柳傳志曾說過，管理就是三件事，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。這被眾多中國中小企業(yè)奉為準(zhǔn)則。他說，選接班人就像選太太，要符合兩點(diǎn)：一要漂亮，二要愛我。漂亮，意味著能力超群，是謂有才；愛我，意味著認(rèn)同企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，是謂有德。所以能在聯(lián)想擔(dān)當(dāng)重任的一定是德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

有德，就是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，保證聯(lián)想的利益；有才，就是要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面。直至今日，德才兼?zhèn)淙匀皇锹?lián)想的選人之道。

如果說柳傳志對(duì)于德才還有進(jìn)一步明確的要求，那就是除了要目光高遠(yuǎn)外，更要認(rèn)同聯(lián)想的核心價(jià)值觀，只有這樣才能真正激發(fā)全體員工的工作熱情，盡心盡力為企業(yè)工作，這就是“德”的標(biāo)準(zhǔn)。在“才”方面，聯(lián)想一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力，即獨(dú)立獲取信息的能力、把新知識(shí)融入已有知識(shí)從而改變已有知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力，能夠獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力。

柳傳志希望把員工個(gè)人的價(jià)值追求融入企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之中。柳傳志常說的一句話是：“基層要有責(zé)任心，中層要有上進(jìn)心，核心層要有事業(yè)心?！?/p>

早在20世紀(jì)90年代，柳傳志就為聯(lián)想集團(tuán)選定了楊元慶和郭為做接班人。既然“一山難容二虎”，那就為二虎各立山頭。柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，楊元慶負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)，即后來的聯(lián)想集團(tuán)；郭為負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)，即后來的神州數(shù)碼，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，也就避免了二虎相爭的局面。

對(duì)于接班理念，柳傳志曾當(dāng)眾表示：“我對(duì)繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時(shí)間，還有機(jī)會(huì)可以調(diào)整。到最后的時(shí)候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓在了后面接班人的身上。”

柳傳志選擇接班人的思路就是“在賽馬中識(shí)別好馬”。在聯(lián)想控股成立后，柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等接班候選人，各自負(fù)責(zé)一塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。經(jīng)過一番賽馬，柳傳志終于選定朱立南為聯(lián)想控股接班人。

聯(lián)想是為數(shù)不多的具有國企血統(tǒng)，最終卻能明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)MBO（持股），成功轉(zhuǎn)型的大型國企集團(tuán)。在柳傳志心目中，年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？1994年柳傳志在寫給楊元慶的一封密信中給出了答案。

“我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國有公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開句玩笑，找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用？”

“聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來就一切都是空話?！?/p>

這封信透露出柳傳志對(duì)楊元慶的深厚感情和殷殷期望，令人感動(dòng)。一直以來柳傳志是把楊元慶當(dāng)自己的親生兒子一樣去培養(yǎng)的，甚至超越了這個(gè)關(guān)系，是從一種戰(zhàn)略的角度去培養(yǎng)聯(lián)想的接班人。

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）endprint