筆者騎單車從慕尼黑市中心出發(fā)，沿著伊薩爾河一路南下。此時(shí)正逢雨季，河堤處的浪潮洶涌澎湃，吸引了大批游客前來(lái)觀賞。首先映入眼簾的是樹(shù)叢島，這里有各式啤酒屋，客人可以盡情地享用啤酒。騎過(guò)一個(gè)山坡后，拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部的訓(xùn)練場(chǎng)便出現(xiàn)在眼前，征戰(zhàn)2014年巴西世界杯的德國(guó)國(guó)家隊(duì)中，有8人來(lái)自這家豪門(mén)足球俱樂(lè)部。

每當(dāng)新一輪的德甲聯(lián)賽開(kāi)始前，總會(huì)有來(lái)自世界各地的粉絲前來(lái)觀摩球員訓(xùn)練。在這里，粉絲們可以與世界頂尖級(jí)足球運(yùn)動(dòng)員親密接觸，這其中就有曼努埃爾·諾伊爾、熱羅姆·博阿滕、菲利普·拉姆、馬里奧·格策、托馬斯·穆勒、巴斯蒂安·施魏因斯泰格等等當(dāng)今世界足壇上炙手可熱的球星。

拜仁俱樂(lè)部除了擁有征戰(zhàn)德甲聯(lián)賽的一線球隊(duì)外，還有一支充滿朝氣的青訓(xùn)隊(duì)。毫無(wú)疑問(wèn)，這支青訓(xùn)隊(duì)為培養(yǎng)德國(guó)本土球星做出了巨大貢獻(xiàn)，也是德國(guó)隊(duì)在本次巴西世界杯中奪冠的基礎(chǔ)所在。在2000年的比利時(shí)歐洲杯上，德國(guó)隊(duì)在小組賽中以3負(fù)1平的戰(zhàn)績(jī)慘遭淘汰。賽后，德國(guó)足協(xié)下定決心，投入10億歐元大力培養(yǎng)青少年。14年后，由當(dāng)年第一批重點(diǎn)培養(yǎng)的青訓(xùn)隊(duì)員組成的德國(guó)國(guó)家隊(duì)在巴西世界杯中捧得大力神杯。

德國(guó)足球的發(fā)展體現(xiàn)了德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模式，即擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因、解決問(wèn)題。而這種思維模式也體現(xiàn)在德國(guó)社會(huì)的各個(gè)方面，從家庭生活到商務(wù)談判，甚至滲透到了德國(guó)的國(guó)策方針。

美國(guó)的職場(chǎng)女性一直幻想著男人可以多分擔(dān)一些家務(wù)，但這是一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的“美國(guó)夢(mèng)”，而德國(guó)人卻讓這個(gè)夢(mèng)變成了現(xiàn)實(shí)。德國(guó)政府在“女性產(chǎn)假”的基礎(chǔ)上進(jìn)而推出了“父母育兒假”，該政策規(guī)定，父母雙方可以休長(zhǎng)達(dá)3年的育兒假，且第一年為有償假期，這有助于男性在家庭中承擔(dān)更多的養(yǎng)育子女的重任。當(dāng)法國(guó)工會(huì)因工人報(bào)酬問(wèn)題展開(kāi)激烈爭(zhēng)論的時(shí)候，德國(guó)工會(huì)卻在為工人積極爭(zhēng)取更多的利益，為勞動(dòng)者提供更多的保障。就在英國(guó)人深深懷念工業(yè)革命所取得的成就時(shí)，德國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)研究出諸多領(lǐng)先世界的尖端產(chǎn)品，在過(guò)去的40年中，德國(guó)和英國(guó)一樣，都致力于從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，但德國(guó)人推崇的創(chuàng)新制造技術(shù)令其在轉(zhuǎn)型中更具優(yōu)勢(shì)。

