陶睿

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在我國(guó)日益地呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展地越快、規(guī)模也就越大，也在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式下的問(wèn)題日益的突出。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步深入分析了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題和不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑企業(yè)作為我國(guó)一項(xiàng)重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面有著舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、不斷壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心的觀念。由于建筑公司有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性、涉及的面廣等特點(diǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格形成、資金籌措、成本預(yù)算、工程價(jià)款結(jié)算方式及考核等方面與其他類型的企業(yè)有許多不同之處。然而，現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多的問(wèn)題，如建筑企業(yè)由于資本不足，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理水平低下，給企業(yè)的長(zhǎng)期收益和發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此，對(duì)于現(xiàn)有狀況的解脫是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于成本的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行降低，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯得十分關(guān)鍵。

一、我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

目前許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。表現(xiàn)為對(duì)于施工任務(wù)的承攬、工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的完成等方面尤為重視，始終以抓好生產(chǎn)為核心，卻忽略了更為重要的財(cái)務(wù)管理，在他們眼中，財(cái)務(wù)部門不過(guò)就是個(gè)事后算賬的角色，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益得益于干，而非算。然而財(cái)務(wù)管理具備極強(qiáng)的綜合性，貫穿企業(yè)管理的整個(gè)流程，而企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)勝劣敗，最終都將以財(cái)務(wù)成果的形式得到充分體現(xiàn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

要進(jìn)行財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化，必須進(jìn)行制度化的解決方案，健全的財(cái)務(wù)制度事關(guān)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在當(dāng)前情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度非常的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)工作缺乏健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)制度無(wú)法真正落到實(shí)處，成本核算和控制無(wú)法真正執(zhí)行到位，這使得收入管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等都沒(méi)有真正的落地手段。管理層對(duì)于財(cái)務(wù)的權(quán)力非常集中，缺乏有效的公司治理機(jī)制和監(jiān)督措施進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正加以制度化。

（三）企業(yè)融資困難

當(dāng)前建筑行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，面對(duì)企業(yè)在資金上日益漸長(zhǎng)的需求，單純靠自身的留存收益顯然是無(wú)法滿足的。就目前的主權(quán)融資而言，股權(quán)的投資必須受到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況的限制，外部融資由此而非企業(yè)十分關(guān)鍵的融資手段。此外從債權(quán)融資角度分析，施工企業(yè)受建設(shè)單位拖欠工程款的影響，其債務(wù)持續(xù)增加，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，而且得不到銀行信貸資金的資源。由此看來(lái)，在市場(chǎng)的融資和銀行的借貸兩方面都無(wú)法取得融資的結(jié)果，這使得企業(yè)的施工方面資金變得十分有限和缺乏。

（四）項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)，企業(yè)效益難以保證

建筑相關(guān)公司的利潤(rùn)主要是項(xiàng)目的收入，利潤(rùn)的多寡直接與項(xiàng)目的成本控制能力相互影響。隨著這些年建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，然而其管理水平依然較低，沒(méi)有任何地提高。許多建筑企業(yè)按照經(jīng)驗(yàn)采用成本降低率的方法寫(xiě)出成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，該方法太過(guò)簡(jiǎn)單表面，并沒(méi)有考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期的要求和施工條件等因素，導(dǎo)致該工程在設(shè)計(jì)變更、成本核算、工程索賠等方面有很大的隱藏的危險(xiǎn)，而且無(wú)形中使得企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用

財(cái)務(wù)管理本身具有非常重要的作用，對(duì)于自身的計(jì)劃決定、目標(biāo)設(shè)計(jì)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)都具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，不僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部控制，也關(guān)系到企業(yè)的突破發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，就必須使得財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的目標(biāo)在總體實(shí)現(xiàn)一致性。對(duì)于企業(yè)而言，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心理念，在日常工作中貫徹財(cái)務(wù)管理的具體思路，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)管理水平得到非常重要的提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，并且以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核算基礎(chǔ)，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的控制，才能生存、發(fā)展和獲利。其應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和指揮下運(yùn)用正確的方法進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和購(gòu)貨等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)還應(yīng)該利用各種規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析各種信息資料、核算和審核，提出對(duì)管理的改進(jìn)意見(jiàn)，只有這樣才能避免浪費(fèi)和損失，并且降低成本，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的最終目的地。

（三）加強(qiáng)銀行和企業(yè)的合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源

建筑企業(yè)同銀行的合作需要以自身的能力為重要依托，自身的信譽(yù)和能力建設(shè)至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作而言，需要加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收益率得到非常好的優(yōu)化，對(duì)于自身的資金比例進(jìn)行優(yōu)化配置，樹(shù)立自身的良好形象，建立和銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)健和信用的關(guān)系，發(fā)展和銀行的長(zhǎng)期合作能力。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，全面實(shí)施預(yù)算管理

作為企業(yè)的收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)的工程項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要企業(yè)必須進(jìn)行自身的項(xiàng)目成本控制。第一，必須進(jìn)行自身機(jī)制的完善化，對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)量化，建立技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)成本核算緊密結(jié)合的機(jī)制。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的責(zé)任落實(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理作為重要的帶頭人，對(duì)于財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算與安全進(jìn)行合理控制，完善自身的計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃監(jiān)控的機(jī)制，進(jìn)行合理化的人才投入機(jī)制考核，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)評(píng)定。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)控制需要以年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為藍(lán)本，進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)，確保預(yù)算的嚴(yán)格控制和財(cái)務(wù)的透明花費(fèi)，對(duì)于財(cái)務(wù)的花費(fèi)進(jìn)行合理安排，對(duì)于利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)成本控制落到實(shí)處，對(duì)于財(cái)務(wù)成本進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督，按照全面預(yù)算管理的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)成本規(guī)劃，將財(cái)務(wù)成本控制滲透到項(xiàng)目管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)成本控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分重要的影響，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，可以說(shuō)做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。（作者單位：浙江師范大學(xué)行知學(xué)院商學(xué)分院）

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