？在陳麗芬的帶領下，技術人員不斷攻克技術難關，沖破傳統(tǒng)紡織思想壁壘，陽光提出“彩色呢絨”概念，利用一周時間開發(fā)染了60種顏色的毛料。新品一炮而紅，30多元錢一米，一家店一天就要賣10多萬米，轟動上海，連崇明島等遠郊居民都來選購。當年10月，“彩色呢絨”在上海八九家商場、杭州三四家商場設立專柜。次年9月，這股彩色呢絨旋風刮到了北京人民大會堂 ，一時訂單雪片般飛來，供不應求。陽光開發(fā)的高級單面花呢和駝絲錦引起轟動，王府井百貨大樓開設了專柜，彩色呢絨在全國市場持續(xù)熱銷。

技術創(chuàng)新帶來的累累碩果使得陳麗芬深入進行技術創(chuàng)新的理念更加堅定了。在她的創(chuàng)新理念引領下，陽光集團堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為主導，建立了以“一站三中心”為主要支撐的技術創(chuàng)新體系，即：博士后科研工作站、國家級技術中心、國家級毛紡新材料工程技術研究中心、江蘇省毛紡技術開發(fā)中心，配置了世界最先進的檢測設備和紡、織、染、服裝的生產(chǎn)流水線，以平均每天50多個新品的開發(fā)能力，陽光集團始終在國內(nèi)保持領先水平，步入了國際先進行列。目前，陽光集團不僅承擔了40個國家科研項目的科研攻關，還一直致力于發(fā)展自主核心技術，累計申報各類專利513項，獲授權專利337項，共參與43項國際和國家行業(yè)的標準制訂工作。

在對未來的規(guī)劃中，陳麗芬有著清晰的布局，陽光集團將繼續(xù)全面貫徹科學發(fā)展觀，積極應對國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、品牌經(jīng)營專業(yè)化、資本運作產(chǎn)業(yè)化”的總體目標，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)規(guī)模、科技含量、品牌、產(chǎn)品附加值、節(jié)能降耗、競爭力”等六個提升，加快轉型升級，把陽光集團建設成為主業(yè)突出、品牌卓越、研發(fā)力強，具有跨行業(yè)經(jīng)營能力的、多產(chǎn)業(yè)的國際品牌集團。

十字路口的思索

“我們的行業(yè)現(xiàn)在正處在十字路口?！标慃惙疫@樣說。

陳麗芬的這種困擾并不是從今年才開始的，在近兩三年的行業(yè)困境中，她一直對于未來也有未知的擔憂。不過，陳麗芬說，有句老話叫“年年難過年年過”。她認為，首先自身一定要有危機感，但在企業(yè)由小到大發(fā)展的過程中，要始終保持有信心。

改革開放為紡織行業(yè)帶來了機遇，從上世紀90年代初到2000年的十年間，有很多技改和項目的飛速發(fā)展。從經(jīng)營者的角度來說，陳麗芬有一種勇敢和擔當，面對艱難的現(xiàn)狀，下定決心踏踏實實埋頭苦干，在挺過艱難的同時，也是企業(yè)再發(fā)展的一次機遇。

2008年金融危機到來的時候，陳麗芬的感受并沒有特別明顯。但在2010年以來，各種壓力接踵而來，陳麗芬開始感受到來自四面八方的壓力。行業(yè)遇到了前所未有的困難，這種感受比以往任何時候都真切。這其中，來除了幾年來市場訂單持續(xù)起伏的情況以外，還有來自內(nèi)部的壓力。

目前陳麗芬感到最大的壓力來自于勞動力，不僅是成本問題，而主是沒有勞動力的問題?！斑^完年以后，才招來1300人左右，但沒有歸崗的有近500人，看起來是順差，但招工當中存活率還不確定，所以只能看作是一個持平狀態(tài)?，F(xiàn)階段勞動力嚴重缺乏，不是一家企業(yè)通過主觀能動能夠解決的問題?！标慃惙視@種不受自己控制的問題感到擔憂。