精益求精的匠人

如今，所謂的“德國(guó)模式”已經(jīng)被世界各國(guó)所接受。英國(guó)勞動(dòng)黨議員斯圖爾特·伍德在接受英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》記者采訪時(shí)談到：“坦白地說(shuō)，作為一個(gè)英國(guó)人，我必須承認(rèn)德國(guó)有很多地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”

隨著全球化、全球變暖和金融危機(jī)愈演愈烈，我們不得不以發(fā)展的眼光重新審視德國(guó)。以環(huán)境問(wèn)題為例，從19世紀(jì)末20世紀(jì)初開(kāi)始，德國(guó)就十分注重節(jié)水和保護(hù)水資源，隨著德國(guó)人的節(jié)水意識(shí)不斷深入，德國(guó)的用水量明顯減少，流經(jīng)自來(lái)水管道的水量大幅減少，以至于2009年德國(guó)的自來(lái)水管道和排水系統(tǒng)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。很多人嘲笑德國(guó)人“過(guò)度節(jié)水”的做法，但嘲笑歸嘲笑，在節(jié)水方面，世界上又有哪個(gè)國(guó)家能和德國(guó)一樣做得如此出色呢？

在外貿(mào)出口方面，德國(guó)的出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，除了德國(guó)政府大力扶持出口產(chǎn)業(yè)以及其他種種經(jīng)濟(jì)技術(shù)原因外，其獨(dú)一無(wú)二的學(xué)徒制度是推動(dòng)德國(guó)外貿(mào)出口的重要保證。該制度規(guī)定，員工在正式上崗前必須完成3年時(shí)間的理論學(xué)習(xí)和實(shí)操任務(wù)。學(xué)徒制度的普及不僅減少了犯罪與失業(yè)率，還為德國(guó)企業(yè)培養(yǎng)了大批的技術(shù)型人才。為了更有效地管理企業(yè)，美國(guó)和中國(guó)已相繼引入德國(guó)的學(xué)徒制度。

備受爭(zhēng)議的“德國(guó)戰(zhàn)車”

距離第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)已過(guò)去整整100年，重新審視德國(guó)歷史，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷過(guò)兩次世界大戰(zhàn)的德國(guó)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是社會(huì)地位上都遭到重創(chuàng)。二戰(zhàn)結(jié)束后的60年里，德國(guó)一直在嘗試努力轉(zhuǎn)型，希望重新贏回世界人民的尊重。曾經(jīng)在戰(zhàn)后遭人唾棄和鄙夷的德國(guó)，如今已發(fā)展成為被世界各國(guó)所仰慕的“德國(guó)戰(zhàn)車”。德國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)啟的“德國(guó)模式”已成為各國(guó)爭(zhēng)相效仿的對(duì)象，可以說(shuō)，德國(guó)的發(fā)展成就了歐洲的未來(lái)。

“德國(guó)模式”究竟是什么呢？根據(jù)書(shū)中給出的定義：“德國(guó)模式”是指第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，德國(guó)政府建立起的一整套治理國(guó)家的先進(jìn)理念，其中包括加強(qiáng)各自治城市間合作和完善稅收與社會(huì)保障制度等。隨著時(shí)代的發(fā)展，“德國(guó)模式”又有了新的含義。美國(guó)人的夢(mèng)想是牢牢占據(jù)世界霸主的地位，為了達(dá)到目標(biāo)，他們可以不擇手段，甚至是發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。而與美國(guó)人相比，德國(guó)人則更愿意把自己的夢(mèng)想與世界相連，他們希望專注自身發(fā)展的同時(shí)，也能讓全世界所有人都生活得更好。

就在全世界都在對(duì)德國(guó)取得的成就贊不絕口時(shí)，有些人卻要拿德國(guó)的過(guò)去說(shuō)事，試圖將其成就掩蓋得黯然失色。2008年10月金融危機(jī)爆發(fā)之際，以冰島為首的眾多歐元區(qū)成員國(guó)相繼陷入債務(wù)危機(jī)，德國(guó)作為歐洲經(jīng)濟(jì)和政治力量的領(lǐng)導(dǎo)者，率先承擔(dān)起帶領(lǐng)歐洲走出危機(jī)的重任。

