梁瑞麗+梁莉萍+謝玲

在一些媒體報道和專訪中，媒體人習慣性將馮濤描繪成一位儒雅的學者，或者一個飽含激情和力量的運動健將。也許，這只是留給外界的第一印象，在這些初顯的印象背后，熟悉他、了解他的人，更愿意稱他為一個善于思考、敢于創(chuàng)新的“思想者”，因為有思想，才是一個有力量、有感召力、能帶動一批優(yōu)秀者的領軍人物。

馮濤，正是這樣一位用思想行走、用思想說話的企業(yè)領導者，引領絲麗雅人開始了驚險的飛躍。

上任伊始 大刀闊斧推改革

2009年6月8日，馮濤登上“四川財經(jīng)奧斯卡”的領獎臺，領取了這一飽含榮耀與艱辛的年度獎——2008四川十大財經(jīng)風云人物。馮濤，這位絲麗雅年輕的領軍者，也成為人們關注的焦點，他的背后又有怎樣的傳奇？這要從十幾年前馮濤臨危受命于絲麗雅開始。

曾經(jīng)，絲麗雅的前身宜賓化纖廠是“萬里長江第一城”宜賓市的一個沉重包袱。至1997年，絲麗雅投產(chǎn)十年，一路走來，踉踉蹌蹌，年產(chǎn)粘膠長絲僅3600噸，產(chǎn)值僅2.1億元，當年賬面虧損500多萬元，潛虧2000多萬元，累計虧損和負債4億多元，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均在全國同行業(yè)中排名倒數(shù)第一，成為當時宜賓一個沉重的包袱。“說到底，那時候我們沒有與時俱進?！苯z麗雅的老職工們回憶起來，總是百般滋味在心頭。

1997年7月17日，宜賓市委市政府決定調(diào)任當時年僅33歲的馮濤為宜化廠廠長兼黨委書記，同時組建了一個具備大學文化、平均年齡僅35歲的廠級領導班子——這在當時是四川省最年輕的大型國企領導班子。正是這一關鍵性的決策改變了宜化廠的命運。

上任當年，絲麗雅實現(xiàn)利稅1100多萬元?！昂我越鈶n？唯有改革?！边@是年輕班子上任伊始提出的第一個口號。馮濤，這位極富開放思維和開拓意識的老總，走馬上任的第一件事情，就是對企業(yè)實施全面改革，并為新改制企業(yè)取了一個開放、優(yōu)雅的名字——“絲麗雅”，同時確立了“面向國際競爭，科學創(chuàng)新經(jīng)營，增效發(fā)展圖強”的經(jīng)營方針。

隨后，馮濤開始清除影響企業(yè)發(fā)展的障礙，如公開采購物質(zhì)的規(guī)格和生產(chǎn)廠家，調(diào)整了一批不稱職的物資供應人員，杜絕了物資供應體系中的“暗箱操作”；率先在全國同行中引入招投標制；廠務公開，掀開了規(guī)范化公司制度改革的序幕；以人均升四級工資的代價推進職工下崗分流工作，對全廠2800余名職工分流1/4，實現(xiàn)了精兵簡政；加強、加快科技創(chuàng)新步伐，推出了“四改五”、“五改七”等一系列技改擴建工程；強化對國際先進管理思想的引進消化，建立了U8物資管理系統(tǒng)、OA公共信息化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代管理系統(tǒng)；實施了“立體化市場”、“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”等一系列管理工程……

新班子的出招一方面直指傳統(tǒng)老國企的痼疾，一方面瞄準國際上先進的管理思想，很快使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

馮濤，這位充滿睿智與堅定的企業(yè)“掌門人”，用干練、果敢的工作作風贏得了企業(yè)職工的信任。在馮濤新領導班子的帶領下，1997年，宜化廠勞動生產(chǎn)率提高3.6倍，企業(yè)增收3000萬元，當年就實現(xiàn)了扭虧為盈。到1999年，絲麗雅實現(xiàn)利稅6634萬元，一舉躋身宜賓市的利稅大戶行列，銷售收入也首次突破2億元關口，較上年增長41.91%；到2000年，絲麗雅的純綿粘膠長絲和棉漿粕年產(chǎn)比當初的設計規(guī)模擴大了5倍，實現(xiàn)年稅利9000萬元；到目前，絲麗雅集團已形成年產(chǎn)純綿粘膠長絲5萬噸、棉漿粕4.5萬噸的能力，產(chǎn)能位居全球第一。公司國際市場占有率達到15%，國內(nèi)市場占有率達到25%以上，產(chǎn)品出口量占到全國同行業(yè)總量的1/3。

一次成功的任命，在改變了一家企業(yè)命運的同時，也改變了馮濤自身的命運。馮濤，這個當年只有33歲的年輕人，牢牢抓住時代賦予自身的難得機遇，實現(xiàn)了人生價值的最大化。