作為中國最大的毛紡企業(yè)之一，有責任有義務將這個產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展好，這是陳麗芬一個十分明確的戰(zhàn)略思想。在持續(xù)的發(fā)展之中，她期望陽光能夠?qū)崿F(xiàn)趕超甚至替代國際其他品牌的目標。

怎樣創(chuàng)建陽光的服裝終端品牌，陳麗芬深知，除了建立實體店，同時還要發(fā)展電商。“順應時代潮流，適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律去做規(guī)劃和實踐。不能整天愁眉苦臉很畏難，止步不前就是自己淘汰自己。要不斷努力，去改變現(xiàn)狀，只要真正著手去行動去努力，現(xiàn)狀肯定是會被改變的。要不停地去做不停地改變，最終肯定會獲得好的結果?！?

對于90年代初掀起毛呢革命的傳奇，陳麗芬表示“好漢不提當年勇”，她認為，不斷創(chuàng)新是一個硬道理，任何一個時代都只有堅持創(chuàng)新才會有出路。陳麗芬時刻對創(chuàng)新抱有一種深刻的危機感，以前別人沒去做你做了，就是創(chuàng)新，但是現(xiàn)在不同了，大家都已經(jīng)擁有了這個理念并不斷在創(chuàng)新，要做到人無我有就不是那么簡單的事了。現(xiàn)在的陳麗芬經(jīng)常會有一種對創(chuàng)新領域的緊迫感，“是不是有什么新產(chǎn)品新技術我們還沒有還不知道？”以便根據(jù)當前的市場情況進行定位，不斷調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

困難的形式總在變化，上世紀末，有一種毛紡是夕陽產(chǎn)業(yè)的說法，那個時候年輕的陳麗芬血氣方剛，完全不認同這種說法。“人要吃飯穿衣，需求會一直存在，就看你怎樣去操作，怎樣去應對市場?！奔词沟浆F(xiàn)在，陳麗芬也還是這個看法。2008年金融危機時，陳麗芬目睹意大利的很多制造企業(yè)看起來幾乎已經(jīng)奄奄一息，好像即將無法存活。但是事實證明，幾年過后，這些企業(yè)挺過了難關，再次復興。傳統(tǒng)的制造企業(yè)復蘇甚至比以前生存得更好，給了陳麗芬很大觸動。

“紡織行業(yè)永遠會是朝陽產(chǎn)業(yè)，以前是制造帶動品牌，2020年以后，將會由品牌帶動制造。在紡織制造上發(fā)展品牌，在品牌上發(fā)展電商?！标慃惙覉远ǖ哪抗庾屓讼嘈?，隨著時代發(fā)展不斷調(diào)整結構轉型升級，陽光將會一直燦爛下去。

想到還要做到

在聊天的過程里，陳麗芬講述了很多故事，包括國內(nèi)國際的知名品牌，風云人物的成長經(jīng)歷，全球紡織行業(yè)的發(fā)展歷程……很容易就能看得出，她深愛著這個行業(yè)，并且對這個行業(yè)的一切都津津樂道。因為如此，陳麗芬不僅對紡織全行業(yè)都有豐富的了解，而且還保持著旺盛的求學心態(tài)。

在這樣的視野與積淀中，陳麗芬有了兩個對我國紡織行業(yè)發(fā)展的思索。

一是目前我國服裝市場上消費者的審美觀和穿著習慣、消費理念還不成熟，怎樣去引導消費者形成正確的審美觀、穿著習慣，需要動腦筋。陳麗芬看到，國外消費者的穿著得體已經(jīng)成為一種自覺的習慣，大都擁有成熟的品牌認知。而中國消費者的審美觀則需要進一步培養(yǎng)、影響和引導，形成標準和消費習慣。因為只有這樣，紡織企業(yè)才能擁有更好地經(jīng)營市場、培育品牌的消費環(huán)境。