但德國(guó)在歐元危機(jī)中所做的努力并沒(méi)有換來(lái)歐元區(qū)成員國(guó)的好評(píng)。2010年年初，德國(guó)總理默克爾決定對(duì)垂死掙扎的希臘展開(kāi)救援，此番舉動(dòng)令金融危機(jī)逐漸蔓延到西班牙、葡萄牙、愛(ài)爾蘭和眾多南歐國(guó)家。在全世界看來(lái)，德國(guó)在經(jīng)濟(jì)上取得的成功離不開(kāi)歐元區(qū)鄰國(guó)的幫助，但德國(guó)在歐元危機(jī)中的舉動(dòng)卻是將眾多國(guó)家推向了一個(gè)深淵。從其他歐洲國(guó)家的角度來(lái)看，因?yàn)榈聡?guó)把這幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的傷害強(qiáng)加于飽受債務(wù)折磨的鄰國(guó)公民上，所以德國(guó)反而是歐盟中唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)反彈的國(guó)家，一時(shí)間對(duì)德國(guó)的批評(píng)聲越來(lái)越多。

陷入進(jìn)退兩難的境地

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)在的德國(guó)就像19世紀(jì)的法國(guó)一樣驕傲跋扈，德國(guó)因此陷入了進(jìn)退兩難的境地。在19世紀(jì)時(shí)，拿破侖的軍隊(duì)不費(fèi)吹灰之力就攻入了埃及，并對(duì)其實(shí)行侵略統(tǒng)治。外界對(duì)法國(guó)的此番侵略看法不一，有些人認(rèn)為，與其說(shuō)法國(guó)強(qiáng)行占領(lǐng)了埃及的領(lǐng)土，倒不如說(shuō)是在緩解本國(guó)的經(jīng)濟(jì)壓力。在這次歐元危機(jī)中，雖然德國(guó)并沒(méi)有試圖占領(lǐng)愛(ài)爾蘭和希臘的領(lǐng)土，但其態(tài)度和做法與過(guò)去的殖民列強(qiáng)沒(méi)有什么不同。作為一個(gè)依附鄰國(guó)消費(fèi)刺激本國(guó)出口的國(guó)家，德國(guó)在歐元危機(jī)中對(duì)各國(guó)的幫助不僅沒(méi)能起到積極的作用，還被認(rèn)為是強(qiáng)行干涉外國(guó)經(jīng)濟(jì)政策，受到全世界的質(zhì)疑。

此外，在全世界看來(lái)，德國(guó)一直努力在歐盟中捍衛(wèi)自己的“王者”地位。最近，英國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)于“退出歐盟”的呼聲越來(lái)越高，以英國(guó)首相戴維·卡梅倫領(lǐng)導(dǎo)的保守黨及很多黨外人士都希望英國(guó)能退出歐盟?？紤]到歐盟的整體利益，德國(guó)總理安吉拉·默克爾發(fā)表聲明稱，德國(guó)希望英國(guó)作為一個(gè)“有建設(shè)性和主動(dòng)性”的伙伴留在歐盟。同時(shí)，默克爾也對(duì)英國(guó)的諸多做法感到不滿，她在聲明中還指出，德國(guó)希望歐盟成員國(guó)間的關(guān)系能更加緊密，英國(guó)是不可缺少的一分子，但英國(guó)不要試圖插手歐盟作出的各項(xiàng)決議。英國(guó)卡內(nèi)基財(cái)團(tuán)的特約研究員烏爾里奇發(fā)博客表示，德國(guó)需要通過(guò)協(xié)商引領(lǐng)歐洲，如若采取威逼戰(zhàn)術(shù)，歐盟各國(guó)立馬就會(huì)組成反德聯(lián)合戰(zhàn)線。然而不可否認(rèn)的是，德國(guó)雖然作為危機(jī)中歐盟經(jīng)濟(jì)的“一枝獨(dú)秀”而處于風(fēng)口浪尖，卻仍然是歐盟進(jìn)一步發(fā)展和一體化的發(fā)動(dòng)機(jī)。作為由歐盟滋養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)家，德國(guó)比任何國(guó)家都了解穩(wěn)定歐元和歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要性，努力督促受援國(guó)作出節(jié)支和改革承諾，主導(dǎo)和推動(dòng)著歐元危機(jī)的救助和解決方案。

