文 Article_代小龍 圖 Pictures_董立峰

完成外送電量18.66億千瓦時(shí)，增加公司收益0.55億元；擴(kuò)大配網(wǎng)不停電作業(yè)范圍，減少停電45540時(shí)/戶，多供電量703萬(wàn)千瓦時(shí)；查處竊電、違章用電客戶22131戶，追補(bǔ)電費(fèi)19.86萬(wàn)元……日前，省電力公司前三季度降本增效匯總表出爐，出色的成績(jī)?cè)俅巫屓搜矍耙涣痢?/p>

2013年，公司持續(xù)深化“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞電網(wǎng)投資、工程管理、市場(chǎng)開拓、電價(jià)電費(fèi)、生產(chǎn)運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)管理等方面，詳實(shí)制定落實(shí)41項(xiàng)重點(diǎn)措施，降本增效成效顯著。

強(qiáng)化工程管控 全程提質(zhì)控價(jià)

“電網(wǎng)工程從可研評(píng)審到建成投運(yùn)涉及諸多環(huán)節(jié)，如果對(duì)每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行科學(xué)控制，那么整體效果必定十分可觀?！惫净ú恐魅螐埦訄F(tuán)說(shuō)，在“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)中，公司全面加強(qiáng)了電網(wǎng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不僅有效降低了成本，而且大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

科學(xué)開展項(xiàng)目可研。公司在可研選址中全面應(yīng)用了自主研發(fā)的電網(wǎng)三維數(shù)字化及一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可研編制時(shí)間平均縮短兩個(gè)月。2013年，公司順利完成了降低可研投資3億元以上的目標(biāo)。

推廣應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。公司明確了基建標(biāo)準(zhǔn)成本推廣應(yīng)用的目標(biāo)、范圍、途徑、方式、實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度安排，通過(guò)造價(jià)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)入、工程成本預(yù)警以及對(duì)比分析功能，掌握并解決工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問題，發(fā)揮基建標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)部管控作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控、基建管理、投資控制的有效銜接。同時(shí)，建立定期分析機(jī)制，評(píng)估基建標(biāo)準(zhǔn)成本在“編預(yù)算、控結(jié)算、審決算、評(píng)造價(jià)、防風(fēng)險(xiǎn)”等方面的作用，進(jìn)一步鞏固管理成果。

全面實(shí)施結(jié)算和決算審計(jì)。公司積極開展了工程委托審計(jì)工作，建立了“審前預(yù)警、審中控制、審后復(fù)檢”的質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目在線監(jiān)督，積極推進(jìn)在線審計(jì)，增強(qiáng)審計(jì)的實(shí)效性和穿透力。2013年前三季度，實(shí)現(xiàn)累計(jì)審減工程成本8400萬(wàn)元。

精益生產(chǎn)運(yùn)維 全力挖潛增效

“配調(diào)人員靈活調(diào)度，縮短操作人員操作時(shí)間；地調(diào)、配調(diào)人員配合，對(duì)故障線路進(jìn)行分段查找……”2013年12月12日，新鄉(xiāng)供電公司針對(duì)電纜故障、集中檢修、配網(wǎng)調(diào)度等推出新舉措，力戒重復(fù)、超計(jì)劃、間斷性三種不必要的停電。

少停電實(shí)際就是多供電。深入挖潛增效，公司建立了電廠、電網(wǎng)、用電客戶聯(lián)合檢修機(jī)制，實(shí)施聯(lián)合、快速搶修，擴(kuò)大帶電作業(yè)實(shí)施范圍，努力提高設(shè)備檢修的“效率電量”。僅2013年5月，公司系統(tǒng)各單位就開展配電網(wǎng)不停電作業(yè)876次，多供電量852.40萬(wàn)千瓦時(shí)。

結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)，公司還統(tǒng)籌企業(yè)技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源, 實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，深入推進(jìn)工廠化檢修，不斷降低生產(chǎn)設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本。

為了確保技改大修資金合理有效投入，公司加強(qiáng)了技改大修過(guò)程管理。2013年，公司嚴(yán)格投入規(guī)模和項(xiàng)目立項(xiàng)審核，全面實(shí)施80萬(wàn)元以上項(xiàng)目省公司審查，80萬(wàn)元以下項(xiàng)目分級(jí)審查制度；推行大修項(xiàng)目結(jié)算審查核準(zhǔn)制度，定期開展技改大修項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查，杜絕無(wú)效低效支出。

精益運(yùn)維管理，公司始終把提升線損管理水平作為一項(xiàng)重要工作。2013年，公司加強(qiáng)對(duì)市公司月度線損率跟蹤、分析和管控，充分利用“河南電網(wǎng)線損管理系統(tǒng)”等信息化系統(tǒng)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，大力推廣防竊電計(jì)量產(chǎn)品和技術(shù)的運(yùn)用，有效提升了線損管理的效率和效益。

