張好

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種不同領(lǐng)域的企業(yè)的競爭力也在不斷地增大，在今天這個發(fā)展極為迅速的時代來看，無論是從企業(yè)文化、技術(shù)裝備、人才市場等方面都可以看到各企業(yè)間的競爭是多么的激烈。若企業(yè)想要能夠在自己的領(lǐng)域里面有一片天地是需要很多的不同因素構(gòu)成的，而人才、創(chuàng)造力、技術(shù)裝備、企業(yè)經(jīng)營模式等因素是構(gòu)成一個企業(yè)的最基本，也是這些最基本的東西決定著一個企業(yè)是否能夠帶來優(yōu)渥的經(jīng)濟效益的核心。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 經(jīng)濟效益

伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛速，生活水平飛躍發(fā)展的社會環(huán)境下，為給企業(yè)發(fā)展奠定了重要的科技基礎(chǔ)，也讓各個企業(yè)在一定程度承受著更大的壓力和競爭。不難發(fā)現(xiàn)，在很多城市各中小型企業(yè)開始在不斷地崛起，這些企業(yè)是經(jīng)濟社會帶來的產(chǎn)物，而這些產(chǎn)物之間的存在的競爭也是非常的炙熱的，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，這個成語最貼切的表達(dá)出了如今在企業(yè)間存在的競爭就是這么的殘忍和快速的。企業(yè)間的競爭就是如此，如果你不能適應(yīng)這個環(huán)境，或者會所在這個環(huán)境下無法帶來盈利，那么結(jié)果就是淘汰。所以，在現(xiàn)在的很多企業(yè)中開始看重它其中所存在的核心競爭力，所謂核心競爭力也就是支撐一個企業(yè)的支撐點，它必須做到堅不可摧、牢不可破的程度，它是一個企業(yè)能夠成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)的核心競爭力主要包括：人才、創(chuàng)造力、企業(yè)中的技術(shù)設(shè)備、一個企業(yè)的精髓文化等。

一、提高企業(yè)核心競爭力的措施

（一）明確企業(yè)的經(jīng)營模式，發(fā)揚企業(yè)文化

如今是個多元化企業(yè)盛行的時代，我們想要經(jīng)營好一個企業(yè)最基本的就是一定要明確企業(yè)的經(jīng)營模式、理念和企業(yè)的文化精髓。這些東西是一個企業(yè)建成的基本，所以，他們是決定著企業(yè)能否成功的第一個和關(guān)鍵因素。如今，很多企業(yè)涉及的領(lǐng)域都是非常的廣泛的，可是我們也看到很多失敗的例子，而相反的一些傳統(tǒng)的企業(yè)，一直都在努力的完善著最初的領(lǐng)域，也在這個領(lǐng)域里面找到了自己的價值和位置。當(dāng)然不是說，企業(yè)多元化是不好的，可是我們在擴寬企業(yè)的同時，我們堅決不恩呢該忘記本企業(yè)的文化理念是什么，我們要在把最初的領(lǐng)域完善發(fā)展好的前提下再去盡心開展其他領(lǐng)域。

（二）更新技術(shù)設(shè)備

在一個企業(yè)中，技術(shù)設(shè)備是關(guān)鍵的一部分，現(xiàn)在是一個快節(jié)奏、快生活的時代，企業(yè)的效率就顯得更加的重要了。而技術(shù)設(shè)備就是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵。在一個技術(shù)設(shè)備相對要齊全和完善的企業(yè)和一個技術(shù)設(shè)備相對來說要落后的企業(yè)來說是存在著一定的差距的。技術(shù)設(shè)備是取代了人們雙手的高科技產(chǎn)品，在工作人員做好一系列的準(zhǔn)備之后，全部的希望和可能性都存在于技術(shù)設(shè)備的效率高低中。所以現(xiàn)在企業(yè)間最重要的一個就是一定要定期檢查技術(shù)設(shè)備，在有必要并且經(jīng)濟能夠承受的情況下一定要及時更新技術(shù)設(shè)備，技術(shù)高的設(shè)備帶來的效益也是相對是要高很多的。企業(yè)必須要在這個部分投入更多的精力、財力和物力。

（三）人才的發(fā)掘和對員工工作素養(yǎng)的培養(yǎng)

如今在任何企業(yè)，都是一個“惜才如命”的情況。一個有著高潛力的員工是任何企業(yè)、任何機構(gòu)都想要攬入的人才，所以，在這個競爭那么激烈的時代，我們想要讓企業(yè)能夠在領(lǐng)域中更加出色和更勝別人一籌，抓住攬入人才的時機非常重要。一個含金量高的員工是任何企業(yè)都想要的，因為我們可以看到他所能給企業(yè)帶來的豐厚效益，可是，這樣的先機是需要花費一定的精力的。當(dāng)然這是企業(yè)中的行政這塊必須負(fù)責(zé)好的。相關(guān)人員應(yīng)該積極的去發(fā)掘一些這樣能夠給公司帶來效益的人員。通過各種方式攬入真正能夠給給企業(yè)帶來效益的員工。而對于那些老員工來說，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)他們的自身情況給他們安排適合他們并且他們能夠承擔(dān)的工作。不能因為一些私人原因讓一些沒有能力的人占據(jù)著一個重要的位置。一個企業(yè)的成功是不容許在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的。所以，在招入員工和安排上必須有一定的針對性。

（四）積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，同時增加員工的保障制度

企業(yè)應(yīng)該多開展一些培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的活動，從中發(fā)掘員工的擅長方面之后給他們安排自己擅長的工作，這樣一來員工的公告需哦興趣就會提高很多，隨之工作的效率就會更加明顯。當(dāng)然，在這同時，企業(yè)內(nèi)部必須了解員工的各個方面，針對不同的員工分類給予一定的生活保障，讓他們能夠在工作中沒有其他困擾，這對于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)有著非常重要的作用。俗話說“團結(jié)就是力量”，尤其是在這樣一個復(fù)雜的工作環(huán)境中，齊心協(xié)力顯得更加的重要。這樣一來，企業(yè)間各部門的工作人員都有著飽滿的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣狀態(tài)下的工作效率就是顯而易見的。

（五）為員工提供更好的發(fā)展平臺

企業(yè)員工對自己工作的發(fā)展前景是十分的重視的，而要想讓員工在工作中有更好的表現(xiàn)的話，就要為其提供一個好的發(fā)展空間。讓員工在企業(yè)之中感受到有發(fā)展的空間，這樣員工就會更加愿意在我們的企業(yè)來進(jìn)行工作，這樣不單單可以激勵員工的工作積極性，而且還可以將員工留在我們的企業(yè)之中。

二、結(jié)束語

隨著社會競爭不斷加強，企業(yè)想要在這個大環(huán)境下立足并且在其中找到自己的位置，同時在自己的領(lǐng)域里能夠發(fā)光發(fā)熱。首先必須要意識到的就是企業(yè)存在的核心競爭力的重要性，從最基本的開始完善，這些基本的核心競爭力是決定著一個企業(yè)能否更勝一籌的關(guān)鍵要素，它是一個企業(yè)的核心。無論是從技術(shù)設(shè)備、人才培養(yǎng)還是企業(yè)文化方面，想要讓一個企業(yè)在眾多企業(yè)中成為佼佼者都是缺一不可的。所以企業(yè)應(yīng)該更加注重這方面的完善，讓企業(yè)能夠蒸蒸日上，在自己的領(lǐng)域里面發(fā)光發(fā)熱，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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