/ _寇寶剛

3月20日，許昌鈞州運(yùn)維班的兩名運(yùn)維人員，只用了十多分鐘時(shí)間，就完成了220千伏鈞州變電站一號(hào)主變硅膠更換任務(wù)。許昌供電公司在“三集五大”體系建設(shè)中，實(shí)行運(yùn)維一體化管理，取得了顯著成效。

2013年10月，許昌220千伏長樂變電站運(yùn)行人員撤離，自此，許昌供電公司成立的6個(gè)運(yùn)維班完成建制，9座220千伏變電站、47座110千伏變電站全部實(shí)行了無人值守。變電運(yùn)行工成為消失的一個(gè)工種，運(yùn)維班的運(yùn)維人員，雖然還沒有標(biāo)準(zhǔn)的崗位名稱，但從運(yùn)行工到運(yùn)維人員的轉(zhuǎn)變，并不是簡單的名稱變更，而是在“五大”體系建設(shè)中，變電運(yùn)行、維護(hù)管理模式的改變。這一變革，為大檢修奠定了基礎(chǔ)，取得了管理效率和工作效率雙豐收。

1.運(yùn)維人員在220千伏鈞州變電站更換主變硅膠

無人值守，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)行到運(yùn)維的跨越

許昌供電公司連續(xù)5年對15座老變電站進(jìn)行綜合自動(dòng)化和數(shù)字化改造，對變電站的一次設(shè)備、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，對電網(wǎng)運(yùn)行中的所有變電站實(shí)施了遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，全部變電站具備無人值守的條件。在“五大”體系建設(shè)中，推進(jìn)變電站管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了變電設(shè)備巡視、操作、維護(hù)一體化管理。

為確保無人值守各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，深化變電站無人值守的運(yùn)維管理，制定《變電站運(yùn)維管理實(shí)施細(xì)則》，對原有的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度進(jìn)行梳理、優(yōu)化調(diào)整，明確環(huán)節(jié)管理責(zé)任，使管理更加順暢、專業(yè)協(xié)同更加高效。

按照無人值班和運(yùn)維一體化的思路組建運(yùn)維班，打破運(yùn)檢專業(yè)設(shè)置，22項(xiàng)維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)全部納入運(yùn)維班管理。公司成立了6個(gè)運(yùn)維集控站，按照區(qū)域?qū)?6座變電站進(jìn)行集中運(yùn)行管理和維護(hù)，原來超過100人的運(yùn)行隊(duì)伍，精簡為73人。人員少了，工作任務(wù)增加了，取得了更好的效果。許昌公司運(yùn)維專業(yè)經(jīng)理李豐對變電站實(shí)行集控管理有深刻的體會(huì)：“過去運(yùn)行工一天24小時(shí)都要守候在變電站，現(xiàn)在通過先進(jìn)的技術(shù)手段對變電站進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，既省時(shí)又省力。與傳統(tǒng)有人值守變電站相比，無人值守采用運(yùn)維站集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

崗位培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍

梅鄉(xiāng)運(yùn)維班的管轄范圍，負(fù)責(zé)著全省首座智能變電站的運(yùn)行維護(hù)任務(wù)，班長宋庭會(huì)被譽(yù)為“智能變電運(yùn)行第一人”。由于他扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被國家電網(wǎng)公司聘為培訓(xùn)師，還承擔(dān)了國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下達(dá)的我國智能變電站運(yùn)行和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)。許昌供電公司對運(yùn)維人員嚴(yán)格、規(guī)范的培訓(xùn)，為宋庭會(huì)崗位成才搭建了平臺(tái)。

在“三集五大”體系建設(shè)中，由于管理模式的改變，變動(dòng)崗位員工較多，許昌公司制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，針對中層干部、班組長、一般人員的不同層級、不同崗位特點(diǎn)，為每一位崗位變動(dòng)人員明確“轉(zhuǎn)崗輔導(dǎo)人”，制定培訓(xùn)手冊和培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)，確保盡快完成角色轉(zhuǎn)換。建立培訓(xùn)考核制度，將績效考核成績與人才選拔掛鉤，激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

對運(yùn)行工來說，對設(shè)備維護(hù)是全新的工作，必須在技術(shù)上系統(tǒng)學(xué)習(xí)。許昌公司制定了運(yùn)維人員培訓(xùn)辦法，每月集中培訓(xùn)兩次，每季度對運(yùn)維人員進(jìn)行理論和技能考核。在員工培訓(xùn)中，實(shí)際操作和理論培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和廠家培訓(xùn)相結(jié)合。統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材，統(tǒng)一編制安規(guī)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工器具使用及維護(hù)手冊等6類培訓(xùn)課件。經(jīng)過半年的持續(xù)培訓(xùn)，73名運(yùn)維人員全部取得了上崗資格證。其中有3人獲得了高級工技術(shù)職稱，1人獲得了國家電網(wǎng)公司技能專家稱號(hào)。

2.運(yùn)維人員在220千伏薛坡變電站巡查設(shè)備

提高效率，運(yùn)維一體成效顯著

變壓器更換硅膠是一項(xiàng)很普通的工作，但在沒有實(shí)行運(yùn)維一體化之前，檢修人員對220千伏鈞州變電站更換一次硅膠，需要從許昌開車一個(gè)小時(shí)到禹州，要現(xiàn)場等待辦理工作票等一系列手續(xù)，大約兩個(gè)小時(shí)處理完畢后，再花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)趕回許昌，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)功且浪費(fèi)資源。開展運(yùn)維一體化之后，由運(yùn)維人員按照程序現(xiàn)場進(jìn)行硅膠更換，只用很短的時(shí)間就完成了工作。過去由檢修人員到變電站現(xiàn)場檢修的C、D類不停電檢修業(yè)務(wù)，現(xiàn)在運(yùn)維人員可以直接操作處理。據(jù)測算，許昌公司2013年運(yùn)維一體化后，全年僅油耗就節(jié)省50多萬元。

“實(shí)施變電站無人值守和運(yùn)維一體化，優(yōu)化了資源配置，降低了人力成本，提高了技術(shù)裝備水平和管理水平，也大大提升了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，同時(shí)也使得運(yùn)維檢修工作更趨專業(yè)化、扁平化和精益化。”許昌供電公司運(yùn)維部主任吳國松對運(yùn)維一體化的實(shí)施，給予了切實(shí)的評價(jià)。

許昌供電公司在運(yùn)維一體化的實(shí)踐中，變電站運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。運(yùn)維人員全年及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備危急隱患58處，嚴(yán)重隱患72處，一般隱患106處，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。全年辦理操作票、工作票7000多份，操作13萬次，確保了無差錯(cuò)發(fā)生。