如果不是恒大足球隊在亞冠市場意外出局，球隊胸前的“恒大糧油”很有可能像之前的恒大冰泉一樣，引爆眼球。賣房賣水賣糧油，以后還要賣奶賣肉，許家印帶領著的恒大，以遇佛殺佛之勢開啟了他的多元化。

許家印喜歡穿花襯衣，樂于被人稱為“許教授”，而不是“許老板”；他早已脫離對金錢的原始追求，開始享受財富帶來的浮華生活，那張身著愛馬仕腰帶在人民大會堂前的留影廣為傳播。但顯然，他還有更高級的追求。一次酒后，他問隨從：“怎么才能流芳百世？”

這個富有爭議的地產(chǎn)商，道出了擁有巨額財富之后的新理想，他對名利場有著近乎癡迷的渴望。這從之前的一些小細節(jié)也可看到。比如去地方公司視察，如果下屬提前安排好到達高速收費站不設卡而直接通過，許家印通常會認為該下屬心思縝密，能堪重任。

許家印推崇挑戰(zhàn)和競爭，希望建立“能打硬仗”的團隊和紀律如山的“鐵軍文化”。恒大實行的是“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統(tǒng)一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權”。

恒大集團內部有三份企業(yè)刊物——《恒大報》、《恒大學習報》、《老百姓媒體看恒大》。尤其是《恒大報》，無論從排版、遣詞上，極具《人民日報》的黨報風范，彰顯了許家印的個人英雄主義。重量級發(fā)布會他也很少露面。許家印發(fā)言時，聲音抑揚頓挫、鏗鏘有力，幾乎從不脫稿。許家印幾乎是中國版的唐納德·特朗普：腰纏萬貫，追求金剛不壞之身，追求由富及貴，追求“大”到“無以復加”，“強”到“無法撼動”。