文 Article / 圖 Pictures _王澤淼

人力資源是企業(yè)中最為重要的資源，且“資源”的后面沒有“之一”。想昔日漢高祖劉邦信張良韓信之賢，能始終任用，所以卒成霸業(yè)。同理不難發(fā)現(xiàn)，人才對企業(yè)的重要性。如何選對人、用好人、留住人？

新鄉(xiāng)縣電業(yè)局面對謀生存求發(fā)展的命題，敢于突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，將全員培訓(xùn)作為提升管理的基礎(chǔ)工程，著力建設(shè)自身的人才優(yōu)勢。并持續(xù)滿足員工發(fā)展、實現(xiàn)自我價值需求，為員工成長插上騰飛的翅膀，為企業(yè)發(fā)展提供強大的專業(yè)技術(shù)支撐。

培訓(xùn)密集覆蓋無死角

1月2日，新鄉(xiāng)縣局2014年度員工培訓(xùn)計劃正式啟動。新一年度的培訓(xùn)計劃中，該局將繼續(xù)采取與鄭州大學(xué)聯(lián)合辦班模式，邀請鄭大專家教授講述電網(wǎng)調(diào)度自動化技術(shù)、智能變電站等電力發(fā)展前沿技術(shù)；并穿插安排了國際形勢分析、文化修養(yǎng)等知識，豐富學(xué)員知識面，拓寬學(xué)員眼界。這次培訓(xùn)以中層以上管理人員為主，全面提升管理人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下的管理工作和自我發(fā)展的挑戰(zhàn)。

翻開新鄉(xiāng)縣局人力資源培訓(xùn)計劃書，你會發(fā)現(xiàn)，“培訓(xùn)”成了三年來最重要的關(guān)鍵詞。從最初的青工培訓(xùn)、農(nóng)電工培訓(xùn)到中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，密集的培訓(xùn)計劃已經(jīng)覆蓋了所有員工。

與此同時，針對企業(yè)重點項目逐年增加、發(fā)展保持上升趨勢的情況，新鄉(xiāng)縣電業(yè)局在實施全員素質(zhì)提升工程的同時，重點加強技術(shù)、技能專家人才隊伍的建設(shè)和儲備，全面提高優(yōu)秀人才的“出苗率”。

新鄉(xiāng)縣局將培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的“人力資源投資”，經(jīng)過培訓(xùn)的員工則成為企業(yè)的“人力資產(chǎn)”。在各項費用壓縮的情況下，依然加大投入，該局先后改建、新建了調(diào)度仿真培訓(xùn)室、繼電保護(hù)實戰(zhàn)培訓(xùn)室以及農(nóng)電工培訓(xùn)基地等7個實戰(zhàn)實訓(xùn)基地，備有各類教學(xué)書籍和光盤。以培養(yǎng)員工的動手能力為基準(zhǔn)，自上而下形成了一套專業(yè)培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，為培訓(xùn)創(chuàng)造便利條件。

截至目前，該局“五五”制培訓(xùn)共開展精英培訓(xùn)班、中層干部培訓(xùn)和安規(guī)培訓(xùn)班等18個培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)時2964個課時，參加培訓(xùn)2100多人次。

2.青年小組在施工現(xiàn)場研究圖紙

青工小組因材施用

自2013年4月起，在新鄉(xiāng)縣供電區(qū)，無論是在農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場，還是在繁忙的變電站，人們總能發(fā)現(xiàn)一群年輕人活躍的身影。他們查隱患、做記錄，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，也糾正他們工作中的不規(guī)范行為，這就是該局新成立的青年安全稽察小組。

如何才能更好地檢驗培訓(xùn)成果？回歸實踐，到一線去，新鄉(xiāng)縣局給出了這樣的答案。該局從2011年首批參加培訓(xùn)的青年員工中，選出8名經(jīng)考核優(yōu)秀的員工組成一支青工稽察小組，由局長直接管理。

他們根據(jù)新鄉(xiāng)縣局在安全管理上提出的“六個注重”要求，利用所學(xué)專業(yè)知識，查設(shè)備、查隱患，制定了密集的走訪工作計劃。定期將檢查內(nèi)容形成書面材料，與傳統(tǒng)的隱患治理工作相結(jié)合，讓青年員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

檢查過程中，小組還對全縣10千伏配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面統(tǒng)計修訂。通過精準(zhǔn)儀器測量定位線路走徑、谷歌地圖進(jìn)行偏差對比、現(xiàn)場整理資料等手段，收集整理1600余份一手資料和4000余張照片，繪制出《新鄉(xiāng)縣電業(yè)局10千伏線路地理接線圖》，為配電網(wǎng)絡(luò)隱患處理、快速搶修提供了扎實的數(shù)據(jù)支撐。

“經(jīng)過幾個月的走訪，自己在查問題的同時，也在進(jìn)一步鞏固書本上所學(xué)的知識。短時間內(nèi)，自己的動手能力有了質(zhì)的提升?！痹诮?jīng)歷了最初的迷茫之后，青工小組成員吳瓊干起工作來愈發(fā)顯得得心應(yīng)手。

開展人才“雙通道”管理

2013年3月11日，新鄉(xiāng)縣電業(yè)局評選出了該局年度十大技術(shù)標(biāo)兵。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)：在他們所獲得的獎勵中，多了一項優(yōu)先評選技師的新選擇。

優(yōu)秀人才既要選得出，更要走得遠(yuǎn)。在優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃上，新鄉(xiāng)縣局已經(jīng)開始新嘗試。基于人的個性差異和專業(yè)差異，該局啟動 “雙通道”人才培養(yǎng)計劃。

除了傳統(tǒng)的行政職務(wù)晉升通道外，該局員工可以選擇走專業(yè)技術(shù)通道，從技術(shù)能手到首席專家，共分為5個層次遞升。專家等級與薪酬待遇有機(jī)結(jié)合，規(guī)定不同等級分別享受對應(yīng)行政級別的薪酬待遇和政治待遇。評定后由企業(yè)根據(jù)該技術(shù)人員的任職崗位和績效決定是否聘任，并根據(jù)年終目標(biāo)考核結(jié)果對技術(shù)等級進(jìn)行動態(tài)管理。

人才成長“雙通道”的建立，讓員工主動參與到自己的職業(yè)規(guī)劃中去，有效地促進(jìn)了人企和諧發(fā)展，員工積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和管理能力的良好氛圍已然形成。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。在新鄉(xiāng)縣局，完善的培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制猶如好風(fēng)，并成為企業(yè)向上發(fā)展的強大推動力?！俺缟袑W(xué)習(xí)、尊重人才、人企共贏”十二字真言使得該局氣象常看常新。