隱形的冠軍

德國(guó)制造的產(chǎn)品因其精密度高、質(zhì)量好而享譽(yù)世界。如今，為了購(gòu)買(mǎi)使用“德國(guó)制造”的產(chǎn)品，全世界都在積極叩響德國(guó)的商業(yè)大門(mén)。世界上最大的鐘樓座落在伊斯蘭教圣地麥加，為了給這座鐘樓配備最精良的鐘表，以迎合麥加的神圣地位，沙特阿拉伯王室決定聘用全世界最頂尖級(jí)的鐘表專家。于是，他們找到了一家始創(chuàng)于1860年的德國(guó)鐘表公司——佩洛特公司（Perrot）。

這家公司坐落在德國(guó)西南部城市斯圖加特，以制造鐘塔、電子門(mén)鈴、自動(dòng)鬧鐘裝置以及所有鐘表而聞名，目前由第五代家族成員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。這家公司雖然規(guī)模很小，且與瑞士名表制造商相比名氣并不大，但在沙特王室看來(lái)，德國(guó)人精湛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窳钇涓邇?yōu)勢(shì)。于是，這樣一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型鐘表公司拿到了一份由沙特王室開(kāi)出的價(jià)值上億元的合同。

從佩洛特公司的成功實(shí)例中不難發(fā)現(xiàn)，德國(guó)出口的優(yōu)勢(shì)在于其眾多中小企業(yè)長(zhǎng)期在細(xì)分市場(chǎng)（指被市場(chǎng)中的統(tǒng)治者或有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)忽略的某些細(xì)小的服務(wù)領(lǐng)域）中保持全球領(lǐng)先地位，這就意味著，顧客寧愿跨越大半個(gè)地球，也要購(gòu)買(mǎi)德國(guó)人的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這類企業(yè)稱為“隱形的冠軍”，即雖然名聲不大，但在全球市場(chǎng)中起到支配作用的中小型優(yōu)良企業(yè)?！半[形的冠軍”這個(gè)概念起初只是出現(xiàn)在書(shū)中，但現(xiàn)在已經(jīng)成為德國(guó)中小企業(yè)的宣傳口號(hào)。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)最后20年和20世紀(jì)最初10年取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一時(shí)間，德國(guó)涌現(xiàn)了大批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，“德國(guó)制造”（Made in Germany）也逐漸成為了高質(zhì)量產(chǎn)品的代名詞，德國(guó)制造業(yè)的成就令世人矚目。在世界各地不斷引入“德國(guó)制造”的今天，崛起中的中國(guó)是否也會(huì)效仿德國(guó)，大力發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，讓“中國(guó)制造”發(fā)生質(zhì)的變化？

是不是移民國(guó)家？

20世紀(jì)60年代初，雖然德國(guó)創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)奇跡”，但卻極度缺乏勞動(dòng)力。繼從意大利、希臘和西班牙等國(guó)招聘工人后，德國(guó)又開(kāi)始從土耳其招聘勞工。于是，6800名來(lái)自貧困地區(qū)的土耳其人懷揣著“發(fā)財(cái)夢(mèng)”乘坐德國(guó)人開(kāi)設(shè)的專列駛向德國(guó)南部城市慕尼黑，在那里經(jīng)過(guò)雇主的挑選后分別去往不同的城市工作。這些土耳其人最后都定居在了德國(guó)，這就使得如今的德裔土耳其人多達(dá)300多萬(wàn)。