第二是目前新一代年輕員工的就業(yè)意識與以前大不相同。不同的成長背景和不同的教育方式，讓新一代員工的工作習慣和方式在管理上制造了一定的困難，也在一定程度上形成了目前產(chǎn)業(yè)工人短缺的現(xiàn)狀。陳麗芬認為，這是某一個階段的問題，屬于結構上的失衡。這些需要整個社會的轉型來解決，企業(yè)只能堅持下去，耐心度過。要打造一個百年品牌，需要企業(yè)自身的不懈堅持，才能最終被消費者認知。

思考的外沿沒有邊界，陳麗芬說，有些事情不是想到就能做到，需要時間和積累，才能將想到的全部做到，將設想全部變?yōu)楝F(xiàn)實，但重要的是，你一定要去想，一定要有愿景。

將每一個角色扮演好

“女強人”這個概念，現(xiàn)在提得不多了，以前最初很多人說陳麗芬是女強人的時候，她并沒有這個意識。她認為在工作中，女性和男性其實沒有什么區(qū)別，尤其在國內(nèi)的環(huán)境里，大家都走向工作崗位，并沒有在職業(yè)環(huán)境里對女性區(qū)別對待。陳麗芬從沒有把自己當成一個女強人，她覺得這只是一種叫法而已，因為“我還是我，我就是我。”

雖然這么說，但是有一件事，陳麗芬卻至今還記得。

無論有什么事情也會先把工作解決完的陳麗芬，從來沒有陪兒子一起過“六一”兒童節(jié)。在兒子三年級的時候，陳麗芬對兒子做出承諾，今年六一一定陪你過，陪你去新開的公園玩。結果那天下午陳麗芬的工作接踵而來，在回家?guī)鹤于s到公園門口時，離關門只有五分鐘時間了。都已經(jīng)站在公園門口，公園的工作人員卻無論如何也不讓陳麗芬和兒子進。當時的那份焦急與愧疚，陳麗芬一直都記得。

在回憶了這樣的故事的同時，陳麗芬認為，自己對家庭是很負責的，也許時間不足夠多，但重要的是用心，有責任心。對于孩子的教育，更重要的是言傳身教，要把授之于魚變?yōu)槭谥跐O?！捌鋵嵞闩ぷ鞯纳碛熬湍軌蛴绊懞⒆?，這是一種最直接有力的教育。女人對于家庭的付出是自然而然的，是一種本能?！标慃惙胰缡钦f。

在陽光大廈的展示廳里，掛著一張全國兩會期間，習近平主席與陳麗芬親切握手的照片。照片中的陳麗芬穿一件亮麗的寶藍色上裝，臉上的笑容十分燦爛。從2008年開始，作為全國兩會人大代表，陳麗芬對全國經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展有著一份特別強烈的責任感，用她自己的話來說就是“感覺進入角色了”。對于中小企業(yè)融資，減輕企業(yè)稅負等問題，陳麗芬都做出了改革的提案建議。今年，陳麗芬還有很多想法?！瓣P于民營企業(yè)怎樣去參與新一輪的改革，有沒有更好的建議，讓民營經(jīng)濟在深化改革和轉型中發(fā)揮出更好的作用。發(fā)掘這個機遇，憑自己的能力能夠參與到怎樣的事情當中去。”

在這樣強烈的責任感中，從不服輸?shù)年慃惙伊⒅疽獙⑵髽I(yè)做好，將產(chǎn)業(yè)做好，要一直堅持下去。中國是一個制造業(yè)大國，沒有一個國家可以替代。如果產(chǎn)業(yè)行業(yè)都關了，那么將會有大批的工人失業(yè)，也會對社會造成不穩(wěn)定因素。因此企業(yè)對社會是負有責任的，要勇于擔當。

如此這般胸懷行業(yè)和國家，似乎已經(jīng)可以看到，在未來的歲月中，陳麗芬?guī)ьI著陽光集團走向世界各地，所到之處，皆陽光燦爛。