力主創(chuàng)新 不用守攤子的人

2003年5月11日，時任中共中央總書記胡錦濤在視察絲麗雅之后說：“絲麗雅公司的發(fā)展主要是依靠科技進步取得的?！边@一評價準確抓住了絲麗雅的核心競爭力所在。這與馮濤力推的創(chuàng)新戰(zhàn)略不謀而合，他認為，“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有競爭力的企業(yè)，最終必將淹沒在激烈的市場競爭之中?！?/p>

在2000年3月17日召開的集團公司科技動員大會上，馮濤曾強硬地表明了自己的觀點：“領導班子誰要再在這個（科技創(chuàng)新）問題上說一個‘不字，就請他馬上下臺，我們要用善于創(chuàng)新的人，不用守攤子的人！”

此后，絲麗雅成立了以馮濤為主任的科委和科技管理部，在各制造部相應成立了由“一把手”負責的機構，以“項目制”推進集團公司的科技創(chuàng)新活動。隨后，在馮濤的帶領下，絲麗雅出臺了包括重大科技成果“七成股權分配制”在內(nèi)的一整套激勵辦法，甚至提出：“寧可錯獎一千，絕不漏獎一人”， 極大地調(diào)動了集團公司科技人員乃至普遍員工的科技創(chuàng)新熱情。此后，絲麗雅在科技創(chuàng)新方面取得了井噴式的收獲，這使他們在諸多方面迅速趕超了行業(yè)的先進水平，奪得了一個又一個的“行業(yè)第一”。

在采訪中記者聽說了這樣一件事。2004年，當絲麗雅攻克了困擾全行業(yè)50多年的一錠多絲技術并在公司里全面運用之后，曾引發(fā)了一個有趣的故事：當時，有人將此消息報到《中國紡織報》，稱由于“一錠多絲技術”的運用，絲麗雅2004年的新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長758%，這把當班的女編輯嚇了一跳，打電話到公司來核實，問“是不是少打了一個小數(shù)點？”接電話的人趕忙向她證實：“增幅準確無誤，小數(shù)點加不得，加了才是錯誤的。”

在當時，“一錠多絲”技術在國際上尚屬空白，而絲麗雅歷經(jīng)兩年多的研制終于在2003年取得成功，這標志著絲麗雅核心技術的形成。2006年1月9日，該技術榮獲“國家科學技術進步二等獎”，迄今為止，該技術仍是中國化纖行業(yè)所取得的科技最高獎項。正是這一技術的取得，使絲麗雅的純綿粘膠長絲生產(chǎn)能力在5年之間提高了16倍，促進了我國純綿粘膠長絲技術的整體升級。

談到企業(yè)的科技創(chuàng)新，馮濤深有感觸，他一再強調(diào)科技創(chuàng)新能力是絲麗雅在面對巨大困難時能突出重圍的關鍵。從“一錠多絲”技術開始，絲麗雅的核心技術快速增長，現(xiàn)已形成包括原液的KKF 過濾技術、漿粕的制漿工藝新技術等在內(nèi)的核心技術群。除此之外，絲麗雅的“創(chuàng)新”還廣泛應用于企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展思路等領域。創(chuàng)新成了絲麗雅戰(zhàn)勝困難，決勝市場的“核動力”。

有數(shù)據(jù)表明，2000年以來，公司每年的科技創(chuàng)新投入占年銷售收入的7%以上，絲麗雅人依靠科技進步打了一個漂亮的翻身仗，產(chǎn)能位居全球第一。其主業(yè)產(chǎn)品遠銷北美、東歐以及韓國、日本、埃及、土耳其、印度、越南、巴基斯坦等40多個國家和地區(qū)。

危機下的“保命”行動

十九世紀英國作家狄更斯在《雙城記》中曾說過：“這是一個光明的時代，也是一個黑暗的時代；這是一個充滿希望的時代，也是一個令人絕望的時代?！睕]有人愿意遭遇危機，但是，危機常常不期而至。

2008年，面對國際市場需求疲軟，人民幣持續(xù)升值，勞動力成本居高不下，原材料、能源價格持續(xù)上漲，行業(yè)出現(xiàn)了30年來最大的虧損局面。這對于原本就掙扎在微利區(qū)間的中國紡織行業(yè)來說，無疑是一次前所未有的重創(chuàng)。

在馮濤看來，2008年中國紡織業(yè)所遭遇的不僅是“金融海嘯”，同時還遇到了紡織業(yè)每三、四年一輪的蕭條周期，三大不利因素疊加，把中國紡織業(yè)推到了一個“最危險的時刻”。2008年底，馮濤花了一個月的時間前往江浙滬一帶考察，親眼所見在金融危機影響下的同行面臨的生死考驗。