創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù) 全面增供擴(kuò)銷

“一臺(tái)容量200千伏安變壓器僅用4天時(shí)間就安裝好了，供電公司的效率不得了！”說(shuō)這話的是焦作沁陽(yáng)市平安機(jī)械廠廠長(zhǎng)馮平安。2013年6月，馮平安的工廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，變壓器負(fù)荷嚴(yán)重超標(biāo)，在他提出申請(qǐng)后，當(dāng)?shù)毓╇娝鶠槠溟_辟綠色通道，縮短報(bào)裝流程，讓他按時(shí)完成一筆大單，獲利100多萬(wàn)元。

圖：炎熱的夏季，正在施工的供電人，身上的工裝被汗水浸透

“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)中，公司將提升服務(wù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，用服務(wù)挖掘潛力市場(chǎng)，全面增供擴(kuò)銷。主動(dòng)服務(wù)，建立了與政府相關(guān)部門的常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，掌握已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的省市重點(diǎn)項(xiàng)目信息，建立預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫(kù)；摸清項(xiàng)目用電需求，對(duì)預(yù)備項(xiàng)目提供“一對(duì)一”超前服務(wù)，實(shí)行“雙休日”不間斷業(yè)務(wù)辦理制和業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)制；推廣網(wǎng)上報(bào)裝、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限達(dá)標(biāo)率100%。

供電臺(tái)區(qū)作為最小供電單元，挖潛空間大。公司建立量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全可靠供電、綜合效益提高、服務(wù)品質(zhì)提升、管理模式優(yōu)化四個(gè)方面，積極推進(jìn)臺(tái)區(qū)規(guī)范化管理工作。2013年，完成供電臺(tái)區(qū)規(guī)范化管理5.16萬(wàn)臺(tái)，增加效益950萬(wàn)元。

此外，公司還認(rèn)真在區(qū)域電力調(diào)度交易上做文章：創(chuàng)新構(gòu)建水火互濟(jì)互保交易平臺(tái)，在枯水期，密切跟蹤省內(nèi)、省外電力供需情況變化，在優(yōu)先保證省內(nèi)電力供應(yīng)的前提下，積極開拓外送市場(chǎng)；在豐水期，優(yōu)化調(diào)度安排，全力吸收省內(nèi)外低價(jià)水電。2013年，公司售電量完成2510.25億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.63%。

深化經(jīng)營(yíng)管理 全員狠抓節(jié)約

“下班后，大家一定要把電腦、空調(diào)、飲水機(jī)電源關(guān)掉，如果被通報(bào)批評(píng)可就丟人了?！爆F(xiàn)在，新縣電業(yè)局各部室主任下班后多了一項(xiàng)任務(wù)——督促員工節(jié)約用電。隨著該局節(jié)能降耗的考核細(xì)則的深入，節(jié)儉辦公在該局蔚然成風(fēng)?！拔掖蛴〔牧蠒r(shí)不僅會(huì)調(diào)小字號(hào)，而且都是雙面打印?！眴T工陳巍說(shuō)。

2013年，公司積極倡導(dǎo)全員參與降本增效，開展了班組創(chuàng)新促節(jié)約競(jìng)賽，將降本增效落實(shí)措施到每一名員工的行動(dòng)中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

提升資金管理效率與效益，降低資金成本。加大超短期融資規(guī)模，加快負(fù)債循環(huán)，壓降帶息負(fù)債余額；加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)作，充分發(fā)揮資金池功能，進(jìn)一步清理壓降銀行賬戶，減少資金沉淀和對(duì)外借款。

提升廢舊物資精益管理，節(jié)約資金投入。公司嚴(yán)把廢舊物資源頭關(guān)口，與企業(yè)技改、配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)廢舊物資拆除計(jì)劃，嚴(yán)格回收入庫(kù)管理；建立健全退役設(shè)備統(tǒng)一管控平臺(tái)，實(shí)施跨專業(yè)、跨區(qū)域的設(shè)備調(diào)劑，做到可用盡用；深化電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，全面開展報(bào)廢物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，不斷提高廢舊物資處置收益。2013年前三季度，完成五批廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置工作，退役設(shè)備再利用調(diào)劑節(jié)約資金約4300萬(wàn)元。

落實(shí)作風(fēng)整改，嚴(yán)控辦公支出。2013年，公司認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格會(huì)議計(jì)劃管理和費(fèi)用預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行用車全過(guò)程監(jiān)控。此外，進(jìn)一步深化辦公樓宇節(jié)能管理，推廣技術(shù)節(jié)能應(yīng)用，持續(xù)降低辦公場(chǎng)所能耗。2013年1至9月，公司公務(wù)車輛使用費(fèi)同比下降39%，辦公樓宇用電、用水分別降低6%、10%。