即便如此，德國(guó)政客在過(guò)去的40年間一直聲稱德國(guó)不是一個(gè)移民國(guó)家。然而位于美國(guó)華盛頓特區(qū)的移民政策研究所歐洲事務(wù)所長(zhǎng)帕帕梅特里約表示，德國(guó)聯(lián)邦政府內(nèi)務(wù)部經(jīng)常討論德國(guó)的移民政策，過(guò)去的幾十年里，在被問(wèn)及德國(guó)是否會(huì)成為移民國(guó)家時(shí)，德國(guó)政客的解釋是：“你瘋了嗎？難道你希望我們成為美國(guó)那樣嗎？”

自2005年德國(guó)總理默克爾上任后，情況有所改觀。為了填補(bǔ)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的空缺，德國(guó)于2008年正式推出“工作移民項(xiàng)目”，繼而在2012年正式推出“藍(lán)卡”政策。新政策將外來(lái)人才最低年薪的門(mén)檻降至4.4萬(wàn)歐元，而此前，只有年薪達(dá)到8.6萬(wàn)歐元的高級(jí)人才才能拿到德國(guó)綠卡。這些舉措為德國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放作出了巨大貢獻(xiàn)，“我們不是移民國(guó)家”的言論也逐漸淡出人們的視線。

與德國(guó)不同，丹麥、英國(guó)和加拿大等國(guó)更傾向于技術(shù)移民政策，即只允許特定技術(shù)人員移民的政策，這些國(guó)家更多考慮的是移民者的教育背景，而德國(guó)從不這樣。在德國(guó)政府看來(lái)，技術(shù)移民政策的缺陷不容忽視。由于大部分技術(shù)移民者在本國(guó)取得的資格證書(shū)無(wú)法被他國(guó)承認(rèn)，所以一些技術(shù)移民者只能在移民國(guó)家找到相對(duì)低端的工作，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候甚至找不到工作。而德國(guó)政府會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)就業(yè)情況，待勞動(dòng)力緊缺時(shí)放松移民條件，這樣可以很好地避開(kāi)上述問(wèn)題。同樣，在制定移民政策時(shí)，德國(guó)也會(huì)充分考慮歐洲的大背景，近來(lái)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的緣故，移民到德國(guó)的西班牙和意大利人得到的報(bào)酬要比以前多得多。

在贊賞和質(zhì)疑聲中前行

在過(guò)去的50年里，美國(guó)在制定移民政策上遇到了不少瓶頸。雖然德國(guó)的綜合實(shí)力遠(yuǎn)不及美國(guó)，但德國(guó)的移民政策卻優(yōu)于這個(gè)傳統(tǒng)移民大國(guó)。德國(guó)足球國(guó)家隊(duì)在選拔隊(duì)員時(shí)一直摒棄“單純血統(tǒng)”的觀念，旨在打造一支文化背景不同的“混合型球隊(duì)”。

但在某些方面，德國(guó)表現(xiàn)的有些差強(qiáng)人意。比如，德國(guó)女性參政的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲的平均水平；德國(guó)在利用太陽(yáng)能發(fā)電方面只關(guān)注到其背后的經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有考慮到可持續(xù)發(fā)展；此外，德國(guó)新頒布的勞動(dòng)法令德國(guó)員工的工作缺乏穩(wěn)定性。

上溯到19世紀(jì)，所有的國(guó)家都希望成為英國(guó)，某些國(guó)家為了追趕英國(guó)的發(fā)展步伐不惜犧牲一切。但是當(dāng)下，世界的焦點(diǎn)集中在德國(guó)。那么，我們應(yīng)該如何正確地評(píng)價(jià)德國(guó)呢？“德國(guó)模式”的魅力不在于它的完美，而在于它正在努力走向完美。沒(méi)什么不好意思的，模仿是人類的天性，讓我們跟上德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)思維——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因，解決問(wèn)題，一起開(kāi)啟“德國(guó)模式”吧！

[譯自韓國(guó)《新聞周刊》]