生存，還是死亡？這也是每一個絲麗雅人要面對的嚴峻考驗。馮濤告誡員工，“保命”是絲麗雅的第一要務，因為只有首先保住“命”，才談得上今后的發(fā)展；只有跨越了眼前的這道“關”，才能領略到“關”后的大好春光。

事實上，絲麗雅的“保命”行動早已拉開。由于紡織行業(yè)具有相當強的行業(yè)特點，通過對國際市場的研究，馮濤敏銳地預測到紡織業(yè)蕭條周期即將到來，從2007年下半年起，他果斷地作出了陸續(xù)停建一批戰(zhàn)略預期不佳項目的決定，以規(guī)避投資性風險。

2008年下半年，馮濤又提出了抱團過冬的戰(zhàn)略抉擇，并對企業(yè)高管層做出了降薪舉措。馮濤認為，在企業(yè)處于危難關頭之時，高管層應該身先士卒，與職工同舟共濟共渡難關。絲麗雅集團領導班子的這一決定，讓絲麗雅的員工們看到了企業(yè)的希望。

緊接著，馮濤又拋出了爭搶市場“蛋糕”的重磅策略，并提出了絲麗雅應對危機的新的奮斗目標，即要在當前生產(chǎn)成本比行業(yè)平均水平低10%的基礎上進一步加碼，使之達到20%，擴大產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，然后集中精力抓營銷，到市場上去“搶蛋糕”。

在馮濤的帶領下，絲麗雅實現(xiàn)了危機下的華麗蝶變，成為當年同行業(yè)中唯一一家實現(xiàn)了100%的開工率、銷售率和資金回籠率的企業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近40億元，同比增長13.5%；實現(xiàn)銷售收入25億元、利稅1.85億元、利潤0.61億元；出口創(chuàng)匯1.1億美元，列居同行第一，分別較上年增長10.31%和25.39%。

傳道授業(yè)解惑 走國際化

作為全球最大的純棉粘膠長絲生產(chǎn)基地，絲麗雅集團能在短短十幾年內(nèi)從“行業(yè)老幺”嬗變到“世界大王”，其中十分重要的原因就是馮濤的國際化戰(zhàn)略，堅定不移地走國際化。

出口——國際營銷——國際化，這是馮濤為絲麗雅清楚勾畫的國際化藍圖。1999年絲麗雅獲得外貿(mào)進出口經(jīng)營權，絲麗雅跨出了第一步；2003年絲麗雅出口達到4295萬美元，一躍成為國內(nèi)行業(yè)出口第一，實現(xiàn)了從內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。

為分得更多的國際市場蛋糕，在馮濤的帶領下，絲麗雅成立了進出口公司，制定了出口激勵政策，并通過各種展銷會、博覽會、B2B網(wǎng)站、專業(yè)雜志等渠道獲取信息，爭取客戶，甚至派出業(yè)務員到重點市場蹲點工作，潛心培育和開拓國際市場。

高利潤下必定有高風險。就在絲麗雅積極搶占國際化市場的時候，馮濤也意識到了風險。為此，他開始關注國際市場的發(fā)展趨勢，對每一個可能影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)都仔細研究和分析。絲麗雅果斷放棄韓國、香港等當時的主力市場，轉(zhuǎn)向重點開拓印度、巴基斯坦、越南等南亞、東南亞國家，同時在印度、巴基斯坦建生產(chǎn)基地，爭取在紡織業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中實現(xiàn)資源國際化、生產(chǎn)本土化、銷售本地化和科技國際化，進而建設更加強勢的品牌和國際經(jīng)營團隊，最終實現(xiàn)整個企業(yè)“走出去”的國際化戰(zhàn)略目標。事實證明，馮濤帶領絲麗雅確實走在了同行的前面。

已過不惑之年的馮濤在業(yè)余時間的一個愛好就是讀書，而且每讀好書，必向職工推薦?，F(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。不過，思路決定出路說起簡單，做起難。思路從何而來，馮濤強調(diào)：依靠知識的力量，依靠知識提高群體素質(zhì)素養(yǎng)，因為，知識總能找到打開困局的鑰匙，要“以智圖強”。

說起執(zhí)掌絲麗雅的十幾年，馮濤認為，成功之余還有待進步。馮濤說自己受益于很多人，有真誠幫助、關心、支持企業(yè)發(fā)展的領導，有知名的企業(yè)家，他們給予他“大信任”、“大智慧”。馮濤說以后也想做個老師，傳道、授業(yè)、解惑，把自己的經(jīng)歷、理論與實踐的經(jīng)驗傾囊相授，亦愿有人能從中受益，共享知識與智慧的快樂。